利郎男装专柜正品柜长怎样开展工作

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-08-24 16:15 标签： 利郎男装专柜正品
新品牌男装推广管理方案1
推广一个新品牌，就像包装一个明星一样。既要做到细节无差错，又要学会自我的炒作。既要吸引大众的眼球，也要在眼球注意你的时候，把自己的“尾巴”藏好，别让人踩着啦。所以推广新品牌，按着这样的思路，如果是我，我会采取如下的方法进行推广：
1、前期准备会。这关系到品牌整体形象推出的时候，大家口径是否一致（包括折扣问题、赠品问题、包装问题、商品介绍问题等）对品牌文化的包装是否有一个共性了解，以及推出新品牌，一个时间表的安排等等。也就是品牌推出前的一个碰头会。
2、前期准备工作。新品牌一定要一个全新感觉，那么这种新感觉往往是建立在细节工作上的。比如说我们前期要准备的工作有：新品牌的包装袋是否到位；新品牌开柜期间的精致赠品是否到位；新品牌开柜时的宣传方案是否准备；新品牌前期的促销方案是否准备等等。
3、中期推广方案确定。开柜的新鲜感只是短暂的，那么从开柜至开柜后的一个月是一个新品牌很关键的时间，那么在这段时间内，我们的推广方案可以采取多重方法，比如说：发放精美的赠品；与目标顾客群体建立关系；对新顾客进行回访；准备二至三个新鲜的促销方案；搞几场专题的模特走秀等等。
4、后期的市场培养。这是重中之重，市场的培养取决于二个因素：一个是高素质高效的推广团队。另一个是质优的商品和专业的服务。具体来说就是：员工的整体素质提高，是通过两个方面实现，一是吸纳新鲜血液，二是自身团队的培养。（这都需要高薪做为基础，辅以有效的管理机制）专业的售后服务，这就决定了我们区别于其它业余的售后服务，要明白一个事实就是，顾客因为各种问题来找你，实际上就是给企业创造了一个接近顾客，更深入了解顾客的机会，让厂家与买家无缝交流。售后问题不要当成麻烦问题来处理。
推广之后就是对品牌的管理，管理品牌要从人和物两个方面入手。要有对艰巨客观现实的心理承受能力，要循序渐进的开展工作，永不言弃。那么就管理的看法我有如下几点：
1、对员工要强调品牌的优势。要让员明白，我们赢在哪里？如何赢？只有这样员工会越做越有信心。
2、问题的及时反馈。员工在工作期间，所反应新品牌的问题，要及时分析和跟踪，在最快最早的时间内，优先给予解答，只有员工理解啦，顾客才会理解。新品牌，肯定会有新问题，但我们要不怕出现问题，要有出一个问题，就解决一个问题的决心。
3、强化员工的竞争意识和推广新品牌的信心。那么这种竞争，建立在完善的激励机制之下的。自信心的建立除了成功的交易外，还有我们对自身新品牌的不断了解，扬长避短的处理各类问题。
4、建立公平合理的激励机制。我们要明了，一个好的激励机制，要比做一个百万元广告的效果，要好的多。所以我们不要怕员工拿高薪，我们还要鼓励他们这种高薪意识，只有有能力的人，还要肯付出，才配拿高薪，也一定能拿高薪。
5、货品的跟踪和反馈。跟踪货品，包括自身品牌卖的好的货品，以及其它竞争品牌畅销货品的及时反馈。就此项，应对专柜的柜长进行特别培训，让她们能捕抓到有效的商品信息，滤除一些无效的商品信息。
6、货品资源的共享和分配。充足的货源是品牌销售的基石，但过多的货源给流动资金造成了过份的压力。要提高员工的主人翁意识，合理科学的调配货源，只有这样才能让资源有效的发挥它应有的作用。
总而言之，新品牌的推广和管理就是：调动人的积极性，加快商品的流转性，认清市场的多变性，夺取市场份额的坚定性。有时候是水到渠成，但有时候是渠成水才到，那么做为一个正规的公司，我们要有效合理的安排公司现有的资源，让这渠里流的水也越来越多。
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旗盛服饰是新山福连锁企业之一，是一家以经营休闲、时尚、大众服饰为主的大型综合性连锁百货，主要经营男女时尚服装、饰品、内衣、鞋、包等。
旗盛连锁企业也和其他企业一样，有着初始创业的艰辛历程，但凭着旗盛人的不懈努力与追求，公司自2000年成立以来，迅速在长乐、福清、漳州、宁德、福安、霞浦、福鼎、南平、江西宜春等地开设了多家大型商场，营业面积超过上万平方米，并取得了辉煌的成果。我司本着“引领时尚潮流，宣扬服饰文化”为经营理念，以“宾客第一，服务至上”为管理标准，全力营造最舒适、最方便、最时尚的大型服装购物广场。
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我有更好的答案
按提示填写就行了啊
就是不会。
点击发布信息按提示填写
不找工作上赶集网干嘛。
你后面说那么多干嘛
填写不会啊
你是招人？？
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