罗蒙西服/男装服饰
　　罗蒙集团所在的奉化，不仅是中国最大的制衣产业基地，更是“红帮”裁缝经典传奇的发祥地。当年，在“红帮”裁缝的手中，诞生了中国历史上第一件西服、第一件中山装、第一家西服店、第一所西服工业学校、第一部西服理论著作……如今，作为“红帮”的嫡系传人，罗蒙西服/男装服饰延续着红帮裁缝“天衣无缝”的传奇。
　　奉化江上游剡江沿岸的江口镇(今为江口街道)，是我国近代最有名的服装流派——红帮裁缝的发祥地。十九世纪末至二十世纪三十年代，这里曾经出生过不少服装名师，诸如开办中国第一家西服店的江良通，为资产阶级革命家徐锡麟制造中国第一套西服的王竣木，开设中国首家上范围服装企业——荣昌祥呢绒西服号并为孙中山制造了第一套中山装的王才运，抗日战斗期间开办华商被服厂生产军服声援前线的王宏卿等等。
　　二十世纪八十年代，沐浴着改造开放的阳光雨露，在江口这块孕育红帮裁缝的沃土上，罗蒙应运而生。经过20多年的发展，如今的罗蒙已经成为一个扬名海内外的大型服装企业团体，其领军人物就是盛军海、盛静生父子。他们的成长反映了艰难创业、勇于拼搏、寻求一流、永不停步的红帮裁缝精力后继有人，同时，也又一次证明，“发展是硬道理”，创新是发展的推进力。
　　上世纪八十年代初，在不断升温的西服热中，江口镇政府决议发扬江口服装之乡的传统，借助从上海
“告老还乡”的红帮老师傅的手艺和他们在外地的关系，开办一家服装厂。厂长人选经过四处物色，最后敲定了盛家村勤劳简朴的农民盛军海。
　　这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初，一无所有，艰苦重重。厂房借用当时公社食堂一间200平方米的闲房;起步资金或向职工筹措，向亲戚朋友暂借，或向信誉联社贷款，总共才筹集到2万元;缝纫机、电烫斗靠职工自带;技巧，就请告老还乡的老师傅传、帮、带;业务，应用师傅的人缘关系到上海找途径，为上海最有名的服装公司——培罗蒙做加工。上海培罗蒙是当时全国西服业的冠军。为培罗蒙加工，实非易事。在技巧、质量上的请求，实在是太高了。但艰苦培养了盛军海，他一起步就确立了把产品德量与企业性命连在一起的思想。为了到达名牌服装的质量请求，盛军海废寝忘食，日日夜夜泡在厂里。盛家村近在咫尺，但盛军海半月、20天不回家是常事。当时，一厂之长的盛军海月工资仅28元，而把关师傅的月薪却是1000元，相差几十倍。
　　盛军海的尽力，终于有了回报。罗蒙加工的服装以做工精致、衬头挺刮、烫工到家、格式新鲜、面料讲求等长处，博得了计划1者的青睐，一炮打响，年持续两年被上海黄埔区服装公司评为优质产品。这两年厂里的产值翻了两番，实现利润150万元，掘到了第一桶金，改良了办厂条件。
　　盛军海办厂精打细算，非生产性开支，能省就省，为的是以积聚更多资金，扩展企业范围。他经常送货到上海，住防空泛接待所，吃民众菜，有时甚至饿着肚子干活，曾经多次昏倒在火车站。盛军海就是这样以身作则，率领39名职工艰难斗争，战胜了创业之初的种种艰苦，为以后罗蒙的发展铺下了第一块基石。
　　1986年下半年，西服热开端降温，与罗蒙挂钩的上海培罗蒙服装公司提出由包销改为经销。这样，罗蒙至少有三分之二的业务得由自己解决，逼使罗蒙走自己的路，打自己的牌子。
　　如何打自己的牌子？盛军海向全部员工发出了创牌宣言：立足红帮优势，借助国外先进技巧，创“超一流”的品牌。为此，他经过沉思熟虑，三管齐下：第一，从面料、工艺、格式等方面取国内名牌服装之长，一招一式地学。第二，聘任董龙清、陆成法等红帮传仁攀来厂领导生产，进步质量。第三，精打细算，下降成本，进步市场竞争力。
　　三管齐下立竿见影，罗蒙品牌名誉雀起。1987年，罗蒙牌西服被宁波市评为优质产品，男大衣被国度农业部评为部优产品。1989年，罗蒙牌男西装被评为浙江省优质产品，1990年，又被评为部优产品，同年，以“规格积聚，造型精美，缝制精致，漏检率为零”的优势，获得全国毛呢西服类质量抽查第一名，受到国度技巧监视局的通报表彰。从此，罗蒙在服装市场初步站稳了脚跟。
　　1991年，市场上开端风行“轻、薄、挺、软”的现代作风西服。盛军海审时度势，跟上潮流。他想方设法筹集资金2000万元，建造3万平方米的新厂房，引进先进生产流水线，晋升企业的档次和实力。1993年，为解决后道工序呈现的难题，又投入1500万元，购买了意大利立体整烫流水装备和面料预缩机。1995年，又从德国、意大利引进一批特种服装装备，使罗蒙生产的西服，又晋升了一个档次。全部“八五”期间，罗蒙共投入1亿巨资，进行了四次技巧改革。美丽的厂房，现代化的生产装备，响当当的服装品牌，引起国际客商的关注。当时两家日本客商想要收购罗蒙，一家法国客商欲出高价买下罗蒙商标，但均被盛军海婉言谢绝。
　　随着罗蒙在国外的扬名，外商开始寻求与罗蒙合作合资办厂。1992年，罗蒙与日本三泰衣料株式会社共同投资122万美元，创办了中日合资宁波罗蒙三泰时装公司。1993年，罗蒙购入中美合资富贝特制衣公司的40%股权。至1994年，盛军海采用“借船出海”战术，总共办起了10家合资企业，是年罗蒙出货值接近亿元大关。1996年，打着罗蒙牌商标的400套西服出口美国，受到美国客商和计划者的青睐，开了民族品牌服装打入美国市场之先河，被国人引为自豪。
　　盛军海对打造罗蒙这艘巨轮所作出的里程碑式的贡献是在1994年，罗蒙以“质量分第一、总分第二”的佳绩，摘取首届“中国十大名牌西服”的桂冠。有了这个中国西服的最高声誉，使罗蒙确立了在中国西服业中的位置，也坚定了今落后取的方向。
　　由于事业上的胜利，盛军海在社会上的著名度和名誉日益进步，获得了诸多声誉：奉化市、宁波市人大代表，宁波市优良企业家，浙江省优良共产党员、优良企业家，全国纺织工业劳动榜样……盛军海领航的固原市有限公司企业也获得了一系列美誉和嘉奖。
　　1998年，盛军海激流勇退，把长子盛静生推到前台，出任罗蒙总裁。
　　盛静生当年只有28岁，他18岁高中毕业，进罗蒙西服厂任营销员，期间边工作边学习，两年后获得中央党校函授学院经济学大学文凭;20岁担负经营科长，21岁独理一家服饰辅料公司;25岁开办中日合资三盛纺机公司，任董事长兼总经理，并以杰出的表示和事迹被评为“奉化市十大出色青年”;此后，又到浙江大学研讨生班攻读经济学，入中央党校进修，获得北京大学EMBA高等研修班毕业证书。
　　古语云：“自古英雄出少年”、“后生可畏”。盛静生执掌罗蒙以后，敢于创新，与时俱进，不断把罗蒙事业推向新的高峰。
　　一、改造体制。盛静生认为罗蒙要有更大发展，必需改镇办企业为股份公司。他一上任就将10余家核心企业紧密地结合在一起，成立团体股份有限公司，同时打破家族管理模式，采用制度化、规范化、程式化的管理方法，晋升了企业形象、经济效力和经济实力。
　　二、改良装备。在改制完成后，盛静生筹资8000万元改革流水线设备。引进了日本的电脑上袖机、剪切攀丁机，意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用装备。2001年，又投入3600万元，从德国、法国、意大利、瑞士引进300多套国际一流智能化精品西服制造装备，红帮传统工艺与现代化高科技装备制造工艺完善联合，保证了西服300多道制造工序到达高尺度，实现了罗蒙西服制造史上的一场技巧革命，对罗蒙的发展强大发生了深远的影响。
　　三、网罗人才。工在机，艺在人，提升产品档次的关键在于人。有鉴于此，盛静生一方面加紧培育自己的设计师、制造师，一方面出重金聘任了国内外顶级设计师加盟。在罗蒙，红帮传人与来自日本、意大利、韩国的服装设计名师同处一室，各运匠心，各展所长，首创了罗蒙西服设计与制造新天地。盛静生采用设计师生产服装要体现人格化的建议，从意大利引进三套价值近300万元的电脑激光量体装备，率先在北京等三大城市开展定制高级绅士西服业务，并树立了客户电脑档案，在三年中发展了10万位客户。这一举动为罗蒙成为中国最大的职业服装生产基地之一打下了基础。仅此一举，罗蒙便取得销售额1.5亿元的事迹。
　　四、改革销售。上任不久，盛静生大刀阔斧转变过去由门市部加分公司的传统销售模式，构筑专卖店、店中店、代理商“三位一体”的市场销售系统，由点带面，扩展罗蒙产品的辐射半径。为此，他一刀砍掉了6个年销售额不到200万元的分公司，让大公司兼并，并实行每年10%淘汰率的竞争机制。同时投入5000万元资金，实行“三个一百”营销管理工程，即在全国新开100家专卖店、100座专卖厅、100个代理商。如今，罗蒙在全国已有186家销售分公司，30多家旗舰专卖店，1500余家专卖店厅，终端市场遍布全国所有省、市、自治区、直辖市，250多个大中小城市。并通过ERP先进管理系统运作，树立了范围大、网络管理健全的市场运行系统。完美的市场销售网络和营销运作机制，使罗蒙服装综合市场占领率名列全国第二。同时，在美国、德国、意大利、法国、日本等国设立分支机构，罗蒙商标已在美国、法国、德国、意大利、韩国、澳大利亚、英国、新加坡、马德里条约国、香港等几十个国度和地域注册，累计出口罗蒙牌西服600万套。
　　五、晋升品牌。盛静生接任以后，采用了一系新的办法，使罗蒙品牌的著名度上升到新的高度。一是重金聘任国内顶级服装设计师刘洋担负企业总设计师，以名师来加工名牌，打造精品服装。二是成立罗蒙服装研讨中心，以先进理论领导生产实践，使理论结果转化为产品结果，开发了几百个新款时尚产品。三是广纳先进的技巧和管理，与意大利有名服装设计师挂钩，成立男装设计工作室，与国度服装设计中心和服装质量总监视中心联姻，解决质量技巧难题;与韩国大邱金佑仲女装公司合作，成立女装设计工作室;请美国有名品牌谋划公司——科尔尼为罗蒙进行全方位战略谋划，全面晋升罗蒙品牌形象。四是应用明星效应，先后聘任有名影星濮存昕、歌星刘德华出任罗蒙形象大使，聘任香港影视巨星方中信出任罗冠(罗蒙二线品牌)形象大使，翩翩风采的明星和潇洒大气的罗蒙服饰，珠联璧合，相映生辉，进一步进步了罗蒙服饰著名度和吸吸引力，为企业带来了可观的效益。五是举行罗蒙服饰万里行，2000年在全国20多个省会城市展现罗蒙服饰风度。
　　创新是发展动力，1999年，罗蒙销售收入突破5亿元，比上年增加48%利税、出货值、职工年平均收入分辨比1998年增加40%、37%和32%。罗蒙西服在全国重点大型商场销售排名从第5位跃至第3位。2000年，销售额到达8亿元，2002年销售额到达13亿元，2005年，实现销售收入23亿元，利税2.1亿元，位居全国综合市场占领率第二位。
　　“初生虎犊不怕虎！”这位年轻的“少帅”，凭借自身敢于创新和冒险的闯劲、超乎寻常的敏锐和悟性，带领罗蒙一次次创新、一次次超越、一次次领跑在别人追逐的目光中：第一家聘请影视明星担任形象大使，第一家西服出口量最大企业，第一家以西服综合分第一被授予“中国名牌”，第一家聘请国际顶级设计师担纲首席设计……中国服装界的15项第一，让罗蒙十几年如一日稳坐品牌大潮的风口浪尖。
　　一晃15年，如今的罗蒙早已成为一家以设计、生产和销售中高档西服、衬衫及系列服饰为主，集房地产开发、金融投资、国际贸易和酒店管理为一体的多元化现代型股份制企业集团，旗下有10家核心企业、5家海外办事机构、186家全国销售分公司、2000多家销售门店。2012年，罗蒙集团实现销售65亿元，创利税6.8亿元，是奉化本土民企中第一纳税大户，拥有员工万余名。与中国服装杰出品牌“罗蒙”的命运紧紧相连，40出头的盛静生已是中国服装界举足轻重的风云人物。
　　很难想象，这位身家数十亿元的企业家，住的竟是250平方米的套间。盛静生说，在他的概念里，从来没有“存款”一说，而是把所有资金都投入到新一轮的发展中，光是投在服装产业就已超过30亿元。
　　“总结经验，除了敢于投入外，我认为还有几个要素：大胆创新、善于学习、始终有梦。”令盛静生记忆犹新的创新之举有3次：大胆实施品牌战略，使“罗蒙”品牌家喻户晓；大力发展营销网络，让罗蒙的销售网络遍布全国、走向世界；走国际化道路，推进中国服装品牌屹立于国际知名服装品牌之林。
　　盛静生是一个善于学习的人。“乔布斯的创新、比尔·盖茨做慈善、巴菲特的资本市场运作、李嘉诚的儒商风范……这些成功企业家的做法都值得我学习。”盛静生说，“这15年来，我几乎没有休息天，工作节奏是紧凑的，激励、奋进、创新和开拓，一直是我生活的主旋律。”15年创业生涯中，从接棒者到领跑者，盛静生有过不少梦。他的第一个梦就是做中国服装行业最具影响力的品牌，这个梦早就实现。
　　在罗蒙，每一件作品都精致完美，就算是一针一线，一领一袋、一纽一袖……都流露出传承的精巧技艺和赏心悦目的艺术品位，为懂得讲究的成功人士度身定制。盛静生坚信，只有精雕细琢的精品，才能在当代服饰之林中惊显出与众不同的高贵与后积薄发的底蕴，民族的就是国际的。
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