只八卦不广告。全世界 70%以上的羊绒羊毛制品都是内蒙古工厂代工的，这里大大小小的加工厂很多。其中国内最大的一家，为英国国宝BUR牌代工很多年了， 全年日夜生产，工人三班倒 ，已经代工180万条围巾了。工厂比较隐僻， 进厂要通行证 ，出厂保安要看有没有带东西，挺严的。 　　其实原单还是挺多的 ，因为订单的数量很大。品牌下订单时（大品牌）一般会提供材料，根据订单的不同要求（精纺啊粗纺啊啥的）会有7-13%的废品率。会提供多一些的材料 ，这些一般就会成为原单 、尾单。BUR的原单量还是相对挺多的。　　这个厂子还给一些大牌代工过， 但是量都比较小。因为BUR的量太大， 别的都安排不进去时间生产。有过香家，古奇，H牌（下过一次订单）什么的。品牌监管最最严的就是H牌，尾单剩下几十条 ，全部带走或 自己销毁，一条不留。　　一般的牌子会签协议48个月（不一定）之后 ，工厂可以自己处理，每个订单都会签保密协议，不准泄露到市场上的 （基本上都是过个几年之后 ，合同签约的保密时间之类的到了 ，工厂才会把尾单处理或者仿制 ，流向市场 ，如果有认识人 ，生产过程中拿出一部分也不是不可能 ）。　　奢侈品品牌商对于代工企业的选择较为苛刻，不在于规模而在于工艺精 且更愿意维护固定的合作关系。　　一般工厂生产一条围巾 ，可能只有几元钱的利润，钱都让品牌挣了。　　一线品牌代工是不会给工厂标和包装盒什么的 ，即使有也不会多给一个多余的，还有的品牌给的是零时标， 出口后都会换。如果看见说有什么包装盒标齐全甚至还有发票的 ， 基本可以断定 99%是A货。　　以下收集的资料供参考。PRADA的鞋子在东莞兴雄代工，包在中山麦氏代工，但是一般都有渠道拿出去，网上上真实的可能性是很小。　　FENDI的代工厂没有成规模，少量打过版，但也是不排除可能，国内买到原单机会性很小。　　BURBERRY的皮具在东莞慧达代工，青岛城阳也有厂，衣服在黄石的美岛。如果是湖北和城阳流出来的单，倒是有原单的可能性。　　这些资料仅供喜欢的人参考。市场上出现的外贸原单80%都是假的了，好一点的牌子的标国内根本做不出，不光标，面料国内也买不到，要 知道中国的面料几乎没有自主研究能力，只能追着别人屁股后面学，日本有的面料，中国晚5年能不能弄出一样的也成问题，意大利的毛料，从羊开始，中国就完败 50年，辅料也是，五金件进口的不那么容易掉色，国产的拿在手上多摸一会，金的银的就开始退色了。道高一尺，魔高一丈，辨识的人开始进步了，那制假的人也 要开始进步啊，高手们开始向日本香港订制主洗标，马路边脏乱差的五金模具店里时不进出现不同品牌的压制磨具，扣子上，拉链头上等等的LOGO都不是问题 了，毕竟标的相似度和五金件上的LOGO决定了大多数人辨别是否是原单的第一要素，面料还是容易忽悠的，多数人都不懂，只要说或者写的时候，附上一句“客供面料”，这样大多数买家都心里乐呵呵的。　　话说广东人还是很聪明的，在江浙沪一带的人正忙着为了鬼子一个小小的洗标发愁的时候，广东人民完全不碰日货，欧美大牌，色彩鲜艳，款式多，不 像小鬼子那样讲究细节，主标洗标7、80%仿起来无难度，即使没有原单的样版，过个关去香港买一件回来瞧瞧也不难，真丝衣服裙子啥的看来又值钱又好卖，最最重要的，中国乃丝制品大国，面料又不成问题了，现在YKK又放代理了，可以放开了买，许多款式对机器设备也没有多大的要求，随便找几个工人租个地儿买个 缝纫机就能做了，懂了吧……更有甚者，连原样都不要的，官网上看个图，大概出个样就可以生产了，行话叫“看图山和一比一山” 。　　继续回到工厂，这几年，工厂发现跟这些不管是收尾货还是个体性质下单来做买卖要爽的得多，一手钱一手货，预订的时候，订金都付得无比积极，既 然这么好赚钱，老板们觉得淡季的时候工人反正空着，一样要给工资，干嘛不自己也做点卖卖呢，仓库里的库存统统动员起来，随便拿个版子，几乎没有成本只有利润啊。因此不要觉得在工厂里买到的就一定是原单货，现在很多工厂都有门市部，很多人爱去淘货。　　行行出状元，说说遇到的制假高手，这样的高手做出来的东西，除非是拿着外单原样放在一起一比一的比对，不然任凭你一百个分辨高手会诊也不可能 说他们的东西不是原单的，现在市面上真正的原单货中一半以上的东西出自这些人之手，甚至部分品质还超越了原单。不管是进口面料还是辅料，他们都会有自己的 渠道搞定，绝对不是山寨制假的，对于工厂的生产管理要求也很高，多数出于专做大牌的工厂，唯一的区别可能就是面料和原外单的相似度只有90%。有些甚至可 以同比从订单方供应商处购买到100%相同的所有材料生产，这一部分的，其实已经和原单无异了，但是这样的通常不会在原工厂生产，一般是A厂的款，去B厂 生产，因为一般做一、二线品牌的工厂都不会是小厂，外商那里都有备案，一有东西流去市场，想溯源是很容易的事情，他们很少愿意冒着吃官司或者是终止合作的 风险来代工这些仿制品的。　　市面上能淘到原单的机率其实都不到10%，所以不要盲目迷恋原单。　　全世界有大部分奢侈品都是中国制造，像prada都是在国内加工成品后返回国外公司，经过包装后再向全世界发售。　　国内和国外的区别　　不少国际品牌的服装，国内销售的和在国外销售的质量是有区别的，出口的产品，原料基本上是进口的，而内销的，原料基本在国内采购。所以你会发现，同样的牌子在美国买的洗几次都不会难看，而在国内买的洗一两次就很难看了，这就是衣服质料的区别。　　欧美奢侈品的中国代工厂主要集中在东莞等地，但规模并不大。深圳、温州、杭州等地也有很多工厂正在为这些国际奢侈品牌代工生产。它们规模或大或小，或是直接订单或是“二道单”，或生产成品或只做某一道工序。但无须怀疑，它们生产的都是真品。如纽约老牌奢侈品牌Ralph Lauren下给广东东莞联泰集团的POLO系列代工订单一年可达数亿元。　　“有很多东西是不方便说的，因为没有必要撕破这张纸。已经是普遍存在的事实，消费者也不必过于介怀。”联泰的厂长曾这样表示。　　凡客和大牌共用一个车间。“我了解LV的生产成本，它真的只有那么多。你到江浙、长三角这些中国制造业基地车间去看，你会感到很绝望。因为这边是凡客的产品，那边就是一些奢侈品品牌，用的都是一?样的面料，一样的棉，一样的车间，一样的工人。”凡客诚品CEO陈年曾表示，就成本而言，LV和凡客相差无几，之所以卖高价，是因为有一批新兴市场的暴富阶层追捧。　　2011年意大利奢侈品牌Prada曾爆出消息：将与另一家风投基金IDG入股Prada中国箱包代工企业“时代皮具”，分别认购其约两成拟发行股份。这相当于间接承认了Prada在中国内地有代工工厂的事实。时代皮具1968年创立于香港，为多个欧美奢侈品牌箱包代工，拥有44年历史，但行事低调，并不为外界所熟知。它与最大的客户Coach合作关系已达13年，而Coach在中国的工厂已经达到500家。　　多个品牌在中国设厂。　　1996年，Lew?Frankfort坐上CEO的位置，接管Coach之后，开始印上了“中国制造”。　　2006年，Coach总裁兼首席执行官伊安·比克利（Ian?Bickley）在接受记者采访时就说：“我们在中国生产，并派遣意大利皮件工匠团队来教导中国工人，中国的制作工艺已经达到精品的水准。”　　Burberry?2007年关闭了英国关闭威尔士的工厂，迁往中国。这个“英国特色的华贵品牌”把生产线迁往中国大陆的广东深圳。据介绍，Burberry在中国生产一件售价60英镑的翻领运动衫，成本可以由11英镑减至4英镑。　　北京华贸中心阿玛尼（Giorgio?Armani）专卖店店长曾表示，Armani其他品牌的有在中国代工或者在中国生产的情况，如Emporio?Arman、Armani?Casa、AJ?ArmaniJeans、A/X?Armani?Exchange等等。“生产地可能在温州、苏州等地，但具体情况我们也不太了解，得问生产方。”据悉，几年前，Armani已经选择位于东莞、中山的几家代工商生产其产品。　　Armani?Collezioni在深圳益田假日广场的店员也表示，阿玛尼的原产地遍布十几个国家，设计都是在意大利完成，原料的来源地则不尽相同，加工则在中国完成。　　以顶级面料起家的Ermenegildo?Zegna也曾表示，浙江是该品牌成衣高档面料的重要产地。　　多数的Ralph?Lauren产品均产自中国，每年订单可达数亿元。　　下面是一些品牌和它们在国内的代工厂。1.被代工的国外品牌 Ralph Lauren | ADIDAS Liz Claiborne | Calvin Klein Victoria''s Secrets　　代工公司 联泰(在东莞、清远、江苏等地都 有分厂。自有品牌:元泰运动服装)　　2.被代工的国外品牌 DKNY | J Crew | NAUTICA Givenchy | BROOKS BROTHER Burberry Callaway　　代工公司 联业(总部香港，大陆主要加工厂在东莞)　　3.被代工的国外品牌 Abercrombie&Fitch Lacoste | Polo Ralph Lauren Nike | Tommy Hilfiger　　代工公司 溢达(总部香港，在广东和常州等地有加工基地。 自有品牌:派Pye)　　4.被代工的国外品牌 除Giorgio Armani外Armani公司的诸多副牌 La Perla | Max Mara | Zara　　代工公司 浙江盛宏(杭州。 自有品牌:Sun Divina女装)　　5.被代工的国外品牌 集团合作品牌ior | Versace | Chanel | Cartier | Salvatore Ferragamo | Dolce&Gabbana Bvlgari　　代工公司 Luxottica (总部意大利，约25%的加工在东莞完成。自有品牌：Lens Crafters 亮视点眼镜店、Vogue等数个眼镜 品牌）　　6.被代工的国外品牌 BCBG女装、西装出口大户，主要供货欧美和日本服装零售业，包括 M&S | Macys | P&C | Aoki等　　代工公司 大杨创世（大连。自有品牌：创世TRANDS）　　7.被代工的国外品牌 LVMH | Prada | ECCO | Paul Smith | Timberland | Clarks | Nike　　代工公司 兴昂国际（始建于台湾， 90年代在东莞设厂。 自有品牌：Stella Luna）　　8.被代工的国外品牌 Pringle | Miss Sixty | YSL | Diesel | Marc Jacobs | Ashworth　　代工公司 长江制衣有限公司（香港上市公司，在无锡和广州番禺等地有加 工厂。自有品牌：马狮龙等，子公司还先后收购了法国姬龙雪等名牌）　　9.被代工的国外品牌 和ZEGNA公司合作代工包括杰尼亚在内的诸多国外高级男装品牌 代工公司 夏梦·意杰集团 （温州，和杰尼亚公司 合资企业。自有品牌： 夏蒙Piombo(合作)）
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　　《奢侈品代工厂现状调查：3000元包出厂价120元》　　奢侈品代工厂与品牌商之间如何利润分成？“产地效应”玩着怎样的游戏？代工厂能否摆脱受制于人的被动局面？……关于奢侈品代工厂的种种情况，一直以来都是神秘的话题，《经济参考报》记者日前深入一些奢侈品代工厂进行探访，揭开奢侈品代工厂的秘密，这些奢侈品代工厂无不哀叹：“偌大的工厂只是代工链条中的一个奴隶！”　　“利润薄得像一张纸”　　“动辄几千、上万的包却仅仅赚了两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！”东莞慧达手袋厂行政总监张洁达一见到记者就如此坦言。而这几乎成了许多奢侈品代工厂共同的声音。　　这家企业代工COACH、PRADA、ARMANI、BURBERRY等七八个品牌，年产160万－170万个奢侈品牌包，代工COACH品牌的产量在全球代工厂中名列前十，是国内十大代工企业之一。　　张洁达称，做奢侈品代工的毛利不会超过10个点，代工企业维持运作下去主要靠走量。比如说，一个售价3000元的COACH包，我们卖给香港贸易公司120元，成本占100元，其中45元为材料成本、20元为人工成本、35元为水电租金等成本，一个包只有20元可赚。这是较好的情况，有时成本控制不好，一个包经常只赚5元人民币，也就是两瓶矿泉水的钱。　　“这几年生意更难做，不仅利润微薄，世界经济的持续震荡使企业受到严重冲击。我们产品百分之百出口到香港，75％到美国，25％到欧洲。近两三年，美国市场一直不景气，美国消费者都降低了消费档次，影响了销量，从目前情况看，也看不到2013年能有好转的迹象。欧洲市场反而好一点，但多是游客带动的消费。再加上国内招工难，人手少，每个月少接6000个包的单，因人手不足又常出现交货期晚，只能空运，成本又提高了。”　　在广州市番禺区一家手袋厂的总经理石达贵看来，能够保持10％的毛利已是企业控制成本、管理到位的最好结果，如果稍有不慎，10％的毛利肯定是保不住的。　　石达贵分析说，一个奢侈品牌包，厂家以20－30美元结单卖出，市场的最终售价每个手袋会高达400－500美元，这其中，贸易公司起到监管作用，大概拿走10％－20％的利润，除掉20多个点的税收后，品牌商分得40％－50％的利润。品牌商靠品牌名字赚大钱，而且没有固定比例，品牌名气越大，分得的利润比例就越高，但实际上成本甚至不到百分之十。“在奢侈品的产业链中，偌大的工厂只是一个可怜的代工奴隶！”　　“产地游戏只为迎合消费者”　　据业内人士介绍，消费者追崇奢侈品最主要的是“产地效应”，即哪里制造生产的，这也是企业打造奢侈品的重要卖点。特别是国内一些不成熟的消费者购买奢侈品就是为了上面印着的“MadeinItaly”或者“MadeinFrance”的标签。　　其实，按照各国的规定，产品在哪个国家完成了最后一个加工步骤，最终成为成品，哪个国家就是产地国。因此，奢侈品牌商们为了迎合消费者的心理，便钻这个空子：他们把材料运送到代工国，完成产品加工的大部分步骤后，再将几乎是成品的“半成品”运回国内，将最后一小部分加工步骤在本国完成。这样生产出来的产品，原产地还是奢侈品牌商所在的国家。　　广东省中山市华美服装厂曾为一些奢侈品牌做过代工，该厂总经理王文良告诉《经济参考报》记者，比如一件英国品牌服装，在国内完成大部分加工步骤后，就剩下扣子没钉，拉链没装，品牌商就要求将这个几乎是成品的“半成品”运回英国，把扣子钉上、拉链装上，制成成品，再出口到其他国家时，原产地就可以堂而皇之标注为‘英国’。这种“产地游戏”既符合法律规定，又能很好地迎合消费者的心理，已成为被普遍使用的“潜规则”。　　而业内人士告诉记者，这种“潜规则”不仅使产品标注有了一个很有荣耀感的“产地国”，而且这种“半成品”因为没有完成最后工序，成本难以核定，因而运回本国的关税要比运回成品的关税低得多。　　此外，一般而言，能够被奢侈品牌相中的代工企业的工艺水平都相差不大，一般消费者是难以识别的。　　王文良称，对于奢侈品品牌商而言，产品由他国代工虽然能较理想地降低成本，但其风险则在于质量管控是否到位，一旦出现质量问题则会影响到品牌的整体形象，将拉低品牌价值。所以，奢侈品品牌商对于代工企业的选择较为苛刻，不在于规模而在于工艺精，且更愿意维护固定的合作关系。　　“总是被品牌商牵着鼻子走”　　《经济参考报》记者走访奢侈品代工企业有一种特别明显的感受，企业主往往低调谨慎、谨言慎行，或婉拒记者采访，或强烈要求在稿件中隐去真实姓名，这一明显的特点主要是因其在产业链中的地位决定的。　　张洁达直言道：“说白了，品牌商就是生产商的‘米饭班主’，他们下单，我们才有活做，企业才有出路。我们总是被品牌商牵着鼻子走。虽然想摆脱，但这么大规模的企业，员工如何解散安置也是个大难题，一旦做上代工，真有点欲罢不能的感觉。”慧达手袋厂原址设在东莞的一个镇，后来就是因为厂房面积环境达不到奢侈品品牌商的要求，才到旁边的镇重新设厂。　　一些奢侈品生产商抱怨，代工奢侈品牌没有经营活动的自主性，连零配件的供应商都是客户指定的，但一旦供应不及时造成交货期延迟，责任又全在厂家。品牌商按每批代工产品的数量配发五金配件，而一旦有一套五金配件丢失，代工企业都必须到当地公安机关报案登记后，品牌商才同意补发给生产商。“这主要是因为奢侈品品牌商对国内代工企业十分不信赖，防范代工企业利用配件制造假冒高仿奢侈品。”张洁达说。　　（注明：两文中所提代工企业及负责人均为化名）
　　Burberry是具有浓厚英伦文化的著名品牌，是英国皇室御用品，一提起它，大家就会想起经典的格子图案。到今年为止?，Burberry在中国的代工厂已不只深圳一家?，青岛就有一家生产Burberry等品牌手袋的公司。这样的手袋都是怎么生产出来的?员工的工作环境是不是很好，工资待遇是不是很高?近日，记者走进这家公司，揭秘大牌手袋的制造过程。　　大牌也量贩：一个月能产70400个手袋?　　根据招聘信息上的地址，记者找到了藏身在村子里的一家皮革制品公司，围栏里是一些暗红色建筑，一栋公寓楼、一栋三层的办公楼、一间仓库和几栋相连的车间楼。公司正门旁边的围栏上挂着"常年招收缝纫工"的大牌子。　　一到车间，一股浓厚的胶水和皮革混杂的味道扑面而来。检查部一楼的车间里有8张长桌，每张长桌前有5名左右的工人在工作，每个桌为一个小组，每两组有一个小组长。记者看到，这里除了有Kate?Spade品牌的手袋外，还有Burberry、Micheal?Kors、Ralph?Lauren等品牌的手袋，它们都被摆在货架上，这家代工厂为不少大牌生产手袋。　　女组长安排记者坐在了一张已经有3个工人的长桌前，包装一批品牌为Kate?Spade的手袋。包的内部、外部拉链、包带，全都需要用"新闻纸"包起来，再用胶带固定。这项工作很简单，几乎没有任何技术含量。动作快点的话，只要两三分钟，慢的话可能得花5分钟。　　同组的女工小红告诉记者，每个小组每天的工作计划量是400个手袋，不过这只是计划量，每天的工作情况都不一样。检查部一共有8个这样的小组，每天要包装3200个手袋，一个月按22个工作日算，记者推算一个月能产70400个手袋。　　品牌"难产记"：一个手袋要经20多个人的手　　整个公司有三个车间，裁剪科、生产科和检查科。裁剪科的一个工人向记者介绍："裁剪科主要有三道工序，首先是按照手袋的模子裁出手袋所需的皮料。第二步是打磨，以牛皮为例，牛皮的各个边缘都需要进行打磨。车间里有浓浓的胶水味儿，因为要用胶水去粘布料，这些工作至少要经五个工人的手。"　　牛皮或其他皮料经过裁剪、打磨后，将进入生产科。生产科的车间里摆放着一台台缝纫机，缝纫工用机器缝纫皮料，按照模板缝制出最原始的手袋。另外，手袋的内里也需要与皮料进行"对接"。制作拉链、铆钉、扣子、挂钩等等，都有专门的工人单独去做。在生产科，一个手袋至少要经十个人的手。　　手袋成品出来以后，将进入下一个步骤--检查。这是检查科的工作，包括九大方面的细致检查。首先是原材料的皮料和面料是否合格，还要注意的是手袋上的五金部分，看看有没有差异，有没有划伤，镀金颜色正不正，铆钉、挂钩、拉链、磁铁、暗扣等物件是否达标。接下来要检查手袋的外观。除此之外，缝纫线、清洁、背带、烫印和商标等，都需要经过检查员的"法眼"。　　手袋检查完毕，合格品就到了检查科包装工人的手中，也就是记者所在的部门。一个手袋从皮料裁剪到装箱，至少要经二十多个工人的手。　　Burberry的"势利眼"：手袋上有标记，出口日本的最好　　这个公司生产的手袋不光只有Burberry这一个牌子，还有Micheal?Kors、Ralph?Lauren和KateSpade。　　在包装这些成品手袋时，记者发现，手袋上都有各种颜色的纸条做的标记。绿色的标记最多，还有白色、橙色和紫色的标记，当然还有大部分手袋上是没有任何标记的。这些标记都有什么含义?　　小红告诉记者?，这是检查员检查手袋时做的标记，用来区分手袋的档次。"虽然原材料都一样，外观看起来也一样，可是工人们在生产的时候难免有的认真细致，有的做得相对粗糙点。我们做这些标记是根据各个国家人的消费习惯来的。"一名检查员告诉记者。这名检查员称，带有紫色标记的手袋都是要出口到日本的?，日本人对物品的要求一向比较高，所以手袋都是做工最好的。出口到美国的手袋，做工最一般，因为美国人并不会那么仔细地检查。"运往中国香港、韩国的手袋都比运往美国的手袋稍微好一点。"　　大牌的　　"血汗工厂"　　离职员工揭GUCCI管理苛刻　　5名自称曾在深圳GUCCI旗舰店工作的离职员工日前在网络上发表公开信。爆料员工称，GUCCI对员工的行为规定有100多项，其中很多规定无视员工的生理需求。例如，上班期间喝水必须要向上级申请，上洗手间必须得到许可，且限制在5分钟内等，喝水要申请，上厕所要报告，孕妇一站就是十几个小时，多名怀孕员工曾因此流产。　　Zara被爆使用"奴隶工"　　巴西一个名为"A?Liga"的调查性电视节目曝光服装品牌Zara在巴西30多家外包工厂的工人从事着奴隶般的工作。工人在肮脏杂乱的厂房里每天工作14小时，一周工作7天。Zara一条牛仔裤在巴西的售价约为200雷亚尔(126美元)，而其生产成本仅为1.8雷亚尔(1.14美元)。生产成本由生产系统中涉及的劳力均分。　　Nike印尼工厂被指责打骂虐待工人　　大型运动用品生产商Nike多年来一直遭外界抨击是"血汗工厂"、雇用童工，近日旗下制造Converse鞋款的印尼工厂，有工人投诉经常遭主管拳打脚踢，又出言羞辱。。据香港文汇报报道，虐待事件涉及2家工厂，其中1家雇用了1万名工人。这些工人每小时只能拿50美分，还经常被主管暴力惩罚，主管还会随意解雇工人，员工即使有医生证明也请不到病假。6名女工曾因未能准时完成60打鞋，被罚在烈日下暴晒。
　　@就想娱乐一下 2楼
10:51　　Burberry是具有浓厚英伦文化的著名品牌，是英国皇室御用品，一提起它，大家就会想起经典的格子图案。到今年为止?，Burberry在中国的代工厂已不只深圳一家?，青岛就有一家生产Burberry等品牌手袋的公司。这样的手袋都是怎么生产出来的?员工的工作环境是不是很好，工资待......　　-----------------------------　　顶，MARK一下　　
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10:51　　Burberry是具有浓厚英伦文化的著名品牌，是英国皇室御用品，一提起它，大家就会想起经典的格子图案。到今年为止?，Burberry在中国的代工厂已不只深圳一家?，青岛就有一家生产Burberry等品牌手袋的公司。这样的手袋都是怎么生产出来的?员工的工作环境是不是很好，工资待......　　-----------------------------　　顶，MARK一下　　
　　山东如意集团贴牌阿玛尼陷尴尬：利润损失八成　　 07:35
评论 410 T中　　摘要贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　动辄上万元的阿玛尼西服或夹克，面料并非来自意大利，而是出自山东省的如意集团，成本也仅数百元。　　这让山东省纺织工业协会会长夏志林感觉到有些自豪的同时，又有些“沮丧”。　　“山东纺织与服装好比一个人的两条腿，目前的现状是一条腿长、一条腿短，整个行业像瘸了腿。”在前不久举行的第七届齐鲁大学生服装设计大赛启动仪式上，夏志林感叹道，山东大的、有知名度、有品牌的服装生产企业太少。　　贴牌加工的尴尬　　单从纺织工业来说，山东显然是大省。2013年实现主营业务收入1.14万亿元，位居全国第二位。　　在夏志林看来，可以说“这条腿非常长”。然而在纺织品深加工、再利用方面，比如服装生产领域，这条腿却相对较短，去年服装产量为32亿件，位居全国第五位，与纺织工业大省的地位不相称。　　“实际上，许多山东的服装企业都是潜水‘大鳄’，这些企业大多以家族为纽带小规模聚集，形成许多小的产业集群。”在《山东服饰》执行主编段嘉润看来，这种名声更多地为业内所知，而并不为消费者所熟知，原因在于这些企业更多的是在做贴牌加工的生意。　　山东省服装行业协会的统计数据显示，目前山东省年销售额过2000万元的服装企业有1400余家。　　“一方面是服装企业众多，一方面又是自主品牌稀少。”段嘉润道出了山东服装产业的尴尬，“自主品牌大概有200多个，但是能被消费者主动提起来的也不过十多家，如舒朗、新郎、仙霞、耶丽娅、国人、红领、亨达、即发等。”　　在同样长期从事服装贴牌加工的福建、浙江等地，近年来涌现了大量面向国内市场的服装名牌，如安踏、特步、利郎、361°、匹克、乔丹、鸿星尔克、贵人鸟、劲霸、爱登宝、七匹狼、九牧王、与狼共舞等。　　“山东的纺织企业重生产，轻研发和营销，大多走加工贸易的路线；纱厂与服装厂的设计师不接轨，基本上自产纱布出售了事。　　”双星名人负责营销的总经理于群力认为，山东的纱厂一旦与设计师对接，形成终端产品，产品在全国就能数得着。　　贴牌只有5%-10%毛利率　　“不是我们不想做自主品牌，而是许多企业感觉到没有实力去支撑那么大的摊子。”曾经长年向闽粤两地贴牌企业派单的特星连锁总经理施运文说道。　　“贴牌加工通常只有5%-10%的毛利率，而自主品牌的利润在30%左右。”在施运文看来，不是企业不想开发自主品牌，开发自主品牌一要靠设计人员，二要靠市场营销人员，这都需要大资金投入，管理经验也正是长期从事贴牌加工企业所缺乏的。　　“主要是做外贸做懒了。”施运文直言，即发集团应该具有很强的代表性。　　作为针织企业“龙头老大”的即发集团，去年的销售额超过百亿元，在即墨带起了圣达、红纺、红妮等一批针织品牌集群。据介绍，即发集团长期以来以加工贸易发展模式为主，产品70%以上用于出口，曾为阿迪达斯、耐克等国际运动品牌贴牌生产。　　“即发集团的国内品牌店基本处于自生自灭状态。”施运文告诉本报记者，因为即发的外贸做得太好，所以在国内自主品牌建设投入相对滞后，品牌的作用不明显，品牌的价值提升不够。　　一个问题是，贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　“山东是家纺服装业大省，但广为人知的自主品牌却不多，而且小企业多抗风险能力弱。”中国纺织工业协会副会长高勇表示，“在山东鲁西北地区，受用工成本上升影响，3万-5万锭的棉纺厂已经关停了很多。”　　“山东纺织业要想在产业转移浪潮中生存下去必须转型升级。”高勇说道。　　“不转型只能等死”　　“说到底是一个品牌建设的问题。”在山东服装协会会长刘建国看来，山东纺织业规模大，技术装备全，完全具备打造一流运动品牌的能力。但由于做的人少，形不成集群；没有集群规模，就不会有一流的产能和品牌。　　山东的服装品牌往往留不住人才，“孔雀东南飞”仍是现实问题。刘建国认为，从企业家自身来看，山东的企业家观念相对陈旧，“一些国际服装论坛和服装周，南方的企业家经常一预定就是上千平米的展台，又交会费又出差旅费和场地费；而山东的企业家，主办方免费邀请都不去参加。”　　“不转型只能是等死。”山东的一些企业显然意识到了这个问题。　　早在2010年，给阿玛尼供应面料的如意集团就通过定向增发收购了日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。再加上此前该集团已收购的意大利品牌路嘉纳，如意集团布局亚洲和欧洲市场的思路已逐渐清晰。　　“专家的共识是，山东并不具备闽粤苏浙等地那样一个由创意、设计、生产、品牌、营销等环节组成的完整产业链。”在段嘉润看来，完整的产业链既不是哪几个企业所能胜任的，也不是现阶段山东服装产业发育水平所能支撑起来的，更重要的是还不具备闽粤苏浙那样的总体经济环境，与服装产业相关的经济要素无法在这里形成聚集效应。　　对于山东而言，转型还有很长一段路要走。
　　山东如意集团贴牌阿玛尼陷尴尬：利润损失八成　　 07:35
评论 410 T中　　摘要贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　动辄上万元的阿玛尼西服或夹克，面料并非来自意大利，而是出自山东省的如意集团，成本也仅数百元。　　这让山东省纺织工业协会会长夏志林感觉到有些自豪的同时，又有些“沮丧”。　　“山东纺织与服装好比一个人的两条腿，目前的现状是一条腿长、一条腿短，整个行业像瘸了腿。”在前不久举行的第七届齐鲁大学生服装设计大赛启动仪式上，夏志林感叹道，山东大的、有知名度、有品牌的服装生产企业太少。　　贴牌加工的尴尬　　单从纺织工业来说，山东显然是大省。2013年实现主营业务收入1.14万亿元，位居全国第二位。　　在夏志林看来，可以说“这条腿非常长”。然而在纺织品深加工、再利用方面，比如服装生产领域，这条腿却相对较短，去年服装产量为32亿件，位居全国第五位，与纺织工业大省的地位不相称。　　“实际上，许多山东的服装企业都是潜水‘大鳄’，这些企业大多以家族为纽带小规模聚集，形成许多小的产业集群。”在《山东服饰》执行主编段嘉润看来，这种名声更多地为业内所知，而并不为消费者所熟知，原因在于这些企业更多的是在做贴牌加工的生意。　　山东省服装行业协会的统计数据显示，目前山东省年销售额过2000万元的服装企业有1400余家。　　“一方面是服装企业众多，一方面又是自主品牌稀少。”段嘉润道出了山东服装产业的尴尬，“自主品牌大概有200多个，但是能被消费者主动提起来的也不过十多家，如舒朗、新郎、仙霞、耶丽娅、国人、红领、亨达、即发等。”　　在同样长期从事服装贴牌加工的福建、浙江等地，近年来涌现了大量面向国内市场的服装名牌，如安踏、特步、利郎、361°、匹克、乔丹、鸿星尔克、贵人鸟、劲霸、爱登宝、七匹狼、九牧王、与狼共舞等。　　“山东的纺织企业重生产，轻研发和营销，大多走加工贸易的路线；纱厂与服装厂的设计师不接轨，基本上自产纱布出售了事。　　”双星名人负责营销的总经理于群力认为，山东的纱厂一旦与设计师对接，形成终端产品，产品在全国就能数得着。　　贴牌只有5%-10%毛利率　　“不是我们不想做自主品牌，而是许多企业感觉到没有实力去支撑那么大的摊子。”曾经长年向闽粤两地贴牌企业派单的特星连锁总经理施运文说道。　　“贴牌加工通常只有5%-10%的毛利率，而自主品牌的利润在30%左右。”在施运文看来，不是企业不想开发自主品牌，开发自主品牌一要靠设计人员，二要靠市场营销人员，这都需要大资金投入，管理经验也正是长期从事贴牌加工企业所缺乏的。　　“主要是做外贸做懒了。”施运文直言，即发集团应该具有很强的代表性。　　作为针织企业“龙头老大”的即发集团，去年的销售额超过百亿元，在即墨带起了圣达、红纺、红妮等一批针织品牌集群。据介绍，即发集团长期以来以加工贸易发展模式为主，产品70%以上用于出口，曾为阿迪达斯、耐克等国际运动品牌贴牌生产。　　“即发集团的国内品牌店基本处于自生自灭状态。”施运文告诉本报记者，因为即发的外贸做得太好，所以在国内自主品牌建设投入相对滞后，品牌的作用不明显，品牌的价值提升不够。　　一个问题是，贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　“山东是家纺服装业大省，但广为人知的自主品牌却不多，而且小企业多抗风险能力弱。”中国纺织工业协会副会长高勇表示，“在山东鲁西北地区，受用工成本上升影响，3万-5万锭的棉纺厂已经关停了很多。”　　“山东纺织业要想在产业转移浪潮中生存下去必须转型升级。”高勇说道。　　“不转型只能等死”　　“说到底是一个品牌建设的问题。”在山东服装协会会长刘建国看来，山东纺织业规模大，技术装备全，完全具备打造一流运动品牌的能力。但由于做的人少，形不成集群；没有集群规模，就不会有一流的产能和品牌。　　山东的服装品牌往往留不住人才，“孔雀东南飞”仍是现实问题。刘建国认为，从企业家自身来看，山东的企业家观念相对陈旧，“一些国际服装论坛和服装周，南方的企业家经常一预定就是上千平米的展台，又交会费又出差旅费和场地费；而山东的企业家，主办方免费邀请都不去参加。”　　“不转型只能是等死。”山东的一些企业显然意识到了这个问题。　　早在2010年，给阿玛尼供应面料的如意集团就通过定向增发收购了日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。再加上此前该集团已收购的意大利品牌路嘉纳，如意集团布局亚洲和欧洲市场的思路已逐渐清晰。　　“专家的共识是，山东并不具备闽粤苏浙等地那样一个由创意、设计、生产、品牌、营销等环节组成的完整产业链。”在段嘉润看来，完整的产业链既不是哪几个企业所能胜任的，也不是现阶段山东服装产业发育水平所能支撑起来的，更重要的是还不具备闽粤苏浙那样的总体经济环境，与服装产业相关的经济要素无法在这里形成聚集效应。　　对于山东而言，转型还有很长一段路要走。
　　山东如意集团贴牌阿玛尼陷尴尬：利润损失八成　　 07:35
评论 410 T中　　摘要贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　动辄上万元的阿玛尼西服或夹克，面料并非来自意大利，而是出自山东省的如意集团，成本也仅数百元。　　这让山东省纺织工业协会会长夏志林感觉到有些自豪的同时，又有些“沮丧”。　　“山东纺织与服装好比一个人的两条腿，目前的现状是一条腿长、一条腿短，整个行业像瘸了腿。”在前不久举行的第七届齐鲁大学生服装设计大赛启动仪式上，夏志林感叹道，山东大的、有知名度、有品牌的服装生产企业太少。　　贴牌加工的尴尬　　单从纺织工业来说，山东显然是大省。2013年实现主营业务收入1.14万亿元，位居全国第二位。　　在夏志林看来，可以说“这条腿非常长”。然而在纺织品深加工、再利用方面，比如服装生产领域，这条腿却相对较短，去年服装产量为32亿件，位居全国第五位，与纺织工业大省的地位不相称。　　“实际上，许多山东的服装企业都是潜水‘大鳄’，这些企业大多以家族为纽带小规模聚集，形成许多小的产业集群。”在《山东服饰》执行主编段嘉润看来，这种名声更多地为业内所知，而并不为消费者所熟知，原因在于这些企业更多的是在做贴牌加工的生意。　　山东省服装行业协会的统计数据显示，目前山东省年销售额过2000万元的服装企业有1400余家。　　“一方面是服装企业众多，一方面又是自主品牌稀少。”段嘉润道出了山东服装产业的尴尬，“自主品牌大概有200多个，但是能被消费者主动提起来的也不过十多家，如舒朗、新郎、仙霞、耶丽娅、国人、红领、亨达、即发等。”　　在同样长期从事服装贴牌加工的福建、浙江等地，近年来涌现了大量面向国内市场的服装名牌，如安踏、特步、利郎、361°、匹克、乔丹、鸿星尔克、贵人鸟、劲霸、爱登宝、七匹狼、九牧王、与狼共舞等。　　“山东的纺织企业重生产，轻研发和营销，大多走加工贸易的路线；纱厂与服装厂的设计师不接轨，基本上自产纱布出售了事。　　”双星名人负责营销的总经理于群力认为，山东的纱厂一旦与设计师对接，形成终端产品，产品在全国就能数得着。　　贴牌只有5%-10%毛利率　　“不是我们不想做自主品牌，而是许多企业感觉到没有实力去支撑那么大的摊子。”曾经长年向闽粤两地贴牌企业派单的特星连锁总经理施运文说道。　　“贴牌加工通常只有5%-10%的毛利率，而自主品牌的利润在30%左右。”在施运文看来，不是企业不想开发自主品牌，开发自主品牌一要靠设计人员，二要靠市场营销人员，这都需要大资金投入，管理经验也正是长期从事贴牌加工企业所缺乏的。　　“主要是做外贸做懒了。”施运文直言，即发集团应该具有很强的代表性。　　作为针织企业“龙头老大”的即发集团，去年的销售额超过百亿元，在即墨带起了圣达、红纺、红妮等一批针织品牌集群。据介绍，即发集团长期以来以加工贸易发展模式为主，产品70%以上用于出口，曾为阿迪达斯、耐克等国际运动品牌贴牌生产。　　“即发集团的国内品牌店基本处于自生自灭状态。”施运文告诉本报记者，因为即发的外贸做得太好，所以在国内自主品牌建设投入相对滞后，品牌的作用不明显，品牌的价值提升不够。　　一个问题是，贴牌生产只有20%的利润，80%的利润被品牌持有者收入囊中。近年来，随着成本优势的减弱和国际市场需求低迷，以及劳动力、能源、资源等的制约因素显现，包括即发在内，山东省许多针织企业处于生存和发展的十字路口。　　“山东是家纺服装业大省，但广为人知的自主品牌却不多，而且小企业多抗风险能力弱。”中国纺织工业协会副会长高勇表示，“在山东鲁西北地区，受用工成本上升影响，3万-5万锭的棉纺厂已经关停了很多。”　　“山东纺织业要想在产业转移浪潮中生存下去必须转型升级。”高勇说道。　　“不转型只能等死”　　“说到底是一个品牌建设的问题。”在山东服装协会会长刘建国看来，山东纺织业规模大，技术装备全，完全具备打造一流运动品牌的能力。但由于做的人少，形不成集群；没有集群规模，就不会有一流的产能和品牌。　　山东的服装品牌往往留不住人才，“孔雀东南飞”仍是现实问题。刘建国认为，从企业家自身来看，山东的企业家观念相对陈旧，“一些国际服装论坛和服装周，南方的企业家经常一预定就是上千平米的展台，又交会费又出差旅费和场地费；而山东的企业家，主办方免费邀请都不去参加。”　　“不转型只能是等死。”山东的一些企业显然意识到了这个问题。　　早在2010年，给阿玛尼供应面料的如意集团就通过定向增发收购了日本服装业巨头RENOWN公司，成为该公司最大股东。再加上此前该集团已收购的意大利品牌路嘉纳，如意集团布局亚洲和欧洲市场的思路已逐渐清晰。　　“专家的共识是，山东并不具备闽粤苏浙等地那样一个由创意、设计、生产、品牌、营销等环节组成的完整产业链。”在段嘉润看来，完整的产业链既不是哪几个企业所能胜任的，也不是现阶段山东服装产业发育水平所能支撑起来的，更重要的是还不具备闽粤苏浙那样的总体经济环境，与服装产业相关的经济要素无法在这里形成聚集效应。　　对于山东而言，转型还有很长一段路要走。
　　现在给大家对比一下正版和仿货的区别，如图所示：1 对比 皮的质感颗粒光泽。2 正版里布有Logo，差货无。3 正版黑色油边整齐厚实，差货油边不齐不厚。 4 看不见的是上手的重量感不同。　　
　　结合我对奢侈品包包的研究，给大家比较一下正版和仿货的区别，如图所示：1 对比 皮的质感颗粒光泽。2 正版里布有Logo，差货无。3 正版黑色油边整齐厚实，差货油边不齐不厚。 4 看不见的是上手的重量感不同。　　
　　再看看仿货
　　再看看仿货　　
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　　放点正版细节图　　
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　　多少知道一点，就不会轻易被一些无良的代购拿仿货来蒙骗，另外正规的专卖店偶尔也有假货存在。
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　　@习惯左转 19楼
14:54　　so？　　------------------------------　　支持正版啊，当然愿意买仿货的也要物有所值才行啊
　　请版主帮忙清理小广告……
　　【奢侈品代工厂标准内外有别】　　“这一系列的包，每款各要两个，都包起来。”在香港某知名奢侈品专卖店里，操着北方口音的内地游客用手指着货架上8款商品称，售货员随后便从库房将十数个名牌包分别打包好，交到购买者的手上。　　内地游客这样“扫货”的身影在香港、澳门，以及其他亚洲国家、欧美国家并不少见。贝恩发布的《中国奢侈品市场研究报告》显示，2012年全球1/4的奢侈品被中国消费者买走，且逾六成的交易支出在境外市场。　　然而，有奢侈品行业内部人士近日向媒体透露，名品店正品、仿货掺着卖的现象猖獗，消费者在海外购买的奢侈包中，竟出现难以辨别的“A货”，一个个昂贵的“奢侈品假货陷阱”正在上演。　　内外有别的代工厂　　“大牌工匠做的奢侈包在国外制造，这部分都是高级定制类的货品，一年生产量很少，而一般市场上的奢侈包都是在中国代工，这个产量都是成千上万的。”佛山的一家多个奢侈品牌御用代工厂市场部负责人向本报记者表示。对于国内外奢侈品正品店出现的出售“A货”现象，他只是笑而不语。　　该行业的多位市场人士直指，代工厂为“A货”流出的主要源头。　　上述这家位于佛山的代工厂负责人坦言，“A货”不是假货，而在生产过程中，出口不同地区或内销的标准并不相同，因此，代工厂生产同一品牌的同一款包也会“内外有别”。　　记者曾在东莞市一家涉足多个高端品牌包的代工厂实地暗访发现，大部分品牌包的前期生产程序一律都是流水线作业，基本的“模子”几乎一样。大量“模子”成形后，将会分发到各生产小组进行手工类的流水线作业，大概分成中国内地组、中国港澳台组、日本组、欧美组等，工人对包进行定型、调整、缝隙重补、线头修整等。　　从这一关开始，发往不同地区销售的产品的差异才显现。记者发现，每个作业组都有一个箱子专门用作收集质检不合格，须重新制作的包，“内地组需要重做的最少。”一名工作多年的女工告诉记者。　　“出口欧美产品的标准很严，而日本组的产品要求最严格了，须经过重重质检，各个细节都要求高，主管说生产不达标，出口时就会被全部退回来。”一名被要求到各组轮流作业的女工告诉记者，“重新制作后，假如还达不到出口标准，就把包放到中国内地组那里。”　　这样一来，出口日本、欧美生产线上的“次品”，代工厂也可以有办法 使其成为供中国内地销售的“正品”。在打标之前，这些产品的身份和质量，几乎都由生产主管和质检线工人决定。　　在代工厂里，生产组当日生产完毕后，只需将成品放置一边，由车间、仓库主管安排专人封包、封箱，并贴有严密的封条。据参与该工作的工作人员表示，即使产品打标后，也有理由使其不进入待出口的包装箱内。　　以位于清远市英德的时代集团为例，该集团为奢侈包箱代工长达十年以上，长期合作客户包括PRADA、COACH、FOSSIL、MICHAEL KORS、LACOSTE等。据时代集团公开的产能推算，年，时代制造并销售10.5百万件、12.8百万件和16.1百万件产品，这意味着，该代工厂平均每天能生产400个以上品牌包箱，据悉，按照正常生产水平推算，生产一个名牌女包用时约为4分钟。　　据上述佛山代工厂人士表示，按品牌商的要求，代工生产都必须经过严格的生产标准，这包括材料准入标准和成品准出标准，这部分产品不得由代工厂随意安排。　　不过，他也坦言，除了按时按量按质出口的产品外，像瑕疵品、市场上说的高仿真品等，代工厂有不少操作的空间，像皮料、辅料成本、人工成本还可以覆盖在代工成本内。　　渠道之谜　　记者走访广州皮具市场发现，在这片全国包箱主要供销地里，一线奢侈品牌的高仿品生产和销售虽经常遭到工商部门的打压，却依然十分猖獗。　　多位从事该行业的老板告诉记者，广东有一大批代工厂，他们都有加工制作奢侈品牌包箱、衣服、鞋等产品的生产线，这些出售高仿品的老板通过各种关系，找这些代工厂批量生产，成品分成一般A货、高端A货，甚至直接从代工厂获得大量的“正品”、外单品。　　其销售过程往往十分隐秘，除非熟人带路、批量购买或者有长期合作的经历等，一般外行人士或普通购买者都无法从这些商家手上获得详实的信息。　　由于销量十分庞大，这桩生意屡禁不止。至于销往何处，这些老板告诉记者，一般的A货只能进入普通小店，而用料上乘、手工优质的高端A货，连同从代工厂直接流出的“正品”、外单品，其瑕疵一般人无法察觉，而真假更无法鉴证。　　他们表示，有一批卖场专门统一采购，售往多地的奥特莱斯等卖场，因此出货量较大。记者了解到，这些货品也流进了北京燕莎奥特莱斯。　　据悉，国际一线奢侈品牌正品店主要是通过直营店的方式销售，对货物的流出都异常严格。“奢侈品A货现象”背后，经销商就是最大的造假者，经销商能够一手遮天地让假货明目张胆地进入专卖店，并长时间持续流通，普通员工无法做到这一点。　　记者从多方获悉，很多奢侈品正品店店员对高仿品、条形码的真伪识别能力较低。　　而即使消费者怀疑从正品店购买产品的真伪，也无法立即鉴定。消费者到质监局只能检测产品质量，而检验海关报关单，商家也能拿出部分报关单遮掩视线，消费者找中国内地的直营商，以消费者个人身份提请的鉴定委托通常不被受理。　　业内人士表示，至于在特价卖场销售的奢侈品牌产品都需要有海关、工商等相关部门出示的许可，商家通常能找到办法逃避检查。　　法国库贝尔协会曾表示，八成至九成的奢侈品A货在中国制造。能流入正品店销售的“假货”不仅在中国内地生产，也可能产自海外市场。　　据悉，法国警方去年6月在当地捣毁了一个专门制造、流通和贩售“山寨”爱马仕包的造假团伙，其中，两名已被解聘的爱马仕前雇员参与了此次造假，还可能包含若干名爱马仕现任雇员。这批“山寨”爱马仕包及原材料堆放在一起有20立方米，由于是爱马仕内部人员制造、法国生产，产品原材料考究，使得普通消费者很难辨别真伪，假货主要销往亚洲。
　　【奢侈品代工厂发展隐忧大揭秘】　　在美国、欧洲成熟市场相继陷入危机，诸多行业被雾霭笼罩之时，唯有奢侈品行业依然蓬勃发展，因为它们有强劲的来自亚太地区需求的支撑，尤其是中国市场的贡献功不可没。　　然而当这一救星市场自身也陷入经济疲软，再加上政府对腐败的打击和对“节俭风”的提倡，诸多奢侈品牌立即失去了往日的风光。作为奢侈品产业链的上游端，过去那些依仗奢侈品牌而大放异彩的代工工厂自然也受到波及。　　时代皮具就是其中之一。作为首个奢侈品代工企业而在香港顺利上市的它，曾因此而一夜成名。意大利奢侈品牌普拉达(Prada)、美国设计师品牌Michael Kors、美国高端品牌蔻驰(Coach)、Fossil以及Locaste都是出现在其长期客户单上的名字。
　　没人啊，自己顶！
　　水太深了　　
　　奢侈品不是不可以追逐，如果经济允许、工作需要、个人喜好，是可以的。理性对待！其实很多二线品牌也是很好的　　
　　卡地亚产品100%不合格 傲慢拒回应　　07-17 07:56 证券日报　　12 放到桌面　　近日，浙江省工商局对部分珠宝玉石的抽检结果显示，卡地亚[微博]珠宝5个批次全部不合格，不合格率达到了100%。截至目前，卡地亚并没有针对此事给出公开表态。如此昂贵的饰品竟然全部不合格，再次掀起了消费者对奢侈品质量问题的大拷问。　　“现阶段，在消费者没有其它渠道可以了解产品质量的前提下，相关部门的抽检给消费者提供的参考意义还是很大的。”一位不愿具名的国内奢侈品分析人士告诉记者，加上卡地亚并没有及时就此事做出回应，颇有傲慢之态，将有损其在消费者心中的品牌形象。　　香颂资本执行董事沈萌则表示，目前国内对于奢侈品的监管几乎是空白的，奢侈品企业对品牌形象是非常在乎的。相关部门应该经常进行一些产品的抽检，曝光一些质量问题，加大处罚力度，只有这样才会引起公司的重视，从而提高产品质量。　　抽检卡地亚珠宝100%不合格　　上述抽检结果显示，“卡地亚”品牌饰品抽样5批次，不合格5批次，均为珠宝玉石。不合格的主要项目为标识中的“质量”、“证书”，判定标准为浙江省DB33/206-2013《珠宝玉石饰品标识》。　　卡地亚之外，其它奢侈品牌也被消费者投诉，阿玛尼被投诉衬衫褪色严重，梵克雅宝门店里甚至被消费者拉起了横幅抗议质量和售后服务问题。不可否认的是，近年来，关于奢侈品质量问题的投诉越来越多，尤其是在中国。　　“过去的奢侈品运用传统工艺生产制作的较多，多数需要有经验的人员手工制作，数量有限。现在出现了越来越多的质量问题是由多个因素导致的，最直接的因素是现在人们对奢侈品的需求增加，尤其是像中国这样经济快速发展的国家，人们消费奢侈品的能力快速提升。”沈萌表示。　　可以说，当奢侈品走量的时候，产品质量自然就需要牺牲了！针对该问题，薛胜文持同样观点。“另外，奢侈品牌的服务到了中国有点变味，不符合其高端形象，服务价值没有与品牌贴合。”他表示。　　卡地亚很傲慢未回应　　关于奢侈品的质量监管，上述分析人士告诉记者，国家对于奢侈品的质量标准以及售后体系并没有很明确。确实，奢侈品动辄几万元甚至几十万元，质量必须要支撑得起这么昂贵的价格。只是，现实中，奢侈品涉及各个领域的产品，这样的标准不太好确立。　　正是因为这样的空白也间接导致了质量问题的频发。“过多的量在没有跟上质量管理的情况下必然会出现产品质量问题。虽然奢侈品逐渐向二线、三线城市扩张，但是维修点甚至连一线城市都没有，还要赴中国香港维修，一旦过了保修期维修成本大幅增加。不仅有损品牌形象，还降低了品牌的影响力。”薛胜文表示。　　中国消费者热度略降　　不可否认，中国贡献了全球奢侈品近一半的市场。以往的中国消费者对品牌盲目追求，消费不理性，有意无意就会放松对质量的重视。同时，多数奢侈品企业都是欧洲企业，欧洲近几年的经济发展并不乐观，企业改善自身财务的需求很明显，品质管控方面比较薄弱。加上也有不少品牌在国内工厂代工生产，质量问题不可避免。　　然而，经过多年的发展，“作为全球最重要的奢侈品市场之一，中国的多数消费者其实已经不再盲目追求品牌了，逐渐从单独追求品牌发展到了开始注重产品的质量，对做工、材料的要求越来越高，品牌和质量同样重视。”一位不愿具名的国内奢侈品专家告诉记者。　　去年，贝恩咨询公司调研了20个全球奢侈品牌，调研结果显示，上述品牌在中国市场的新店数量已从2012年的约150家减少至2013年的100家左右，下降幅度33%。2013年多数奢侈品牌的可比门店销售额均出现下降。　　“奢侈品在中国市场的热度逐渐下降，从快速扩张逐渐收敛步伐重新回归一线城市，暂缓二线、三线城市的扩张。虽然奢侈品在新兴市场仍存在发展空间，但是增幅逐渐缩小，说明后劲不强。”薛胜文表示。
　　顶一下，期待楼主的更新
　　@就想娱乐一下 1楼
21:51　　《奢侈品代工厂现状调查：3000元包出厂价120元》　　奢侈品代工厂与品牌商之间如何利润分成？“产地效应”玩着怎样的游戏？代工厂能否摆脱受制于人的被动局面？……关于奢侈品代工厂的种种情况，一直以来都是神秘的话题，《经济参考报》记者日前深入一些奢侈品代工厂进行探访，揭开奢侈品代工厂的秘密，这些奢侈品代工厂无不哀叹：“偌大的工厂只是代工链条中的一个奴隶！”　　“利润薄得像一张纸”　　“动辄几千、上万的包却仅仅赚了两瓶矿泉水的钱，利润薄得就像一张纸！”东莞慧达手袋厂行政总监张洁达一见到记者就……　　-----------------------------　　听说香港有个地方是专门批发奢侈品或其他大牌的地儿 都是很多内地人拿货的地儿 而且都是真货 比专柜便宜很多 有个朋友就是在那儿拿货会来卖的 赚发了 买的全是富婆 而且都是真货　　
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　　马　　
　　prada 、miumiu 、celine 、chanel 、Dior 等港货原单大衣皮草出口欧洲新款专柜款，境外私货包包，支持专柜验货，贸易公司厂家一手货源，拒绝二三四手倒货高价，拒绝仿品粗制滥造。FASHION 家坚持把最好的货最低的价格奉献给客户，认真对待每一次客户的需求，坚持产品质量与细节做到力求完美，我们不做某宝货也不做高仿一比一，我们只做口碑！ 微信号：fitzroy??微信名：FASHION ?MAP！！！　　　　
　　楼主说的百度上全能百度出来啊。。。
　　xiaonb
　　@就想娱乐一下
15:03:16　　多少知道一点，就不会轻易被一些无良的代购拿仿货来蒙骗，另外正规的专卖店偶尔也有假货存在。　　-----------------------------　　良心
　　@就想娱乐一下 有意思了 我老婆就是乔治GA的店经 呵呵北京的店经我也认识 高奢店铺也没有店长只有SM 而一个SM更没任何可能性说这种话 我亲戚朋友大多在奢侈品行业 不管是谁也不会说出那种东西 而且即便是有可能在华生产的二三线 他们也根本不可能知道生产商在哪里 　　首先 我想说本人做连锁餐饮的并不是卖包的 家人都是直营店（而且近年一线的代理也大部分都被直营收回了） 朋友有做原单 也有做高仿的 我了解的是 　　一线 像乔治阿玛尼 爱马仕 路易威登 纪梵希 香奈儿 这些你耳熟能详的 绝对没有中国产 　　二线 MK coach 之类的 主产区就是中国 MK也是曾经能够流出最多的 那也是因为当时michael kore没有全线进入中国 现在铺了这么多店 怎么可能还这么放任货品流出 现在MK已经不会由多少了 coach进入中国早 从开始就严格控制 所有几乎没有流出像j.crew之类没怎么铺店的还有些流出　　一线二线皮衣 几乎都是在土耳其产 （这不是听谁说的 经常买应该都知道）包 在华产的一线基本没有 可能以前有 但是 现在基本也没有了 即便有的话 最近也就是澳门产 　　burberry 中国有产 我买的T恤 曾有过 made in china 但是 大件 风衣 大衣 皮衣 包 没有产地是中国的 曾买过burberry brit海军大衣 在澳门产 皮具 即便小钱包也是 罗马尼亚 之类的产地 　　giorgio armani 不会有一件产品在 中国产 或者 亚洲产 售价相对低的 东欧国家 售价高的 都是意大利产 　　lvmh旗下 有一些牌子 像MK 小马克之类的在华产 旗下一线dior lv之类的 绝对不在亚洲产 　　prada鞋子 可能曾经在东莞产过 但是 现在没有了 最近越南 一是担心流出 二是成本更低 包 绝对没有中国产 　　其他就不一一讲了 　　总的来说 原单 基本大一线不会有 皮具不会有 　　其他的 美国品牌大部分在中国产 但是只有 国内没铺店的牌子 会有部分流出 　　还有就是 所谓大一线 意大利 或其他 原产地 的做工用料等 实际 比 made in china的要差
　　@vanluchi
00:26:55　　@就想娱乐一下
有意思了 我
就是乔治GA的店经 呵呵北京的店经我也认识 高奢店铺也没有店长只有SM 而一个SM更没任何可能性说这种话 我亲戚朋友大多在奢侈品行业 不管是谁也不会说出那种东西 而且即便是有可能在华生产的二三线 他们也根本不可能知道生产商在哪里　　首先 我想说本人做连锁餐饮的并不是卖包的 家人都是直营店（而且近年一线的代理也大部分都被直营收回了） 朋友有做原单 也有做高仿的 我了解的......　　-----------------------------　　今天听朋友说认识代工厂的人，有coach 、mk 、巴宝莉等，但是巴宝莉的价格和coach mk 差价不大。说是吊牌完整，销往全球，有时候专柜还没有上新品工厂就有了。不知道靠不靠谱呢
　　这么好的帖子居然没人讨论~~看来奢侈品真的是没有往日的迅猛势头了，我们现在的the 5th时尚艺术莞就是集结了珠三角世界一级的生产加工制造端，现在面向国内中小原创品牌发展成长。
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