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健康石井行大型义诊活动暖冬暖众心
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费县石井镇卫生院积极落实县卫计局“一建三促六提升”活动，联合县第二医院开展了“健康石井行”大型义诊活动，活动在龙泉村开头，为群众进行免费健康体检、诊疗和健康咨询、指导。&&&
在义诊现场，石井镇卫生院及费县第二医院17位医务人员为群众免费量血压、测血糖、测身高体重，并详细询问就诊及咨询群众的身体状况，对群众关于常见病、多发病的预防诊治问题，逐一进行认真解答，并针对性给予用药和生活指导。医务人员的热情服务得到了群众的一致称赞。
费县石井镇卫生院根据县卫计局“一建三促六提升”任务部署，密切结合践行“三严三实”、深化“结亲连心”、推进“五比五看”活动，打造群众满意卫生院活动，为进一步加强行业作风建设，促进职工提升素质、正风肃纪、创新服务、增进效能，推动科学发展。
一建：以为民务实清廉高效为核心，建立行业尚清廉、干部讲担当、职工守纪律、全员抓服务、社会作评价的卫生服务机制。
三促：一是通过加强干部队伍建设、提高思想素质、规范权力运行等措施，营造风清气正的发展环境，促进政风转变；二是通过提高服务效能、创建文明行业、严格依法行政依法执业、落实政策资金、纠正不正之风等措施，优化务实高效的工作环境，促进行风转变；三是通过加强医疗窗口服务、严肃工作纪律、深化结亲联系群众等措施，建立惠民便民的服务环境，促进作风转变。
六提升：一是强化学习意识，坚定理想信念，提升思想凝聚力；二是强化规矩意识，着力提质增效，提升工作执行力；三是强化服务意识，注重能力锻炼，提升责任担当力；四是强化创新意识，激发内在活力，提升发展竞争力；五是强化廉洁意识，传承良好风气，提升拒腐防变力；六是强化安全意识，狠抓防范应急，提升风险管控力。（田蕾）
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&&&&铜川矿业公司铁路运输公司承担着铜川矿区煤炭运输任务，矿区铁路于日接收自营，公司成立于1994年9月。目前，有职工805人，下设部门科室23个，管辖铁路专用线81.544公里，年核定运输能力750万吨，固定资产4.8亿元。
&&&&近年来，在陕西煤业化工集团和铜川矿务局的正确领导下，该公司坚持以科学发展观为指导，按照创建全国煤炭系统文明单位“十二好”的要求，强力推进以“安全高效型、和谐稳定型、学习创新型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、员工培训制度化、行为规范军事化、铁路建设标准化、环境建设园林化”为主要内容的“三型六化”企业品牌建设，安全状况稳定好转，杜绝了各类重大事故，实现了“公司无事故，班组无轻伤”；铁路运输能力大幅提高，年运量从矿区铁路自营初期的不足500万吨提高到800万吨以上，二十年来共外运煤炭1.17亿吨；经济效益逐年好转，年年圆满完成上级下达的经营指标。2006年以来公司先后被陕西省委、省政府授予“文明单位”，被铜川市委市政府授予文明单位标兵、“铜川市庭院绿化先进单位”，被铜川矿务局评为“双文明建设先进单位”、“安全生产先进单位”、“创建学习型企业先进单位”，公司党委被铜川矿务局党委评为“先进党委”，公司党政领导班子被铜川矿务局评为“四好”领导班子，公司纪委被陕西省煤业化工集团公司评为“先进纪委”，公司工会被陕西省煤炭系统评为“模范职工之家”，公司团委被共青团铜川市委和局团委评为“五四”红旗团委。2009年公司被中国煤矿体育协会授予“全国煤矿体育工作先进单位”。
&&&&总结他们近年来创建文明单位的工作，主要体现在坚持“六抓好”、实现“六促进”、达到“六提升”：
&&&&一、抓好认识，促进提高，提升引领创建能力
&&&&一是思想认识到位，创建活动领导有力。长期以来，他们一直致力于文明单位创建不间断，先后被命名为省级文明单位和市级文明单位标兵之后，抓创建工作的力度不减，进一步提高对创建工作重要性的认识，提出了向创建全国煤炭系统文明单位迈进的口号，制订了创建全国煤炭系统文明单位的目标规划，并提交职代会讨论通过，公司上下形成了提升文明单位创建水平的共识。在此基础上，加强组织领导，健全领导机构，成立了由党委书记、经理为主任的创建工作指导委员会，明确了领导班子及成员“一岗双责”，做到文明单位创建工作同安全运输、生产经营、党的建设等工作一起部署，一起检查，一起考核落实，实现了“两不误”，达到了“双提高”。
&&&&二是班子建设过硬，创建活动推进有力。以加强各级领导班子建设为根本，转变干部作风，建设高效班子，为创建全国煤炭系统文明单位起到了领航引路作用。开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动和“讲党性，重品行，做表率”活动，提升了各级领导班子驾驭工作能力，引领发展能力，干事创业能力，联系群众能力和塑造形象能力。加强了领导班子思想建设，开展了“建设学习型党组织，争当学习型领导干部”活动，坚持了公司党委中心组学习制度，重点学习中国特色社会主义理论体系，每年中心组学习都在40次以上，中心组成员都撰写了上万字的学习笔记。在开展学习实践科学发展观活动中，公司5名党政领导坚持深入实际，学习调研，党委书记高德富、经理孙建军围绕公司发展的突出问题，认真搞好调查研究，并撰写了《“三型六化”生巨变，矿区铁路展鹏翼》和《落实科学发展观，实现矿区铁路新跨越》的调研报告，在《陕西日报》、《铜川矿工报》等报刊刊发。坚持民主集中制原则，对于重大问题，集体研究决定。定期召开民主生活会，对公司党政领导班子进行了民主测评，职工满意率为100%。狠抓了各级领导班子思想作风、工作作风和生活作风建设，健全完善了领导干部岗位责任制，坚持干部下线制度，每个科级干部月下线都在4次以上。加强了党风廉政建设，明确了各级领导干部抓党风廉政建设目标、任务和措施，从公司党政领导、科级干部、管理人员都进行了廉政承诺，开好每年的党风廉政建设专题民主生活会。开展了廉洁文化“进岗位”活动，对各级领导干部进行廉政警示教育。各级领导干部严格执行铜川矿务局提出的“禁止工作日饮酒、禁止领导干部驾车、禁止打牌赌博、禁止上网聊天娱乐”为内容的“四条禁令”，没有违反规定。
&&&&三是党的建设扎实，创建活动保证有力。以创建“四五六”活动为载体，加强了党的建设，健全完善了《党委议事规则》、《党建联系点制度》、《“三会一课”制度》和《党支部工作制度》等制度。抓了党支部建设，开展了“党建领航”、“目标管理”、“党支部达标”、“红旗责任区”、“党员先锋岗”、“四好领导班子、五好党支部、六好党员”、“四强四优”等一系列“创先争优”活动，充分发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。2009年，北区段党支部被陕西煤业化工集团党委评为“五好”党支部。重视党员发展工作，2007年以来，共发展党员25名。坚持党管干部原则，健全了干部提拔、任用、考核、监督、激励机制，推进人事制度改革，建成了一支结构合理，素质较高的干部队伍。加强对工会、共青团、女工工作的领导，支持他们围绕运输经营开展活动，发挥了群众组织的作用。
&&&&二、抓好基础，促进创新，提升企业管理能力
&&&&一是实施精细管理，达到流程再造。长期以来，他们致力于 “靠管理促创建，以创建带管理”全新理念，针对矿区铁路特点，推进管理创新，增添创建动力。以创建学习型企业为载体，抓基层，打基础，练好基本功，企业管理水平不断提高。对各项规章制度进行了整合提炼，健全了安全、生产、经营、党建、文明单位创建等一系列管理制度体系，制定了各岗位工作标准、生产科室职工操作规程、车站工区作业环节细则，实现了矿区铁路管理从小到大、从无到有、从零散到系统的转变。按照基础管理精细化的要求，在生产科室、辅助单位、机关部门推行了以“精细管岗、精细管物、精细管人、精细管事、精细管心”为主要内容的“五精”管理体系，健全完善了精细化管理考核办法，实现了“三工并存”、“四卡闭环”管理，使精细化流程管理与各项工作紧密衔接，挂钩考核。在推行流程管理的过程中，对各级领导干部进行流程管理培训讲座，对各单位科室流程管理进行了规划设计，制作了流程管理图解，明确了部门员工流程管理实施方案，做到横向结合有考核，纵向结合有检查，领导干部有责任，企业员工有目标，使企业管理水平上升到新的档次。
&&&&二是突出特色品牌，创建模范科室。按照“软件建设有创新，硬件建设有特色”的要求，以创建“六好”科室为载体，领导到位，任务明确，责任细化，提高了科室管理水平。开展了“科级先进集体”、“学习型科室”、“学习型基层单位”等活动，使各单位科室在创建文明单位活动中发挥了标杆榜样作用。公司5个主要生产科室全部建成铜川矿务局“六好”科室。在公司召开的2009年“三型六化”企业建设表会上，对3个模范六好单位、5个科级先进集体、2个学习型基层单位、3个学习型科室进行了表彰奖励。&&&&&&&
&&&&三是彰显基层亮点，打造明星班组。一线生产班组建设来历都是我们加强企业管理的重头戏，不论是矿区铁路自营以来，还是公司成立以来，班组建设始终没有间断过，尤其是铁路自营初期，公司就参照国家铁路管理模式，开展了“优秀机车组、优质工区、文明车站”创建活动，制定了《关于加强一线生产班组建设的实施办法》，每个班组都提炼了共同远景，加强了班组长的选拔、任用、培训工作，涌现了不少“五好”班组、明星班组，形成了叫得响的班组建设品牌，特别是在近年来开展的“学习白国周班组管理法”活动中，一些生产岗位的班组长忠于运输、爱岗如家、精细管理、搞好安全、勤奋学习、钻研业务、公平互助、和谐共处，在领导和员工中得到赞许。涌现了5个明星班组、9个五好班组、5个优秀机车组、3个文明车站、3个优质工区、6名优秀班组长、6名首席员工。
&&&&三、抓好维权，促进和谐，提升民主管理能力
&&&&一是加强民主管理，畅通信访渠道。健全完善了民主管理制度，按期召开职代会，审议和通过公司行政工作报告、经济运行管理办法和有关配套管理办法，民主评议领导干部，对职工代表提案进行解答，征集合理化建议，使职代会的作用得到了充分发挥。畅通了民主管理渠道，成立了信访办公室，健全完善了信访接待制度，公司党政领导定期接待职工群众，召开座谈会，解决群众反映的热点问题，取得好的效果，公司被铜川矿务局评为信访工作先进单位。抓稳定工作不放松，做到“无越级上访，无集体上访”，实现了稳定“零”目标。
&&&&二是推行厂务公开，构建阳光工程。健全完善了厂务公开体系，形成了公司、科室、班组三级公开网络，对于研究决定的重大事项、工资分配、劳保福利、先进评选等都进行公开公示，做到公开、公正、公平，增加了透明度，接受群众监督，让企业的各项工作在阳光下运行，达到了职工群众满意。
&&&&三是坚持以人为本，关心职工生活。开展了“五送一建”扶贫帮困、送温暖活动，公司党政领导同困难职工结对子，交朋友，帮助解决实际问题。逐年提高了职工岗位工资，做到职工工资不拖欠。改善了职工住房条件，给30名生产一线职工争取了住房。对红土车站的危旧家属楼进行重建。建起了职工食堂和公寓，配备了职工通勤车，对职工进行了免费体检。给职工办理了医疗卡，解决了职工就近就医问题。按照政策，让职工享受了年休假，职工生活福利大大改善，幸福指数明显提升。
&&&&四、抓好道德，促进实践，提升文明创建能力
&&&&一是塑造形象，思想道德建设深入人心。坚持把思想道德建设作为创建工作主流，制定了《公司思想道德建设实施办法》、《职工日常行为规范50条标准》、《生产单位文明行车管理办法》。开展了社会主义核心价值体系、《公民道德建设基本纲要》教育。组织职工参加了铜川矿务局举办的“社会公德、职业道德、家庭美德”知识竞赛，荣获二等奖。加强了企业文化建设，提炼了企业文化、安全文化、廉政文化理念，形成了企业精神、共同愿景。按照行为规范军事化要求，组织开展拓展训练，推行行为规范军事化，让准军事化进单位、进科室、进班组，增强了团队精神，提升了员工的执行力。加强了“文明窗口”建设，科学调度指挥，安全正点发运，塑造了矿区铁路新形象，提升了企业的信誉度。宣传思想工作成效显著，多次被铜川矿务局党委评为“宣传思想工作先进集体”和“新闻报道先进单位”。综合治理得到加强，矿区铁路治安状况明显好转，杜绝了违法违纪，抵御了封建迷信和法轮功，实现了“铁路无盗窃，职工无犯罪”，被铜川矿务局评为“综合治理先进单位”。落实计划生育政策，职工没有超生，被铜川市青年路街道办事处评为“计划生育先进单位”。
&&&&二是加强建设，地面环境面貌温馨优美。按照地面环境建设园林化要求，统一规划，加大投入，积极实施。投资62万元，对公司机关办公大院进行改造建设绿化美化，建起了花园式的安全文化长廊和廉洁文化亭，题写了格言警句，做到企业文化与优美环境相协调。对北区段、三里洞折返段进行了绿化，建设了高台凉亭、花坛草坪，有四时鲜花长青绿树。还投资改造了调度指挥楼和机关办公大楼，办公环境和办公条件大为改善。对铁路沿线的扳道房进行了重建，配备了新的办公器具、被褥，职工工作生活环境基本实现美化、绿化和亮化，公司被铜川市评为“庭院绿化先进单位”。
&&&&三是陶冶情操，职工文化活动丰富多彩。公司机关和基层单位都建有文化活动室和健身房，还为离退休人员建设了老年活动室，设置健身娱乐器材和图书报刊。建设了篮球场、羽毛球场，组建了乒乓球、羽毛球、篮球协会和锣鼓队、舞蹈队。组队参加了铜川矿务局职工运动会和“乌金杯”职工篮球、羽毛球、乒乓球等比赛活动；在矿务局组织的历年歌咏比赛中，都取得了好成绩。开展了职工书法、摄影、绘画、拔河、猜谜、登山、广播体操等活动，每逢春节等重大节日，还邀请市、局文艺团体来公司演出，到基层慰问，活跃了职工文化生活。
&&&&五、抓好投入，促进科技，提升技术装备能力
&&&&一是深化认识，机构健全。大力实施“科技兴路，人才强企”战略，健全完善了《公司科技发展战略规划》，明确了工作目标，落实了任务措施，加大了对科技创新、科技研发、科技推广的投入力度，推进了科技向生产力的转化。加强了科技管理组织机构建设，成立了公司生产技术科、设备管理科，信息中心，配备了专业技术人员。主要生产单位都配备了技术员和工程师，落实了技术人员津贴。
&&&&二是改善装备，增强实力。近年来在铜川矿务局党政领导的大力支持下，投入上亿元，对铁路线路换轨大修；淘汰了陈旧的蒸汽机车，实现了动力牵引内燃化。在内燃机车上安装了电子添乘系统，机车运行监控装置，机车信号指挥系统，无线列调电台及列尾装置，为调度指挥机构和各生产单位配备了电脑及安全电子显示屏。给东坡、红土车站安装了6502监控系统，结束了人工扳道的历史。投资793万元建起内燃机车检修库，投资50多万元新建了内燃机车保温库，。加强设备管理，维护保养，使线路的完好率达到92%以上，电力设备的完好率达95%以上，内燃机车正点出库率达100%。
&&&&三是加强培训，提升素质。按照职工培训制度化要求，制订了职工学习培训规划，建立职工培训室和培训档案。对主要生产单位的职工进行轮流培训。组织17名职工到宝鸡机务段进行内燃机车辅修培训，全部拿到上岗资格证书。近年来，累计培训职工达1000多人次。开展了群众性经济技术创新活动，每年都组织开展职工岗位练兵技术比武活动，对成绩优异的组织单位和个人进行奖励，评出技术标兵。2009年，在铜川矿务局开展的职工技能大赛中，有8名同志获技术能手称号。有6项技术研究成果在铜川矿务局获奖。开展了修旧利废、节支降耗、节能减排活动，仅2009年就节约资金150余万元。
&&&&六、抓好安全，促进生产，提升科学发展能力
&&&&近年来，我们坚持“安全第一，预防为主”方针，把安全生产作为企业发展的永恒主题，形成了“党委管党，行政管长，工会管网，团委管岗，家属管防”的安全管理体系，对安全生产常抓不懈，警钟长鸣。加强安全管理，落实安全责任，突出安全防范，搞好安全检查，使安全生产从“零点“起步，向 “零点”迈进。加强了职工安全教育，提高了职工“互控联防，自保群防”的安全能力。强力推进安全文化建设，形成了安全文化管理体系，从公司领导、科级干部、管理人员、一线职工都明确了安全生产责任制，并进行了安全承诺。搞好春秋两季安全设备大检查，使矿区铁路质量标准化建设得到了进一步提高。开展了“单机无事故”、“防止路外伤”、“建设平安线”、安全知识、竞赛、安全演讲等活动，提高了广大员工的安全自得能力，连续三年实现了安全“零”目标。围绕增运提效目标，强化运输生产管理，加强同国家铁路部门的联系，积极争取计划，多要车皮，加大煤炭发运量，提高承认车兑现率。强化运输组织，加强调度指挥，深入生产矿井，抓装车，保发运， 2010年，公司上下加强管理，抢抓市场回稳机遇，安全运输创出佳绩，实现了首季开门红，前3个月铁路运量突破180万吨，创近年来同期最好水平。围绕增运提效，加强经营管理，降低生产成本，完成了各项经济技术指标。
&&&&近年来，通过文明单位创建已使他们铁路运输公司发生了深刻变化。他们决心以这次创建全煤文明单位为契机，以科学发展观为统领，以创建文明单位为平台，虚心学习兄弟单位的好经验、好做法，努力建设安全稳定充满活力的和谐富裕新公司，以必胜的信念和饱满的热情去迎接新挑战，再创新佳绩，努力创造更加美好的明天。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &编辑：刘孝文
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