蘑菇街珊珊家的女模特叫什么名字_百度知道
蘑菇街珊珊家的女模特叫什么名字
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有拍好多小清新的衣服~
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出门在外也不愁像蘑菇街、美丽说这类产品最大的瓶颈是什么？
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排名第一的回答也太业余了。题目问的是“这类产品的瓶颈”不是“这些产品存在的问题”。假设你上面说的“缺乏专业度、衣服质量差、不懂用户使用场景、管理等”问题都存在，但这些问题只不过是迭代、运营中存在的缺陷，都能改，算不上瓶颈。至于提到的“产品定位模糊、用户质量低等”问题，太扯了。这类产品的定位非常清晰，改版后为：女性高频购物类目（衣物、首饰、零食等）的垂直电商（美丽说、蘑菇街都做了电商）。“用户”这个维度都没有数据你怎么得出结论的？“美丽说、蘑菇街”原来是女性购物资讯、导购网站，这时候它们的地位非常尴尬：是死是活都在阿里、京东等大电商手里，很容易到达天花板。而有了大量用户转型往上游走做电商也有了资本，直接做电商的话，难度就几何倍增加了。转型电商以后，蘑菇街、美丽说算是跳了一个门槛：相同的用户量，电商网站可要比导购网站估值高多了。不过中国电商格局基本定型，苏宁、国美那么强大的资源都做不到大成。蘑菇街、美丽说想要进电商第一梯队基本不可能了。而围绕女性经常购物的类目（衣物、包包等）运营的垂直电商蘑菇街、美丽说，这些类目都非常大。如果按照“化妆品领域出了聚美优品”的现象来推，那它们的估值还是非常高的（截止答题市值：14.23亿美金）。但是淘宝在这些类目中的品牌形象太强了，远远超过化妆品类目。也就是说：它们想纵向发展，在衣物、包包等类目上从淘宝手里抢用户非常难，获取成本太高。这条路很难走通。除去纵向发展，可以通过拓展品类来横向发展。但是由于做导航时已经沉淀了品牌，让一个代表时尚、引领潮流的品牌做女性息息相关的卫生巾等类目转型未免太大，做化妆品又会遭遇强大对手阻击。而且它们无论拓展哪个类目最大的竞争对手始终都是淘宝，想在女性相关类目中超过淘宝基本不可能。所以最大瓶颈是什么？无论向哪个方向发展，最好的结果都是中国电商末流；无论发展的多好，始终都有想象天花板；路都是被封死的，夹缝中生存。
感谢点赞，再编辑一下说说两点：1.为什么不赞同之前的答案“我国女友强烈的购买欲与男友低下的购买能力的巨大矛盾”这是一个看似抖机灵，让人会心一笑的回答，但是仔细一想里面存在的逻辑误区是 -- 女性购物男性买单。首先这个回答是认为单身女性不穿衣服吗？错，与已婚女性要在家庭方面支出更多相比，未婚女性的服饰美容上的支出反而更多。2.移动互联网时代的目标受众。下面有人评论聊到了此类电商网站的受众，可能多为一次性小白用户。但这应该并不是该类网站（或者我更愿意称之为产品）的目标受众，原因很简单，那就是移动互联网时代，这两个网站都有自己的APP，而做APP就代表一定是要提高日活，增强用户粘性。那么，在用户的手机里已经有了一个手机淘宝的情况下，如何做区格化呢？在货源拼不过淘宝的情况下，只有打造专业级的内容才能在垂直类领域内杀出一条血路。详细不说太多了^ ^作为互联网工作者＋时尚美妆爱好者来答一下这道题。首先说下赞同最高的那个回答我不认同，后面的有一些回答靠谱，但不是根源性结论。美丽说，蘑菇街的根源性症结出在哪里呢？这个问题非常简单：管理者、高层人员不懂时尚。此类公司的创业者多为BAT类企业出来的技术和产品高管，首先女性数量少，其次管理层中的女性不懂时尚，自身不热爱网购（或者说不擅长网购），不了解国外时尚类电商的运营经验（因为国外相对没有这么多山寨产品，无法可借）。导致了此类网站的根据性问题－－用直男癌在臆想女性用户的消费行为。细化来说：1.身为垂直类产品缺乏专业度该类网站有一些奇葩的想法，认为在首页应该推荐一些“时尚买手”、“达人”的选择搭配，这就造成了用户访问该类网站的第一个问题：在首页看不到日常系服装的搭配，而是一些千奇百怪，不可能出现在日常办公室环境或者学校上课场景中的服装。比如蘑菇街：大家下拉一下首页就会发现一些人不人鬼不鬼的搭配和穿着。你去看任何一本时装杂志，不管是欧美的还是日本的，里面都不会让你这么穿衣服好吗？随便翻了一个日系的时尚网站：首页就是非常正常的，品牌、杂志内容，上班、日常可穿着，模特也都是普通的亲切型妹子，根本不会出现蘑菇街首页那种恐怖片里跑出来的妆容模特。接下来再我们再去点击二级页面，你就会发现里面的分类更加杂乱无章，点一个“新裙首发”，什么长裙短裙背带裙牛仔裙全在里面，用户很难一眼抓到有效信息。为什么呢？想必产品经理是男的，认为“都是裙子，有什么区别呢？”而这对于第一次访问的女性用户来说简直是致命的问题。2.对用户的使用场景不了解一般来说，女性一个月总归要买点衣服，但是不可能天天买。如果按一个月买1-2次的话，其实平均到日活就非常低了，而且在上面提到的“运营”不给力的情况下，用户很容易被其它竞品带走（比如符合用户个人风格的淘宝店）。首先，很多女性买衣服，并非她们真的没有衣服穿了，而需要“买一件御寒的外套”，或者“一件夏天的裙子”，而是单纯的“想变得更美”。办公室的女同事都穿新裙子了，想买！最近认识了一个可能发展进一步关系的男生，想买！快到年会了需要一件新裙子，想买！要去国外的海滩渡假了，想买！……等等等等，注意到了吗？以上的想买都是与场景强结合的，但是该类网站对于这类场景分类却完全不涉及，只用长裙，短裙来分类。产品经理肯定是个男的……其实这个只要参考一下日系的实用类时尚杂志就很好解决，在日杂当中，经常会教人“三件上衣三件下衣搭配出一周场景”，甚至包括喝茶，约会，购物，女子会等场景的搭配方式。妆容也会根据场合不同来进行教程。日本的一些综艺节目里也有一些类似的“让明星搭衣服”的环节，每次搭之前都会先设定场景，类似“去男方家里做客”，因为要脱鞋，所以不能穿长靴（脱起来不方便），也不能穿短裙（因为见对方父母不够庄重）。而此类电商类网站往往忽略了这一点，也是最容易提高用户粘性的一点－－使用场景。如果提高用户粘性，从而进一步提升日活呢？其实用户已经购买过的衣服完全可以形成一个“我的衣柜”一类的单独项目，用户可以根据每天的场合（会议，外出，下午茶等），进行选择，由APP在“衣柜”里进行搭配和提升。3.衣服质量太差。在这种网站买过两件，质量差的不忍直视。完全不如自己买熟了的淘宝店。4.核心用户定位模糊，用户质量太低因为上面提到的衣服质量太差的问题，我只能将这类应用的用户定义为：图便宜，不想在衣服上花太多费用，买买爆款即可的女性。但问题是，一来这种用户消费能力不强，二来粘性不足。试想，如果一个天天都在买买买的高粘性用户，交了半年学费，怎么也该学会辨别衣服的质量了吧。而这些用户通常也不会是网络上的意见领袖、或者好口碑用户，无法向其它人进行推荐，产生自传播可能。5.用户无参与性。现在大家在淘宝购物都知道要看评论了。但是此类APP作垂直，本来应该把这一块好好搞起来，但反而弱化了。举个栗子，日本的COSME（），专作美妆护肤品，每年输出COSME大赏，几乎成为用户购买美妆护肤产品的风向标，一旦哪个之前不为人输知的品牌，产品获和单个门类大赏，中国的淘宝店就会进行根风进货。但国内的此类网站在这一块完全是空白。其实用户的参与性可以加入到社交网络中，比如DAILY SNAP（每日拍当天搭配的照片），很多人都有在朋友圈发这种照片的习惯，如果亲朋好友看到往往会问：衣服是哪里买的？鞋子哪里买的？如果此类APP能够把DAILY SNAP和品牌输入融合，让用户在朋友圈等社交网络发图时，直接含有此类信息（可选隐藏或显示），再加入一些方便用户晒的设计的话，带量是分分钟的事。当然问题其实还有很多，捡了几个我觉得比较重点的说。本身不是做产品的，单纯从用户角度谈这个问题，可能有些回答从PM角度看并不专业。
最大瓶颈是没有解决女性在逐渐成长的审美需求。 很多观点我都深以为然，尤其是男性思维与女性感受的天壤之别。而场景化导购等等都是宝贵的运营教材、值得借鉴。唯独对“时尚”一词，我想这里存在不同理解。蘑菇街、美丽说所定义的时尚，恰是内地市场的主流审美需求。马念慈早年受访中谈过她对时尚的观点：“…我们太把时尚当回事了，觉得时尚就是奢侈品…时尚的目的都是去穿得漂亮，去传播如何做女生更快乐与自在，这是我的核心。”再来看看内地市场的主流审美：（适合手机浏览）：受访对象为20-45岁、本科及以上学历的北上广等6个城市男人。他们心目中的“大牌”包括七匹狼、劲霸、海澜之家与阿迪达斯。要说上述观点样本量不够，反过来可以看看“更懂时尚”的知名女刊发行量、其中国官网及APP的流量与下载安装量——这些时尚大刊所宣扬的潮流奢品精神，覆盖的目标人群能有多大？购买能力又几何？在过去、当前及未来一段时期，国内的审美格局不会发生根本变化，淘宝、蘑菇街、美丽说们所抓住的用户依然是网购服饰的主力消费人群，而非登录NET-A-PORTER、Shopbop下单，甚至是奔赴美亚海淘的购物者们。这样的结果是，当街头走过一个个唇红齿白、头戴棒球帽/多彩哈雷镜、身绷小脚裤/套着半身裙、脚蹬松糕马丁/踩着尖头平底的年轻妹子，你心说：噢，这正是我要找的蘑菇街/美丽说女孩。那么问题来了：当宿舍几个姐妹都是这种Style，女生们还会喜欢吗？女生会长期保持某种Style吗？毕业后上班的女孩会延续这种Style吗？呈现这种Style的公司/单位多吗？——我对以上答案持悲观态度。“不断追求更美”是女生的刚需，而随着阅历与消费能力的积累，注定她们不会长期停顿在某个Style或段位上。哪怕曾经穿过韩版大开衫水洗牛仔裤薄荷雪纺裙，总有走进专柜的一天。这正是蘑菇街、美丽说所面临的瓶颈：虽然抓住了主流市场，但如何留住这些用户，而不是让她们在逐渐变得更有购买力、对审美有更多认识的时候，决然离开？留住，或者说吸引，可不是拿着百儿八十的韩版货源做再精细的场景化导购、找一帮风格迥异要么甜美腻歪要么森系呆萌要么朋克凛冽的店主做搭配示范。我接触过一些基本不用蘑菇街美丽说的女孩儿，她们或是凭着早年在淘宝拼杀出来的经验，及时养成了一身识货搭配本领与一批固定店铺；或是觉着自身观念与网站风格品质实在相差太远。——当然可以始终只做年轻市场，但想想曾埋头校园领域今成明日黄花的人人网：毕业生成为职场人后对网站并无留恋，微博微信陌陌的崛起又让新生们在邂逅了解沟通上有了更多选择。不可忽视，目前淘宝代购、海淘导购、与纷纷进驻内地或宣告提供直邮的国际平价电商等，都在冲击抢占更有购买力的未来市场。——可探索远非想象中那么简单。蘑菇街、美丽说初期切入市场时，受众是嫁接自淘宝上的细分人群。一旦形成了稳定的定位风格理念，想要扭转潜在目标人群与品牌厂商的印象却不容易。拿淘宝来说，先后推出海外购与天猫国际，并力邀Burberry等大牌入驻，花费的精力成本不容小视。蘑菇街也曾试图作出改变，上线海购频道，与韩国电商合作代购，后来却以业务关停而黯然告终。
这类电商的发展脉络，反映的是中国电商发展的一个阶段和趋势。一般我把中国电商的发展分为4个阶段：1、自营开始：当当，卓越，京东都是这样的电商2003年之前发展起来的，还是遵循传统零售的采销体系。2、淘宝：2003年模仿ebay开始的，纯平台，逐渐发展成为中国最主要，最具有统治力的电商模式，造就了大量的网商（这里出现了中国网上零售市场的主力，大量网商）。淘宝其实是互联网的流量贩子，属于互联网端的商业地产商。3、特卖电商，2008年唯品会（其实这个算不算一种模式还真不一定，我觉得其实不是，仅仅是一种营销手段罢了，本质还是自营，不过做的那么大，难免被人学）。4、精选，2009年美丽说，蘑菇街，以及后来的一大堆导购电商。第4种要重点说，本质上，这些电商的兴起都是在学淘宝，只不过这些网站最初都只能给淘宝商家倒流，因为本身这些电商没有自运营能力，也没有供应链能力，很多都是一些互联网公司出来的，搞流量还是很在行的，就给淘宝商家倒流量，2008年有了天猫以后，天猫的流量价格飞涨，很多淘宝商家需要去其他地方做广告，美丽说这种网站就发展的很好，后来淘宝封杀了外部链接，这些电商死了一大堆，但是，但是，但是，淘宝商家去其他地方打广告的诉求还是很大的，所以这些电商就搞了个“淘宝搬家”一样的东西，还是做平台，其实美丽说，蘑菇街上面的一些卖家，还是淘宝卖家，只不过美丽说照猫画虎搞了一个和淘宝一样的运营平台，大家就很开心的在这边也开一个店，继续打廉价广告。后来慢慢的才开始搞自营，自己搞些买手，但供应链能力不行，怎么办，实行2：8原则，用20%的优质商家的商品，带动80%其他的东西的销售，20%精选，80%的卖广告，本质没变，但是这个阶段运营的思路变了，淘宝和京东都是全品类，这些小电商搞不了全品类呀，只能围绕消费能力比较一般的的女性消费者转转，卖衣服，卖美妆，卖母婴，卖小饰品，这个时候大数据就派上用场了，基于已经有的消费者，围绕周边尝试性地卖一卖，看看哪个好，哪个能带量，就扩充品类。因为每个平台经过一段时间运营之后，会形成相对固定的消费人群，和相对固定的平台定位（说品味也行），所以就出现了这些小型电商的差异化，每个平台卖的东西有些差别，因为用户群不一样，然后就这样慢慢发展。未来有什么出路，说实话，单纯搞流量的话，很多小电商是能实现盈利的，但是投资人不答应呀，你要做大上市的，那怎么办，各种烧钱各种扩品类各种搞概念，9快9就是一个挺好的创新，带流量的能力很强。一烧钱，就亏损，就不得不再融资，不断的提规模，蘑菇街都转型多少次了，本质还是没变。这些小电商的主要特点就是，有一定的流量，但是不大，本身缺乏足够的运营能力，还有供应链能力，做自营基本没希望，在中国电商整体已经被淘宝天猫京东唯品会给霸占的差不多的情况下，不管你怎么折腾，都没多大空间给你了，君不见苏宁易购做的都很费劲，后面的除非在供应链方面很有能力，否则做不起来，单纯搞流量基本行不通了。未来会怎么样，其实我还挺看好凡客的全新定位，学优衣库，这其实是零售市场一个比较好的发展路径，但中国的电商竞争太激烈，资本也不允许你慢工出细活，搞供应链，没做过传统行业的互联网人基本玩不转，美丽说，蘑菇街这样的电商，其实只能是买卖没落，目前看不到有什么机会，小红书，达令这样的新兴电商，等熬过3年再说吧。对资本来说，上不了市，也能卖嘛，对VC来说，能投出个美丽说，已经很厉害了。
蘑菇街的头部信息里的keywords写的是“买手、买手街、网购”，说明它想做的还是导购平台。作为导购平台，它们目前存在的最严重问题是，导向不清晰。导购导购，先导准了，才能推进用户产生购买行为。没有过硬的销售转化量，什么PV、注册量、口碑都是虚的。可能是管理层方向不明确，更可能是中层的理解执行能力不行。（为了方便省事，以下只以蘑菇街为例）来看一下蘑菇街现在首页的导购方式：别看首页拉下得好几屏，图片和链接入口堆得满满当当，其实归纳下，就是下图所示信息。
（蘑菇街首页简化版）
（蘑菇街首页简化版）打个简单的比方，一个服饰商城，一层放所有的折扣商品，一层放所有的最新上架商品，一层放top销量榜商品，其他的每层按类型分，袜子、短裙、长裙、上衣、背心……你要花多少时间精力，才能找到你喜欢、适合你、你需要，并且买得起的那件商品？何况，互联网技术是一个多么好的信息流动平台！如果信息是这样的排列：会不会觉得内容的导购向更强一些？风格——经典常规和层出不穷每季被生造出来的各种风格，还可以分上海七浦路风格、王思聪老婆风、对抗雾霭风各种话题风格，可做的文章亮点不要太多搭配——每个风格下引驻达人，锁住粉丝，提升用户粘着力妥妥的类型——单品分类，点进去的人基本已经八九不离十……新品&折扣——买买买！还要买！（这个层级，可能有人问为什么不加个“人气”？这个解释起来太多。）可能有人觉得，卧槽，就这么简单？当然没这么简单，阳明老师的知行合一非常不简单，但是核心说清楚就这么简单。差不多就这样吧，很多的地方展开说会有很多重要细节，没钱拿所以不说了。(⊙_⊙)
在得票最高回答中的评论居然得到了不少赞，那么也来回答一下。匿名胆子比较肥，先说下对现有回答的看法:1.回答的专业度就像这两个网站的专业度一样。2.得票最高的回答，看上去说了很多，实际上文不对题。3.抖机灵的回答，第一没有相关性第二与实际不符合。同时，抖机灵对得票最高的专业，互联网市场的专业性进行了一定程度的攻击，虽然略微语无伦次，但有一定道理。虽然我不知道互联网市场是怎样一个专业，但这个回答实在写的太主观任性。4.其他答案基本上都是从自己的具体感受来谈，暂且不表。说以上这些，实际上不过是为了说一句，实际上题主的问题尚未有人回答。这种类型的平台，瓶颈在哪里？得票最高的答案详细论述了两个平台做的不好的地方，私以为论述有失偏颇。这两个平台在时尚专业度和运营上都有些小瑕疵，但是，与市面上已有的产品相比，这并不算短板。而且就算把这一块做到极致，不过是一本在线时尚杂志。另外一点是这两个平台的定位，关于小白用户和年轻化定位。实际上这一点上并没有什么错。当然小白用户定位肯定不是，这是平台销售质量差所导致的结果而非初衷。年轻化的定位，在这个年龄阶层的女性的确购买力薄弱，可是会通过好看的图片就下单的购买力大多是也来自这个阶层而非购买力更强的中年女性。再来看看抖机灵的答案为什么不对，这位直男，大部分女生在买如此便宜的衣服的时候，并不会也不希望自己的男朋友买单。这点钱我们还是有的(^_^)那么我们再来看看两个平台的发展路径:发现，推荐的导购平台——做淘宝团购——自己做购物平台。那么，从当下来分析，这两个平台的瓶颈实际上是购物平台的瓶颈。目前市面上的购物网站有两种，一种是品牌专卖，另一种是平台。除了淘宝以外，其他购物平台走的路线几乎都是质量保证，或者已有品牌知名度商品集合，例如有回答中提到的唯品会等。反观这两个平台的做法，则是两边不靠岸，既不像淘宝那样全交给市场，又无法保证商品的来源与质量。那么可想而知，购物平台这条路是有不太远的。从另外一个方面，这种类型的平台能够有别的发展道路吗？实际上这两个平台在其他方面的投入都不少，以蘑菇街为例，达人这个模块必定花了大价钱去做，实际上这也是有需求的，大家都想要一个能肆无忌惮发自拍发穿搭的地方。另外得票最高的答案提到那里面的风格奇形怪状，更想要看到日常的穿搭，这一点也不是很同意，现实中日常穿搭看的不要太多，反而需要一点风格强烈的或许能够激发灵感。很可惜的是蘑菇街并没有将这个功能与普通用户的需求连接在一起，而是通过分层的方式让这个功能成为了一个展示功能，而让用户逐渐丧失了兴趣。如果能够从这条路径上发展，成为中国的look book，那么之后的发展，例如各种品牌的合作等等将会不可限量。
看了排名第一的回答后， 分别去美丽说和蘑菇街验证了一下，发现有几点说的太片面了。“3.衣服质量太差。4.核心用户定位模糊，用户质量太低5.用户无参与性。”答主所说这三点没有数据基础，没有大量用户调研，不了解后台运营重点，都是根据自己的感觉推测，这就不用反驳了吧，观点根本没有论据。------------------------------4图预警！！！----------------------------------我是分割线~-------------------------------------我想说说前两点。“1.身为垂直类产品缺乏专业度”关于服装搭配是否专业，不是专业的服装搭配师我认为无法评判，否则就是将自己不专业的眼光强加给别人。但其中还提到了“二级页面杂乱无章”，也不知道答主说的是美丽说还是蘑菇街，我就都点进去看了一下这是美丽说这是蘑菇街这是蘑菇街分类上看，答主所说“新裙首发”没找到，不过我点了一个两个网站都有的模块“早春美裙”，而下面还有其他的详细分类。分类上看，答主所说“新裙首发”没找到，不过我点了一个两个网站都有的模块“早春美裙”，而下面还有其他的详细分类。所以在答主所说的“新裙首发”中没必要，也没办法如其所说详细的分类。想要分类下面不都写清楚了吗。“2.对用户的使用场景不了解”这一点我到是比较认同，不过答主的分析不知道是针对美丽说还是针对蘑菇街，它们还是有不同的。因为在应用商店里的下载美丽说和蘑菇街它们自己的官方介绍分别是美丽说：mm逛街应用，流行单品与趋势，每日播报推荐，类别覆盖全面。蘑菇街：时尚买手第一街，买手挑款砍价。可以看出两个网站对于用户的使用场景是不同的。美丽说更希望自己的用户是，想追求流行趋势，想获取流行单品的信息。而蘑菇街希望自己的用户是，想给自己搭配一整套合适的穿衣风格。而美丽说的场景分类为蘑菇街的场景分类为蘑菇街的场景分类为可见两家网站对于自己的目标用户群还是有做可见两家网站对于自己的目标用户群还是有做适合自己的场景细分的，也做了一些努力，并不像答主所说。不过如果无法让用户立刻理解这之中的重点，而是单纯把这两个网站理解为一个小淘宝，这就是网站运营的不对了。----------------------------------------我是分割线-------------------------------*****--------------------------------------------所以我也想回答一下这个问题，像蘑菇街、美丽说这类产品最大的瓶颈是什么？问题问的是最大的瓶颈，那我就只回答一个，优先级靠后的问题就先不说了。就拿蘑菇街来说，蘑菇街的目标用户的脑海中有这样的想法：我想搭配一套适合自己的穿衣风格，我该怎么搭配呢？蘑菇街要做的就是，让用户第一个想到，应该上蘑菇街的网站，而不是上淘宝自己搜宝贝。所以我认为最大的瓶颈是，无法让目标用户快速理解这个网站的特色在哪。如果你在看到这个回答之前也不知道蘑菇街，美丽说有什么区别，各自的特点是什么，那就点个赞吧。
淘宝客现在必须二级跳，先跳转到爱淘宝，再跳转到商品。爱淘宝是淘宝的导购网站。这样的导购体验是非常差的。早期淘宝流量不足够大，需要导购给增加流量，现在淘宝的流量已经非常非常大了，可以说越滚越大，导购已经不再需要了，蘑菇街美丽说导购自然无法再做了，马财神一脚踢飞很正常。流量就像在山坡上滚雪球，一开始需要别人帮你滚，滚的够大的时候，自己就滚起来还越来越大，别人的可滚的雪就越来越少。美丽说蘑菇街瓶颈：如何从这个大雪球特别是购物这个大雪球上弄多点雪下来，而不是被吸走？微店傍着QQ搞了这么久也没搞起来。另一方面个瓶颈在我看来，是类似蘑菇街美丽说同质的电子商务平台太多了，多如牛毛，竞争太激烈。你在应用市场的购物下边看看有多少app就知道了
我是蘑菇街的卖家，.我也来回答下！1，关于质量差的问题，蘑菇街里面的商家也是从淘宝里面来的，同样的东西 在淘宝也在卖，跟淘宝比没有可比性！我觉得质量的好坏问题跟单个店铺关系比较大！2，平台用户定位问题，其实已经定位比较明确了，据我自己店铺的经验来看，现在的用户群体主要集中在20岁以下。3，关于时尚不时尚之类的问题，其实还是由于整个平台的目标人群决定的。我还是认为蘑菇街平台最大的优势是导购，是要引导买家购物，不是一味的根据商品销量、评价、转化率这样东西来区分精选商品（这些有太多的人为操作性），既然是以买手为主题，就应该以款式为主导。现在整个平台类目首页充斥了太多价格便宜，质量差的商品，短期看是平台整体SKU上升，实际是平台一直会走下坡路，这相当于慢性毒药！
最近在做另一个社交电商项目，刻意的研究了一下蘑菇街。窃以为：1.平台活跃度已不高，注册时推荐关注的买手一大半都不更新不上线了，只剩官方的蘑菇街星探和买手欲望清单在一直发布商品和再组织其他人的商品。取关他们之后的世界简直是一片清净。2.开店成本问题，我所见的许多人气高的（50+评论，100+喜欢）的小物，po主不是以“商品”的形式发布，而是发布了“图片”，有需要的人评论求链接后，再私信评论者以淘宝购买链接。而在蘑菇街里po上的“商品”，人气都普遍低，无人问津。3.陈琪不上知乎了。
我国女友强烈的购买欲与男友低下的购买能力的巨大矛盾。
谁家返利高上谁 完全没有去芜存菁的效果 分类又差，我买件羊毛的毛衣还不如淘宝搜关键词还比较多点。
不光是蘑菇街、美丽说，国内大多数产品经理的通病就是自以为很了解用户。读懂用户，比商业模式和用户体验更重要。
我。。。我只想知道。。。邀请我回答这个问题的原因。。。是因为我的名字里有“蘑菇”吗。。。＝。＝
就我而言，蘑菇街和美丽说把所有的淘宝爆款都汇聚到了一起，质量却没有的到提高。在我买了两次五百多的据说羊毛呢大衣却起球起到忍受不了之后，果断把手机上这两个APP给卸载了。不过她们的美工倒是没有瓶颈，总能刷新我的三观~~
对于目前排名第一的用了很多个人臆断的答案，表示反对。不能因为网站的设计没达到个人要求的就认为不好，就认为“产品经理一定是个男人”。其实做产品最忌的就是以为自己想要的就是所有人想要的。而且题主问的是美丽说和蘑菇街的瓶颈是什么，排名第一的答的更多的是现存的一些问题以及个人对网站的评价，可能是主观认为的，但不否认有客观存在，比如质量很差。美丽说的时尚把控是有专业时尚圈的资深人士把控的，会根据潮流不定期全公司进行培训普及，所拿到的时尚元素绝对是提前拿到的第一手的新鲜内容。可能的确不符合大众审美，这个不否认。而至于网站引导和排版，若真的找到一个全能的又有bat的技术背景又有时尚圈的sense这种人，的确非常少。那美丽说和蘑菇街可做的就是如何让两方面的能人更好的配合，是个需要解决的问题。另外，值得一提的是，很多网站内的时尚标签并非bat出来的技术人员选择，而是时尚买手根据最新的潮流来确定和提取的热门标签。（先吃饭，剩下的一会儿来答）
马云（准确说是淘宝或阿里）的手法也就不用说了，为了维护流量入口垄断，百度和腾讯都一脚踢开，别说美丽说或蘑菇街了。虽然两家目前都开始转型做交易（电子商务），但这只是为了自救的本能做法，其实可以反过来考虑，帮你淘宝拉流量最后落到这下场，索性我就反过来，把你的流量拉出去，你看看微店（口袋购物）、有赞，就是按此思路，现在用户增长非常强劲。当然也不是说做交易（电子商务）不对，但这是和淘宝硬碰硬，得不到什么好处的。
他们已经成为服装品类垂直淘宝了，淘宝遇到过什么瓶颈，他们也将遇到。占坑待补。观察了两个平台一段时间，也在美丽说蘑菇街开了店。美丽说的瓶颈在于运营和技术上，说到底北京的互联网公司要做自营，通过烧钱能砸出供应链和物流。但你要做C2C平台，你还真的做不过电商基因强大的杭州互联网公司。先说运营，C2C公司你得导入优质的流量提高客单价提高忠诚度，让卖家真正赚到钱，你的平台流量才有价值，卖家才心甘情愿把利润分给你。而不是本末倒置，挖空心思赚卖家的钱，这不是杀鸡取卵？淘宝为什么可以有天价的直通车价格，因为有无数卖家去填这个坑，因为前期卖家确实在投入产出比上满意了。目前美丽说的情况是单价低，但也比淘宝高些，用户素质低。学生党这种廉价流量导得太多也是个原因。再说技术，美丽说的最大硬伤非技术莫属，C端和B端，PC端和无线端，支付等每天都会有一些问题存在，甚至网页前端一晚上变好几个样，真怀疑程序猿拿真实环境测试呢。再来说蘑菇街，蘑菇街的招商思路就是提高门槛，让有实力的卖家先入驻，提高整体运营水平，让平台红利倾斜给这些大卖家，然后再向你要利润。目前蘑菇街的日活真实流量应该超过美丽说的一两倍（个人抽样估算）。这和本身前期转型期大卖家的运营水平有关哦。技术上比美丽说要高很多呢。待更。
哪儿来什么瓶颈，就是市场不够大罢了