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该问题可能已经失效。
秒以后自动返回如何挑选好的创业公司，有哪些判断标准确定它是否靠谱?
人大应届毕业生
碰到一家感觉还不错的创业公司
也在大公司实习过知道就是过着高工资但是日复一日不知哪年能出头的生活，就在犹豫要不要去创业公司干两年算了 。可不可以谈谈选择一家创业公司要看它哪几个方面来估计靠不靠谱?
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从相反角度看，警惕以下3种公司：1.除了创始人及少量高管，大部分员工都仅充当苦力的公司，而你恰好属于“大部分员工”之一。即假如公司成功，普通员工在职业发展、收入方面很难得到本质提升，物质回报归老板，精神回报归员工。2.动辄拿“创业公司”的身份做挡箭牌，把强制加班、低薪、经常裁员、管理混乱等当成理所当然的公司。3.以上两者都占的公司——也就是国内绝大部分创业公司：以“创业/改变世界”为口号，低成本激励员工替老板实现“出名/发财”的真实目的。万一成功，他开法拉利、迎娶白富美，你则成为“拥有创业公司经验的”打工仔，继续挤公交。其实本质上，”创业“=”当老板“，核心在于战略主导权和潜在物质回报，而非“模式”、“梦想”、“成长空间”。自己不是创始人，不存在”创业“这东西，谢绝一切忽悠，用和其他公司一致的评判维度衡量利弊即可。
真要是有这个能力挑选创业公司，我建议去创投，更能发挥能力。
首先说明利益相关：我是100offer的社区支持Iris，答案中数据来源于我司平台3月份的数据。（为了向大家表明我是一只真诚的广告汪，下文将不再提及我司名字）适用群体：程序员！！！程序员！！！程序员！！！其他童鞋可看文末图片！！！在分析时，看着满屏密密麻麻的数据，每一条数据背后都对应一个活生生的程序员。我觉得轰轰烈烈地鼓动程序员找新工作是不负责任的行为，以下信息只是希望能够给各位提供横向对比的参考。毕竟找工作换工作都是手段不是目的。--------------------------------------------------------------------一、什么样的互联网公司大家觉得有前景？什么行业靠谱平台上每个程序员能拿到的面试邀请平均数为7.6个，每个面试邀请的接受率约为27%。根据3月拍卖数据，我随机抽取了面试邀请接受率&40%的60家公司，并对他们所处的行业进行了统计。没有意外，O2O、金融、电子商务，是面试邀请接受率最高的行业。你看，前景意味着市场趋势和群众需求。互联网公司给多少钱靠谱能开出多少薪水对公司而言是量力而为，但愿意开价多少，多多少少体现出企业的诚意。工作了三五年的程序员现在的薪水如何？他们跳槽一次薪资涨幅能达到什么水平？优秀程序员offer薪资的平均保守上涨幅度为31.9%。再精准一些，我们看看使用不同语言的程序员的薪资有着怎样的涨幅？看各种软性指标帮忙找女朋友或者前台妹子很漂亮，对程序员机会选择的影响，为零。另外在面试中要考察的因素还有：二、为什么要拒绝一家不错的互联网公司？ 22岁的毕业生码农和28岁的成熟程序员的生活状态是完全不同的。22岁的时候你想改变世界也没什么可失去的，只要有不错的机会就能奔过去。28岁的时候有家有口有房贷，选择的机会成本更高，自然也就相对保守。薪水并不是他们拒绝一家公司邀请的最重要指标。三、其他的程序员去了那些互联网公司？根据我们的入职名单，这些程序员集中在四个领域：电子商务，金融，O2O，在线教育 任何工作机会都是一门门当户对的生意，qualified的机会一看个人能否胜任，二看公司与个人的match程度。在找工作的大潮中保持个人理性，一切都是为了更好的生活。------------------------------------------------------------------------PS谢谢各位耐心看到这里，文末附上一张图吧，几个月前的我也在纠结手头的几个工作机会，综合考虑了这些因素我决定加入我司。这确实是4个多月前一个即将毕业的大四学生的真实想法。现在我很开心我做了这个选择：）
价值观一致使命感相同市场认同感利益摊开谈
时不时冒出创业的冲动，想去做个屌爆的产品？创业公司忽悠你加入，说的是天花乱坠，到底真靠谱假靠谱？身边那么多创业机会，每个都在王婆卖瓜，大部分还不是没多久就挂？创业成功，谁也不会觉得是件容易的事，神马天时地利人和都是后人的标榜附会，腾讯百度当年都是九死一生，咱也就别拍着胸脯吹牛了。创业项目是否靠谱，除了很重要的时机和运气等非人为因素，主要还是看团队和产品，而团队这件事涉及到人，又不是短时间内可以做出判断的，最常见的也不过看看对方的背景，但这只能从侧面说明部分问题；但产品不同，产品除了本身就决定着未来的方向，又能很好的反映团队思维方式、能力是否完备、执行水准如何等多方面，就像作品反映人一样，而且作品不会撒谎，所以推荐考察创业项目最核心的就是考察产品，而且是对产品做深入的分析。可是到底什么是好产品，为啥有经验的人（比如投资人），总是能一眼就看到产品的潜力，或是立刻判它死刑，虽然不一定对，但他们是怎么想的，有没有什么具体的思路可以参考？这里，我尝试就着几年产品和创业经验，简单谈谈应该从哪几个方面去帮助我们判断产品的优劣，欢迎拍砖。正式讨论之前，我们先明确产品的范畴，产品的范畴有广义和狭义，广义上的产品几乎无所不包，为了避免发散，我们这里讨论的产品是狭义的、具体的产品，比如互联网产品就是一个网站，移动互联网就是一个App；并且，通常需要无视掉创始人常说的未来如何如何，以后加了什么功能怎样怎样，用的人多了改变世界什么的，那些大部分是呵呵；这里我们讨论的是那个就在手机上可以下到的（浏览器可以访问的）、推出没多久的（即将推出的）、没几个人用的、还有很多不足尚需完善的测试版或1.x版产品，这是最常见的状态，也是我们加入风险最大的阶段，对吧？这样的一个产品拿到手，首先需要回答一个问题，这个产品解决什么人的什么需求，如何解决的，人们怎么知道它，这就构成了早期产品的三个核心问题：需求、具体形态、推广。首先是需求，产品所解决的需求是一个多大的市场规模，是大部分人都需要的，还是仅局限在一个垂直的人群，规模多大？这个需求出现的频率如何，是每天都需要的，还是每周几次，还是隔上至少个把月甚至更长时间才能想到的？这个道理很简单，那些绝大部分人都需要的而且每天都需要的，是S级的需求，比如微信解决的是沟通这样的SSS级需求，又比如搜索、支付、影音，都是大部分人经常用到的；而那些尽管小众、但经常使用，又或者虽然使用频度不高，但也是大部分人都需要的，是次一级需求，比如教育、办公，比如购物、旅游；遇到那些不知道做给谁的、不知道多久才能想起来一次的产品，基本就算了吧。听起来，判断需求似乎很容易，但其实最容易混淆的是，你要做第一个所谓解决某个人群某个问题的产品，你觉得你的产品功能非常有特点独一无二，其实那个看似跟你八杆子打不着的产品其实早就在解决你这个需求啦，比如微信、微博、网易新闻功能完全不同，可是大家刷朋友圈了，也就不怎么去刷微博、看新闻了，你说这是咋回事；另一个例子就是听歌、看小说、玩游戏、看视频，它们虽然功能完全不同，可是想想手机在地铁上和睡前都在干啥，来回不就是这几样么，你看视频就不可能听歌，玩游戏就不可能看小说，它们解决的需求类似，都是无聊时看点啥——也就是休闲娱乐的需求，所以手游继续流行下去，是会影响到其他的休闲娱乐需求的市场的；像听歌这个「刚性需求」，看上去用户数很大，频度也不错，可是随着其他的娱乐产品越来越强大，听歌也越来越变得可有可无了，想想看除了需要一个背景音乐的时候，我们还能好好的听上几首歌，听几首新课（想想KTV里的排行榜是不是来回都是那些歌了），所以虽然听歌虽然是个S级需求，但音乐市场应该不会有更大增长了；阅读就更是如此，不是说人们不喜欢阅读，而是有太多产品比阅读更好满足人们获取内容的需求啦。换言之，人们不需要更多的听歌或者阅读产品了，所以像这类增长已经基本停滞甚至倒退了的市场，通常意味着不再有创业者的机会了；所以判断需求的时候还需要考虑未来的变化，通常一个新事物产生，都是可以干掉一个甚至好几个旧事物的，为什么说移动互联网机会多，原因之一就是手机把PC和很多专业设备干掉了，所以一个简单的方法就是想想用户用了我们这个就不用啥了，我们的新东西干掉的是哪些旧玩意，那些旧玩意对应的需求就是我们真正要解决的需求，引用福特创始人的话——『如果我要是问人们想要什么，他们一定会说要更快的马。』所以大家创业，首先要甄别产品需求的真伪和优劣。其次是产品形态，产品形态指的是产品解决需求的具体方式，既然需求是客观存在的，那么在我们之前，人们是如何解决这一需求的，我们推出的产品，到底有多大的创新（提升），是革命性的飞跃，还是隔靴挠痒，如何去分辨呢；往往，一个好的产品形态具备这样几个特点：更低成本、更高效率、更有意思；又要说到为什么现在移动互联网创业机会多，也是因为大部分的PC上的产品形态，搬到手机上，都更容易能做到这几点——作为载体，手机本身比PC就在那三个方面就更强，而最经典例子莫过于instagram，手机直接拍照（不需要带相机了）、拍完即可上传分享（高效）、丰富多样的滤镜功能（妈妈再也不用担心我不会PS了）完美的诠释了拍照分享这一产品形态在手机上的优势；拿到一个产品，抛开主观的第一感受，从这三个方面客观地分析，最好还能了解横向和纵向去比较竞品是如何解决问题的，很多产品看上去花里胡哨，其实根本没有本质提升，甚至反而更笨拙了，很多看上去很简陋的产品，但其实真玩起来却很好玩。比如snapchat，就很棒，国内的比如早期的豆瓣；为了避免得罪同行，反面例子就不举业内的具体例子，比如新的火车票，虽然购买上有一些进步，但却导致乘客必须同时携带二代身份证和车票才能乘车，还增加了检票成本，其实既然票与身份绑定，何不信息化彻底一点，直接持身份证入站不是更好么（只带身份证就可以你还会忘么），同时售票也更方便了，甚至不再需要人工售票点了，更甚至不需要人工检票了，这能节省多少的人力物力成本啊。火车票完全信息化也许还需要很久，但直接扫微信二维码名片登机的那天倒是不远了，微信会有绑定公民身份ID的那一天么？会基于此建立国家公民和机构组织的信用体系么？会...... STOP！产品狗你想太多了！这些已经不只是产品问题了！赶紧回到主题！咳咳，回到产品形态的话题，通常，判断是否降低成本、提高效率是相对容易的，有意思就比较主观了，有些东西你觉得没意思但其实市场（用户）反应很好，你觉得很赞的东西推出去却没人买账，所以兴趣阅历丰富、同理心强、想象力出众、思维犀利、对人性认识深刻的人更容易做出优秀的产品，比如acfun和bilibili的视频弹幕功能，表面上看其实就是个视频+评论，只不过评论盖在视频上飘，评论单独存在其实没多大意思，但评论以弹幕的形式出现使得不仅评论和视频内容有了关联，更重要的是营造出了大家一起看的热闹气氛、增强了参与感、消除了孤独感，虽然很多人不喜欢，但特定人群（宅腐中二、贴吧选手）却会特别特别喜欢，甚至玩到后来弹幕是超过视频本身的存在，体现在看过的视频一定要再看一次弹幕版的、没弹幕看视频不习惯，甚至有的用户说做梦的时候都带着弹幕；又比如手机游戏，一直是手机上最流行的卡牌RPG类型，在最近的改动中，仅仅在最核心的战斗系统中增加了一个阵型设定——从之前的一整列变成现在的分前后排，看上去只是一个不大的改动——却将游戏的胜负从枯燥的拼数值，变成了更加强调先后手、阵型、多种职业相互配合，一个玩家真的可以思考和抉择的策略游戏，更重要的是，卡牌的代入感得以体现，数值系统也有了进化的空间，也有了体现竞技性的可能，还有机会做出真正的多人PVE副本和PVP竞技场，表面上看还是一个游戏，但其实已经发生了本质的变化，游戏元素、趣味性和深度丰富了不止一个数量级；说到趣味性，游戏业比通俗的互联网业研究得更加深入，有大量的游戏研究成果从不同角度系统具体地阐述了趣味性的来源，其中有一个最粗鄙也是最原始的趣味就是暴力（PK）、性和赌博（随机性），回忆起来，微信的代表功能摇一摇不也正是同时兼具暴力（来福枪上膛好经典）、性和随机的要素么。令人遗憾的是，由于能力不足和成本有限等多种原因，不要说趣味了，国内大多数产品尚在最基本的制作水准的及格线上下徘徊，bug多、基本功能都不稳定倒在其次，最致命的是产品的主干流程不够精简、交互设计和主流程并不匹配、UI设计与界面目标并不吻合，相比之下，技术上的折扣反而是容易解决的，这些看得见的看不见的地方都真实地反映了产品团队的能力和心态——因为，创业初期限于时间压力、资源有限，需要最小化验证产品，初期产品做不到那么尽善尽美是很正常的也是可以理解的，但反过来说越是资源有限，不正越是考验产品团队的水平么——是否能把有限的资源全部集中到产品主干，真正做到从用户出发做减法——很多成功的产品的早期迭代也精彩了诠释了一个真正的高水准团队是如何这样做的（推荐大家去看那道腾讯产品面试题之QQ早期功能迭代如何12选3）。大部分初期产品基本水准不及格，究其深层原因，往往并非资源有限、工程师不给力云云，而是初期产品的核心目标不清晰，加入了大量不必要也不该要的功能，混杂着产品主导者的私人诉求而非真实的用户诉求，也部分反应了创业团队心态中浮躁和贪婪的一面。导致的结果就是，不仅分散了团队资源，降低了执行效率，增加了产品风险，影响了团队士气，更重要的是容易让用户产生迷惑。所以大家听到一个创业机会，不要听创始人说一堆有的没的，仔细「听」他的产品，他的产品比他的嘴可信多啦～最后，我们要讨论产品的推广，虽然推广实际上是属于运营这个大话题的分支，但其实好的产品是更容易运营的，对于创业项目甚至可以说好运营的产品才是好产品。尽管运营也是一个大课题，不过早期创业产品的运营就约等于推广，也就是如何吸引新用户；创业阶段往往没什么资源也不应该去做广告，当然大背景是硬广的效果本身也越来越差了，但产品却需要让用户知道，纯靠口碑不是不可以，只是在竞争越来越激烈的环境下显得太慢了，容易被竞争对手吃掉，所以我们通常需要采取有效的运营手段来催化产品的成熟，而早期产品的运营问题总结成一句话就是：产品是否有可持续的低成本用户来源。我们可以回忆一下我们熟知的成功产品，他们是不是通常在早期就有很好的低成本用户来源，而且往往随着用户基数的增大，能带动更多的新用户，豆瓣和大众点评是典型的例子，在他们产品早期，除了自身的口碑效应做初始积累，因为SEO（搜索引擎优化）做的好，通俗来说就是容易被百度搜到，所以每天都有大量搜索书影音或餐馆的用户，成为他们的潜在用户，而豆瓣和点评都是建立在评论的基础上的，SEO的规则里强调点击量和内容匹配，而且特别鼓励原创和引用，那么随着豆瓣和点评的用户越来越多、内容越来越丰富、外链越来越多，那么除非百度干涉排序，那么他们可以源源不断地从百度获得越来越多流量，反过来也放大了口碑效应，而竞品几乎是一旦落后再无机会；唱吧又是另一个例子，它利用的是社交网络，当用户在唱吧上唱了一首歌后，比例不小的用户愿意分享到他的社交网络比如QQ空间或微博，而他的朋友们通常也愿意去点击听听，一部分用户因此记住了唱吧，其中一部分又转化成唱吧用户，但唱吧吸引新用户的能力却无法伴随着自己用户基数的增长而增长，这样当用户规模大到一定程度新用户和流失用户持平，所以后期增长相对乏力，这里限于篇幅就不展开了。（PS：百度和微博其实是更好的例子，但大家应该更容易看出来）现在大部分的创业项目都基于手机，如果说之前移动项目还没有很好的用户来源，那么现在随着微信横扫一切，我们看到新产品就应该想一想，这个产品是否可以很好的借助微信导入新用户，这里特别推荐今年的移动端创业项目尽可能拥抱微信，今年不出意外的话微信将向第三方服务商释放大量移动端流量入口和服务能力，扮演部分手机上的百度的角色，对于未来的移动创业产品而言，不拥抱微信简直就相当于以前做网站不做SEO，尽可能想方法往微信上蹭吧。实在不行，如果不是微信的话，那么用户在哪里，成本如何，可持续么——新用户成本是随着存量用户规模的增长而递减的么，还是不变甚至递增？我们经常可以看到这样的产品，需求不错、形态也不错，可是没有什么好方法可持续的低成本用户来源，用户得不到增长就意味着这很可能是个小众产品，来的来走的走，永远上不了规模，要么被后来者赶超，要么逐渐归于沉寂。考察产品本来还有一个很好的方法就是观察数据，但考虑到当前创业环境还不够诚信，很多创始人说的数据只能呵呵（所以说他们说的啥都要打个问号啊），另一方面早期技术条件也不见的允许很完整的数据统计，而且非常早期的产品因为数据量太小不见得能说明问题，但如果能拿到真实的、一定规模的数据，对我们分析产品会非常有价值，在观察数据时需要注意两个方面，一是注意数据的优先次序，对于早期项目，应该按照留存、活跃、新增这个优先度递减顺序来的，新手常常更关注新增用户，每天新增多少多少W听上去很牛的样子，但其实早期产品的可行性和健康度更加重要，能留住用户的产品才是好产品，新增并不能直接反映这个问题（游戏圈早就这样啦）；二是很多数据太表面，需要我们褪掉伪装，也就是解读出「真实的数据」，比如某些产品新增量大其实不是运营做得好，只是买了些位置和流量，自然增长其实没多少，这样的增长就不一定可持续；有的产品虽然号称活跃度很高，但其实活跃的行为定义仅仅是打开或访问过产品，而且通常早期产品新增用户占比都比较高，比如最近做了活动，像这样的活跃行为定义我们最好扣除新增才能得到真实的活跃数据，而且最好是能关注到用户主动使用的行为、或是更深度的行为的活跃数据；留存的话最好能看到月留存以上的数据，而且重点关注长期留存，有些产品前期留存看着很糟糕，但是长期留存越来越稳定，这样的产品其实往往是好产品，因为能留下来用户就证明产品需求靠谱，有的用户真的住下来了，这种产品虽然前期可能增长一般，但长期用户积累到一定数量后很可能形成质变，反观有的产品次日、次周的短期留存是很高，但其实新鲜劲一过就没用的，通常这样的产品解决的需求也是伪需求。之所以在前面的数据优先度排序把留存放第一也是因为留存最能说明问题，一个留存差的产品至少意味着运营成本高、难以保持规模，那些只火了一阵的产品，如果要从数据上看，拐点往往首先发生在月留存、季留存开始下滑的时候。不过，每个人都有每个人解读数据的方式，上述只做一个参考，毕竟数据本身只是手段不是目的，数据背后的产品真相才是我们想要的。总结一下，早期产品的核心三要素是需求、具体形态和推广，在判断时分别要注意需求的真伪和优劣、初期版本的基本制作水准以及竞品间的横纵向对比、是否找到了可持续的低成本用户来源，如果有数据可以通过分析数据印证自己的判断，尤其要再次提醒的是，看产品一定要靠自己分析，对方说的话做个参考听听就行，有时候你听对方说或者看什么别人的分析报告可能永远都找不到真相，只要愿意花时间认真对待，细心体验产品本身的触感温度气息，这些都是最真实不会撒谎的，摸清产品的真相不会太难。虽然听起来还是很花精力很复杂是吧，可是话说大哥大姐你都要创业了你还差这点精力？加入任何一次创业至少一年甚至几年的时间成本就搭进去了，几年时间你干啥不好，要是生个小孩估计都能打酱油了，怀胎还要十月呢，这你都不严肃认真对待想啥呢你？啰嗦了这么久估计有耐心看完的人不多吧，给认真看完的你点个赞，创业路上孤独却不孤单，欢迎来一起交流讨论^_^
不是创始人，不要选择创业公司！没有足够能力，不要选择创业公司！身体差，不要选择创业公司！家庭收入支柱，不要选择创业公司！
除非你是老板的自己人，否则在创业过程中会淘汰很多人，当公司一旦要做大又会选择有大公司工作经验的人，说实话你再找公司的时候，你不是刚毕业的了，公司招人看的是你有没有大公司工作经验，你写个不知名的公司，让人力感觉你有可能是在作假。
这两天刚刚看完<>，很有感触。书中提到了如何衡量一家好的或者是有前途的创业公司，看是否这个公司能够很好地回家以下七个问题:1.工程问题你的技术是否具有突破性，而不仅仅是稍有改进?即使不是原创也至少要10倍领先于竞争对手。2.时机问题现在开创这个事业,时机是否合适?你能够想象五年前搞otoo这些人的下场吗?3.垄断问题开创之初，能否在一个小的市场中抢占打的份额?只有占有大份额的品牌才有市场话语权，话语权带来收益，而收益决定你未来发展的空间和公司给你发薪水的高低。或许有人说部分新创企业在拿风投，在砸钱，不要忘了，风投投钱也是为了收益。所以能够找准目标人群，占领利基市场非常关键。4.人员问题有合适的团队?对于初创公司，团队应该排在产品的前面，只有好的团队才能带来好的产品，团队是根本。5.销售问题除了创造产品，你有没有办法销售产品?不管你做的是实体产品，或者是服务等虚拟产品，在将来你总得把它变现。不管是通过直接售卖，还是通过附加服务，或者通过大数据分析等第三方途径，总而言之，到最后你得挣钱。6.持久问题在未来的五年，十年，或是二十年，你能够保持住自己的市场领先地位吗?互联网时代瞬息万变，很难一个初创公司能够做到预测到自己未来的发展情况，但是，至少你的清楚了解市场的大趋势是怎样的顺势而为，事半功倍。7.秘密问题你有没有找到一个别人没有发现的独特机会?其实这个问题和垄断问题有点接近，如果这是个独特的机会，那你成功之后你就整个行业的第一，你主导整个行业的发张，竞争相对较少，你有更多的精力去发现并解决新的秘密，反之你会进入到传说中的红海，陷入竞争的泥潭。而作为初创公司，你很难有机会在一个红海中崛起，能活着就是个奇迹了。以上几个问题是衡量初创公司是否是一个有前途公司的几个标准。如果一个公司能够很好的回答以上问题，那绝对会是一家成功的公司。及时能够回答其它的四到五个问题也会是一家很不错的公司。上面说的都是公司的标准。现在看看你自己，如果你足够优秀，找一家符合上述标准的公司，同时符合你自己个性的公司，主意符合你自己个性这一点非常重要，决定你能够在这个公司待多久，并且能够做出多大的贡献。如果你不够优秀，我相信优秀的公司也不会选择你，所以，跳槽，或是找工作，且找且自省，莫装逼。
博客 – 伯乐在线如何选择一个合适的创业公司加入？加入创业公司的想法是很棒的。但离弃老公司加入新公司可能会是一把双刃剑。不要因为太急于加入，而放弃反复挑选、斟酌的机会。你是一个很有价值的人，在寻找创业公司的过程中要时刻牢记这一点。不是所有的创业公司在成立之初都处于同一水平。在我最近的一篇博文中，我写到，在一个创业公司和在一个投资银行你的经历会有很大的不同。如果你工作于Morgan Stanley，它将会把你培养成一位银行家。而在创业公司中的经历会大大不同，他们会尽自己的努力为你的企业家生涯做准备。你是一个投资者，但不是投资钱，而是投资你的时间。因为作为一个风险投资人必须要充分利用会见某个企业家的30分钟去评估其中的风险及潜在的回报，所以你必须要特别注意以 确保你做的投资是正确的。关于如何选择合适的创业公司加入，下面列出了几条建议，希望对你能有所帮助：1. 确保该创业公司有一个经验丰富的、可依赖的“顾问”。这个顾问，并不是指一个可以在你学习时给你以指导的人。最重要的是，他要对你所从事的专业开发工作十分感兴趣。最近，我阅读了一篇关于员工如何腻烦工作而辞职及管理者如何防止此事的精彩博文。此文表示一个善于观察、对员工十分关怀的管理者可以发现员工存在的厌烦情绪，并通过行动扭转这种情绪。如果你周围有很多关注你开发工作的人，那么你就可以增加很多工作的乐趣。所以，在一个简短的面试过程中，如何发现该公司是否有上文提到的此类“顾问”呢？一个方法就是询问雇佣者谁是他们公司的顾问。看他们的回答是否磕磕绊绊。另一个方法就是观察该面试者是否对你长期的目标规划感兴趣。他们是否问你诸如此类的问题：从现在开始五年之后，你预期自己达到一个什么样的水平？10年之后呢，或者更多？你希望通过该工作学习到什么？你选择创业公司工作的动机是什么？他们是否依据你的回答而进一步询问一些逐步深入的问题，从而对你进行深入的挖掘与了解？这些都是该面试者很关注你开发工作的积极信号。他们没有把你仅仅看作该公司中可替换的一部分。2. 要了解当前形式。在人们看来，从Twitter到通过hackathon进行快速开发的二人创业公司都可以称为创业公司。所以，仔细审查该创业公司处于哪一发展阶段及该阶段对于你的经历来说意味着什么，这些是非常重要的。首先，它影响着你要承担的风险。可降低创业公司风险的四个主要因素是：筹集资本、发现Product/Market Fit、获得收益、有利可图（有王牌在手）。一个创业公司拥有的因素越多，它失败的风险就越小，你面对的风险也就越小。（注意：很多创业公司都说他们的产品有市场，但其实只有一小部分有。通过你对该创业公司的多方位的研究，做出一个客观的决定。）其次，不同的阶段要求不同的角色。例如，如果一个公司还没找到Product/Market Fit，你的工作就会更具有探索性，在公司发展的过程中，你的角色获得喜剧化改变的机会就会更大。你可能在几个月的时间里，工作于两个完全不同的项目。同时，随着公司规模的扩大，你被置于业务的不同部分，戴“很多不同帽子”的可能性就会越小——你成为专家的可能性就会更大。这两方面不存在好与坏的问题，重要的是知道这是两种不同的体验。3. 见一见公司的创始人。招聘是新建团队中主要角色之一。所以，在一个小于30人的创业公司中，他们没有理由拒绝你和其中某个创始人见面的要求。你希望从中得到什么？在新创团队中，可以说诚信是最重要的。创业者如果开诚布公地告诉了你他们不得不跨越的那些发展障碍，那么这是一个很好的信号。同样，如果你收到一个Offer，并有一个合理的股份分配时，询问一下你的股金占据怎样一个百分比。当被问时，大部分公司会告诉你这个比例。如果他们不肯对你公开这一数字，我很担心他们也不会对你公开其他事情。也可以观察一下创始人是否能让人备受鼓舞。伟大的创业公司需要伟大的人，如果他们不能令你受到打动，那么他们也不可能打动其他未来的雇佣者或投资者。这也是询问“高水平”问题的好时机。对比一下你对公司的看法是否和创始人的一致。一定要把你对公司未来的发展方向的分析和他们的区分开来。你可能会惊奇的发现你和创始人对公司未来的发展持不同的观点。有趣的是，一些投资人都会犯这个错误——仅根据他们对公司的看法而去投资，而没有考虑创始人的看法——不久后就只有后悔的份了。4. 分析一下运营历史。问一些刻薄的问题。其中最重要的一个问题就是“是否有人离开了这个公司？”如果回答是否定的，这是一个积极的信号。如果回答“有”，就要试着弄明白这个人为什么离开。你可以从回答中获取答案。如果这些员工离开并加入到其他创业公司，这是一个消极的信号。如果他们离开后并创建了自己的公司，那这就是一个比较中性、相对积极的信号。他们离开后去追求完全不相关的事情（例如，考取物理学博士），这也是一个中性的信号。当然，如果这个员工离开后开始在银行工作，很好。我从未见过此事发生，所以一些神秘的事将在这里发生。询问创始人如何做到商业上的投资优先于筹集资本的，这也是一个有趣的问题。它会让你感到创始人是如何很好管理资金的。这是对一个好CEO的要求（创业公司失败的一个主要原因是把钱都挥霍完了。）所以如果CEO告诉你他们仅做了近一年的零碎工作，就使公司运营起来，使业务获得了增长，这表明他们很善于管理资金。也可以问一下他们现在的运营方法是什么——当创始人说在银行中他们仅有够运营6个月的资金时，可能会让你大吃一惊。5. 在办公室中度过一段很有意义的时光。在雇佣一个员工之前，创业公司常常要求他去完成一个项目。这是询问“在完成这个项目时，是否可以在他们的办公环境中工作一天或两天”这个问题是最好时机。如果你获得这个机会，仔细观察该公司的日常文化，看它是否和你设想的相一致。6. 问一下关于“乐趣”的问题。坦诚地问公司员工一些直接的问题，比如“你喜欢在这里工作吗？”或者“工作中你最喜欢的部分是什么？”用文字来描述一个工作不愉快的员工如何回答这些问题是很难的，但只要你稍加观察，你就明白了。如果不愉快，他们将可能给一个简短的回答，像“一切都很好——我喜欢我正做的工作”及其他一些公式化的回答。对于那些喜欢他们所从事的工作的员工来说，如果你允许的话，他可以针对这个问题说上几个小时。可以特别注意一下不同公司员工在回答这个问题的方式上的微妙之处。7. 发现一个你热切希望解决的问题。在面试中，问“现在你正尝试解决的、十分感兴趣的问题是什么?”利用这段时间对该问题保持好奇，并理解它的方方面面。面试结束后，可以好好放松一下时，你的脑海中是否会突然浮现出这些问题，并思考可能的解决方案。如果是这样，恭喜了——你已经发现了一个你感兴趣去解决的问题，一个让你充满激情的问题。解决问题是主动思考与被动思考相结合的一个过程。主动思考即在工作中你有意识的尝试解决这个问题。被动思考是指你在回家的路上、在洗澡时所做的无意识的思考，常常最大的突破口则来自于这些时刻。如果你工作于某个你真正感兴趣的问题上，你将最大化你被动思考的时间，因为你的脑中一直回旋着这个问题，从而增加了你发现创造性解决方案的机会。最后的思考。我遇到的想加入到创业公司的每个人都在急切渴望这么做。这是一件伟大的事。创业公司很好的对自己进行了推销。在研究的过程中，停下脚步、向后退一步，确保你加入了一个正确的公司。因为加入到错误的公司可能会导致一个比停下来还要糟糕的收入，直到你找到正确的匹配的公司。
#几乎不加班，每天上班时间7.5小时（包含1.5小时午休）；每月公司免费提供买书（人均基本不设上限，要求是需要看完，抽查读书进度做分享）；公司出钱带薪参加一定的行业培训和讲座；公司提供免费住宿（条件一般），人均办公面积10平方。能力要求是，各司其职、各当一面，工资标准按照能力设定，匹配一线中等水平。这样的创业公司，你觉得靠谱不？ #你先把疑问留着，听听我后面的话。先回应你的问题。
如果一个公司你在去之前就能知道考不靠谱的话，可能它已经过了创业初期。这个时候除非你能够从事比较高级的职位，或长期坚持这个工作，否则短期内你的收益一般。在你的提问中，我感觉你比较看重回报。所以我给你的建议还是从入职之后的细节，来观察一个创业公司靠不靠谱。
注意以下三个时间点和一个人。
短期（1-3个月），你马上能有一个工作关系比较紧密的同事，其他的同事能很快的知道你是谁，并且你们互相听得懂对方在说什么；你知道公司大家负责的工作，并且知晓如何和他们更好的配合。较少出现无头绪的工作空闲状态，实际的工作充实，而不仅仅是感觉空有工作量，但繁杂无序；
中期（3-6个月），相比你在大公司，在这个公司你能比较快速的学到实实在在的技术能力（这个即便跳公司，也非常重要）；通过你的观察，公司有一两个人的技术和只是结构处于行业前端；同时，这些人在公司的位置也比较重要、稳定。
长期（7-12个月），你觉得投身的公司及其项目有用或者有趣，公司实际运营的项目能够投放市场，瞄准的是市场空缺地带，或在同类竞争产品中技术、资源优势明显；有投资公司关注、对于项目能够有持续投入或增加项目产品线。
一个人——负责项目的人，不管他是创始人还是投资人委派的管理人员，你要看是否稳定的和你们在一起工作，整个工作的进度是否由他统一规划和调整。
我觉得你可以通过这些指标来判断创业公司是否靠谱。另外，增加2点给你参考。
1.入职前先判断自己靠不靠谱。
如果父母、伴侣包括你自己还希望你去做公务员、继承家业的话，你自己一定要做好决定。创业公司的节奏肯定是快过一般的公司的，没有耗时间的日子，所以一旦心神不定，害了自己，也会害公司。
不仅仅是在大公司学做人，小公司同样需要学做人。我不止一次的被同事申请某某周一、周四去参加公务员考试，甚至还有参加某知名网络公司面试的。对于这种请求，我会迅速反查自身有没有做的不好的地方，同时我会准许他的请求。不过一般三个月内，不管他是不是找到了更好的工作，无一例外，会被辞退或离职。
2.在成功前，没有任何一个创业公司是靠谱的。如果我们把创业的标准定的低一点，如果大于等于以下的条件算成功的话——获得业内的知名度，拿到几轮投融资，公司有稳定的资金供给，在完全不挣钱的情况下可以维持2-3年的时间。不管你的团队有多牛，你的老板之前做的有多么的成功，即便是这样的最低成功标准，大多数创业公司都不能做到。既然这样，我们看重什么呢？既然提问的你已经说了“犹豫去创业公司干几年算了”，在这个心态下，我觉得对你而言，最合理的结果是见识一个团队从生到死的全过程。这种经历，是选择稳定工作的人很难能遇到的。
由于实在不能将创业公司条件靠谱与公司前景靠谱划等号，所以我对你的建议是，无论是去创业公司，还是在一个传统企业、机关单位，让你自己变得靠谱，是最重要的。当然，如果他给你开的工资足够诱人，合同条款专业靠谱，一个字“去”。回到最上面我给你的问题，那是我在过去开给实习及应届生的条件。团队扩充初期，我对我们的这些条件很自信，觉得这些会令别人觉得我们靠谱。后来，我发现即便我把这个标准继续提高，真正”靠谱“的同事也不太会在意这些，他们更在乎的是，自己将要参与的这件事。以及，他相信自己能够和我一起，做好它。
不过这些，只是我的短短的两年积攒的经验。因为对于创业，我也只是刚刚开始。
谢谢邀请，本人从事的是内资投行，对于投资不在行，尤其是对于处于创业初期的公司更是非常少接触，目前有的经验是研究估值时对创业公司估值要素的分析以及在当年进行某科技厅课题时调研的一些企业（该课题主要是针对科技厅应该如何选择扶持的创业企业）。基于以上可怜的经验，我认为判断创业公司靠谱不靠谱时需要考虑：（1）首先的首先是创始人，或者创业团队靠谱不靠谱。创业团队的人品、经验（创业历史）、搭配的合理程度决定了这个项目是否成功的关键。对于一个创业公司，刚开始最大的财富不是idea，而是人，以及人身上附带的各种资源。在极端情况下，即使这个idea没有成功，只要这个团队能力强，下个项目也可能成功。（2）第二个才是idea。对于idea，不要仅仅从个人的见识角度去考虑，尤其对于一个新出学校的人，自己的判断能力是有限的，idea的判断能力需要长时间的积累来达到。毕竟创业公司夭折的比例比成功的比例要高得多，一个项目是否成功不确定因素太多了。对于题主提出的一个刚出学校的学生的这种两难选择，个人认为一个创业型的公司作为人生起点是不错的，毕竟年纪轻轻更需要的历练，在创业公司成长一段时间，今后的选择更多，但还是那句话跟对人更重要，能否学到东西更为重要。对于题主所说感觉还不错的创业公司但愿不是从个人角度去觉得这个idea还不错，期权给的不错，一旦成功就能够获得巨额财富这个方面去考虑的。
前面都是很理性的分析，说一个感性一点的吧。当你去面试的时候，有没有哪一句话或哪一件事“击穿”了你，(最好是创始人说的或做的，因为他是这家公司文化的起源和核心)。换言之，你能不能和这家公司产生共鸣，行业？产品？愿景？团队？比较太多，算计太多其实都没用的，给自己一个心里安慰罢了。因为这世上不存在十全十美的事，以现在的发展速度，你也不可能预见到5年、10年后的事情。不能互相信任的情侣很难步入婚姻的殿堂，不能互相信任的创业团队也不能一起渡过种种up and downs。说的洋气一点就是chemistry，说的通俗一点就是“千金难买我乐意”。别人说的千言万语，都不如我自己觉得满意来的重要。毕竟工作是生活的一部分，选一个自己每天睁开眼，都愿意去为他努力的公司(工作)，而不是一些有的没的，不管是大公司，还是小公司。虽然很多人都抨击拿梦想画饼，但我还是要说，“为有勇气谈理想的人干杯”。工作经验是哪里都可以积累的，其快速程度取决于个人的灵气，学习能力和观察能力，可是年纪轻轻就没有梦想，太可怕了。我可以接受自己为了梦想冒过傻气，但不能接受自己老了回忆起来都是“可惜没试过”的遗憾。“以后会有机会吧”，“到时候就准备好了吧”，相信我，你永远不会完全准备好，总会有各种不确定因素，这就是生活。扯远了，说我自己的例子，我在面试现在这家创业公司的时候，感觉和创始人气场都很合拍，做的事情也有挑战性，团队整体实力很强，方向也有前瞻性，但还是差了那么一点点，我也说不上来。直到问了一个问题，我说“你们打算干到上市，还是到一定程度就卖掉啊？”我心里想的是，看看老板的反应，怎么画饼吧，够不够圆啊，比如我们肯定得上市啊云云。结果周哲轻描淡写的说“上市不是终点，是我们的起点，上市了我们也不会安逸下来，而是要继续做成一个卓越的，有责任的企业”。这句话击穿了我，让我立即就做了一个决定。其实，现在有这种“选哪个创业公司啊”的问题，本身就说明环境宽容到很多人都能“试一试”创业公司了，倒退几年，问题都会是“微软百度阿里腾讯选哪家啊在线等，急！”。所以，该出手时就出手吧，要知道，从创业公司出来的人，在市场上很抢手的。。。
我现在觉得。不加班就是好公司。你要说工资其实都差不多。能不加班还能保证产品进度的。那才叫真心牛B。
直接答问题的最后一句：“选择一家创业公司要看它哪几个方面来估计靠不靠谱?”天时：靠谱的事创业公司贵在灵活，贵在做最前沿的事情，因为这样才可能争夺到下一波浪潮的机会。“天时”原本是一个时间概念，为什么在这里却用来描述创业公司所要做的事情？因为两者关系紧密，用雷军的话来说就是：“站在台风口上，猪也能飞。”那么，怎样判断一个公司所要做的业务是否符合天时？对不起，在这里我无可奉告，只能说符合“天时”不一定是指你在做最前沿的事情，但它必定是相对前沿的，至于它在未来是否会爆发出一个巨大的市场，只能取决于你的判断。这就要求你平常要密切关注这个行业的最新动态及趋势，甚至一些如经济相关的更宏观的东西，这对时间的权衡将是一个巨大的考验。地利：靠谱的地方地理位置是一个非常有趣的东西，无论是从人类文明的发展史、还是从某个地方具体的产业来讲，它在其中似乎都充当着一种神秘而强大的力量，仿佛一切因其而起。说得有点玄乎，但相信当中的道理大家都有所体会，比如说在高考选报志愿时，有人说选城市比选学校重要，因为一个好的城市意味着拥有更好的资源，而这些资源所能提供给你的东西可能远比学校要多。类似的道理在不少互联网的细分领域也适用，比如说如果你是搞媒体的，就应该去北京；是搞手游的，成都也是个不错的选择；而搞硬件的，深圳便是世界的天堂。所以，如果你确定自己对某个领域很感兴趣，在挑选公司时不妨多考虑一下它是否有着很强烈的地域特征。如果答案是肯定的话，那么最好在最适合的城市里进行挑选吧。好处是显而易见的，最极端的例子莫过于如果你加入的公司挂掉了，你可以很快地找到一家新的类似的公司。Bingo，它极可能是你曾经的竞争对手，通过此前的分析和积累，你能够更好地判断它是否是一家值得加入的公司。另外比如行业活动方面的好处就不多说了，人越多，优秀的人就越多，交流的价值就越大。人和：靠谱的老大有一个残酷的事实必须揭穿：互联网的荒原时代已经过去，校园里的扎克伯格或者小出租屋里的马化腾已经很难再出现，大市场领域的创业必将是高帅富的游戏。如果你还在想着凭一己之力就能改变世界，那么醒醒吧，大学城北站到了。留给屌丝创业者的机会只能是小众市场或者垂直领域，有心思的话还可以多想想如何将传统行业互联网化。大众产品的话，没有牛逼的老大基本是死路一条。何为牛逼的老大？懂产品、有互联网思维、而且拥有丰厚的资本及人脉资源，当然最好还能赏识人才。哪里去找这样的老大？只能说可遇可不可求，一切只能看机缘。当然，如果你是个人才的话几率可能高些。一不小心又说了一通正确的废话，最后罗列几点加入创业公司前所应具备的一些觉悟：有自学的信心和决心开放的心态，主动面对各种不确定性战略上鄙视大公司，战术上尊重大公司把公司当成是自己开的应届生建议还是先到大公司里面工作个两三年（拿个通行证，毕竟从小公司跳去大公司比较难）
我之前在一个创业公司工作，大概做了三年多，公司没做起来，我钱没赚到啥，但是我跟着老板去世界五百强企业谈生意，和政府部门周旋，做成一个个活动以及一次次被客户欺骗最后因为没赚到什么钱于是辞职，当初辞职的
时候觉得有点得不偿失，荒废了几年时间
之后自己创业才发现过去这几年的工作经历对我帮助非常大
大多创业公司，都会有人主打鸡血，各种心理上的鼓励，小心别被忽悠上天了，你只是一个帮他们实现他们的梦想的打工者而已。
在创业公司，由于资金、人手等各方面的限制，你可能会独立承担不少任务，虽然类，但会学到很多专业技能。在大公司，已经有严密的组织架构以及做事流程，你做的事情会比较顺手，按照流程办事就好。所以：小公司学做事，大公司学做人。可以自己好好考虑下如何选择，每个人都有不同的选择，看你冲着什么去吧！
1.面试的过程不要太简单，即便他们的流程很简单2.白纸黑字+公章的契约才有效，口头的一律不要当回事3.请认清股权对你的意义，股权是未来的赌注，也意味着你要拿更低的薪资4.试用期请多注意观察，当对方无法体现出团队精神的时候。不要试图用自己“感化”或者“扭转”别人5.团队精神不是小剧场，不是小帮派，不是私有物品，是对团队任何一个人都视若亲人又不能容忍他们犯错。如果你的团队中有超过30%的人不在这个状态，遇事必然分裂。6.看准你的创始人，他的成熟度和经验值，以及抗打击能力和自救水平都能随时左右公司命脉。经验之谈：1.你付出不代表你就会得到认可，你付出的最多最好在不成熟的团队最容易得到反评价。2.互相埋怨的团队迟早分崩离析，认清别人跟你一样重要是关键。3.沟通能力不代表你能在团队解决问题的能力，因为决策者营造解决问题的环境非常重要。4.如果决策者分不清提出问题和互相埋怨的区别，请尽早离开这个团队。5.每个和你一起工作的团队成员的阅历，经历最好接近，不同的认知基础会极大的增加沟通障碍。6.别傻不愣登的把自己的收入投入到公司到去，别有用心的人一定会说你别有用心。
前辈们的回答很有建设性了，我是2014本科应届生，今年暑假在上海一家互联网创业公司实习过，那我就从个人经历方面给题主一些参考吧。不准确之处希望大家帮我指出来哈，小女子虚心求教=）我认为要考虑的是：第一、团队第二、产品第三、资源【团队】作为应届生，除非是大牛，大都得从小member干起。工作环境会直接影响到人的情绪。这时候团队工作动力，合作密切程度，团队成员关系，团队愿景是否一致这样的问题就很重要了。这将影响到你，作为一个刚加入的新成员，在创业不稳定时期是否能快速调整状态，融入团队，建立归属感。我在实习前，看到公司长长的诚恳的招聘文字后，和Boss来回十几封邮件（其中又填了一份长长长长的问卷），到了上海还做了实地考察，和团队成员闲聊，一起吃饭，一起外出活动，参加meeting，和Boss深聊三个小时。都让我对这个团队建立了自己的认知：我认为彼此在实际的工作方式是一致的，沟通上无障碍，团队愿意花时间花精力来培养一个实习生，而且我的实习内容不是空洞无物的，而是有价值的，是能够对产品开发进程有实际帮助的。后来在实践中也应证这一点。【产品】考察团队的产品方向是否符合你对这个行业的认知。相信你选择创业公司也是非常仔细谨慎的，对创业的行业也有所了解。在公司做事，无论是开发还是运营，都需要对产品有深刻的认识。试想如果这个产品如此天马行空不靠谱，不符合行业发展趋势，又何谈做好你的工作呢？肯定会产生抵触心理的。当然，超出了你的认知范围，也可能是你没有足够的行业知识和信息，所以不能作出判断。这个时候就不建议你选择创业公司了。【资源】团队手里有没有资源，直接影响到产品营销是否有渠道，是否长久，也间接地影响到你的职业发展前景。资源是说，是需要披荆斩棘从零开始，还是已经有谈好需求/正在磨合的合作伙伴（人脉），不要虚的那种。推荐可以看看公司创业计划书中『市场』或者『资源』这块是怎么写的，找找资深前辈参考下是否靠谱。比如，我实习的那家公司的创始人创业前是全球五百强企业高管，在圈里积累了很多好的人脉，所以在产品上线后能迅速找到第一批目标用户。