男装54的（就是像海澜之家之类的店里标54号的），和190的衣服比哪个大？？？_百度知道
男装54的（就是像海澜之家之类的店里标54号的），和190的衣服比哪个大？？？
190就是一米九的，正常尺码。。。
提问者采纳
这个如果是正规版型的就是一样大的```因为我也是太胖了所以衣服只能穿54或者190的`~~只要不修身的衣服`~`这两个码子我都能穿的`有些码子偏大我52也能穿`顺便说下我有110公斤哦`才1米78`~嘿嘿!!!!
提问者评价
谢谢了啊~~~
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出门在外也不愁男装t恤48码是多大网购必须知道的衣服型号知识 (16-第2页
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男装t恤48码是多大网购必须知道的衣服型号知识 (16-2
XL特大号；XXL超特大号；L(170/92A)大号，相比看男装；XL(175/96A)加大号，适合身高175，胸；XXL(180/100A)超大号，合身高180，；（4）平铺尺码Measurement(cm)；型号腰围裤长内长前裆腿宽口宽；..5；.526..5；.5；六、教你如何了解衣服型号；衣服主要是看“号、型”，(；我们人体的体型分为四类，代号分别为
XL特大号 XXL超特大号 L(170/92A)大号，相比看男装。适合身高170，胸围92左右的人穿。 XL(175/96A)加大号，适合身高175，胸围96左右的人穿。你看(。 XXL(180/100A)超大号，合身高180，利郎男装。胸围100左右的人穿。对比一下t恤批发网。（4）平铺尺码Measurement(cm) 型号腰围裤长内长前裆腿宽口宽 ..5 .526..5 . .5 . 六、教你如何了解衣服型号 衣服主要是看“号、型”，(。“号指”人体的身高，须知。以厘米为单位，是设计和选购服装长短的依据。“型”指人体的上体胸围和下体腰围，以厘米为单位，是设计和选购服装肥瘦的依据。我们人体的体型分为四类，代号分别为Y、A、B、C： Y型指胸围大腰细的体型， A型代表一般体型。 B型为微胖型。 C型为胖体型。 假若一件上衣的标码为170／88A，则表示这种服装适合身高170厘米，胸围88厘米的一般体型人穿。假若一条裤子的标码为160／84B，则表示适合身高160厘米，腰围76厘米的微胖型人穿。根据下面的对照表，买衣服还真不再是头疼的事了，方便了很多。 最后附上一张尺寸丈量的示意图供大家参考 男装t恤48码是多大网购必须知道的衣服型号知识 ( 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雪球&:拜读了海澜之家的研究，解答了关于存货过高的疑问。谢谢。其实负债率过高不用担心，财务费用不高说明大部分是无息负债。:关于海澜之家的深度思考研究结论：我们认为对于模式的颠覆性创新是海澜之家成功和未来持续保持高增长的核心，赊销货品制保证了永不打折的形象，激发了上游设计积极性，提高了规模化效应。而赊销货品制又规避了传统晋江渠道层级较长，货品、终端、店员管控力度较弱的弊端。公司的赊销货品制，赊销货品制，以及优秀的管理层保证了公司平台模式的成功，决定了它能够提供性价比最高的产品，而竞争对手不可能做到。公司产品定位于提供最高性价比的休闲商务装（并非市场认为的中低端），符合当下整体消费市场低迷，消费者重视性价比的消费环境。海澜的模式一定程度上类似淘宝的平台模式，各家供应商类似于淘宝上的卖家。卖家会努力地提高产品设计，控制产品质量，以此获得更高的终端销售量，进而带来更快的回款和更低的退货。循环往复，好的供应商会更加注重质量和设计，从而获得更大的销售利益，而更大的利益驱使他们更加投入和专注。而差的供应商则慢慢被淘汰或者通过变革变强。海澜作为一个平台，终端良好的销售保证了订单的数量，公平的竞争环境和严格的制度保证了生态空间的秩序，供应商有动力去提高产品力，为消费者提供最好的衣服。未来随着投资者对于新模式和颠覆性创新的认同，我认为该公司将脱离传统男装的估值中枢。虽然目前的市值较大，但是其未来三年的高增长较为确定，对应14年PE20倍，15年的PE15倍。考虑到海澜之家未来的增长较为确定，且中国市场更加广阔，我认为海澜的市值有进一步提升的空间，给予2014目标价13元，2015年目标价16元。公司具有长期持有的价值。核心问题：对于海澜之家，市场关心的问题集中于两点，而本文也会着重探讨这几个主要的市场分歧。1）公司的高增长是否真实？2）公司逆势增长背后的原因是什么？3）公司商业模式的核心竞争力？4）海澜模式的风险是否可控？5）公司未来成长空间还有多大？6）纺织服装类公司，500亿的市值是否已经到了天花板？问题一：公司的高增长是否真实？海澜终端销售额持续七年保持高增长，7年扩张57倍图：海澜终端销售额（亿元），海澜公司的收入是终端销售额*65%2011 年至2013 年，海澜之家营业收入分别为35.94 亿、45.29 亿和71.50 亿，分别较上年增长 26.02%和57.87%，净利润分别为7.01亿、8.54亿和13.51亿，分别较上年增长21.83%和58.20%。公司上半年营收(56.83亿)与净利润（12.28亿）分别增长61.53%和82.79%.我们认为这一数据基本可信，原因在于：1，调研已离职的海澜地区市场主管获得杭州、嘉兴地区10多家海澜之家2013年平均销售额在400多万，平效3万左右，符合预期。海澜2013年终端销售120亿，2900家店，每家店的平均绩效在413万元。老店过去几年每年的销售增长在30%以上，今年上半年在同店增长在30%以上。2，调研供应商获得供应商订单量一年比一年多，生意比一年生意好。3，我三年购买海澜之家，在门店看到的消费者越来越多。4，排队开店的人很多，已经有500多个。周边开店的人身边很多人加盟海澜之家门店，没听说赔钱的，并且很多人开一家后会继续开多家。问题二：公司逆势增长背后的原因是什么？我们认为公司高速成长的原因是产品的性价比符合当下消费者需求，分两个方面来看：首先，从宏观上看，近几年居民可支配收入增速放缓，服装消费增长乏力，网购渠道使得服装价格体系更加透明化，因此消费者开始更加注重产品的性价比（这一趋势据不仅仅只在服装，在整个消费品行业普遍存在）。并且这一趋势在可见的未来3-5年竟不会发生大的改变。其次，消费者之所以选择海澜之家，核心原因是在于海澜之家的性价比。具备一定品牌力的低价商务休闲男装只有海澜之家，其2.5 倍的加价率水平（渠道扁平化）显著低于同类型男装品牌，这一点在三四线城市和乡镇市场尤为明显，也是其同店销售远高于其他男装品牌的主要原因。从调研反馈和实际消费感受来看，海澜的终端销售显著好于其他品牌，原因可以从一下角度思考：& 1，海澜之家定位明确：男人的衣柜，风格跨越商务与时尚，目标消费群包含20-50岁的广泛男性人群（而其他男装定位相对集中，如七匹狼定位25-45的偏商务男装，造成目标受众相对少）。 &2，海澜之家每家店的SKU非常大（是七匹狼的3倍以上），品类也相当多，消费者可挑选余地大，可以买到他想要的产品。 &3，海澜之家的衣服性价比非常高，从消费者的角度看，同样豪华的门店，同样是耳熟能详的知名品牌，海澜的价格是七匹狼的一半，但产品质量在感性认识上差距不大（实际差距更小）。 &4，服务员的培训非常到位，销售技巧（针对不同客户的语言），试衣的步骤与细节，标准化的服务细节，以及对售货员的激励更好。 &5，海澜的重复购买率更高（60%），老顾客带新顾客，高性价比带来的新增顾客。并且顾客容易形成消费惯性和品牌忠诚。问题三：海澜高性价比的来源，以及商业模式的核心竞争力和不可模仿性海澜的终端销售显著好于其他品牌主要原因在于产品的高性价比。显然，海澜的竞争对手都十分清晰这一点，也在努力模仿。但是海澜的高性价比是建立在公司颠覆性创新的商业模式上的，别的企业难以在短时间内转型建立这样一个模式。100元的套装西服，供应商140元卖给厂家，终端销售价490元，其中加盟商分到171.5元，海澜拿到318.5元。在供应商端口, &海澜之家实行的赊销货品制。公司掌控宏观设计，将具体设计环节外包给供应商，以高于生产成本1.4-1.5 倍 的价格进行采购，如果产品设计对路销售情况良好，33%的毛利对于供应商极具吸引力（远高于同类可比上市公司）。海澜供应链模式的优势在于：规模效应：海澜之家的采购量也显著高于同业，海澜的量特别大（西装一款2万起，传统晋江品牌可能就2000件），大单采购在招工、人工成本、面料采购、 固定资产、淡季下单等方方面面均有明显的规模效益，预计同款采购价格公司较传统男装品牌便宜至少20%。原材料：海澜订单1元每米---小订单6元每米，员工工价：海澜订单员工做的久，效率提高，收入高装备：海澜订单可以使用大型机械，比如开袋机，平均每件成本0.18元，而人工需要2-3元，且效果不好。管理营销成本：海澜3元一套，福建品牌20元一套但是，做海澜之家的供应商需要一定的实力，主要是需要垫资1-1.5年（生产西装2个月采购面料，3个月生产，半年销售，至少12个月后才会有第一笔回款，18个月才能拿回全部款项.因此，海澜对供应商的要求很高，小供应商旺旺难以承受如此长的回款周期，造成现金流中断，但大供应商往往能够持续接单，持续回款，合作非常稳定。产品力：利益驱动供应商建立自己的设计师团队，敢于聘请和雇佣优秀设计师。结合总部设计师团队的最后把关，确保产品的设计符合消费者需求。库存风险转移：滞销两季货品可退货，由供应商承担所有风险以降低公司产品滞销和库存风险。而供应商会从退货中选择部分贴牌百依百顺进行尾货处理。经测算，两季售罄率达到60%以上既可以保证供应商盈亏平衡。实际售罄率可以达到75-90%。塑造永不打折的品牌形象：赊销模式无形中为海澜之家提供了一条清库存的后备 选择，让公司毫无后顾之忧，无需打折促销，有利维护品牌形象。这一点实际上非常重要，增加了价格的透明度，使得消费者更加放心（比如你5折买的衣服过两天打3折你会痛心疾首）。质量控制：& &&海澜之家有多个供应商，每个工厂海澜之家都要驻派质控人员 &&&终端投诉率超过3%，这一批产品就要全部下架，退回工厂，（一般一个供应商也就供应几个单子）。一旦退货损失很大，一个单子：西装5万，裤子10万件，Tshe20万件。所以制造商会比海澜之家更加担心产品品质，更加谨慎和高标准。 &&&与之对比，别的品牌不用担心退货，层层经销商制度下，品牌商不会大规模进行退货，因此制造商没有很大的动力去严控产品质量。该模式的核心竞争力： &&总之，海澜的模式一定程度上类似淘宝的平台模式，各家供应商类似于淘宝上的卖家。卖家会努力地提高产品设计，控制产品质量，以此获得更高的终端销售量，进而带来更快的回款和更低的退货。循环往复，好的供应商会更加注重质量和设计，今儿获得更大的销售利益，而更大的利益驱使他们更加投入和专注。而差的供应商则慢慢被淘汰或者通过变革变强。海澜作为一个平台，终端良好的销售保证了订单的数量公平的竞争环境和严格的制度保证了生态空间的秩序，使得供应商有动力去提高产品力，为消费者提供性价比最好的衣服。& &海澜较高的终端动销率是赊销模式存在的基础。在这一模式下，供应商的利益得到了充分保证，并且激发了供应商的动力，提供了质优价廉的高性价比产品。在下游渠道上来看，海澜采用类直营模式，这是海澜区别于别的男装品牌最大的不同点。海澜之家主要依靠加盟店进行外延扩张，加盟商承担门店的租金、装修费用、员工薪酬、货物运输及其他经营活动中产生的费用，具有门店的所有权。直营体现在：所有门店的装修标准（千店一面）、员工培训、经营管理等由海澜之家负责，具有门店的经营权。公司有200 人以上的职业店长团队，新店开业后，会有1-2 名职业店长驻店1-3 个月进行培训指导；此外公司还有专门的巡检员，对所有门店进行抽查监管，确保管理达标。店员的培训非常标准化，强调提高客户体验，十分类似海底捞的极致服务文化。而传统的晋江模式厂方不负责终端管理，门店管理，形象，客户体验等良莠不齐。海澜之家的大数据中心保证了一家终端缺货可以从附近的终端及时调运，而传统模式下终端间彼此是独立的。在此模式下，加盟商化身为财务投资者，不用承担库存和经营风险，只需关注门店的回报率是否符合预期。根据现有数据和调研反馈进行测 算，绝大部分加盟商是持续赚钱的。我们调研的到桐乡县城的某店的数据如下：年销售额500万分成30-35%，加盟商分到150万店租60-70万员工工资30-40万电费 2-3万&店面装修40万，5年折旧每年10万每年利润25-30万如果第一年卖得不好，加盟商可以签保底协议，保证不亏本，每年获得无风险利率的收益，但不能退出。由于门店资源稀缺，现在排队要开海澜之家门店的超过500人，未来两年每年400-500家的新开店数可以保证。总之，通过公司控制终端零售和合理的加盟商分成政策，既保证了经销商的利益，又便于公司对全国各门店进行统一管理，商品的终端动销率非常高。我们认为对于模式的颠覆性创新是海澜之家成功和未来持续保持高增长的核心，赊销货品制保证了永不打折的形象，激发了上游设计积极性，提高了规模化效应。而赊销货品制又规避了传统晋江渠道层级较长，货品、终端、店员管控力度较弱的弊端。一定意义上说，海澜之家是一个高效率平台，它统一了上下游的利益诉求，能够充分调动上下游的潜力。海澜本身并不生产衣服，但是它通过总部把关和供应商竞争保证产品设计的优质。终端门店实行标准化管理，通过一些列机制保证产品动销率和较好的客户体验。最后，海澜之家的管理层非常优秀，商业模式管理日臻完善。未来完全有潜力成为中国的服装国民品牌。问题四：海澜模式的风险是否可控？1，市场主要的分歧在于海澜之家的库存过大，远高于同行业公司。这主要是由于海澜特殊的商业模式决定。海澜的收入确认原则为终端消费者实际购买才确认收入，而传统模式是品牌商将产品销售给经销商及确认收入。所以海澜模式下，所有门店内的衣服都属于存货，而传统模式下只有制造商还未销售给下一集经销商的产品才算存货。这就导致海澜的存货看上去很大，但这个存货实际上并非传统厂商的存货意义。从附注里可以看出，委托代销商品（中报22亿）是占门店的货品，23亿库存商品是买断的商品。如果只看买断的商品，是明显高于大部分企业的周转率。主要是赊购模式造成周转率低。以2014年中的单店存货来看，存货43亿/万，对应终端销售额大概400万左右，确实比较多，大约销售7-8个月（预计2014单店销售额为600万）。不过，这部分存货包含了提前5-6个月的备货（已经进入仓库而未进入门店的存货），因此存在合理性。2，市场的另一个分歧点在于海澜之家的负债率高于同行业公司。实际上海澜没有任何长期负债，28亿的长期应付款是加盟商的押金（每家100万）。流动负债中34亿是给供应商的账款，海澜在从供应商拿货时一般先付30%定金，待上架销售后全部结算，生下的70%款项汇作为应付账款 （对应存货中存在的23亿委托代销商品）。因为商品一般销售两季节（15个月），所以这个应付账款相对会比较多。所以，海澜之家的实际负债率很低。问题五：公司未来成长空间还有多大？预计海澜之家旗下共有“海澜之家”品牌门店约2900家，“爱居兔”品牌门店约272 家，“百衣百顺”品牌门店约30 家.目前主要男装品牌的最高门店数有5000家，运动品牌最多的特步有7700家，而海澜之家截止2014年中只有3200家，海澜之家渠道数量达到甚至超过国内商务休闲男装上市公司，包括大众休闲服公司，是完全有可能的，海澜之家的定位比前者更具性价比，比后者年龄段更加宽泛，且风格更加多样。最重要的是，公司产品定位于提供最高性价比的休闲商务装，符合当下整体消费市场低迷，消费者重视性价比的消费环境。公司的商业模式和优秀的管理决定了只有海澜之家能够提供加价倍率为2.5的产品，而其他公司做不到。因此，我们认为公司未来的成长空间非常广阔。未来海澜之家的开店速度大约在400-500家每年，并且新开店是200平米以上的大店（原来的大概在150平米），（大店的单店平米绩效要高于小店），开店可以带来的2014-16年外延式增长约为25%，20%及17%& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&2011 &&&&2012 &&&2013 &&2014E终端销售（亿） &&&&&55 &&&&&&&&&70 &&&&&&&120 &&&&&190期间末店数 &&&&&&&&&&&1,919 &&&&2,390 &&&2900 &&&3400期间平均门店数 &&&&1800 &&&&&2,155 &&&2,645 &&3150店均销售额（万） &&&305 &&&&&&324 &&&&&&453 &&&&&603同店增速 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&10.5% &39.8% &33.11%未来店铺面积的提升和终端运营的改善对单店业绩的提升也会有拉动作用，我预计单店的内生增长预计可以达到15%-20%因此，2014-16的收入增速预计能够达到50%，35%，30%。海澜的净利润率为20%（2014H1），19.09% (2013H1). &2014年的提高得益于毛利率的提升（37.53%-&40.19%）, 未来预计随着海澜对加盟商分成政策的改变，以及存货买断比例的提升，毛利率具备一定提升空间。问题六：纺织服装类公司，500亿的市值是否已经到了天花板？我们对比优衣库销售收入200亿的年，我们认为海澜之家模式已经非常成熟，公司经理的高增长期后，未来将会进入了稳定发展期（考虑到中国市场的广阔，未来5年增速可以维持在20%-30%），在同一时期，优衣库的收入增速在15%-20%之间，PE保持在25倍左右，PS在2-2.5倍左右，股价的提升基本同步于净利润的增长。对比海澜现阶段2014年PE为20倍，2015年PE为15倍，现在PS为2.5倍，考虑到海澜之家未来的增长较为确定，且中国市场更加广阔，我认为海澜的市值有进一步提升的空间，给予2014目标价13元，2015年目标价18元。具有长期持有的价值。同时转发到我的首页发布分享到：新浪微博QQ空间豆瓣人人FacebookTwitter更多...