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我也一直想问难道女人要的不是温柔与体贴吗？
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危机的本质不是 “事件”本身，而是危机导致的消费群体心理对品牌认知的消极影响，品牌危机本质上是信誉危机。服装企业对此不可不察。
在当前竞争激烈的市场中，由于各种各样的原因企业常常会遇到一些意料之外的事件。这些事情本来可能只是一件小事，但由于新闻媒体的加入而被迅速传播，影响不断扩大，最终严重影响公司和品牌的信誉。这样的事件通常被称为危机事件。服装行业的危机事件并不为多，但在其他行业这种事件发生频率很高，其中最近的著名案例就是SK-Ⅱ。在不到半个月内，SK-Ⅱ经过苦心经营的中国大陆市场彻底崩溃了。而地板行业的欧典事件，更是由于CCTV3.15晚会上的曝光，使欧典信誉扫地并连累了整个地板行业。此外，医药行业、保健品行业、食品行业、家电行业等，都发生过这样或那样的危机。一些公司在危机面前表现优异，并成功化解了危机事件所产生的不良影响(如康泰克)，但是国内更多的企业在危机处理上表现不佳，有的甚至导致整个品牌从此在市场上彻底消失了(如三株)。
危机的本质和可能产生的危害
危机可能是实质性的产品质量问题(如巨能钙)，也可能是错误的事故认定问题(如三株)，还有可能是经营宣传中的诚信问题(如欧典)，还有可能是其他原因引起的问题(如SK-Ⅱ)。在这些问题中，像巨能钙和欧典的危机，不是一个简单的危机公关就能够解决的。因为其危机是本质性的:巨能钙把一个不良的、可能致癌的产品作为一个保健品在推广，这是非常不道德的;而欧典地板在广告宣传上欺骗消费者，虽然它的产品质量可能没有什么问题，但是其经营理念有严重问题。这样的危机再好的公关也无力挽救。
但是，三株和SK-Ⅱ危机事件与上述两家公司完全不同。三株产品和SK-Ⅱ因为质量上被认为有问题而产生的危机事件。请注意我这样的用语:被认为质量有问题。如果您认同事后在这两个事件上说法的话，那么三株口服液没有质量问题;SK-Ⅱ也没有本来“被认为的质量问题”，也就是说它们是合格产品，可以在市场上继续销售。
我们认为危机的本质不是“事件”本身，而是危机所导致的消费群体心理上对品牌认知的消极影响，品牌危机本质上是信誉危机。危机事件爆发初期对品牌的信任危机表现为怀疑:可能真的有问题?但是公关处理不当就会加深这种不信任甚至使人相信其确有问题。于是，消费者不再购买这个产品，而转向其他竞争品牌，去找更理想的替代品牌。 此时，对这个危机品牌，消费者就会有意或无意地回避了。
如果公司危机公关做得不好，错过了最佳时机，等到需要恢复名誉(如果可能的话)时，已经没有当初的轰动，绝大部分消费者只记得当时的污点，并不会注意它的平反过程。即使关注的人，也在心里打上了一个问号:这个经过了那么长时间后的正名，是不是公关(在中国现有环境下，许多消费者认为公关就是幕后交易)的结果?因此，这个平反结果仍然不是那么可信的。所以，及时性非常重要。
就目前来看，服装企业发生前述的品牌全面性和毁灭性危机事件，还没有见诸报道。但这并不是说服装行业就不可能发生。我们下面所说的危机公关问题，有一个假定前提:服装企业在品牌经营中，不存在品牌经营上的故意欺骗，本质上是诚实信用的。企业之所以存在危机，是因为偶然的失误和疏忽引起。对这类危机，确实可以通过危机公关转危为安。
1、权威部门对服装产品检测发现服装中含有违禁的、潜存的对人体不安全成分。这种情况最可能发生在童装和内衣中。比如，童装的各种颜色很有吸引力，但是很可能含有苯等有害成分;再如与皮肤接触的内衣内裤，可能含有的引起皮肤敏感或其他致病成分。
2、权威机构检测发现的非安全性质量问题，如不符合国家规定的其他质量标准。这对名牌产品和高档品牌的影响力最为明显。
3、公司在品牌推广宣传中的过度承诺，并由此引起消费者的纠纷和投诉或者广告监管部门的指控。
4、专业购买者或者内行消费者在购买过程中发现的假冒伪劣产品，由于公司处理不当，被认为服装企业不负责任或推卸责任。
5、企业经营过程中由于决策上的原因，比如超低价折扣、经营模式的转换等，引起的对服装品牌质量信任下降，并由此导致品牌信誉冲击。
当然，以上事件如果没有媒体的参与，并进行大量传播，只是在小范围内知晓还不会成为真正的危机事件。但是，任何一个服装企业不能因此忽视危机公关。
危机公关在我们国家有两种不同的做法，一种是在发现潜在危机征兆后，及时解决;如果这个方法失败，就需要发生危机后快速有效地解决。最有效的危机管理办法还是杜绝危机产生的可能性。比如，品牌服装潜在的不安全性可以在生产经营过程中以有效检测和控制，得以消灭。我们现在假定服装品牌危机已经出现了，如何有效地利用公关手段解决危机呢?
基本原则是:
直面媒体。在危机发生后，媒体最关心的是发生了什么，而消费者最关心的是这个品牌有无责任感吗。直面媒体，第一需要非常清楚地告诉媒体并通过媒体告诉消费者，发生了什么问题。假如是安全性问题，哪一个成分含量超标了，超标多少;其次，说明为什么会超标了。比如，供应厂商提供原料问题，还是服装加工过程中产生的问题?这方面的例子有肯德基的苏丹红事件:尽管其在应对媒体中出现了一些问题，但是，总体来说是实事求是的，很快就查出确实是供应商的问题。
只有这样，消费者才会认为:这个品牌出了问题，但态度是好的诚恳的，是有责任感和有信誉的，而且进一步的补救措施说明，品牌是可信赖的。因而，对这个品牌可以继续有信心。
如果必要的话，可以直接利用媒体与消费者进行沟通。比如，在原来的广告时段停播广告，改为向消费者澄清问题并告知所采取的措施。而且要连续地予以说明，公司为解决问题和确保不会产生同样问题而正在做的一系列工作，以期赢得消费者的信心和信任。
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