饿了么首席战略官康嘉“为什么外卖服务非常苦，非常累？因为全是线下工作，需要地推人员、外送人员不停地工作。有时还会给人留下一些不好印象。因为这个原因，大众点评自己不敢做，而是投资了我们”饿了么首席战略官康嘉说。大众点评CEO张涛也曾经说过：O2O是所有电商里边最苦最累的。但又如何将这个行业做得更性感？难点在哪里？在饿了么首席战略官康嘉看来：性感是创意和数据；难点就是如何把性感的产品做出巨大用户量，这些性感的产品可能面向用户，也可能面向企业内部几千地推部队。如何提升他们的效率，并且让用户感知到？这是难点所在，目前好像只有Uber能做到，因为打车是一个非常标准化的行业，所以容易做到。但是外卖行业标准化程度很低，所以做起来的难度也会加大。解决外卖服务标准化很难，但一定是饿了么的目标。为什么？因为饿了么用户想得到稳定、可预期的服务。解决外卖服务标准化问题本质是团队管理和运营。只要将这两个层面做好，外卖服务标准化可能能做好。没有运营和团队管理就没有基础，这个行业就没法做。那么如何用性感的方式解决上述问题？共分三个阶段。第一阶段是解决异常订单处理问题。异常订单就是送错订单，它对整个用户体验，品牌传播，影响是最最恶劣的。康嘉说：解决这个问题没有特别好办法。目前饿了么主要有两种手段解决这一阶段的问题。一是惩罚机制。餐厅如果频繁发生投诉，饿了么后台就会给你扣分。扣分扣到一定程度，就会给你下线；二是建立一个高效、效应速度最快的呼叫中心。无论在社交媒体上，还是在客服专业评测上，我们接起率可达到95%以上，这是行业里最高的。第二阶段是给用户可预期的服务。外卖是一个非标准化行业。但饿了么的目标是将其标准化。为什么外卖是一个非标准化行业？因为每个环节都是没有分离的。你永远不知道外卖到底是在厨房没有炒出来，还是在路上正在配送中。饿了么要解决这个问题，外卖在哪里？状态是什么样的？是否已被配送员拿走？甚至有时候过了几个小时，用户依然没有收到外卖，最后你一看网站，说已经送达了，但不是送给你了。在以前，上述这些服务信息要么滞后，要么根本没有，你只能去找客服。我们现在不仅要有，而且是实时的。如何到这一点？上个月，饿了么推出一个性感的产品“蜂鸟配送”，这款产品一经上线，在第一周就达到每天10万单订单量。成为全行业中最大的一个APP。这个APP用户是看不到的，而只是给配送员使用的，配送员用这个App，里边有一些很有意思的功能。比如：配送员手里有五个订单，这五个订单都是一栋楼的。在大学宿舍楼，大学生都要下楼去接单，学生没到楼下，APP把五张单子全部按点，然后后台给用户打电话，告知用户：订单已经到楼下。对于用户而言，不仅省了电话费，同时还有结算和状态标识功能。餐厅老板用了之后，觉得外卖很好管理，一些平台配送员用了之后，觉得效率提高了。这是一个很有意思的产品。“蜂鸟配送”对饿了么有什么重要意义？所有订单状态都开放给用户。目前饿了么跟达达、京东在物流层面合作，三方也提出了这样的标准，饿了么是行业里第一个提出这个标准的企业。饿了么跟物流公司合作过的一些单子，都要反馈订单状态，从反馈结果看，饿了么将近20%订单已经拿到状态。用户在饿了么上边点餐，然后就能在饿了么上清楚的看到订单处于什么状态。与此同时，用户还会清楚看到订的餐在什么位置，距离你有多远。第三阶段是解决配送体验问题。在外卖配送环节，决定配送体验的80%是速度。解决了速度问题，配送服务才够性感。如何提升外卖配送速度？在康嘉看来：同样通过两种方式来解决配送速度问题。一是通过众包搭建社会化物流团队是最好的方式。这也是“蜂鸟配送”产品的未来规划方向。饿了么的未来目标是在平台上，用户可以得到一个可预期的订单跟踪服务。商户可以得到一个非常方便的运力服务。两端都满足，这件事就够性感。二是饿了么自配送服务。这是一个非常性感的事情。目前在北京、上海已经有2000名饿了么全职配送员。他们主要为中高端餐饮和连锁餐厅提供配送服务。而他们使用的App“风行者”，在康嘉看来，也是一个很性感的产品。为什么性感？康嘉打了一个比方。现在要送三个订单，三个送餐地点，三个取餐地点，就是六个地点。对餐厅而言，每家餐厅出餐时间不一样，有的餐厅要做很长时间，有的餐厅做得很快，如何规划他的送餐路线，用最短的时间将这三个订单送出去？目前饿了么已经开始做这方面的研究。下个月的一个新版本可能将上线这个功能。这个和Uber以及其他拼车软件有点类似。通过创意和数据，康嘉相信，饿了么的用户体验将成为外卖服务行业的标准。外卖服务行业本身没有标准，但是饿了么能做到今年比竞争对手快5分钟，明年快10分钟，当我比竞争对手快20分钟时，你已经没法跟我玩了。这就是标准。在创意和数据层面的创新不仅会应用到用户端，还会有两个关键问题。一是客户关系管理系统（CRM）。如何让商户经营自己的用户？饿了么会帮助商户给用户画像，让商户发现他的用户群体特征，然后在针对性的做一些营销。经过我们前期调查，商户对类似Uber经常使用的策略非常感兴趣，我们将其开放给他们。也就是商户后端服务，商户有卖菜需求、有卖肉需求，然后通过我们的平台就可以实现，所以对于商户最关键的是CRM。另外在数据产品层面。康嘉认为本地化商户在营销层面有巨大需求，但现在市面上，没有哪一家互联网公司或者IT公司成功开发出类似产品。因为难度也很大。开发本地化产品，必须有本地化数据作支撑，对于大数据本地化企业，可能大多数目前还没有一个历史数据。目前饿了么已经在这方面做了一些准备，一家餐厅在一个区域是什么样的数据表现？在哪方面好，哪方面差。哪方面可以改进，半年没有赚钱，为什么没有赚钱？饿了么数据可能给你一些指导。康嘉甚至认为这个方向在未来可能是可定制的。文| 王立新创业邦杂志中国创业帮，必读创业邦微信号：ichuangyebang投稿信箱：
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分享到朋友圈“饿了么”上线蜂鸟配送系统，实现订单的信息化
　　饿了么在上个月的 &棉袄比基尼自白会&上曾透露，他们在4月份已经上线了自行研发的&蜂鸟&配送系统。据称，上线一周，平台上即有10万订单量，有1万多配送员使用，当时饿了么表示，未来两三个月有能力做到10万配送员规模。
　　6月1日，蜂鸟系统正式上线。如今一周过去，饿了么宣布，使用蜂鸟的日配送量已突破50万单，占总日均订单量的25%，使用该系统的配送员已达10万人。此前2个月，蜂鸟系统在全国6个试点城市试运营。
　　饿了么CEO张旭豪向来以自家的系统为傲(主要指餐厅ERP系统Napos和CRM系统Walle)。&饿了么一点不low，很极客&，他这样描述亲儿子。如今，这套相对独立的物流配送系统的上线，可以说是饿了么的又一次武装进化。
　　所以蜂鸟到底有什么功能?
　　首先，蜂鸟面向商户和配送员有两个版本。据饿了么方面表示，两者大致相同，除了餐厅有结算功能，可以看到配送员现金结算的金额，进行&一键回款&。
分享到微信饿了么在上个月的 上曾透露，他们在4月份已经上线了自行研发的“蜂鸟”配送系统。据称，上线一周，平台上即有10万订单量，有1万多配送员使用，当时饿了么表示，未来两三个月有能力做到10万配送员规模（包括众包）。 6月1日，。如今一周过去，饿了么宣布，使用蜂鸟的日配送量已突破50万单，占总日均订单量的25%，使用该系统的配送员已达10万人。此前2个月，蜂鸟系统在全国6个试点城市试运营。 饿了么CEO张旭豪向来以自家的系统为傲（主要指餐厅ERP系统Napos和CRM系统Walle）。“饿了么一点不low，很极客”，他这样描述亲儿子。如今，这套相对独立的物流配送系统的上线，可以说是饿了么的又一次武装进化。 所以蜂鸟到底有什么功能？ 首先，蜂鸟面向商户和配送员有两个版本。据饿了么方面表示，两者大致相同，除了餐厅有结算功能，可以看到配送员现金结算的金额，进行“一键回款”。 蜂鸟最重要的功能还是实现了订单的信息化，从而提升用户体验。从前，用户下单后无法了解订单状态，可能濒临饿晕状态也不知道自己的饭身处何方。蜂鸟则可以定位每份餐品，用户可实时追踪订单配送。（就像打车，之前是看到要接自己的司机越开越远，现在可能是看着自己的饭越飞越远。。。） 另外，配送员此前是手动整理的订单，蜂鸟App则可以帮助配送员自动获取任务订单（配送员可以自行选择接取订单，餐厅也可派发），订单可移动化管理。在接触用户方面，蜂鸟可通过免费系统语音电话一键通知目标位置的多个用户。 张旭豪曾表示，饿了么未来可盈利的有四大方向。包括目前聚集餐厅的流量平台、物流服务、餐厅咨询服务以及金融服务。这当中，蜂鸟系统也即承担物流服务的独立、开放社会化平台。饿了么已经开始在全国范围内邀请第三方物流合作，许诺向加入蜂鸟配送的伙伴提供标准化流程的系统、补贴（奖励基金）、物资、培训等支持。未来，不止是送外卖，更多本地生活的配送也将依托于这个物流平台（）。 值得注意的是，饿了么现在着力打造的“品牌馆”的配送费自6月7日开始从5元提升到了7元。不过，品牌馆目前暂时未接入蜂鸟。饿了么的自营配送团队“风行者”现已达3000人，主要服务品牌馆客户。饿了么称，其业务覆盖260多个城市，日订单超过200万单。原创文章，作者：弓长颖
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< 获得6000万美金追投 英国家具电商
今日确认获得新一轮6000万美金的募款，主要用于扩展其欧洲业务。Made去年的业务增长为63%，收益达4300万欧元，其中国际业务占30%。 泛泰终被 Optis 收购 经首尔中央法院同意，韩国光驱生产商 Optis 将收购同国手机制造商泛泰（Pantech）。泛泰此前已开始进行破产申请，虽其硬件产品颇有亮点，但市场上远不敌本国的三星和 LG。Optis 由前 SEMCO （Samsung Electro Mechanics） CEO 创建，曾在去年获 TSST （Toshiba Samsung Storage Technology） 49.9 股权。张向东的700Bike发布四款城市自行车昨日，张向东及其团队在北京举办 700Bike 自行车发布会，共有四款城市自行车亮相，名字分别为“后街”、“美术馆”、“百花”和“银河”，前三款售价分别为 2499 元，3299 元和 3299 元。据介绍，“后街”是为热衷运动与休闲的人群打造的轻运动街车，“美术馆”和“百花”是为享受城市优雅漫骑的男士和女士设计的高端车，而“银河” 是一款便携折叠车，将于今年第四季度亮相。前三款车都是从昨天开售，此前有参与盲定的用户可以直接购买，8 月 11 号之后对外正式开放购买。
上海大规模整顿专车，抓到了通知单位据《新闻晨报》消息，上海市交通执法总队联合公安、属地街镇等部门，在上海商业中心、机场等地对专车营运展开整顿活动。根据上海之前出台的相关条款，执法部门对“专车”非法客运实施“1+3+10”的处罚，即：每查处一辆“专车”非法客运，除对当事人进行 1 万元行政罚款和暂扣驾驶证 3-6 个月的处罚外，同时将对网络平台进行 10 万元行政罚款的处罚。此外，上海交通执法总队表示，下阶段将对已立案查处的非法客运网络“专车”驾驶员的相关违法情况同步通报其所在单位，没有工作单位的通报其所属街道。
微软宣布 3.2 亿美元收购以色列云安全公司 Adallom 据 globes 的报道，微软公司决定以 3.2 亿美元的价格收购以色列云安全公司 Adallom，如果交易完成，这将是微软在以色列地区有史以来最大手笔的一次收购。 Adallom 公司创立于 2012 年，目前正努力解决智能手机、平板电脑和个人电脑之间的无缝对接，为信息的外部安全问题提供解决方案。此前，该公司曾获伦勃朗基金和红杉资本 4950 万美元融资。而三个月前，惠普公司也向 Adallom 投资了 3000 万美元。过去一年微软已收购了以色列网络安全公司 Aorato、文本分析公司 Equivio 和专注于触摸屏数字笔领域的 N-trig。对于此次收购，目前微软方面拒绝发表任何评论。
Win10 系统将获十年免费更新和支持来自 ZDNET 消息，近日微软出台了有关 Windows10 操作系统技术支持的政策文档，称微软仍将执行传统Windows 的十年产品支持周期，其中前五年为“主流支持”（ MainstreamSupport ），后五年为“延伸支持”（ ExtendedSupport ）。微软对于Windows10的更新和支持将会在 2025 年 10 月份到期。此前微软高管已表示，Windows 操作系统未来将成为一种服务而不是一次性产品，系统将会进行细水长流的更新，而不再是每隔几年重新发售重大更新的 Windows 版本。视频图片分享应用 Flipagram 获 7000 万美元融资个人视频图片分享工具 Flipagram 获 7000 万美元 B 轮融资，由红杉资本领投，KPCB 和 Index Ventures 跟投。在 Flipagram 上，用户可以制作平均半分钟甚至一分钟的视频或幻灯片，超过了 Vine 和 Instagram 时间限制，从而可以展示分享更加丰富的内容。Flipagram 方面称 APP 目前已拥有 1.2 亿用户，共制作幻灯片或视频超过 3 亿个。小米为进军美国市场正在强化知识产权准备来自 recode 报道，小米国际业务副总裁 Hugo Barra 称，小米正在强化自身的知识产权，为挺进美国市场做好准备。但并未提供相应的时间表。Barra 表示，小米目前已经申请了 2000 多项专利。为了面对随时可能发生的专利战争，小米将一方面在全球各地采取专利授权模式，例如获得爱立信和高通等公司在无线传输方面的标准的使用许可；另一方面出于防御目的，将建立自己的专利平台，进一步增加专利储备。对于小米模仿 iPhone 的说法，Barra 坦然回应称，Mi 4 在外形上看确实很像 iPhone 5，但市面上许多其他品牌手机也存在这样的问题，并不只是小米一家。
阿里成银泰商业单一最大股东银泰商业发布公告，宣布获控股股东之一沈国军（持股 30.2% ）告知，已转让约 3.98 亿股银泰股份予第三方。第三方为其女儿沈芷蔚，其胞妹沈军燕及 Purple Mountain Holding Limited，Ocean Power Resources Limited。沈国军转让股份相当于公司已发行股本 18.18%。完成后持有银泰商业的 32% 股权的阿里巴巴将成银泰单一最大股东。此前阿里巴巴集团 CEO 张勇接替沈国军成为银泰商业执行董事。同时目前双方已经联合推出银泰宝、喵货、喵街等新产品，实现支付和会员体系的打通。
Telegram 发布新版本，将进一步支持外链媒体和聊天搜索即时通讯应用 Telegram 近期宣布了对App的一些改进。在3.1.0版本当中，用户可以在与好友的聊天记录中查找具体事情，还可以在与别人聊天时同时播放流媒体资源，只需要点开链接，就能够看到外部媒体的预览，可以查看视频或收听音乐。该公司的创始人 Nikolai 和 Pavel Durov 表示，目前他们已经拥有 5000 万月活跃用户。Telegram 的消息是经过加密处理的，目前在移动端有 iOS、Android、Windows Phone 三种版本，在Mac、Windows、Linux和Chrome平台均有对应的客户端。
盛景网联主办的全球创新大奖中国区10强确定由盛景网联主办的全球创新大奖中国区10强今天确定，分别是：便携式脑电波采集及应用产品、提供癌症免疫细胞疗法的“艺妙神州”、提供云数据安全和控制技术的 TrustCloud 可信云网关、少儿英语在线教育企业 VIPKID，智能电视游戏平台“葡萄游戏厅”，水下机器人开发企业“深之蓝”、互联网多屏互动平台“水果TV”、O2O 洗衣平台“多洗”、智能硬件企业“心麦智能指环”、以及为开发者提供移动支付解决方案的“Ping++”。这10家创业企业将与来自以色列和美国等地的创业企业一并角逐全球大奖。电子身份证公司ShoCard获一百五十万美元投资 ShoCard获得了来自Morado Ventures Partners, AME Cloud Ventures, Enspire Capital 和 Digital Currency Group 等多家机构共计一百五十万美元的投资。除了基本的团队扩充外，这笔资金还将在商业合作上发挥更大的作用。 ShoCard是一款电子身份证App，通过将用户的个人信息储存在区块链（BlockChain）中，ShoCard在用户需要进行身份验证时进行授权，从而访问已经存在于区块链（BlockChain）里的信息，达到身份验证的目的。用户可以操作个人在ShoCard内储存的信息，当你创办一个ShoCard的时候，你只需要扫描你的证件，进行电子签字，然后ShoCard将同时生成私有和公有的密钥，记录在你的个人信息中，以供未来的使用。ShoCard目前主要发力于B2B模式，通过与更多的机构/公司进行合作来获取更多的用户。下一代iPhone 存储升级，32GB起 据BGR消息， 下一代iPhone 储存容量将升级，会直接从 32GB 起步。最近，富士康内部的最新消息指出，iPhone 6s 和 iPhone 6s Plus将不存在 16GB 的容量版本，只有 32GB、64GB 和 128GB三个版本。美国首次批准用无人机送货
据Fortune消息，美国时间周五，美国联邦政府首次批准使用无人机送货。初创公司Flirtey的一架小型无人机给弗吉尼亚州一家农村诊所送去了医疗用品。 此前，亚马逊一直要求FAA批准进行无人机送快递试验。亚马逊Fresh业务即将登陆英国 据Re/Code消息，Amazon Fresh业务即将登陆英国。Amazon Fresh保证用户订购的货物在当天或者次日清晨送到消费者手中，每年的年费为299美元。目前该项服务仅限于美国境内的几个城市和地区。雅虎可能因分拆持有的阿里巴巴股份而面临巨额税款 雅虎 2015 年初宣布分拆持有的 15% 的阿里股份，计划利用这些股份成立一家独立的上市投资公司。近日雅虎称中美政府可能会拒绝雅虎分拆的免税提议。若提议被否决，雅虎现金流会因此受到影响，股价也很可能会下跌。
YC新成员Luna获一百三十万美元投资 Luna是一款智能床罩，可以为用户提供暖床以及睡前睡后的监测功能。据Luna的创始人 Matteo Franceschetti 透露，早在登陆Indiegogo众筹以前，Luna就完成了一百三十万美元的融资，其中投资者包括硅谷著名的孵化器Y Combinator。而之所以在融资后还登上Indiegogo众筹，是因为Luna需要得到产品的早期用户以及核心反馈，目前看来此番众筹的效果还不错。 36氪此前曾报道过Luna，详情可以点击Homejoy 不堪法律纠纷压力宣布关停，Google 欲进入家政市场，从中挖角 据 Recode 报道，清洁服务平台 Homejoy 将在 7 月 31 号正式关闭，据CEO Adora Cheung 说，公司面临的主要困境是 “将员工归类为合同工而不是雇员” 的法律纠纷，尽管目前还没有正式立案，但这使得 Homejoy 在寻求下一轮融资中处于弱势地位。这类法律纠纷也是目前美国所有“共享经济” 面临的困境，它甚至成为下一些总统竞选的热门辩论话题。此前曾热传 Homejoy 将被发展更快的竞争对手 Handy 收购， Adora Cheung拒绝对此发表评论。谷歌则准备进军家庭服务市场。大约20名Homejoy的员工将离职加入Google，来打造用户和资源配对的技术环境，这些资源包括本地的割草工人，水管工，清洁工等等。Google方面表示，他们确实打算雇佣一部分Homejoy的一部分员工，但是双方都拒绝发表进一步的评论。
HackerRank近日获得七百五十万美元投资 程序员招聘竞赛平台HackerRank近日宣布从日本人力资源巨头Recruit获得七百五十万美元投资。HackerRank让应聘者在线完成真实项目的编程挑战，从而来为企业筛选出能力优秀、符合招聘需求的技术人员。HackerRank的联合创始人兼首席执行官Vivek Ravisankar表示, Recruit成为股东将有助于HackerRank扩展在亚太地区的业务。Recruit可以成为HackerRank在亚太地区企业和应聘者的入口。
按周订购的原材料电商 Plated 获 3500 万美元 B 轮融资
Plated 今天宣布他们完成了 B 轮融资，融资金额为 3500 万美元，由此前资方 Greycroft Partners 和 Formation 8 投资。Plated 最初创办是希望可以按需为每个人提供每天的食材，从而不造成食物浪费。同时也希望能让大家吃到最新鲜的食材，比如在海鲜品类上，因为美国 90% 都是进口海鲜，Plated 认为其品质不够好，因此和一家叫 Sea to Table 的公司合作，提供本地原产的新鲜海鲜。另外，Plated 也在供应链上下了很多利于环保的工具。What: 针对校园市场，主打线上+线下立体营销的第三方服务平台 How:通过校园媒体和校内组织帮助企业开展校园营销推广。企业主可以发布任务，校园媒体和校内组织可以进行接单；反之，校内组织可以发布校园活动，等待合适的企业主进行赞助。校推网官方可以为企业提供文案、活动策划等解决方案。Think It Twice:中国企业每年投入大学校园将近200亿的营销资源，投入巨大却鲜有获得相应的效益，而中小企业则没有资金和力量去开展校园营销，市场需求明显。但是，校园是一个具有流动性，分布广且不同地域、不同学校差异化明显的市场，而且受学校政策影响大。这个市场目前也有不少公司进入，但也尚未出现big name。What: 为高三学生提供填报志愿服务的产品。How:针对高考报志愿的服务系统，涵盖了性格测验、信息查询，咨询服务，院校推荐、模拟填报、志愿调剂等服务。除此之外，还提供和高考相关的资讯类消息。Think It Twice:本质上这个事情最为重要的是获得最为真实的数据，以及几年的数据积累。另外，销售渠道也是线下最为重要的因素。目前同类竞品——高考派则被好未来全资收购。What:上门保养维修。How:车护卫为社区车主提供到店及上门汽车保养维修等服务，满足车主对较低保养维修价格和较短服务时间的诉求。 车护卫立足于社区，通过直营店与合作店的建设，获得领先对手的线下服务网络。 目前公司与上游配件厂商和本地保养汽修店有良好合作关系，拥有500多的忠实用户群。Think It Twice:立足社区的话，用户离线下店很近，平台能不能产生用户粘性是一个问题。What: 找教练App。How:轻行网是以服务概念为主切入驾培行业，帮助驾校更好的管理运营，帮助优质教练员体现服务价值和个人品牌。 轻行网的投资集团-浙江维尔科技股份有限公司，是一家在驾培行业从业15年的大型集团公司，资源充足。Think It Twice:驾培行业是一个重度运营的行业，目前市面上已有58陪练、车轮考驾照等。轻行网能否分一杯羹，尚待观察。What: 海外留学生的生活圈 How:BiuBiu 目前有社交和信息交换两大功能，分为 “晒”（类似于朋友圈，但并非双向关注，而是更强调陌生人社交）、“约”（约打球、约出游等）、“淘”（闲置物品、租房、找实习）三个板块，相当于把传统上的中国留学生论坛搬到了移动端，并增加了社交功能。团队成员大部分在英国居住多年，做这款产品的初衷是希望留学生能走出小圈子，接触当地文化，因此接下来想做的事是和英国当地商家、机构合作，向留学生精选推荐当地有特色的吃喝玩乐项目，文化深度游线路，甚至志愿者和实习机会。Think It Twice:不少人已经开始关注潜力巨大的留学后市场，游子曰、留学僧、51Offer 推出的 Better 等应用都专注为拿到 Offer 后的留学生提供信息和服务。BiuBiu 的优势在于团队大部分在海外，在和当地商家、机构的合作更方便，团队面临的最大挑战则是如何在留学链条上找准一个留学生真正高频刚需的点，以吸引大量用户。What: 诊断、咨询、授课为一体的高考状元在线教育平台 How:有“状元带你学”（一对一电话学习诊断，状元出具诊断报告，并跟踪后续学习计划）、“状元学习咨询”（类似“榜样”的电话咨询模式，状元出售碎片时间，按分钟计费）、“状元一对一”（在线课程） 三种产品模式。平台和状元签署兼职合约，并承担师资培训和教研任务，现已有 63 位独家签约状元。团队已完成种子轮融资。Think It Twice:和其他大学生在线家教平台相比，状元说有趣的地方在于它从产品设计上就分出了三层，切中了 K12 学生在不同场景下的需求。“学习诊断” 击中了不少学生的 “痒点”，是培养信任感和获取流量的很好入口，有机会成为爆款级产品；而来到平台的学生后续是否能留住，还是要看“状元说”能不能在幕后做好教研，为中学生提供成效明显的服务。目前产品形态是微信 H5 页面，产品分层还没有完全体现出来，程序员在加班加点中。What: 国内民宿预定应用。 How:有点类似Airbnb，小猪短租等共享经济式的家庭住房，价格偏低廉，有的甚至免费。看过《我睡沙发去旅行》，知道，睡过别人家沙发的人，不难想象这是一个针对穷游者的情怀之作。Think It Twice:共享经济住宿在国内的发展尚且艰难，沙发旅行从低端市场去切，消费力和未来的盈利空间有限。产品有调性，但是房源太少，供需端的双向拉动增长将是沙发旅行面临的最大挑战之一。What: 个性化旅游定制产品。 How:为用户定制旅游路线，完成产品购买等一站式服务。最近新推出4.0版本极自由——为深度旅游者而生，用户只要买张机票就可以出发，旅行中极自由会基于LBS智能推送目的地周边生动有趣的旅行体验，后台还支持行程的更改。Think It Twice:作为一个旅游产品，不精致绝对是硬伤。在线定制旅游市场方兴未艾，同类产品涌入，而途尔在产品价格，品牌效应及技术上面的优势并不明显，而且极自由理念太超前，用户定位太宽泛。What: 一款步骤明确的行程规划工具。 How:根据应用提供的模板，将旅行中的每个行程和所需要的材料记录下来，以便用户在旅行中的每一天的计划都能够有所参考。Think It Twice:需要手动输入每个行程和上传材料，只是将以前在纸上记录的东西嫁接到移动端，并没有很好地解决行前做攻略难的痛点。参考路线较少，产品的工具属性太明显。What: 新浪微博旗下的电影 App。 How:首页以卡片式 feed 流介绍热映电影，用户可以看到影片分数和点评次数。引入观影日历的功能，可以让用户将点评过的电影添加在当月日历中，日历可以分享到微博。Think It Twice:此款 App 最大的特点是与微博紧密相连，如影讯板块下的专题栏，内容多半来自微博上的热门电影话题。观影日历在累积至一定数量后，也许可以形成类似于微博记忆的新标签。其他基本功能如打分、评论、影讯等，与时光网、豆瓣电影等热门电影 App 并无差异。