少帅修远:修正药业接班人为何爱看《浪潮之巅》?_名人网修远不愿被称作富二代,他更愿意自称企业家二代。修远的父亲修涞贵是中国医药业的创业神话之一。长白山脚下的通化,药材资源丰富,药品企业 发达,孕育了通化东宝等大型上市药业公司。毕业于吉林大学法律系的修涞贵,先成为了一名交警。1995 年5
月,修涞贵收购了通化医药研究所制药厂。这家亏损多年的药厂当时只有破旧的厂房,落后的设备,二十名工人,此前已经有7 个月发不出工资。修涞贵在调研市场后,迅速凭借质优价廉、主治祛风除湿的天麻丸,填平亏损,赢下喘息空间。获得初步资金积累后,又继续投入新药品的研发中。三年后,畅销至今的著名胃药品牌斯达舒问世。此前修涞贵已经找到由数十位博士和医药专家研究的这一成果,据称这是50
年胃病治疗史上的重大突破,既能快速止痛又能促进溃疡愈合。虽然市场当时已形成了众多胃药品牌,1997
年斯达舒胶囊推向市场后,借助广告营销,迅速获得知名度,修涞贵顺势建立自己覆盖全国的销售体系。经过近二十年的发展,这家曾经固定资产只有24 万、负债425 万的药厂形成了OTC 市场、保健食品、专业医疗渠道和国际贸易等多个平台,成为了年销售额达到400 亿、中国规模第二的医药企业。修远心中的父亲修涞贵是个魔术师,理由是他一手打造的斯达舒,打破药品周期性,多年来一直是市场上的畅销品种。在加入修正前,修远对修正药业如何迅猛发展所知不多。他出生于1982 年,修涞贵开始创业时,他还是名初中生。在通化度过少年时代后,他远赴国外留学,主修工商管理。出国前选择专业,他在会计学和工商管理之间犹豫,父亲让他追随自己的兴趣,全然没提继承家业的考量。要不要加入修正药业,回国前的修远纠结过很长一段时间。当时,正是国内媒体喜欢热炒富二代负面新闻的时候,修远也考虑过离开舒适区,去全新领空证明自己。 直到回国和父亲长谈一次,他才想明白,自己可以利用修正这个平台学到更多事情,这是去其他企业都得不到的机会。作为家中一员,他轻快而没有犹疑地接受了加 入修正的安排。2005 年,从澳大利亚留学回国的修远成为了修正药业最基层的员工,从高中时代就开始旁听公司高管会议的修远才意识到,在市场平静的外表下,修正的每一笔收入都来之不易。他没有对外公布自己的身份,在会议室里觉得简单的事项,执行时得到的却是白眼与冷遇。这个时期,修远心情很低落。也是在这个时刻,修远才意识到,自己以前花的钱都是员工们一盒药一盒药卖出来的。2007 年,修远被委以重任,来到广东分公司担任总经理。接手前区域整体业绩不错,他接手后却出现回款急剧下滑的问题。当时坐在办公室,看着报表,心里有一种无形的酸楚。因为广东应该是个谁来都能做好的区域,我的回款这么少,怎么回总部开会呢?修远发现症结在于区域串货导致渠道混乱以及员工兼职导致团队执行力不足。他决定借助总代理公司打击串货,并在内部颁布严格的规定杜绝兼职。得到父亲的高度认可,并给予指导,很快广东在业务上有很大突破,第二年在集团排名第一,员工也有了统一的思想。这也是修远认为工作中最困难的部分突破思维惯性。回想当时的处境,他的一个感触是路径依赖形成后,轻易走不出去,变革还得靠新人。我自己后来琢磨,市场都是差不多的,为什么别人不敢改革,因为他们不敢打破思维禁区和固有束缚。这些举措令修远在广东片区的业绩在内部排名中快速上升。修正药业集团营销总公司副总经理说,修正内部晋升仍是用指标说话。出色业绩让修远再次晋升,2011 年,他开始负责斯达舒事业部全国的销售。这是一个更难做的职务。此前,事业部总经理由修涞贵担任,所有的员工都由他亲手挑选、培养。此时的修远已经开始懂得借力:要想服众,靠业绩说话,上任之 始,开会修远总喜欢邀请父亲到场,听父亲分析市场讲哲学理论等。开会时修远不多说话,一直学习父亲说话的方式,揣摩他的思维模式。在做决策时,他的第一考 虑是,假如是我的父亲遇到这个问题,他会怎么想,怎么做?我如何做得比他更好?在事业部站稳了脚跟,但新的问题仍在出现。去年,修远开始掌管集团出任总经理负责全国销售业务,并继续兼任广东总经理。精力的分散使得广东回款的内部排名 到了第七位,修远觉得没让手下兄弟们赚到钱,感到惭愧,甚至有过辞职的念头。这些想法又迅速被不服输的性格淹没:广东在我手里面基本上没出过前三,以前 能干好,为什么现在干不好?我们修正有句老话,问题出在前三排,根子就在***台。他否认业绩下滑是其他外部或内部原因,而把责任全揽在自己身上。好在荆棘密布又暗藏柳暗花明,转变管理方式后,今年广东业绩迅速回升,重新进入区域销售排名前三。在这过程中,修涞贵从未插手过问修远。他对我最严厉的管理就是他从来不插手管我,修远点燃了一根烟,我是个自尊心很强的人,这其实给了我更大的压力和动力。当众多的家族企业二代们选择出走,修远则步履踏实地在公司内部稳步晋升,树立威望,并获得来自家族的信任。对父亲,他更是毫不掩饰自己的崇拜。他回忆自己对父亲的态度经历了三个转变:第一个阶段是父亲刚决定创业时,尚在读中学的修远,对此不理解为什么要放弃在当时是铁饭碗的公务员而要下海的同 时,也敬佩父亲的勇气;直到2001
年,他看到公司的厂房和高楼,突然意识到修正已经不再是那个破败的小药厂了,但看看父亲,也只觉得一介凡人而已;直到2003 年,21
岁的修远出于好奇研究起修正历史,他开始追问父亲每个决定背后的想法,并慢慢接受父亲的见解。修远熟悉西方管理思想,却也保持着对公司传统文化的最大理解和维护。他称父亲是哲学家,总结修正过去的发展,他认为是修涞贵的哲学思想起了最关键作用。他 高度认同父亲的一切做法,提及和上一代企业家的区别,他的回答是没有任何区别。他只认为父亲对待员工有时候过于柔和,他回忆,有的员工因为别的机会离 开了修正,过了几年又提出想回来,修涞贵会很高兴,修远则称自己不会容忍。修远自认为没有什么事让他有成就感,唯独和父亲沟通顺畅让他觉得很得意。他经常碰到面临接班问题的同龄人,他们通常最关心的是和长辈的交流问题。在修远家,家人团聚时间很少,却感情亲密、交流顺利。永远不要觉得自己是最正确,不要用自己的观点压倒对方,是修远给家族企业继承人的建议。尊重是最重要的。父辈把企业做大,肯定有他独特的方法,我们首先 是要学习。有的时候,我们可能会对他们做的这些决策不理解,但是不要急着去反驳,要仔细好好想一想,为什么他会这么做。说话慢三分,对自己只有好处,没有 坏处。他自认为幸运,所做之事恰巧是自己所喜欢。另一面,他又不得不承认,从工作到现在,很多事情的安排是出自父亲的意愿。而他直到工作两三年了,才发现自己适应并喜欢营销工作。如今修涞贵把销售业务全部交给修远,理当在对修远观察与培养的安排里,不过修远称没有从父亲那里得到过任何对自己工作的直接评价。现在修远管理着修正销售体系下的十万人,这意味着修正帝国80% 以上员工已属修远管辖,修涞贵似乎在默默地过渡手中权力。这是否是接班前兆?修远不置可否。东方的企业传承像古代皇权更迭一样,考验着两代人的智慧。这家家族企业的权力过渡之路是否会布满隐忧,不是他考虑的问 题。我觉得不应该直接选定我来接班。多年前,我就说过,如果我行,我靠能力来接班;如果我不行,你把企业给我,我也接不了。修正的人才机制就是让大家都 有机会。但修远并不是这个药业帝国的陌生闯入者,修远从小在修正药业厂房中长大,甚至修正药业的名字最初来自修远。最开始,修涞贵为儿子取名修正,而修正药业在很 长一段时间里名为康威。由于缺乏商标保护意识,康威被山东潍坊的一家药厂注册,而此前修涞贵已经为康威投入了上百万广告费。面对5,000
万出价,山东康威药厂拒绝了,反而讥笑修涞贵免费为自己打了广告。身边人都力主继续加价买回商标时,修涞贵表现硬气:我既然能打造出一个康威,也一定能打造出来第二个康威。根据《吉林日报》在2007
年时刊发的一篇报道,在修涞贵把企业更名为修正的同时,他也剥夺了儿子修正这个名字,给他取名修远,取自屈原路漫漫其修远兮。为了让周围 人习惯新名字,修涞贵令人给儿子订做了一件衬衫,上书两字修远。对于这辆父亲苦心打造的修正战车,年轻的修远尚没有驾驭的决心。提及集团其他业务,他承认自己所知不多,只简单地表示自己最关注的只是销售板块。和滴水不漏的言谈相比,从穿着上,修远像个大男孩。接受采访时,他穿着葡萄牙球衣,下身是宽松的运动裤和布鞋,举止之间没有一丝张扬与咄咄逼人之感,唯一 能透露阅历的是头顶星星点点的白发。他的办公室装修雅致,书柜中摆满大部头古文经典,几乎找不到代表年轻人生活方式的物品。现在的闲暇时间他正在练习毛笔 字,办公室墙上挂着怀远和腾飞两幅牌匾,书桌上则放着他刚写好的一个永字。对外,这位少帅多年来保持神秘,鲜见媒体,也极少在公开场合露面。上海***曾统计药企接班人资料,在修远一栏,政府所掌握的资料只有性别。修远对此给出的解释是:俯下身子认真做事,这是我更喜欢的。要避免父亲一手打造的药业巨无霸落入其兴也勃焉,其亡也忽的结局,修远不是不明白要革新。他的办公桌上放着《浪潮之巅》,这本介绍TMT 行业兴衰变化的书,让修远在思考为什么太阳公司在20年的时间里,从硅谷最值钱的公司沦为人均市值最低的公司而被甲骨文收购。太阳公司最大的问题就是没有创新,不敢改变,他话锋一转,该创新的时候也要慎重。一家公司需要寻找自己的变革节奏,否则可能丧命。不变也是致命的。修正这家商业机器高速运转的内核来自销售,修涞贵一直记得标王秦池因为渠道不畅而被市场抛弃的遭遇,在康威时代就重视营销网络的建 设。据修远介绍,修正营销团队有八万人,其余部门不到两万人。在医保控费、政策不断降价的大趋势下,制药企业正出现营收增速、盈利指标下滑的趋势,另一方 面,对于医药企业,新药研发是决定未来发展的最关键变量。这家依靠销售驱动的医药公司,如何走得更远?修远认为创新不仅仅只是新药研发,企业也可以进行管理和营销的微创新。未来的营销模式一定是移动互联和连锁的 形态,修远施展抱负的重要舞台也正是修正未来的大连锁修正堂。这家零售连锁有限公司是修正药业进入下游渠道的关键一步,修正堂从去年的一百多家线下门 店,发展到三千多家,在未来两至三年内他将努力打造出五万家门店。现在,怎么在市场变革到来之前快速卡位,考验着这位少帅,而修正堂的未来发展也将是考验他管理能力和战略眼光的最佳窗口。修远的判断是互联网时代在加速侵犯传统商业领地,O2O 等业态将改变传统药品流通和销售模式,并将逐步影响改变人们的用药消费习惯。基于这一判断,修远认为,从现在开始,所有员工都要为未来的变化做好准备,修正堂也将与第三方医药平台和网上销售平台相结合,重塑业务边界。面对未来,这位熟知移动互联的80 后少帅充满了自信和坚毅:只要方向对了,成功就是坚实步伐的累积。扩张的底气来自这家年营收接近400亿元的非上市公司,虽然修正药业错过了借助金融发展的浪潮,但借助于对移动互联和医药行业未来的把握,修远充满自信和期待:修正一定会在世界药企排名中进入前五。Q :您的家庭是怎么教育您的?A :这些年其实我也在反思、琢磨父母的教育方式,他们对我的教育时间那么少,但是我没有误入歧途,我觉得他们挺厉害的。小时候我父亲经常教育我的就是,看书不能光看热闹,要思考。经常看完书了,他就会问我:读完这本书,你学到了什么?我非常敬佩我的父亲。有一年,我在他办公室跟他聊天,我说爸,看你这个座后面这么多奖杯,你最看重哪个?他当时在批文件,听我说完那句话,他猛地站起来 了,跟我说:我最看重的奖杯是这个。我一看,当时那上面写的是中国企业哲学奠基人。因为我们修正有自己的一个体系和企业文化。我就觉得作为一个警 察,他形成了自己的一套思想体系,这点让我感觉很神奇、很佩服。有几次我们一起开会,我觉得很惊讶,他不仅对企业的销售了解得很透,连建筑施工单位,有什么难题也过来问他,他也给人想办法。在生产这方面,他原来是警 察,对于药品这块我的感觉是应该不懂。但是他就能说出一二三,这个品种应该怎么生产,这个工艺应该怎么改,会不会更好,等等。对修正了解最全面的是他,而且他不只是浮在表面,是能够真正看到企业存在的问题。Q :您的父亲对接班是否早有计划?A :我觉得也不应该完全选定我来接班,因为我们修正有自己的人才配套机制。多年前,我就说过,如果我行,我靠能力来接班;如果我不行,你把企业给我,我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。Q :他怎么评价您的工作表现?A :我觉得我从地级总经理升级到省级总经理,从省总经理升级到事业部总经理,从事业部总经理升级到集团营销总公司总经理,这是他对我最好的一个评价了。Q :您有没有考虑过如何继承并超越上一代?A :这个问题我认为不是那么简单。上一代创业的时候,所形成的一套世界观和价值观、思维模式,我们需要传承,不管好坏。在他们的这种思维上,单纯去讲创新和超越是没有意义的。为什么?时代在变化,不可否认它的这套模式可能会过时,当它过时了,我们可以去创新。如果他们的方法论仍然适用,为什么要为了超越而超越呢?超越、创新要针对现实,而不要针对上一代人。Q :修正未来发展的计划是什么?A :我们未来还是立足在生物科技上。目前修正的产品线很广,我们生产了啤酒、矿泉水、白酒、葡萄酒、化妆品,甚至还有自己的牛肉。未来的关键是修正把自身资源整合好。此外就是要在开发新药上下工夫,我的看法是,药品跟互联网也差不多,也应该进行微创新,学学腾讯。我们给自己的定位是健康使者,我父亲也在给我们灌输这个理念,我们这个行业是个朝阳行业,永远没有夕阳。以前父亲给我们开会时候,他第一句话就是问我们, 钱怎么才能赚得光荣,花得伟大?我们当时有点懵了,后来他说,我们把药卖给消费者,消费者服用我们的药把病治好了,然后我们用赚过来的钱去研发更快捷、有 效、管用、安全的药品,继续传播健康。Q :您怎么看待东北地区未来的发展前景?A :东北地区未来潜力无限。你看,全国这么多省,很多地方都已经经过了高速发展期。但东北相对来说还落后,但落后就意味着有潜力。从区位因素上讲,东北是东北亚的一个中心,出口、旅游等都有它天然的优势。东北作为一个老工业基地,它的老工业底子好,农业产品也具有很强竞争力,各方面 的资源丰富,但没得到充分挖掘和开发,整个地区发展潜力很大。这些年政府也越来越开明,我们感觉投资和经商环境越来越好。Q :您感受到了东北地区哪些变化?A:有一件事印象很深刻。前段时间,我参加东北企业家论坛,竺延风副***讲话时,他突然问服务员要来一台电脑,然后他直接在Google 地图上给我们演示吉林省的地理环境,东西南北的发展状况,有什么资源,分布在哪里。完全脱稿,给我印象很深。整个政府从高层开始的一个转变,肯定能带动基层的转变。政府变得越来越开明,投资环境越来越好,我相信东北的经济肯定没问题。123123上一篇：下一篇：123456123123123456123456为修正药业改掉儿子的名字，不过修正确实别有蕴含!
最近才知道，原来修正药业的名字是由康威改过来的。康威以前就很有名吧，不过修正更容易让人记住，呵呵。听过修正药业改名之前，董事长做了一件事，就事把他儿子的名字给改了。原来他儿子的名字就叫修正，怕被人误会搞世袭吧。进一步了解，还真发现修正二字其实包含了深刻的哲学意味。
先从修说起。修"字的来源很早，据汉代《风俗通义·祀典》中说：在远古，水神共公的儿子就叫"修"，是掌管道路的神，也称"道神"，又称"祖神"。按现代的理解，就是主管道路和旅游之神。他性情温和，为人善良，深受天上人间的喜爱。因而，后人就把"修"字引申为完美、精进、整合之义。譬如，修身、修养、修德、修理……而"正"字应用得更为广泛。
把"修"和"正"组合到一起，其意义不言而喻。修是手段，正是目的。世界上没有永远正确的理论，只有经过不断修正的理论才更有生命力。
　数学里有一个修正值，航天导弹发射中有修正系统，最终导弹落地，还有一个末端修正。"修"是个动词，没有什么其他意思，你可以往这边修也可以往那边修。通过修的动作，把错误的变成正确的，叫修正。做坏了的事，修正了，就是一件好事。
修正的掌门人修涞贵说，一家医药企业被命名为"修正"，能充分体现数千年来中药国粹的实质内涵。因为他们生产的是药品，就是驱邪扶正，中药的概念也是驱邪扶正，是修元正本，把你的元气给修好，把本正过来，就是治标治本的概念。所以，作为中药的概念，"修正"是最好的，应该是中药的代名词。
不错的名字，绕有哲学的含义。不过为了企业的发展，改了名字的修同志也辛苦了……o(∩_∩)o…
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修涞贵简介
出生年月：1950年
籍贯：吉林
吉林修正药业集团
职位：董事长
毕业院校：吉林大学
修涞贵，男，1954年出生，汉族。籍贯吉林长春，毕业于吉林大学法律系。职业：吉林修正药业股份公司董事长。主要行业：制药　　行业地位：吉林最大的制药企业
台州医药有限公司是总资产近3亿元的集工、商、卫于一体的集团型企业，居浙江省医药商业前五强，是全国医药商业百强企业。2006年销售收入10多亿元。公司现拥有两家分公司、2家子公司、9家零售药店，并入股台州市中心医院，是台州医药商业的龙头骨干企业。
台州海辰药业有限公司是台州医药有限公司下属子公司之一，座落于浙江省化学原料药基地（国家级）临海沿海工业园区。公司占地面积8万平方米，总建筑面积4余万平方米，总投资1.8亿元，是一家按GMP要求设计建造的，集科研和生产医药原料药及中间体为一体的科技型企业。公司现拥有员工200余人，其中技术人员50余人，含中高级技术人员10人。公司现有实验室，中试车间和高标准的生产车间，凭借技术优势，完善的质量管理体系和检测设备，不断地向市场推出新产品。产品近90％的出口到欧美、日本、韩国等国家和地区。
值此蓬勃发展之际，公司诚邀各有识之士加盟，共创美好明天。
从北京的营销总部匆匆赶到位于吉林省通化市的修正集团生产基地参加‘修正’驰名商标授牌颁奖大会，修正药业集团董事长修涞贵仅仅能逗留十余个小时，次日凌晨5点钟又要抵达沈阳，飞往北京，再转机到南宁……候鸟一样迁徙于各地，这对于浸淫商海11年的修涞贵来说已经习惯了。而深谙的儒商修涞贵更能体会其中的含义：正是这一次次不同凡响的思想迁徙才创造出了1876%的增长速度。也正是诸如此类的迁徙，中国十大企业首席文化官(CCO)、中国十大创业新锐人物、中国企业十大新闻人物、中国杰出民营企业家、全国医药先进个人、优秀中国特色社会主义事业建设者、全国劳动模范等荣誉的光环都罩在了修涞贵的头上。从一名交通警察成长为优秀企业家的修涞贵从来就不缺乏荣誉。在修涞贵的办公室里，几米远的沙发上坐着等着汇报工作的部门经理，想要谈判的客户代表。偌大的墙壁上悬挂着他亲笔书写的匾额‘生存第一，发展第二，稳健经营，追求永续’。2006胡润百富榜吉林首富修涞贵向香港商报的记者谈起他的神话与哲学。商报记者曲直陈雷摄影黄莹
身份流变：从交警到企业家
修涞贵出生于吉林省通化市。修家共有6个孩子，一女五男。在五个男孩中，修涞贵排行老四。大哥修涞荣、二哥修涞华、三哥修涞富，五弟修涞春。追溯起五个兄弟的名字‘荣华富贵春’，就像是中国绝大多数老人一样，五兄弟的名字大抵上包含着修家老人对
财富梦想。只是在几十年后的今天，这种梦想变成了现实。修涞贵大学毕业后，成为了通化市交通警察支队一名普通的警察。已经做了20年警察的修涞贵早已经深谙官场之道。而到了对他来说至关重要的1995年时，修涞贵已经坐到了交警支队设施大队队长的位子上了。如果没有了这一次选择，修涞贵的仕途之路很难预料，但毫无疑问，有一点是可以明确的，正是因为有了这才选择，才有了走向了公众视野、在商海叱诧风云的修涞贵。1995年5月，修涞贵承包了通化医药研究所制药厂，自己任厂长。虽然此前修涞贵已经作了最坏的打算，但眼前的情况比他想象的更糟。两扇破破烂烂的大门，破旧的厂房，简单落后的设备，厂区内杂草丛生。一个小厂总共五六十人，干部将近四十人，工人才二十人。企业固定资产20多万，负债却高达400多万。厂里已经有7个月没有发出工资了。而彼时，这个不起眼的、但负债累累的小厂却在当地人眼中有着一个非同寻常的筹码：这是全通化市唯一一个由高级工程师管理的工厂。因此在很多人眼中就有了这样的一层疑问：高工都没管理好的厂子，一个交警能管理好？修涞贵甫一上任，就慷慨激昂地发表了就职演讲，他对大伙说：‘我死也要死在这条奋斗的路上，我肯定跟大家一起干了！’面对五十多双怀疑的眼睛，修涞贵说：‘你们要是能够离开这个地方，早就走了。既然走不了，就只能在这里好好干。我们不靠神仙，不靠皇帝，只有靠我们自己；我们不找市长，我们找市场，按照市场规律来运作企业，大家拧成一股绳准能行！’修涞贵做的第一件事情是把所有机关干部包括自己的工资调到200元，工资向一线工人倾斜。他认为企业要发展必须先舍而后得。即使企业的资金比较困难，企业仍要生产符合国家质量标准的产品。而产品是由工人生产的。工资的倾斜就是为了激励一线的工人，使他们更便于管理，生产出更好的产品，工人的工资提高了，看似增加了成本，但他们的积极性上来了，工作效率提高，管理更加严格，残次品减少，实际成本却降低了。安排好生产以后，修涞贵一头扎进了市场，开始搞市场调研。当时厂里只有六个小品种。修涞贵到市场一看，就一个‘天麻丸’不知道有多少厂家在生产，产品没有任何竞争力，又没有资金研发新品种，只能在这六个小品种里做文章。他先是把包装设计更精美一点，投入不多，但给人感觉品质更高。市场上‘天麻丸’卖1.7元、1.6元，甚至卖到1.5元，修涞贵怎么做成本都在2.2元，其它厂家是如何做到这么低的价格呢？经过调查发现，这些‘天麻丸’多是偷工减料，以次充好。当时他有两个选择：一是坚决按照国家标准生产货真价实的‘天麻丸’，为了保证利润，定价会比其它产品高，这样做的结果很可能是经销商无利可图，根本就不会进货。再好的产品如果到不了消费者手中，都不会有市场；二是和其它大多数厂家一样，偷工减料，可以把成本降下来，但这样做的结果是有了短期效益，但会损失长期利益。思前想后，修涞贵决定，品质一定要有保证，价格也要降下来。‘天麻丸’的价格被定在1.7元，价格和其它产品一样，但消费者一使用，发现比其它‘天麻丸’效果好得多，都纷纷选用。修涞贵想，经销商要的是价格，而老百姓要的是疗效。果然不出所料，许多消费者用过之后，四处寻找。经销商看到这种‘天麻丸’好卖都纷纷加大进货。由此修涞贵悟出个理来：药品和其它商品不一样，消费者看中的是疗效。企业只要生产出消费者需要的货真价实的产品，就不怕找不到市场。你要先舍而后得，不舍就不能得。他先用低价占领了市场份额，成了市场的主宰，成为市场的领导者就有了话语权，就可以调整市场价格，找到利润空间。以后修涞贵几次调高价格，仍然供不应求。‘天麻丸’很快成为全国畅销产品，拉货的卡车在厂门前排起了长队。
半年时间，修涞贵不仅填平了账面上的亏损，并且实现利税十二万元。不仅工人工资照发，还补齐了前几个月欠发的工资。
仅仅半年的商海磨练，修涞贵出人意料地且很完美地完成了从交警到企业家的角色的转换。
品牌蜕变：从康威到修正的品牌博弈
当然，对于此时的修涞贵来说，把他界定为优秀的企业家为时尚早，但随后发生的品牌风波，则见证了他敏锐的市场感觉和作为企业家的高瞻远瞩。
1996年，修涞贵专门聘请了一位老医药专家，在经济十分困难的情况下挤出资金，购置先进设备，终于将这位老专家研究了大半生的‘太和圣肝’胶囊研制出来，一经投放市场，立时受到市场热烈追捧。当年实现产值3700万元，利税568万元，成为已改名为康威制药厂的拳头产品。到1997年，‘太和圣肝’的销售额突破了1亿元。然而，令修涞贵始料不及的是，‘太和圣肝’的成功引发了通化城的肝药大战。通化的许多药厂投入肝药生产，同样的资源，同样的成本，而许多小厂在价格上、营销手段上、产品品质上各显神通，搅得市场混乱不堪。面对这种情况，修涞贵决定减少肝药市场的投入。而随着企业的发展，1996年12月，通化医药研究所制药厂也更名为‘康威药厂’，有着忧国忧民思想的修涞贵取让国民‘康健威猛’之意。这个‘康威’稀里糊涂用了好几年，1997年到商标局注册，没想到康威这个名字已经被山东潍坊的一家小厂注册了。当时‘康威’的广告做了好几年，已经有几个亿的无形资产了。但注册商标不是自己的，如果再往里投，损失更大。作为一家企业，只有商标才能代表品牌。这个时候康威才明白，企业的名称，哪一级工商局都能办，但是商标只有到国家商标局，商标才是品牌，企业名称不是品牌。万般无奈的修涞贵想把‘康威’这个商标买回来，结果从100万谈到5000万。一直谈到2000年，5000万对方也不卖，因为这边的广告做得非常好，它干脆把厂名改为康威药业，它的商标是康威牌，所以这边广告打得越响越是给它做嫁衣。修涞贵下决心更名，更什么呢？更为‘修正’。没想到招来一致反对。第一是内部不通过。虽然大家都知道‘修正’是一个动词，是改正、端正的意思，却担心康威这几个亿的无形资产没了。打了这么多年的广告，一下子没了，突然变成‘修正’了，以前的投入不是白白浪费吗？消费者会认可‘修正’吗？第二难在注册上。修涞贵去省工商局注册‘修正’，必须有省经贸委的文件。结果经贸委的同志说，你看你叫修正药业集团公司，那不是我们吉林省出了一个修正主义集团吗？这怎么能行。修涞贵说，现在‘黑五类’都能注册了，‘修正’为什么不能注册呢？‘修正’是驱邪扶正的意思，它应该是中药的一个代名词。国家改革开放这么多年，从计划经济到市场经济，已经没有人来议论修正主义了。再说从法律角度，企业叫什么名称，只要不是反党反社会主义，不违反法律，就是应该给予注册的。最后经贸委终于同意注册。
修涞贵动了动脑筋，策划了一个方案，跟大家一说，很快内部一致通过。因为这个方案拿出来之后，康威这个无形资产不会丢，在原来的基础上，还能提升修正。对企业的发展，应该是一个质的变化。
‘修正’注册下来以后，‘修正’立即发出更名信函。推出一系列的推广活动，包括广告的调整，包装物的变化。修正所有的广告都以‘修正药业集团’出现，然后在其后出现‘原康威集团’，使消费者将两个品牌联系起来。所有的标识和包装物也做了相应调整。仅用了三个多月的时间，‘修正’就达到了原康威的水平，实现平稳过渡。回头看康威，修涞贵认为它的个性不鲜明，而‘修正’的个性非常鲜明，而且好记。他说：当年毛泽东说前南斯拉夫的铁托、前苏联的赫鲁晓夫，他们是篡改了马列主义的原意，把马列主义给修错了，修反了。毛主席称它们为修正主义。实际上，它叫修反主义，修错主义，是把正确的改成错误的。而修正集团的‘修正’是要把错误的东西，通过修正的动作，达到正确的过程。这个修正的过程，它贯穿到人们的生活当中。而在这个过程中，一件事情颇具有戏剧性。事实上，早在通化医药研究所制药厂更名为‘康威’之前，修涞贵就有意把药厂改名为‘修正’。但当时他17岁的儿子名字就叫‘修正’，因此他怕员工猜忌‘董事长儿子叫“修正”，企业也叫“修正”，是不是要搞“世袭制”啊？’于是，修涞贵当时做的第一件事就是到派出所把儿子的名字改为了‘修远’。但儿子已经习惯了自己的名字，一时间很难改过来。于是修涞贵在儿子新买的T恤后面写上了‘修远’。直到两个多月以后，修远终于适应了自己的名字。
神话嬗变：斯达舒的样本路径
修涞贵越来越意识到产品疗效再好，如果没有品牌，很容易被别的企业跟进、模仿。当务之急，不仅要有产品，还要塑造品牌。
此前修涞贵已经找到由数十位博士和医药专家苦心研究的成果：胃病良药‘斯达舒’胶囊，据称这是50年胃病治疗史上的重大突破。一般胃药往往针对胃病的单一症状，而‘斯达舒’胶囊既能快速止痛又能促进溃疡愈合。1997年‘斯达舒’胶囊推向市场，即使有很强的疗效作后盾，修涞贵还是不敢过于乐观。毕竟从三九胃泰开始，丽珠得乐、胃炎平、吗叮口林、胃仙U等等，近十年来胃药市场已形成了众多的胃药品牌。在强手如林的胃药市场，‘斯达舒’只是一个毫无根基的小字辈。不管是产品的特点，还是品牌的基础，要想杀开一条血路，还靠原来那种简单的营销模式肯定行不通。一套完整的品牌塑造计划出现在他的脑海里。在广告投放上，修涞贵不赞同阶段性‘轰炸’的方式，非常重视广告的有效性。‘斯达舒’在古汉语中有‘迅速舒缓’的意思，一语点出了药效。然而投向市场以后发现消费者很难记住这个拗口的名字。斯达舒要解决知名度的问题，就必须让消费者先记住这个名字。经过反复斟酌，很快人们在中央电视台(每天12次)看到这样一条广告：在紧张的鼓点节奏下，一位年轻的母亲焦急地翻找着抽屉，原来丈夫胃病又犯了，找不到胃药，年轻的母亲急忙让儿子去找斯达舒，结果儿子却找来了一个呆头呆脑的男人，原来是所谓的四大叔。妈妈气鼓鼓地拿出真正的斯达舒胶囊纠正儿子的错误。这个被评为十大恶俗广告的广告片，虽然广告创意仁者见仁，智者见智，不管怎样，康威仅花了300多万元的广告费，就让人们记住了‘斯达舒’这个名字，并且直接带动了销售额的增长。修涞贵说：‘国内并不缺乏出色创意的广告。但对企业而言，最好的广告是能够带来销售额的广告。’产品有了知名度以后，修涞贵迅速建立起自己的销售网络。因为他知道，秦池虽以标王而全国闻名，但因渠道不畅，许多地方买不到秦池产品，导致假货氾滥，冲击正常销售。再好的产品再有名气，到不了消费者手中，都是枉然。修正的前身(康威)迅速在全国设立了30个省级分公司，350个地级办事处，各县设工作站。有7900多位营销员工服务于各级渠道，建立了一个覆盖全国的三级市场营销网络。同时成立了企划中心，组建了企划队伍，建立了目标管理机制，层层制定切实可行的企划方案，企划方案指导市场的作用得到发挥，达到了增加销量、提高效益的目的。2005年6月，‘修正斯达舒’荣获首个胃药‘中国驰名商标’。
哲学思辨：‘企业修正哲学’和‘企业修正型组织’
在飞速创造并累积财富的同时，修涞贵从中医理论和东方儒家思想提炼出的‘企业修正哲学’并创立‘企业修正型组织’，则让他拥有了‘中国企业哲学奠基人’的美誉。在修涞贵看来，‘修元正本，造福苍生’是企业的宗旨；‘修德正心，开创无限’是企业的理念。‘在修正中成长，在成长中修正’，记述了企业及企业中每一个成员的成长过程。修正自创业至今秉承中国儒家思想的‘中庸之道’，不断吸收西方现代管理科学的精华，追求在对社会的贡献中谋求企业自身和谐的发展。企业重诚信、重职业道德；企业领导更加注重修德正心，杜绝不良的个人欲望。对于‘企业修正型组织’，修涞贵认为那是一种企业的认识论和方法论。
‘企业是物质的，也是精神的，从根本上说是一个“物维合一”的集合体。企业的存在如同中国的太极，有阴也有阳，而企业的物质和精神也存在着相生相刻。经营者只有善于把握，有效合一地调动二者，才可以使企业的发展走向平衡、走向协调、走向可持续的全面发展。’修涞贵说。而在修涞贵看来，修正是与企业成长伴生的一种企业必需条件。
‘修正，就是及时对企业运行中的问题隐患进行剔除，及时对业已出现的问题进行改正。修正的最大价值，就是使企业免受不必要的“疾病之苦”，实现持续的健康成长。’修涞贵进一步对香港商报记者阐述。
修涞贵简介
修涞贵，男，汉族，出生于1955年7月，吉林省通化市人，毕业于吉林大学法律系，修正药业集团董事长，全国劳动模范，中国胃药第一品牌‘斯达舒’缔造者，领导中国修正集团以每年1876%的增长速度成为中国成长企业第二强，荣获中国成长企业最佳创利奖。修涞贵带领中国修正集团在短短10年内，从一个固定资产20万、负债却高达400万元的小药厂，发展成为居全国医药企业利润前10强的大型现代化医药企业集团。目前，修正药业集团资产总额已达25亿元，下辖18个全资子公司，有员工2万余人。形成了拥有‘一个国家级企业技术中心、两个中国驰名商标、四个原料基地、六个制剂基地、十一个销售平台’的发展格局，保持着强劲的发展态势。中国修正药业集团还先后被评为全国工商联诚信纳税会员企业、全国守合同重信用企业、国家火炬计划高新技术企业等。
2006年1月，有着国内首部管理理论书籍美誉的《修正力》正式面世。随即引起国内管理学界的轰动。这是一本由中国修正药业根据其发展历程编撰出版的本土化管理书籍。书中含大量中国式企业理论的原创观点：包含企业中医思维、‘仁创利智信’的东方企业新儒家思想、‘企业修正哲学’等。此外，并大量运用中国中医和儒家智慧，为中国企业冲出‘短寿瓶颈’提供实效解决方案。该书获中国企业策划十大案例金奖、中国企业管理文化创新奖。2006年6月，国家工商行政管理总局认定‘修正’为‘中国驰名商标’，至此，修正药业摘得医药行业中国驰名商标‘双料冠军’桂冠，该公司另一个中国驰名商标‘斯达舒’是中国胃药领域第一个中国驰名商标，于去年6月通过评定。日下午，‘修正’驰名商标授牌颁奖大会在修正集团举行，吉林省政府和通化市政府分别奖励修正集团100万元。吉林省副省长李斌出席颁奖大会。而在刚刚出炉的2006胡润百富榜中，修正药业集团董事长修涞贵以个人财富36亿名列吉林省富豪榜首。
吉林新首富修涞贵不仅为中国企业界带来了财富的神话，更以‘企业修正哲学’和‘企业修正型组织’理论的创立为全国企业界、学术界和传媒所瞩目，代表中国企业界向‘洋管理’发出了第一声来自东方的呐喊。
修正药业集团是集科研、生产、营销于一体的大型现代化民营企业，集团总部设在长春，营销总部设在北京。产业布局已从医药名城通化，延伸到柳河、双阳、长春、北京、四川、南昌等地。总占地面积117万平方米，总建筑面积39万平方米。集团下辖18个全资子公司，有员工20000余人，资产总额25亿元。自2000年起，连续6年在吉林省医药企业综合排序中位居榜首，2004年在全国中药企业利润排序中跃升为第一名。是吉林省药业龙头和民营企业第一纳税大户。先后获“全国守合同重信用企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家火炬计划优秀高新技术企业”、“国家科技创新型星火龙头企业”、“吉林省优秀企业”、“吉林省精神文明建设先进单位”等数十项荣誉。
　　集团不断深化改革，创新求变，建立、完善现代企业制度，使领导体制、管理机制形成了崭新的理念和模式，集团始终充满了蓬勃生机和活力，以超常的速度、稳健的经营、骄人的业绩驰入可持续发展轨道。
　　集团可生产17种剂型400多种产品。以“斯达舒胶囊”、“益气养血口服液”、“脑心舒口服液”、“消糜栓”四个名牌为引领的，以及“肺宁”、“格平”、“骨骼风痛片”等一大批荣获国家级金奖、优秀产品奖的主导产品，成为行销国内外的驰名品牌。其中，“斯达舒”被国家工商行政管理总局认定为国内胃药市场首例“中国驰名商标”，始终居于全国胃药市场领军地位。
　　集团拥有国家级企业技术中心,并在沈阳、上海设有分支机构，现有国内外著名医药专家及科研人员共300多人，与国内外高等院校、科研院所均有合作交流。新药研发做到生产一代、研发一代、储备一代。
　　集团走中药现代化之路，追求集团化运作、规模化发展，形成了“一大国家级企业技术中心、六大制剂基地、四大原料基地、十大销售平台”的发展格局，保持强劲发展态势。
　　集团建起覆盖全国的营销网络，在全国设立38个省级分公司（大省设2个分公司），466个地市级办事处，具有特点明显、业绩突出的市场竞争优势。
　　集团已从求生存求发展转向追求企业利益与社会利益一致。用于各类捐赠及光彩事业投资，累计价值已超1.4亿元。为社会提供18000多个就业岗位，其中安置下岗职工8000余人。
　　集团企业文化以“仁、义、礼、智、信”为核心，融会现代管理理念，再通过企业精神渗透到各个岗位，践行“在修正中成长，在成长中修正”，极大地提高了企业的凝聚力，增强了员工的历史使命感和社会责任感，实现了员工素质的整体提升。2003年，修正药业集团“中国成长企业的修正型组织”的课题研究荣获中国企业文化创新奖，2004年，修正型组织的“东方企业的新儒家思想”提出了以“修身、富家、强企、兴中华”的新儒家人生理想和“仁、创、利、智、信”的现代东方企业文化，被评为中国企业策划十大案例金奖。修涞贵董事长荣获中国企业文化管理创新奖和中国企业哲学奠基人奖。
　　集团发展目标是建百年修正，创民族品牌。目前已建成投资1.2亿元的国家级一类新药“加替沙星”原料合成及制剂生产线，正斥巨资建设一流的研发基地和省内最大规模的GAP中药材生产基地。投资1亿元在吉林省建成1000家GSP连锁经营店。投资10亿元建设国内最具现代化水平的“生物医药科技园”。2004年收购吉林省双阳梅花鹿集团并承载3.4亿元老工业基地调整改造专项国债项目，重组原北京欣络维药业和原四川康兮药业，计划投资2.5亿元在都江堰市建设“修正药业集团西部中药产业基地”,投资3.5亿元在北京建设国内最大中医药研发基地。到2010年实现销售收入100亿，2030年成为世界百强制药企业之一。
　　修正药业集团始终遵循“修元正本，造福苍生；修德正心，开创无限”的企业宗旨，为振兴东北老工业基地，为全面建设小康社会做出更大的贡献。
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