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ZARA母公司2015年拟在华开设500家店
11:44:05　　　　/
核心提示：ZARA母公司Inditex集团的董事会主席、首席执行官PabloIsla近日与中国国际贸易谈判代表钟山会面，探讨集团在中国范围推出线上、线下结合的模式。同时，PabloIsla还与北京市长见面，探讨集团在北京的商业扩张。&
　　1月19日消息，ZARA母公司Inditex集团的董事会主席、首席执行官PabloIsla近日与中国国际贸易谈判代表钟山会面，探讨集团在中国范围推出线上、线下结合的模式。同时，PabloIsla还与市长见面，探讨集团在北京的商业扩张。
　　PabloIsla表示，今年Inditex集团旗下的所有品牌将在中国的60多个城市总计开设500多家店铺，并且将继续实现实体店和网上店铺一体化的计划。
　　据了解，Inditex旗下有8个品牌，在全球共有6460多家门店。其中，2004年，Inditex在香港开了第一家Zara的连锁店，由此打开了它的中国市场。
　　2014年第三季度财务报表显示，Inditex营业收入为127亿欧元(约人民币937亿元)，同比增长7%；净收17亿欧元(约人民币122.3亿元)，同比增长1%。
　　同时，截至2014年第三季度末，Inditex集团在中国总计有469家店铺，其中Zara157家，新增Pull&Bear62家、MassimoDutti56家、Bershka65家、Stradivarius65家、Oysho45家、ZaraHome19家。
　　此外，自2007年以来，Inditex在全球已经建立了超过1300多家生态店，另按照生态店模式重整了420多家店。该集团预计，到2020年前所有门店实现实现生态。
　　其中，Inditex的绿色生态店配备最新技术的灯光、温度控制和用水系统，所有的材料，包括地板、木料、纸张、等材料使用可回收材料。
　　PabloIsla强调店铺生态效益的重要性称，各店铺应该减少30%的传统运营模式下相关的能源消耗和与排放量。
　　Zara母公司、全球最大零售商InditexSA(ITX.MC)在本财年前九个月实现净销售127亿欧元，略高于市场预测的126亿欧元，同比增长6.6%，其中门店及在线销售可比增幅按当地汇率计算达到10.5%，进入四季度的11月和12月首周，随着欧洲天气恢复常态，门店及在线销售可比增长按当地汇率计算提速至14%，。
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业态类别：快时尚品牌定位：高档面积需求：300-500O拓展区域：全国,华东区域
首选物业：购物中心
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综合体,主题地产,其他省市：温州龙湾区面积：0.5万O社区商业省市：福州闽侯县面积：2.5万O主题地产省市：遵义遵义县面积：13.4万O综合体省市：钦州灵山县面积：6万O综合体省市：昆明西山区面积：8万O
时尚配饰品牌定位：中高档拓展区域：全国百货商店品牌定位：中高档拓展区域：全国中餐品牌定位：中高档拓展区域：华南区域饮品甜点品牌定位：中高档拓展区域：华南区域鞋包皮具品牌定位：中高档拓展区域：全国
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分析Forever 21、优衣库、ZARA等服装实体店2015商机
核心提示：毋庸置疑，Forever 21、优衣库、ZARA等实体零售商们正绞尽脑汁让消费者更愿意进店消费。对于品牌商而言，“一家独大、坐等客人”的心态已经发生巨变，他们在积极布局全渠道营销体系，以寻找未来新的机会。
　　毋庸置疑，实体零售商们正绞尽脑汁让消费者更愿意进店消费。对于品牌商而言，&一家独大、坐等客人&的心态已经发生巨变，他们在积极布局全渠道营销体系，寻求能够相互借力的合作伙伴，创新实体店的消费体验，以寻找未来新的机会。
　　Forever 21：合作甲骨文零售系统
　　美国时尚品牌日前宣布未来3年将新开600家店，并与甲骨文零售系统合作，在600家新店使用后者提供的商品规划和优化解决方案，以便更好根据消费者的需求提供关联产品。
　　Forever 21表示甲骨文零售解决方案将观察该品牌6个网站及全球43个国家的直营和加盟门店各品类的历史表现，包括颜色、风格和数量，将搜集到的数据进行划分和切割后，提供分析和预测。据Forever 21透露，甲骨文提供的系统使用了非常复杂的模型，但用起来很方便。为了加快执行该计划，并在未来进行升级，Forever 21决定不提供定制化服务。Forever 21的创始人和首席执行官Don Chang去年夏天公布其扩张计划：在未来3年，规模翻倍，门店数将达到1200家。
　　森马服饰：店铺升级
　　去年，服饰旗下的森马品牌加盟店升级大店策略，实现大规模推进。森马新形象店开业后，产品规划、陈列推广、店铺形象包装、售后服务都有了新的提升。
　　去年8月，重装改造后的森马温州五马街旗舰店以全新面貌开业。该店是森马品牌最早、最具标杆性的旗舰店之一，营业面积近1800平方米，上下3层。精心改造后的店面按照品类陈列的形式，配合整体装修风格，重新划分了功能区块，在3楼增设了供顾客休息的咖啡厅。据了解，森马终端店铺升级方案目前已在全系统陆续展开，未来将有更多门店换装全新形象。
　　康奈鞋业：智能导购
　　去年7月，康奈第八代终端门店新形象暨&尊享馆&在鹿城区双屿中国鞋都亮相。康奈&尊享馆&以智能导购、舒适体验、个性定制为时尚特色，打造品牌化、智能化、体验化的新型零售终端，整个门店的布局和摆设，传递出&舒适鞋履大师&的康奈品牌诉求。
　　在店中，消费者可以通过康奈形象顾问手中的IPAD&康奈智能导购系统&进行选购，查看和选购店铺之外更多款式。顾客选购产品后，可以即刻用二维码扫描获取该产品的搭配知识和保养护理知识，享受&尊享馆&专属提供的七天退换货增值服务。此外，康奈形象顾问还身着鞋履世家工坊服，配备专业的工具，为顾客提供贴心、舒适全方位的服务。
　　优衣库：引入星巴克咖啡
　　2014年，纽约的（）旗舰店首开风气，成为全美第一家在店内引入星巴克咖啡店的服装零售商。优衣库在店内摆放了沙发、桌椅和iPad 供顾客使用。
　　在优衣库和星巴克的跨界合作中，两家的产品和服务分别巧妙的融入了对方的品牌和产品体现。优衣库的衣服广告可以在星巴克杯身上搭配不同效果，购买两家任一家产品均可获赠另一家的优惠券。
　　服装店里卖咖啡其实早不是什么新鲜事。Gap 的概念店开始售卖第三方提供的杂志、书籍等非服装产品;Ralph Lauren 公司旗下的 Club Monaco 把布鲁克林地区当红的 Toby&s Estate 咖啡馆和纽约著名的The Strand&书店请进自己的旗舰店;设计师品牌 John Varvatos 甚至在自己的店里开设了酒吧。逛服装店却顺便捎带了杯咖啡出来，或许就是这类混搭店铺想要达到的效果。只要能多留住顾客一会儿，就能增加他们在店内购物的几率。而在未来，这样的杂交店铺还会更多。
　　例外：以生活美学的名义
&　　2011年，国内原创设计师品牌&例外&打造的方所书店，在广州太古汇商场爱马仕店旁边开业。方所占地1800平米，集书店、服饰时尚、美学生活、咖啡、展览空间等混业经营为一体。2014年，方所第二间店铺落户成都，面积4000平米，差不多是广州店的2倍多。
　　方所看起来难以被归类和定义：书店、展示和销售设计品的美学馆、展览空间、服饰馆以及咖啡馆。产品则包括图书、服饰、美学生活产品、植物和咖啡等，而且，全部自营。既不是单纯的书店，也不是服装店，更不是咖啡馆，而是一个很难归位为销售某类产品的非典型样本店铺，这种多功能的生活概念店，从某种程度而言，其实是一个生活方式的贩卖店，以&美学生活&这根线，将服装、书籍、艺术品、家居用品、咖啡甚至植物等串起来。在方所书店玻璃门上的那句诗：&随风合唱中隐晦了的抒情需要另外的聆听&&&嗯，或许，这才是方所这类店铺经营理念诗意的表达。
　　Zara：大手笔开旗舰店
　　2015年新年伊始，Zara在纽约新开超大旗舰店。为开这家新店，Zara母公司Inditex花2.8亿美元在纽约曼哈顿市中心买了幢建于19世纪的商业建筑，这家新旗舰4.7万平米，预计2015年底前开业。
　　这比Inditex在纽约市中心曼哈顿第五大道666号开的第一家旗舰店大了好多，前面这家店面是2011年Inditex以3.24亿美元购入的。Inditex还计划在百老汇区靠近世贸中心的位置开设一家面积3万平方米的Zara旗舰店。同时，其在第五大道上的旗舰店今年也将在翻新之后重新开业，面积将达到4.3万平方米。而且它打算一路开下去&&2015年Inditex计划在纽约曼哈顿新开8家门店，在纽约其他地区开设7家门店，在洛杉矶、拉斯维加斯和波士顿等城市，Zara也要新开十几家旗舰店。
　　在寸土寸金的美国纽约市中心开大店而且一口气开这么多，首先说明这家现金充裕的全球最大服装零售商不差钱。但Zara不断在美国大城市中心区位大手笔开旗舰店的逻辑，远不是&有钱任性&这么简单。一方面，这是Zara进军美国市场的信号，另一方面，也恰恰说明了Zara对未来实体店的充足信心。
　　作为时尚的跟踪和快速仿制者，店面是Zara与时尚圈建立密切联系的最佳场所。为了吸引消费者到店，Zara可谓是用心良苦：把店开在时尚精英出没之地&&而且又大又酷;一些新品不上T台，直接进店展示;新品翻新的速度极快，一两周就卖光，卖不掉就撤架了。再有，Zara舍得在橱窗设计上砸钱，他们的橱窗设计是以奢侈品为标杆的。当时尚杂志还在预告当季潮流时，Zara的橱窗已经在展示这些内容了。
　　对Zara来说，店面就是品牌文化的载体，它的超大超酷的旗舰店们不断吸引潮流人士进店消费，像石头击入水面一样，最终将品牌文化战略直接导向销售。
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业态类别：快时尚品牌定位：中高档面积需求：500-1000O拓展区域：全国
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商业裙楼省市：温州龙湾区面积：0.5万O社区商业省市：福州闽侯县面积：2.5万O主题地产省市：遵义遵义县面积：13.4万O综合体省市：钦州灵山县面积：6万O综合体省市：昆明西山区面积：8万O
时尚配饰品牌定位：中高档拓展区域：全国中餐品牌定位：中高档拓展区域：华南区域鞋包皮具品牌定位：中高档拓展区域：全国饮品甜点品牌定位：中高档拓展区域：华南区域电影院品牌定位：中高档拓展区域：全国
以管窥豹，看商业地产扛把子的企业文化，以及我们能借鉴什么2015年最新世界富豪榜西班牙服装巨子成为全世界最富有的人
【世界首富易主啦！西班牙服装巨子超越比尔·盖茨！】
&福布斯发布了最新的全球富豪榜。西班牙时装品牌Zara的创始人奥特加，因公司股票大涨而水涨船高，身价晋升为799亿美元，超越比尔·盖茨和墨西哥电信大亨卡洛斯，成为全球最富有的人。
不过，2011年时奥特加就宣布自己已经退休。
10月23日，根据福布斯最新出炉的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的Inditex集团老板Amancio
Ortega首次超越比尔·盖茨成为新晋世界首富。虽然你对这位新晋首富的名字一无所知，但Zara你一定知道，这位来自于西班牙的新首富Amancio
Ortega正是Zara母公司Inditex集团的创始人。
就《福布斯》杂志的实时追踪工具显示，这位服装快销品牌Zara的创始人的净财富总额，因其控股公司Inditex股票大涨而水涨船高，已达798亿美元，超越了盖茨。虽然没过多久，盖茨就重新夺回首富宝座，随着股价的波动，两位富翁将在未来的日子里继续较量。另外值得一提的是，Ortega的财富总额也超过了时尚圈儿的大佬们。时尚圈唯一可以相提并论的对手就是Bernard
Arnault，作为奢侈品集团LVMH（路易·威登集团）的拥有者，麾下拥有包括路易·威登、迪奥在内的多个奢侈品牌。Bernard
Arnault此次排在富豪榜第13位，资产为392亿美元，不足Ortega资产的一半。
Ortega之所以能够成功登顶世界首富的宝座，他旗下的Zara品牌自然是功不可没，有数据显示，Zara店铺每平方米的销售额达到了4928欧元（约合3.55万元人民币）。在近期发布的《2015年全球品牌榜》中，Zara也以220.20亿美元的品牌身价跻身服装类第4名。Zara是由Amancio
Ortega和 Rosal&a
Mera在1975年联合创建的，Inditex的前身正是Zara的小店铺，后来发展成为Zara的母公司。
Inditex集团除了拥有旗下极为成功的快销品牌Zara外，Ortega还拥有数个极具差异化的服装品牌，以满足难调之重口。爱美的你一定在商场里都见过它们：
Inditex在1991年引进Pull&Bear，提供男士休闲服；
同年推出Massimo Dutti出售高端男士正装，与同等竞争对手相比，更具价格优势；
1995年在Pull&Bear和Massimo Dutti中加入女装；
1998年推出Bershka，向14~24岁的年轻女性提供便宜但时尚的服装；
1999年收购Stradivarius，加强了对年轻女士需求的满足；
2001年增加Oysho品牌，主要经营内衣、化妆品、配饰和运动用品；
2003年推出Zara Home，2008增加Uterque。
不仅如此，Inditex集团很热衷于海外扩张。截止7月31日，包括Zara、Pull&Bear、Bershka等品牌在内，Inditex集团共拥有6,777间门店，铺覆盖88个国家，并且品牌都有相应的电商网站提供在线购物服务。其中最赚钱的Zara目前在全球的56个国家和地区，拥有超过2000家的店铺。
Inditex集团42.7%的利润来自欧洲地区（不包括西班牙），25.2%来自亚洲地区，17.4%来自西班牙还有14.7来自美洲地区。Inditex集团在今年上半年的利润总额为12.9亿美元，利润增幅为26%，超出预期，Bernstein的分析师Jamie
Merriman表示，经分析Inditex集团下半年的利润会持续上升。
Zara于2006年进入中国，其在中国开设的门店突破500家后打算放缓扩张脚步。2011年是Zara在中国扩张的顶峰时期，全年开了超过150家的门店，2012年新增121家。2013年时，其步伐已经开始放缓，为61家，2014年则是在40家左右。
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