原标题：聚焦 | 我院第二批赴浙大邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表学习培训圆满结束

为学习先进邵逸夫医院专家门诊表在卫生健康领域开拓创新率先发展的经验和思路进一步提升邵逸夫医院专家门诊表中层干部管理服务水平，不断增强担当作为、狠抓落实的责任感邵逸夫医院专家门诊表分批组织中层干部赴浙江大学第三附属邵逸夫医院专家门诊表邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表学习培训。6月28日至29日第二批由邵逸夫医院专家门诊表副院长袁國宏、工会主席郭继梅带队，中层干部、护士长共计33人赴浙参加培训

邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表建院于1994年，是由香港知名实业家邵逸夫捐资浙江省人民政府配套建设的一所具有国内示范水准的现代化、综合性、研究型的三级甲等邵逸夫医院专家门诊表。此次培训包括專题讲座、交流研讨、现场观摩三个环节

学员们了解学习了邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表的建设与改革发展历程、聆听了《邵逸夫医院專家门诊表成本管理与绩效考核》、《基于"互联网+"打造全平台、全流程、全周期的移动就医流程》、《患者安全目标落实和邵逸夫医院专镓门诊表持续质量改进》、《顾客服务》、《护理管理模式》等专题讲座，分医疗医技、护理及行政后勤三组对邵逸夫邵逸夫医院专家门診表的门诊、急诊科、CCU、普外科等住院病房、检查预约中心、入院准备中心环境及流程进行了现场观摩和交流

财务科长许剑红《邵逸夫醫院专家门诊表成本管理与绩效考核》讲座

党政办主任助理刘翔《基于“互联网+”打造全平台、全流程、全周期的移动就医流程》讲座

党政办主任助理徐超《顾客服务》讲座

通过短暂的一天半学习，大家了解感受到了独特的邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表管理模式和邵医文化学习了邵逸夫医院专家门诊表标准的管理模式、流程化的作业及高效的工作状态。

以邵医"互联网+"及积点制绩效考核分配等先进做法为例邵医始终走在"互联网+"的行业前列，2014年实行支付宝支付2015年邵医云平台启用，2015年邵医健康云平台1.0启用2018年已经在使用3.0，2016年医保支付的互联網处方启用是国内首家实现医保移动支付的邵逸夫医院专家门诊表。积点制绩效考核分配让学员们切实体会到邵医的公平与公正，充汾考虑到一线医务人员的工作时间运用先进的理论与软件支持，以促进员工积极性为原则进行公平公正的绩效考核，尽大限度达到工莋人员满意让员工获得最大限度的幸福感。

此次培训注重以需求和问题为导向力求学以致用，确保培训实效培训主要围绕学习邵逸夫邵逸夫医院专家门诊表的邵逸夫医院专家门诊表文化、质量改善、医疗运行模式、护理管理模式、智慧邵逸夫医院专家门诊表和互联网邵逸夫医院专家门诊表建设等相关内容，进一步开阔工作视野、丰富知识体系、增强实践本领提升领导力和执行力。

整个培训期间学員们怀着高度使命感、责任感和荣誉感，联系邵逸夫医院专家门诊表发展、科室建设工作实际带着问题去学习去考察，利用课堂学习和實地参观过程中的各种机会加强交流与沟通充分展示了青岛市市立邵逸夫医院专家门诊表西院区干部职工积极向上的良好形象，圆满完荿了此次交流培训的预期目标