为什么要分析经典文学作品中人物形象？或者说分析他们有什么现代意义？_百度知道
为什么要分析经典文学作品中人物形象？或者说分析他们有什么现代意义？
提问者采纳
那些带着作者感情的精灵~ 比如鲁迅笔下的祥林嫂、阿q那都是病态社会中极具代表性的人物，它们或许不真实、那些特定时期特定的心理都是反映社会的。我觉得经典作品应该是有现实意义的、葛朗台……但是以这样极强的人物形象反映社会现实阅读经典文学作品中人物形象首先培养的是我们对人物形象的理解能力，比如阿巴贡？当然是因为它们都有存在的价值、都是社会的缩影，有些人物只是在无中生有的~但是作者创造它们的意义在于那些人物。或许在小说中。经典为什么称之为经典
提问者评价
其他类似问题
经典文学作品的相关知识
其他2条回答
人物以及他所要表达的东西的感想，你读过之后对里面的事件。，不然你读它还有什么意义就是你的读后感
分析是为了更好的了解，特定的人物在特定的时代有其存在的意义，我们分析他的时候，其实就是在透过他去体会一个时代的强音。一个能让人记住的经典人物，是有其存在的价值的，而我们阅读一是能扩展自己的知识面，最重要的还是在一种文学本身的修养上有提升，一部文学作品的人物形象可以说是为了展现一个社会的多层面，为了让今天的我们有一个很好的机会和平台去走进历史，回顾过去。
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？
按投票排序
给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。补充，我写的《产品经理如何做好行业研究及竞争对手分析工作》
一图胜千言（注：图片来自pmcaff，想要源文件的童鞋下方有下载）
为什么要做竞品分析？
简单来说就是通过竞品分析获的信息数据，为本公司业务做参考。 可靠的数据信息来源渠道 了解竞争对手的信息数据，数据的可靠性很重要，通过可靠的数据渠道获得信息数据才有价值。艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道，不一一列举了。了解对手什么？ 竞争产品及公司的市场动态 战略意图、运营战略等 最新调整 对方资本背景 用户细分群体 用户的真实需求 市场空缺为本方公司哪些方面带来参考？ 为新立项的产品定位 对产品的市场占有率有一个预期 制定公司产品在行业内的战略 从全局上对各子产品线进行布局调整 短期内的快速调整竞品分析的维度 战略定位 盈利模式 用户群体 产品设计找到竞争对手直接竞争者 市场方向目标、针对客户群体、产品功能、用户需求。相似或一致。间接竞争者 同行业，但用户群体不一样，产品优劣势互补，如果对方还不以此产品盈利，那就是很有威胁的潜在竞争者。同行业不同模式的竞争者资本雄厚的概念先驱者 有前瞻性、背景、资质的个人、团体、公司。得到竞争对手的信息公司内部途径 市场部门、运营部门、高层领导、以及有可能了解的同事。公司外部途径 行业媒体、搜索引擎、相关BBS、线下行业聚会。官方财报、相关人的Blog、招聘信息、客服咨询等。调查用户 普通用户、活跃用户、专业用户等建立分析小组持续的做这件事，阶段性的分析结果也有益处，原则上来说跟进分析的周期越长，得到的数据越可靠。得到哪些信息？公司层面 计时、市场、产品、运营、核心目标、行业影响力、年度盈利数据、各产品线投入情况、主要盈利产品。用户层面 用户覆盖面、市场占有率、运营盈利模式、用户注册总数、装机数、活跃用户数、转化率。产品层面 产品功能细节对比、稳定性、易用性、用户体验、视觉设计、技术实现架构优劣势、关键平台排名、关键字外链数量。常用分析方法SWOT分析法 KANO模型 波士顿矩阵 多信息对比
关于竞品分析，之前天行（）有篇文章已经进行了介绍，本文在该文章的基础之上再进行一些分享，希望对大家有用。1，竞品分析竞品分析（）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。这个分析提供了制定产品战略的依据，将竞品分析获得的相关竞品特征整合到有效的产品战略制定、实施、监控和调整的框架当中来。（来自维基百科）通过google、百度搜索关键词“竞品分析”，绝大多数页面所提到的竞品分析来自用户体验行业，可见竞品分析在本行业已经得到了很大的应用，从另一个侧面也体现出其重要性和应用的普遍性。在用户体验行业，竞品分析已经不局限于竞争产品的分析，而是更加倾向于同类产品的分析，特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。在 (IDEO Method Cards)(IDEO’s Human Factors team)中提到了“Competitive Product Survey”（竞品调查）方法。从以下描述对竞品分析的概念可见一斑。如何做：收集、比较和进行产品特性评估。为什么做：这是一种确定功能需求、绩效标准和其他基准的非常有用的方法。例如：为了研发一种新的软饮料，IDEO设计组调查了竞品的功能和形状特征。如要深挖竞品分析的理论基础，我们可以参见博文，其中提到竞品分析的理论基础为人类学中的“比较研究法”。比较研究法一般分三个步骤：1）找出同类现象或事物；2）按照比较的目的将同类现象或事物编组作表；3）根据比较结果作进一步分析。竞品分析则是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。诚如天行在文章中所归纳的，可以认为“竞品分析”应该有如下这样的步骤：1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；3）根据比较结果作进一步分析。2，竞品分析的框架从上述竞品分析的步骤我们可以看出，竞品分析包含了三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。（1）竞品选择竞品选择的范围我们并不局限于具有直接竞争关系的产品，以iPad版即时通讯应用为例，除了QQ、MSN等产品以外，我们还需要选择一些国外的产品如IM+、AIM、IMO等优秀且受众群体较大的产品。就数量而言，我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。在一文中解答了“是否需要选择所有的竞品进行分析”的问题，文中提到根据80/20原则（80/20 rule），我们只需要密切关注20%的竞品即可。（2）分析维度通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。（3）分析准则拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本， 当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。 （具体出处忘记了，好像是Jakob Nielsen的，求解答）3，竞品分析的内容竞品分析的内容包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。（1）特性罗列以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。（2）分析评价以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。在的博文中提到了竞品分析评价有两个方面：客观和主观，这种提法对竞品分析的分析评价有很大的指导意义，或许我们在分析评价时已混在一起。客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/否”、“有/无”、“√或×”评估法；或者是评分法，即依据不同的评测标准对竞品打分；亦可以是描述法，将特性以比较的形式描述出来。（各形式的具体叙述参见）（未找到原文链接）是基于客观的评价指标进行客观的评价，还是基于个人经验和主观体验进行评价呢？这两种方式需要区别呈现。如果通篇都是交互设计师个人的主观评价，可能受限于自己的专业素养，难免会出现评价失准，得不到阅读者的认同。建议采用的方式为明确地将分析评价分为两栏，一栏客观描述，一栏主观评价，这样主观评价可以作为客观描述的一个补充。通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以另起一栏来交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。延伸开来说，竞品分析是产品创新的基础，而不是枷锁。并不是竞品有的我们就得有，也并不是竞品没有的我们就一定没有。恰恰应该是从我们的产品定位出发，在对竞品的分析中来明确我们需要做的、能做的以及如何做。4，竞品分析的阶段在胡晓（@）的博文中提到：竞品分析属于策略文档，做竞品分析之前，需要先明确目的。无论是为了对战略有个整体的把握还是为了瞄准某一具体设计问题（为战略或设计提供依据），都需要估计一下它将如何整合到整个产品研发过程中、并明确它们的使命。文中还提到了竞品分析的4个阶段：（1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。（2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。（3）设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。（4）可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。对于上文的陈述，个人对部分并不赞同。我们主张在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。此外关于竞品分析文档我有如下构想。竞品分析作为一种产品研发过程中的常用且常规手段，实践过程中产品项目组不同职能人员都会输入一份竞品分析文档，如产品策划会做一份竞品分析、运营人员会做一份竞品分析、交互设计师和视觉设计师也会做一份竞品分析。但在以前的项目当中，会出现这样一个问题，交互设计师做的竞品分析文档其他的产品人员并未认真阅读，产品策划做的竞品分析、运营人员做的竞品分析都没有及时发与其他项目组成员传阅，以至于大家散兵游勇，各自为阵，让竞品分析的功用没有得到很好的体现。典型的问题是大家片面地站在各自的职能立场，在某些点上争论不休，达不成统一认识。可否形成一个立体的竞品分析文档。即在横向方面，将不同职能人员的竞品分析整合为一个有机统一的文档进行维护，可组织项目组成员对竞品分析文档进行批注，然后再一起讨论，最终形成的文档将作为全项目组成员的一切思考的基础。（有机统一的文档是指竞品的分析并不是孤立的基于某一维度，而是整合用户体验、产品定位、运营层面的综合考虑。）同时纵向方面，竞品分析文档是不断动态迭代的。随着对产品理解的不断深入、或竞品改版等因素的影响以及迎合产品阶段的特性，我们需要对文档不断地进行补充和完善。5，竞品分析的度诚如胡晓在博文中所言，“其实竞品分析可以做得更细，但是必须根据做此分析的动机、需求出发，清晰自己的目标，来判定做怎么样详细的一个竞品分析文档。因为在竞品分析上面可花费的时间是无止境的、越详细越消耗时间，合理即可。”当前公司所倡导的量化竞品分析，实质上是指全面、深入、细致的竞品分析，旨在督促交互设计师在产品设计过程中更加深入的了解竞品，进而很好地将一些结论内化到自身的产品设计当中来。细致的竞品分析是一项较花时间的工作，据实际经验估计，一份详细的交互设计竞品分析，需要花费一个周的工作日。故根据不同的项目大小，可以选择适当的竞品分析程度。（竞品分析程度取决于竞品数量、所选维度及评测标准的细化程度。）6，后记关于竞品分析的目的，在此无需赘言，可以强调的一点是深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。只有全面分析了竞品和自身产品，做足了工作，才能避免因一个低概率事件的考虑（举证）灭掉一个方案。以上仅为个人愚见，请大家拍砖！原文链接：
找好维度和着眼点。一般情况下，最重要的是选择竞品，为什么选择它。在选择的同时，其实你已经知道了这个竞品的最核心的地方。而在分析的时候，条理一定要清楚，并不是竞品分析就是贴一些截图就OK得，因为我们要看到竞品分析的目的是什么，目的一定是希望自己的产品能借鉴优势，避免漏洞，防止悲剧重演。所以最好分清楚维度，例如可以分为主观和客观。主观可以包括用户体验、设计风格什么的，客观可以分为数据架构啊。用户群啊。核心功能啊。加载速度啊这些客观东西。
很多人问到竞品分析实际上应该要怎么做才好。基本上，先了解做竞品分析的目的，相对就比较清楚应该怎样着手。正式进入竞品分析之前，先理解一个重点，竞品最重要的就是让自己透过“客观”与“主观”的两个面相来看待市场。竞品分析主要分成两个不同的类目，分别是：1. 看得到的竞品分析
2. 看不到的竞品分析举是有透过在线查询或是各种市场调查方法手段能获得资料的，那就归为“看得到的竞品分析”。再者许多看不到的资料，好比销售额、访客数、客单价等各类相关于营业数据，所以这些非公开数据的取得必须透过推算、估算，这就是所谓“看不到的竞品分析”。分析比较的对象，通常透过同构型或区域性来的竞争者比较是比较基准的做法，但有的为了想要做出差异性、特殊性等比较，会将国外的其他竞争者也放入比较的项目内，比较的水平也会因此有所不同。性质较为接近的比较，通常是为了找出差异性，至于有些则是拿差异较大的来比，例如智能手机与智能手表，这两者差异很大，所要比较的是其特殊性，用以去区分出跨界、跨类时的不同信息。竞品分析的具体分析方法，大致分成以下几种比较：1. 依照价格比：销售的价格比较，各种销售终端的价钱组合
；2. 依照功能比：产品的功能比较，例如智能电视在不断增加功能
；3. 依照规格比：3C商品的规格比较，比方说笔记本电脑规格比
；4. 依照性能比：运作的性能比较，比方说透过Benchmark计算性能
；5. 依照设计比：外型的设计比较，相对主观，但也可客观做评比；6. 依照组合比：产品的搭售比较，某些同构型高产品会用组合销售
；7. 依照服务比：服务的差异比较，比方说餐厅的流程或是服务技巧
；8. 依照诉求比：沟通的诉求比较，与目标对象的沟通主轴比
；9. 依照渠道比：销售渠道比较，对手的商品在哪些渠道贩卖
；10. 依照营销比：营销的操作比较，优惠活动与推广力度等
；11. 依照使用比：用户体验比较，同质竞争对手产品是不是易用性更强。依据各类不同的比较结果后，可以归纳出一张基础表格，用来总结被评比的基准，比起其他的竞争对手，其优势何在、劣势何在，从中可以做为后续营销策略设计时所用。经过对比，如果比竞争对手没有特别优势之处，则在该处强化、放大自身的优势，成为“SWOT分析”中的外部机会，把这机会转成进入市场时的一组实际原则与方针。通常，如果是做消费性商品的竞品分析，推荐再做一项“矩阵分析图”，透过两个维度来整理出商品的发展蓝图，其中纵轴是价格、横轴是功能，两者交集之处就是产品型号，依照价格与功能不同，产品就会有不同等级或是品牌的组合，将自己和竞争对手的矩阵图去对比彼此在市场上不同价格带，相对推出的商品又是以何种方法与消费者沟通，品牌有没有区间设定、目标对象是不是也有差别，有没有做什么特别的促销等更多维度分析。
竞品分析的用法多样、多元，关键是基于什么标准进行设计。
只是过来吐槽一下，很多公司喜欢搞所谓的竞品分析，请思考一下竞品分析真的有用吗？所谓竞争分析是否一个伪命题？ 在关注竞争对手的一举一动的时候，往往意味这你已经入了对手的局之中，跟随他踩出的路，亦步亦趋。大多数水平差的抄袭模仿，却不知人家为什么这么做；水平好一点的，思路也被竞争对手限制住了，跳不出来。与其花那么多精力关心人家在做什么，还不如多多研究我们的用户在思考什么，需求什么，渴望什么？
这个问题在知乎上有不少的讨论，目前看来，我觉得顶楼 的回答最为详尽且可操作，推荐深度阅读他博客中的模版。在 总结的竞品分析模版9条门类中，个人觉得“1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；”这两条尤关重要但对新手PM来说又最难掌控，这里补充些我的看法。在我参与的数次竞品讨论中，发现大家往往喜欢把注意力放在产品具体的功能、交互、设计等直接和使用体验相关的部分，这部分当然重要，但在我看来并非竞争成败的关键，设计产品，首先要考虑的是产品的目标及目标过程中的Milestone，以及其执行过程（产品体验只是这个过程的手段之一），各家竞品公司的目标及所处阶段往往不一致，在这样的基础上谈竞品分析往往只会是缘木求鱼，何况竞品分析者主观上又容易只从自己的角度出发，错误估计了竞品公司的真正目标和实现路径。举一例，大概一年前，我当时参与的一款产品刚刚取得了初步的成绩，正准备进入UGC直播领域，首先我们需要了解UGC直播的市场情况和未来趋势，UGC直播市场在PC端已被证实且成熟的机会是美女直播，刚起步等待加速的机会是游戏直播，时机尚不成熟但未来空间巨大的机会是大型活动直播（发布会等）和教育直播。如果任选其一，让你就上文提到的机会做竞品分析，你会大概想到些什么呢？首先，我觉得UGC直播的模式基本上是一个以内容及内容提供者为核心，产品上以一个易用的内容制作和发布平台做为基础，强调如何创造内容生产者的收益（现金收益、流量收益、品牌收益）的产业。美女直播？PC端上有YY和9158等巨头，美女直播对产品的依赖较低，对主播数量、社区文化（运营）和ARPU（付费用户规模及习惯）有较高要求，模式基本确定也比较严实。YY的发展一骑绝尘（主观使用体验、官方数据财报等），并以此为支柱产品之一重点发展，未来会将优势带到移动端；从主播潜力、社区文化、ARPU习惯来看，移动端的唱吧和陌陌也有可能进入该领域；几乎没有新品直接竞争的机会。游戏直播？随着游戏尤其是竞技型游戏（DOTA、LOL）的高速发展，国外又有从JustinTV分出来单独融资$15M（B轮）的模式在前，游戏直播的未来必然不差。从当时的游戏直播流量分析，游戏直播包括专业媒体制作（国内大小有十数家）和个人主播，前者的内容主要是赛事和活动，后者则更加个性化——顶级高手的第一视角直播被证实非常受欢迎；但这个领域存在着规模尚小但市场需求大（万人以上在线尚不常见，但点播视频轻易可达数十万VV）、产品基础体验不完整（发布门槛、录制质量、播放的清晰流畅度等）、盈利模式尚不清晰等机会。竞争对手有包括PPLIVE和PPS这一类传统在线视频服务商和YY，前者主要的精力更多在传统内容上（综艺、影视剧），在web视频巨头侵蚀的背景下尽可能保住已有规模并寻求出路应当是他们的目标；而YY当时正待上市，而游戏直播在对清晰要求较高带来更大的带宽成本的同时，并不能带来与之对应的ARPU增长，因此也较难成为他们的主要目标；而当前的市场背景。了解了游戏直播的竞争关键点：产品基础体验远远不能满足市场需求（录制和播放），内容制作者的利益诉求没人满足，盈利模式虽然不清晰但可以持有一定信心的前提下，结合自己的特点，我们应当进入该领域，可以并以解决上述关键点制定发展目标和执行计划。多说一句，据我了解，目前手游的直播领域尚属空白，当前的主要限制在录制方法和录制性能上，但基于未来手游市场至少十倍于端游市场的预期，这个机会更加巨大，而且已经有国外公司通过巧妙的方法实现了录制，虽然录制性能上仍存在问题但前景可期。说到游戏直播，其实在我来看教育直播和游戏直播很多方面很像，但教育直播有两个游戏直播解决得很好或者不存在的问题：1，直播内容，除了一些比较小众的例如微信营销课、泡学、在线学PS等等，目前并没有看到非常适合线上直播的教育内容。2，产品体验，教育直播对互动和氛围的要求较高，目前尚无很好的产品方案（国外似乎有一家不错，但我没有体验过）。更重要的是，在线教育的热度已经不是一两天了，也有大小多家公司涉足，但尚无真正达到一定规模的成果（欢迎指证），这里恐怕有一些难以解决的习惯和需求问题。最后是发布会直播，无论是苹果、小米、锤子的互联网科技新品的发布会，还是大公司的年会、商业机构的大型活动，又甚至只是某个大学的迎新晚会、某个酒吧的某次重要活动、婚庆现场等等，用我曾经的某位伙伴的话说，“凡是花费过万的活动，都需要现场直播。”。过去数年，也有一些公司提供付费直播的服务，但效果并不够好，整体来看，这是一个巨大但尚属空白的市场；在我看来，这个机会最大的难度在于直播门槛上，包括直播设备的硬件性能、无线速度、软件性能，说白了就是手机不行、专业设备太笨、3G太慢；如果说手机还能勉强应付一些休闲业余个人的小场景，如何在一些专业大型机构场景上（例如发布会），通过怎样的软硬件办法，让那台笨重专业的录影设备连上现场的WIFI并“一键直播”，恐怕是这个场景的“需求痛点”。当然除了这个问题之外，还有一些其他的问题，但这个问题恐怕最为关键。本来只是要举例，结果又敲了废话一堆，想表达的意思其实很简单，竞品分析中很关键的一点是明白，你的产品所属的市场情况，产品要解决的目标和实现这个目标的关键点，以及竞品的目标和关键点，如果目标和关键点相似，那么我们各自所处的阶段及优势在哪等等这也就是我对1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；的补充啦，你觉得呢。
主要涵盖的逻辑如下：1.竞品的市场分析——以产品不同的阶段会有不同的分析指标，通用的比如占有率，市场扩大规模，核心用户群体.另外最好分析之前想办法打探一下。市场分析绝不是空想。2.竞品的战略分析——这个要提前做好准备，画出对手的产品路线图，找到他们的战略方向，当然也可以想办法猜测他们接下来的战略方向.3.竞品的功能分析4.竞品的用户体验分析5.竞品的实现逻辑分析总之就是简单明了，关键的结论最好用数字来说明。个人最讨厌一个ppt长篇大论浪费时间了.另外有一个原则：有分析，有结论，并且遵循一切文档的必要要求，可执行,可评估.或者起码你对你提出的观点已经有可行的方案(不一定写在里面).
做竞品分析，往大了做就是一篇企业战略决策报告，往小了做是一个交互UI对比。根据竞品分析要达到的目的在不同的层面于以着重分析。竞品分析，可以分析出我们要不要做这个产品，但这事一般老板已经定了，所以竞品分析的目的一般是我们怎么能把产品做好。一方面是产品，另外一方面是运营产品：通过不同的产品，揣摩用户需求和用户体验。
同一类型的产品，竞品之间有时候差别较大，大家的策略也不相同，通过体会不同的产品思路，开拓思维，结合自己的经验找到正确的产品设计思路。运营：不断的跟踪学习竞争对手所开创的新的好的运营方式方法。做竞品分析，最重要的是要有一种同理心思维，站在对方产品开考虑问题，来获得开阔的视野。切忌用同一套标准对所有竞品进行分析，那种给几个功能设定分数，然后给竞争对手打分的方式一定要小心，小心剑一招致敌。
要做好竞品分析：首先，应弄清楚为什么分析，是为了公司产品战略，还是提高优化产品。也就是划分分析维度。其次，既然分析，就要从主观和客观两方面来分析，最好有图文并茂的数据支撑。再次，交叉对比，发现彼此优劣，为运营提供借鉴的思路。
一点点感受.我觉得做竞品分析有两个比较大的问题需要思考.1是外行的人做分析.信息量很难获得全.潜规则的讨论就更难了.所以作为外行来分析某个行业.如何在短时间内迅速掌握大量靠谱信息.是比较难的；ps:像一些投行会直接花钱买某些行业资深人士的时间来做问答调研.然后得出一些信息.2是行内的人做分析.很容易犯经验主义的错误.尤其是自己公司一直按照某个模式做得不太好也不太差的时候.也容易套用到其他公司的打法上.而且最大的问题是发现不了自己有什么问题.
贴一篇以前的方法整理吧，传送门：定义对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息以及它与竞争对手之间的差异，从而借鉴于产品研发中。分析框架1、竞品选择竞品选择的范围并不局限于具有直接竞争关系的产品，也可以选择其他优秀且受众群体较大的产品。竞品选择的数量可以根据80/20原则，密切关注20%的竞品即可。2、分析维度通常进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作，不同的职能区分，侧重点会不一样。3、评测准则对于交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析。可用性准则有很多不同版本， 当前较为常用的10项可用性准则为：（1）一致性和标准性；（2）通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；（3）方便快捷的使用；（4）预防出错；（5）协助用户认识，分析和改正错误；（6）识别而不是回忆；（7）符合用户的真实世界；（8）用户自由控制权；（9）美观，精简的设计；（10）帮助和说明。不同阶段的应用1、用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。2、概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分析、逻辑框架。3、设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。4、可用性测试。主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。局限性1、元素与整体分离。2、分析脱离了产品文化，因为竞品的产品文化可能是不同的，不能单纯从局部去比较。只是把表面化的东西列出来，可能会忽略很多产品本身内在的关联或限制等因素。3、几种竞品虽然形式类似，但面向的用户群或有不同，单纯比较可能会有一定的误差。应用实例这样的表格常用在用户体验的分析上，可能花不了多长时间，就足够明确出来哪些地方有问题，哪些地方要改进。当然实际上可能需要截图并做图示，但大致就是这样的方法。重要的是，正如前面所说，当你对一个主观的抽象的东西无法评价的时候，或者无法说服你的同伴的时候，把问题细分对比并列出来，是最好的方式。下面是另一个：在一些手机或汽车等产品的网站上，我们经常可以看到这样的对比表格，主要是针对功能点的比较——有或没有。作为用户经过这样简单的对比，可以很容易知道哪一个是他们需要的。而作为开发者，可以轻松的判断出，和竞争对手相比，有哪些弱点或优势，并随之进行调整。References:[1] Alan Cai. . 2011[2] 天行. . 2010[3] 胡晓. . 2011[4] angel. . 2009
从形式上要图文并茂，一个图片胜出好多文字。从汇报对象上说，如果是给老板汇报，就要宏观角度多一些，如果给具体的分管老大汇报，具体内容就要多一些。竞争分析一定要有比较分析的东西，一定要有自己的思路和看法。在分析的时候注意几个纬度：开发规划角度包括功能，易用性，平台架构；运维角度：用户统计，日常作业数据等。产品的融合性:开发者社区，是否具有流行的基础能力（lbs，电子支付，互动等），是否和自家产品集成贯通等。
最重要的竞品分析是分析的要素的选择，这个是由行业竞争的要素决定的，不同的行业竞争要素不同，对比也要选择相应的要素。
博文参考：
竞品分析要从维度来进行分析，维度包括：投放时段、趋势、区域、行业趋势、月度分析、频率类型、版本分析等等方面。可以参考radiobuy的竞品分析报告，radiobuy对于行业的分析还是很专业的，想看更多的报告，参考如何写竞品分析报告，可以登录radiobuy的官网上免费查看哦，希望可以帮到你~
在知乎上面学习了一下，然后自己花了3天时间写了一份竞品分析报告，写的很简陋，希望能和各位交流学习。