必胜客普通装多大厨房的大塑料桶叫什么

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知名餐馆厨房重地暗藏玄机:福尔马林泡牛百叶
发表: 8:23:44
来源:网络
作者:网友供稿
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[摘要]&揭秘海口知名餐馆厨房重地,福尔马林泡牛百叶,发芽土豆炒土豆丝。媒体在“3·15”到来之际推出特别策划,派出几路记者对海口一些餐馆的厨房重地进行了明察暗访,结果发现的问题触目惊心。
  3月11日,吃火锅的顾客不是很多,但是回收老油的桶还是装了大半桶。同时,记者也发现,师傅还将部分炒菜用的剩油倒入回收桶中。
  剩花生米收回再利用
  清理餐桌时,餐馆一位阿婆不时穿梭的身影引起记者注意。记者留意到,当顾客离开后,她便抢先上前将餐桌上有红辣椒的餐盘端进厨房。为了弄清回收剩菜的去向和用途,当她再次端着一盘顾客吃剩的花生米进入厨房时,记者尾随其后,看到她把回收的花生餐盘和红辣椒餐盘都放在了食材桌上,接着打开一个盛花生的小塑料桶,把吃剩的花生米全部倒进去了。记者问她&回收这些干什么&,这位阿婆谨慎地看了看记者,称&回收用&。
  记者在盛饭环节引起老板娘的不满。&让她打松点。&当记者接过顾客用过的饭碗打饭时,听到老板娘用四川方言提醒正在监督记者干活的主管。
  &要这样打饭&,说话的瞬间,主管已经夺走记者手中已盛满饭的饭碗,顺势将沾满顾客碗中油渍和食物残渣的米饭重新倒回饭锅中,并拿起饭勺将饭锅中的米饭全部重新翻搅打松,之后才打了一碗松散的饭端到客人手中。
  中午2点左右,两名服务员开始摆放餐具。服务员小丽(化名)抱着一捧还滴着水珠的筷子走进该店唯一的一间包厢,&啪&地一声将筷子扔在旋转餐桌的中间玻璃上,然后拿出一条毛巾铺到筷子上,熟练地揉搓起来,揉了几下后,将包装纸拿出来,将筷子套进里面。
  记者注意到,这些包装纸有些很旧,明显是用过后又回收的,有些已经破损。记者假装无知地拿起筷子往破损的包装纸里放时,被小丽拦住:&这些已经用了很多次,坏了,我刚刚特意挑出来的。&
  与此同时,另一名服务员亚楠(化名)端着盛着茶杯、汤勺和烟灰缸混放的盆子走进包厢,把茶杯、汤勺扣在湿漉漉的底盘里,再扣上一个个小碗,随后直接让记者一个个端到餐桌上。&这不是要消毒吗?&听到记者问,这两名服务员露出嘲笑称&不用了,直接拿到餐桌上摆好就行&。
  记者发现,厨房显眼位置摆放着一个一人高的消毒柜,没有接通电源,但里面的碗却十分干爽。记者假装去按消毒柜的按钮,老板娘忍不住解释称&没插电,上午消毒完了我们就拔掉电源&。事实真的如此吗?随即记者再次进入包厢看到,服务员小南(化名)正拿着刚刚小丽擦拭筷子的手巾认真地擦着一叠碗,擦完后径直将碗放进了消毒柜里。直到记者离开,也没看到消毒柜接通电源进行消毒。
  记者在尊宝披萨西餐厅当学徒时看到:
  面团掉地上捡起继续用
  3月10日下午,在几个小时的熟悉之后,正在清理油菜头的记者被尊宝披萨西餐厅厨房主厨安排到专职岗位,由多位师傅随时指点学习制作披萨。&你就拿着模具放在面饼上往里放材料就行。&说着,洪师傅便拿出一个面饼并放上了模具,让记者按照前面的餐号单来做韩国烤肉披萨,并教记者认识各种材料。
  当记者将手伸进材料池里拿青辣椒时,发现几片已经变暗绿色、瘫软的青辣椒。&这辣椒是不是坏了?&面对记者的疑问,洪师傅并没有理会,而接下来的三位师傅也对此持同样的态度。
  随后,当一轮餐号单上的披萨被做完后,记者见到洪师傅随手抓过一块油腻的抹布便开始擦制作台,然后顺手拿起沾满披萨酱等残渣的7、10、12寸模具开始擦拭,眼见原本透明的模具被他擦得越来越模糊不干净。&不忙的时候就拿这块抹布擦擦台子,垃圾直接扫地上就行&。记者准备拿起烤炉上的另一块干爽的抹布冲擦时,被洪师傅制止。
  随后,记者又被两位师傅教导学习制作面团,眼见一位师傅拿着的两个面团压饼时掉在地上。&没事。&说完,这位师傅便捡起面团放入碾压机中,将面团压成的饼扔在面板上,记者拿起来看到,上面的灰尘清晰可见,转眼被另一人扯圆了就扔进烤盘进行发酵。中国吃网温馨提示:版权所有,转载请注明出处3
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必胜客是什么东西
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  屋顶作为餐厅外观显著标志的必胜客,如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地一百多个国家,每天接待超过4,00万位顾客, 烤制1,70多万个比萨饼。必胜客已在营业额和餐厅数量上,迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。必胜客公司属于世界最大的餐饮集团-百胜全球餐饮集团,目前百胜餐饮集团在全球100多个国家拥有超过 32,500 家的连锁餐厅,是全球餐饮业多品牌集合的领导者。  在进一步加强在大城市布局的同时,必胜客开始大举进军中国的中小城市。据了解,必胜客把中国市场分为4个层次:上海、北京、广州等大城市属于一线市场;南京、杭州、合肥、济南等省会城市属于二线市场;苏州、常州、温州、宁波、金华、湖州、嘉兴等地级市属于三线市场;而余姚、常熟等县级市属于四线市场。必胜客华东市场总经理童若鸣日前对媒体透露,随着中国中小城市的迅速崛起以及居民消费水平的显著提高,必胜客开始将市场拓展的触角伸向中小城市,特别是以县级市为代表的“四线市场”,以提高必胜客在中国市场的覆盖率和渗透率。  统计显示,自1990年在北京开出第一家店以来,必胜客迄今已在中国50多个城市开设了187家连锁店,员工超过1万人。其中,华东市场就有69家连锁店,分布在15个城市。据透露,到今年年底,必胜客在中国的连锁店将达到200家。童若鸣说,“今后,必胜客将保持迅猛发展的势头,使必胜客连锁店及其衍生品牌‘必胜宅急送’在华东市场以及全国市场遍地开花。”  据介绍,必胜客在中国的连锁店全部采取直营模式,开设一家连锁店的投资大约在500万元人民币左右。从1958年美国年轻的卡尼兄弟以一间只有25个座位、像小屋(hut)一样的比萨餐厅开始创业至今,短短47年,必胜客已发展成为世界最大的比萨连锁店体系,在全球90多个国家和地区拥有1.35万家分店,25万名员工,每天向超过400万名顾客提供170多万个比萨。  必胜客属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团,在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜餐饮领域名列全球第一。  必胜客大事记  [编辑本段]  1958年 美国年轻的Frank and Dan Camey兄弟俩,向母亲借60美元,在美国Wichita开设了第一间必胜客比萨餐厅。  1959年必胜客在堪萨斯州正式成立公司,并在州内的Topeka开设第一家特许经营的必胜客餐厅。由Dick Hassur自主管理。作为特许经营者,迪克被获准使用必胜客注册商标和秘密的产品配方,并同时得到卡尼兄弟在管理上的协助。  1965年 必胜客第一支电视广告片“Putt-Putt to Pizza Hut”开始投放。  1967年世界最大的比萨(直径6英尺)在德克萨斯州的必胜客餐厅隆重开业之际烘烤出来。  1968年必胜客在加拿大开设第一家国外分店,从此开始走向国际市场。  1969年必胜客开始全面采用红色屋顶装饰。同年,墨西哥第一家必胜客分店在Guadalajara开业。  1970年 澳大利亚第一家必胜客餐厅开业。  1971年必胜客无论在营业额还是餐厅数量方面,都成为全球第一的比萨连锁餐厅。  1972年必胜客股票在纽约证券交易所上市。第1000家必胜客连锁餐厅在美国堪萨斯州的威之达市开业。  1973年 必胜客在日本及英国开办连锁餐厅。  1976年必胜客第100家国外连锁餐厅在澳大利亚开张。必胜客第2000家连锁餐厅在美国密苏里州开业。  1977年必胜客与百事可乐合并,在“百事可乐”的帮助下,必胜客开始向全球开拓的方向发展。必胜客在德克萨斯州开设第3000家连锁餐厅。  1979年 必胜客在科威特和阿拉伯联合酋长国开拓市场。  1988年必胜客庆祝诞生30周年。在全世界的连锁店超过6000家。必胜客推出的奖励读书计划受到里根总统嘉奖。  1989年必胜客在全美推出“加入必胜客工作”计划,招募了10000余名残疾员工,该计划被认为是当时餐饮业首创的最大慈善倡议。必胜客在国外的第 1000家分店在加拿大安大略州开业,至此,必胜客在全球54个国家拥有分店,必胜客历史上第一次为白宫递送比萨,为第一夫人芭芭拉·布什举办的“阅读是基础”的招待会提供服务。  1990年必胜客餐饮体系的年营业额达到40亿美元。同年,必胜客进入中国市场,在北京开设第一家中国分店。  1991年俄罗斯的叶利钦总统刚平息一场政变时,必胜客向他及其支持者提供了最具历史意义的外送服务。  1995年必胜客被《饭店和社会机构》杂志评为1995年“连锁的选择”奖项,被视为在过去11年里最好的比萨连锁店。  1997年必胜客所属百事餐饮集团从百事集团分离出来,于当年10月7日在美国成立全球最大的餐饮业集团--百胜全球餐饮集团,原百事集团成员全球著名的必胜客、肯德基、塔可钟三家餐饮公司,同时宣布成为百胜全球餐饮公司成员。  1998年 必胜客“上海旗舰店/美罗店”在上海开业。  1999年必胜客在中国江苏省第一家比萨连锁餐厅在苏州开业。必胜客在中国浙江省第一家比萨连锁餐厅在杭州开业。  2002年1月必胜客首次在中国推出中式比萨“富香团员”与消费者共度中国新年。3月12日,百胜全球餐饮集团总部在美国宣布:集团内除已拥有并经营的必胜客、肯德基及塔可钟三大著名连锁品牌外,与Yorkshire Global Restaurants公司签署合约,收购了其属下的A&W及Long John Silvers两个国际餐饮品牌。收购这两家新品牌的同时,百胜全球餐饮集团的英文名称将同时由Tricon Global Restaurants, Inc,改为Yum! Brands, Inc。但百胜集团的中文名称仍沿用目前使用的名称不会改变。  日中国必胜客开店突破100家。以100家店为新的起点,必胜客在“休闲餐饮”的基础上,以更易亲近的定位“必胜客欢乐餐厅”出现在中国餐饮市场。4月,中国必胜客在午茶和夜茶时段(每天的14:00--17:00,20:00以后)推出“开心茶点”。11月,“必胜宅急送”在中国开放特许加盟业务。  必胜客之“必胜”招法  [编辑本段]  必胜客目前尚未达到规模效益,叫停加盟是为了规避风险。但特许经营之门不会永久性关闭。  1990年,必胜客在北京开设第一家中国分店。1993年,作为必胜客中国内地惟一特许加盟商,香港怡和集团抢滩华南。自此,必胜客走上了艰难的扩张之旅。  从“休闲餐饮”到“欢乐餐厅”,必胜客二度定位,“醉翁”何意?一张“比萨”,一种文化,必胜客的“文化攻势”又是怎么一番景象?人均消费40—60元,却依旧是排队等候的火爆场面,是何原因呢?  为欢乐“变脸”  “我们就是试图带来一种更新的餐饮时尚,积极地寻求自我突破。当消费者的生活水平已经超出你的服务水平时,你必须想到如何重新引导他们向更高的境界迈进。快乐生活是一种世界大趋势,也是人生意义所在。”一位必胜客高层如是说。  2003年1月,中国必胜客开店突破100家,以此为新起点,必胜客从“休闲餐饮”向“欢乐餐厅”渐进。10月,收回华南必胜客经营管理权以来,经过半年的调整,必胜客实现了形象的全面转型。必胜客中国区总经理罗维仁出席广州“必胜客欢乐餐厅全新形象”庆典活动时宣称,从即刻起,必胜客将以更美味的食品、更舒适的环境和更人性化的服务给消费者带来“欢乐餐厅”的新体验。这标志着必胜客新发展规划的正式出台。  首先,欢乐美食。这里的消费群以年轻一族为主,时尚的、流行的元素为必胜客铺上了欢乐的背景。没有呛人的油烟,没有令人作呕的蚊蝇,有的只是干净的桌椅和明亮的窗户,心情自然舒畅愉悦。一向求新求变的必胜客最近又推出新款餐品:挪威红鳟鱼。必胜客的比萨专家漂洋过海,终于在挪威大峡湾觅到珍奇——挪威红鳟鱼,又一个“环宇搜奇系列”奇迹诞生了。同时,注意因地制宜,比如“蜀中大将”从选料和口味上颇具四川特色。  其次,欢乐环境。为突出欢乐气氛,所有餐厅都增加了抽象派西式壁画、壁炉状的出饼台、随处可见的厨房小玩具等,还为就餐的年轻人和儿童量身定制了许多游戏项目。比如在比萨上桌之前的“沙拉吧”,拓展思维,“装配”出一份新鲜美味、多得冒尖的沙拉大餐等。  再次,欢乐服务。在客人被服务员领到餐台前坐下后,服务员并不在顾客左右。这就是“必胜客” 的距离式服务,有距离是为了在客人的感受上造成无距离。服务生的“眼力”很好,当客人有所需求时,他们会从客人的眼神、表情或动作中读出客人的期待,适时提供服务。正是由于这一系列欢乐元素,使其品牌精神得以在细节上体现出来,才使得一个洋品牌在古老的中国大地上生根发芽。  必胜客形象的二度定位,无疑是扩大了消费群,目标明确地指向了年轻人、白领和家庭,其消费形式也以朋友聚会、家庭聚餐、情侣约会为主。尤其引人注目的是,调整后的华南必胜客在产品价格上给消费者带来了新惊喜:各类产品降幅达到15%,算是“欢乐价格”吧。  叫停特许经营  2004年5月下旬,中国百胜餐饮集团宣布:国内130多家必胜客分店的经营管理权已全部收回。必胜客中国区总经理罗维仁表示,必胜客以后将不采用加盟店经营的模式,而是由百胜总部统筹管理及业务扩张。  是模式问题,还是加盟商问题?业内人士各持己见。  加盟是餐饮连锁行业使用最为广泛的一种商业模式,百胜这一逆反举动意欲何为?有媒体称,百胜结束与怡和集团的合约,是因为不满意怡和集团在华南的扩张速度。截至合约期满,怡和集团在华南地区只开设了19家必胜客餐厅,滞后于必胜客在全国的扩张速度和华南地区经济的高速发展。另外,这些餐厅在运营上与百胜集团统一模式有出入,在品牌策略和市场策略上没有很好地执行百胜集团的想法,比如在“欢乐餐厅”定位上双方就很难达成默契。  另有人士分析,是特许加盟模式不能完成百胜的使命。必胜客在1990年进入中国,起先全是自己经营。即使在怡和集团进入之后,必胜客在中国大部分地区还是以自己经营为主。选择两条腿走路、两种模式并存,是为了降低风险。即便是在特许经营方面开拓较早的肯德基也是走得小心翼翼,目前为止也只有40多家加盟店,占不到总数的5%。  必胜客目前尚未达到规模效益,叫停加盟是为了规避风险。但,特许经营之门不会永久性关闭,停止代理加盟,是想依靠百胜集团雄厚的实力、丰富的餐饮行业经验,先把品牌做大做强。至于重新开放的时间表,谁也说不清。  和同门兄弟肯德基相比,必胜客显得更加谨慎,甚至有些保守。关闭特许加盟之门让业界对必胜客能否迅速扩张产生了一丝忧虑。但叫停特许经营于必胜客而言,利还是明显大于弊的。  首先,必胜客和肯德基在定位上不同。肯德基是中档快餐,必胜客是中高档正餐,而且其品牌在中国尚待成熟,扩张能力颇受质疑。时下,关键的是要提升品牌含金量,而非盲目扩张。  其次,必胜客需要掌握直接控制权,建立一个统一协调的管理体系,从而完美体现和执行公司理念。否则,难以长远发展。再次,叫停特许经营,依靠百胜集团雄厚的实力、丰富的行业经验,走少而精,成熟一个发展一个的路子是正确的。最后,对于消费者而言,直营方式抛开了中间环节,产品质量会更有保证,价格也更加实惠。  本土化上下功夫  肯德基的本土化策略取得了公认的成功。作为同门兄弟,必胜客也颇多借鉴。但是,绝非照搬照抄。与肯德基最明显的不同是,必胜客取消了肯德基办得正红火的特许经营,而特许经营是肯德基本土化策略的重要组成部分。另外,必胜客走欢乐、休闲、品位、情趣的道路,与肯德基的定位迥然不同。相对于肯德基的全面本土化,必胜客目前主要在原料、产品和管理上下功夫。  首先,原料的本土化。以前70%的原料依靠进口,现在本土采购的份额已经占了95%。也正是由于本土化采购,必胜客才得以降价回报消费者。  其次,产品的本地化。最近必胜客推出了一系列华夏美食精品,希望通过中国博大精深的饮食文化与比萨相互结合以满足中国人的口味。再次,员工的本土化也是必胜客努力的一个方向,特别是中高层管理人员的本土化问题。  讲不完的故事必胜客的装潢更加偏重情调,昏黄幽暗的灯光流泻下来,映照在附着于墙壁上的抽象油画上,形成一圈一圈暗昧的影像,给人一种朦胧的温暖,仿佛某一个散淡的黄昏里一场波澜不惊的巧遇:只有一张比萨的距离,美食与文化的邂逅。  温馨舒适的餐厅让您在享受咖啡茶点的同时,也享受必胜客带给您的环境和品位。三五知己围坐一圈,品咖啡红茶,佐以精致的小食,或聊天,或看杂志,轻松愉快,惬意非常。  必胜客倡导“为客疯狂”、“顾客是我们的惟一”的理念,营造“欢乐休闲”、“轻松亲切而又值得依赖”的餐饮氛围和文化,并把这种餐饮文化转化到企业内部,形成一套具有企业特色的企业文化。让员工接受并认同这种企业文化,使员工不经意间影响着顾客,在品位与品尝之间产生完美的结合。  必胜客全球战略  [编辑本段]  现代战略营销的核心就是被称为STP营销,即细分市场、选择目标市场和产品(或服务)定位。也叫目标市场营销战略。它可以将营销努力集中在最有可能使之满意的顾客身上。  首先,要对行业进行充分的分析与研究。其次将企业内部存在的优势、劣势和外部存在的机会和威胁进行细致的分析。第三步,即确定一个适合企业的目标市场是至关重要的。  百胜全球餐饮集团当从集团角度将必胜客的市场定位确定后,随后的各项操作将都会围绕着这个定位进行。我们甚至可以猜想到,其选择餐厅的位置、餐厅内的环境布置、广告促销的手段及产品的名称等都将突出其休闲餐厅的定位,以使消费者能对这个定位有充分的了解。  强化必胜客是幽雅的休闲餐厅,便是该集团希望消费者对必胜客的休闲有更加深刻的记忆。引导目标市场消费者能力的企业将赢得市场。  必胜客标志坐上火箭升天  虽然必胜客标志升天是其全球战略一部分,但却不得不首先交代一下,因为它对人类的想象力是一个不小的考验。  7月21日,在哈萨克斯坦航天基地,高达200英尺、世界上最大的质子火箭发射成功。高达9米的必胜客全新标志,被喷制到60米长的火箭壳体,随着火箭冉冉升空,来自世界各地的新闻媒体聚集发射现场,全球估计有5亿观众通过电视实况转播观看了这一盛况,据说,这在航空史上还是第一次。“这一次我们将比萨带到了一个以前从没去过的地方”。  另一个有趣的情节是,今年晚些时候,在由该火箭发射升空的太空服务舱内,一名太空旅行者和两名宇航员将举行一个特别的必胜客比萨联欢会,在太空品尝比萨可能别有一番情趣,为此,必胜客将与一位“太空厨师”合作创制一种新式太空比萨。  以上内容仅仅是必胜客庞大的全球更换标识的一部分,“发射永久性居住舱,对人类而言只是一小步,而对必胜客2000年前推出新标志却是一大步。”必胜客决定在未来的5年内,投资5亿美元,在全球范围内实现新标志的统一。  在位于珠市口的必胜客华北区总部内,记者见到了新标志,PIZZAHUT及那顶小红帽的内容没变,只不过从印刷体改成了七扭八歪的书写体,很俏皮很飞扬的样子。为了这,5亿美元?记者触到了一个行业的迷惘、激情和智慧。  必胜客和肯德基是什么关系  在中国市场,肯德基的名气大一些,提起必胜客,大家仅仅认为“都是和肯德基一样的‘洋快餐’”。而国际上,必胜客无论从品牌、开店数、经营指标都丝毫不逊于肯德基。  1958年,美国年轻的卡尼兄弟向母亲借了600美元,开设了第一家必胜客比萨餐厅。到现在,必胜客是全球最大的比萨专卖连锁企业,在遍布世界90多个国家和地区,拥有12300多间餐厅。  更鲜为国人所知的是,必胜客和肯德基师出同门,必胜客、肯德基、塔科贝尔(一种墨西哥风味饼)同属于百事集团所属的百事餐饮集团。所以你在必胜客和肯德基看不到可口可乐,只有百事可乐。  在这种多品牌战略中,每个品牌需定位明确且保持间隔,就像宝洁公司生产那么多牌子的洗发水,但功能和特点都不同,海飞丝“去屑了无痕”、飘柔是“又飘又柔”。必胜客和肯德基代表两种不同的餐饮模式。肯德基、麦当劳是速食快餐类食品,以必胜客为代表的比萨类餐厅,突出家庭型和舒适性,全程序服务,幽雅的格调,悠闲舒适的氛围,都与汉堡店不同。  不过,多品牌战略中各个品牌协同作战的优势不容忽视,尤其是在应对竞争的时候。百货店的货架上,宝洁公司的洗发水一字排开,竞争对手进入市场的几率就小一些。同属一个集团的必胜客和肯德基相互策应,常常会有出其不意的作用。陈文山举了个小例子,新世界商场有1000平米的餐饮面积,如果给麦当劳一家会承受不了,给了肯德基和必胜客两家则刚刚好,错位经营,不互相影响,又加强了竞争优势。麦当劳在新世界的分店至今迟迟没有开张。  如果您认为本词条还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请 编辑词条
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其他20条回答
郁闷。楼上的答案是复制而且不复制精华···必胜客简单来说就是专门吃比萨的餐厅在全国都有连锁店嘿嘿算是很了不起的餐饮店了。当然那么出名价钱方面也是比较高的不过环境和食品质量都是不错的
原创於意大利的PIZZA,根据字典的解释,是混合不同香料、蕃茄及起司烘焗而成的饼。
必胜客餐厅始源自1958年美国的堪萨斯州。首间必胜客由卡尼两兄弟凭著$600美元创立。卡尼等人察觉到特殊餐厅经营手法有良好发展机会,故选择了此方法为扩大经营的方针,第二年,首间以特许经营的必胜客开业。
当卡尼兄弟开始建立他们的第一间必胜客时,这间屋的招牌位置只可容纳九个英文字母位,其中五个位一 定要有&Pizza&这个字,遂卡尼家人建议用&Hut&(茅屋)。因为这间餐厅之外观与茅屋相似,Pizza Hut 这名字便由此而来。
1977年,必胜客成为百事可乐公司(PEPSICO)的分公司,透过了收购合并、推销及发展新产品,必胜客保持了在比萨市场上的优秀地位,现已遍布世界40多个国家。
怡和在1983年於夏威夷取...
Pizza Hot的音译!在中国做得像比较高档的饭店,可以点菜或是做桌子上吃。但在我们这里(新西兰)不过就是个普通的批萨店,都是打电话预定然后会有人送到你家的,或者自己上门去取也可以。但一般不提供在店内吃的。大号的批萨饼价格在12-15纽币左右,要送的话需要额外加个两三块。不过我个人觉得不如Domino's Pizza和Hell Pizza好吃。
“必胜客”是意大利的快餐外卖店。主要由比萨、意大利面以及西方小吃为特色。是个全球的西方食品连锁店。
是一家主要以比萨为主的西餐厅,虽然有一点贵,但生意很好这个帖子有具体介绍,你可以看一看。(答案还满意吗)
意大利跑到中国卖匹萨饼的.东西比较贵.
是pizza hut的中文译音外国不叫必胜客
著名的一家西餐厅,全国有连锁,以卖匹萨为主
类似于肯德基的快餐店
一个可以免费上厕所的地方,作用同麦当劳肯德基。
有名的小吃店
是一种适合于大众的西餐,里面有卖意大利面的,有比萨,水果沙拉,牛排西餐,各种饮品冰点等是很不错的餐厅
吃馅饼的餐厅名字叫“必胜客”
吃比萨,喝饮料,吃糕点,吸面条,喝汤水的地方。个人认为面条和汤都不怎么样,别的很不错,就是有点贵.
四楼脑残!简单点说不就行啦,仅仅是个比萨专卖连锁企业.
外国的快餐
吃匹萨,喝饮料,泡MM,还有混厕所的地方
是一个吃的吧```
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悦儿厨房~芝士蘑菇茄汁肉酱意面~超简单但味道不输必胜客哦!
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必胜客和其他西餐馆,一份意面最少要三十几大洋,分量又少得可怜,于是尝试自己动手做意面!喜欢番茄酱又爱芝士,于是尝试将两种口味融入一款意面中,第一次就很成功,家人说不输给必胜客和很多西餐馆呢,开心分享给大家!
悦儿厨房~芝士蘑菇茄汁肉酱意面~超简单但味道不输必胜客哦!的做法步骤
1. 将蘑菇、青椒、洋葱都洗净切丁;
2. 锅烧热放入黄油,待黄油融化放入洋葱丁和少许黑胡椒碎翻炒出香味;
3. 放入肉馅翻炒,待肉馅六成熟时依次放入青椒丁和圆菇丁翻炒至所有食材八成熟;
4. 加入食盐和番茄酱炒匀,加入芝士片转小火炖几分钟,炖时注意翻动避免粘锅;
5. 水烧开加入少许食盐,将意面煮好;
6. 将煮好的意面装盘,淋上制作好的意面酱;
7. 拌匀后,撒上黑胡椒碎即成一份香喷喷的正宗意大利面,味道不输给必胜客及很多西餐馆哦!
煮意面时水里加少许食盐可防止粘结,并且面条口感更爽滑。想更健康些的话,可把黄油换成橄榄油,也不错,只是没有黄油香。爆香洋葱时加入黑胡椒碎,可使洋葱的香味更充分释放,且融入黑胡椒香更有一番风味哦!
(C)本菜谱的做法由
编写,未经授权不得转载
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放了咖喱酱,很美味哦
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这道菜做法简单、味道鲜美、色泽艳丽、咸甜适中、入口嫩滑,既保留了可乐的香气又让鸡...
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&gt 悦儿厨房~芝士蘑菇茄汁肉酱意面~超简单但味道不输必胜客哦!
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