巴以地区暗潮涌动 中东动荡 国际社会普遍关注
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巴以地区暗潮涌动 中东动荡 国际社会普遍关注
日 07:16:28
　来源：人民日报海外版
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&&&&<FONT color=#月6日，以色列袭击了加沙地带南部的哈马斯和杰哈德武装人员，已造成至少3人死亡，12人受伤。不知不觉间，眼见一度升温的巴以关系又多了几分火药味―― &&&<FONT face=楷体_GB2312 color=#月19日，在位于特拉维夫的以色列国防部，埃胡德?巴拉克与以色列国防军军官握手。当天，以色列国防部在特拉维夫举行交接仪式，巴拉克正式取代佩雷茨，宣誓就任新一任以色列国防部长。 新华社记者郭磊摄 6月19日，在位于特拉维夫的以色列国防部，埃胡德?巴拉克与以色列国防军军官握手。当天，以色列国防部在特拉维夫举行交接仪式，巴拉克正式取代佩雷茨，宣誓就任新一任以色列国防部长。 新华社记者郭磊摄　&&因连续遭受火箭弹袭击，以色列国防部长巴拉克4日宣布，加沙地带外围的以色列领土进入“本土特别状态”。5日，以色列安全内阁召开会议，决定对巴勒斯坦采取有针对性有限军事行动。6日，以色列袭击了加沙南部哈马斯和杰哈德武装人员，造成3人死亡、12人受伤。 &&&&以升级武器计划 &&&&在此次冲突之前，以色列3日宣布，在未来五年内将斥巨资购置海、陆、空新型装备和武器，全面升级其国防力量。据以《新消息报》报道，以军将从美国洛克希德公司购买一批Ｆ－35战机，组成新型空军中队；陆军用第四代梅卡瓦坦克替代旧式梅卡瓦坦克，并购置更高性能的装甲运兵车；海军则将添置两艘美国战舰和一套“巴拉克”反导弹防御系统。在此次计划中，以还将完善“箭-II”导弹防御系统。通过一套辅助系统，以军将可以拦截“喀秋莎”、“卡桑”等短程火箭弹，其威力不可小视。 &&&&以色列国防军长期以来被誉为中东地区实力最强的武装部队，每年军费支出150亿美元，占国内生产总值的10%。但在去年与黎巴嫩的冲突中，面对黎真主党的火箭弹，以军遭遇到不小的挫折。之后国内要求反思的呼声不断，该计划的出台也与防备今后再次与他国发生直接的武装冲突不无关系。加之布什政府承诺的300亿美元的军事援助，以色列将以此出台重新训练海陆空三军的升级方案。尽管目标并不是针对巴勒斯坦，但以军实力的增强，必然会刺激到巴内部武装力量，加强其对以军的防范，对依然脆弱的巴以关系也将产生微妙的影响。
&&& 7月24日，新任中东问题特使布莱尔（右）在耶路撒冷会晤以色列总统佩雷斯&新华社发 &&&&国际社会普遍关注 &&&&中东问题有关四方特使布莱尔4日访问以色列，并同总理奥尔默特就巴以在政治、经济、安全以及公共领域的一系列实际问题进行了会谈。以方表示布莱尔将在解决巴以冲突方面发挥重要作用，并称双方的会谈是“积极而且具有建设性的”。欧盟负责外交和安全政策的高级代表索拉纳也在3日对巴勒斯坦进行了访问。他表示不会在政治上与巴勒斯坦哈马斯有任何接触，除非哈马斯承认以色列的存在、放弃暴力和承认巴以之间达成协议。并称欧盟的这一立场与中东问题有关四方（美国、俄罗斯、欧盟和联合国）立场一致。 &&&&相对于四方特使和欧盟国家，中东国家对巴以问题似乎更为关心。约旦国王阿卜杜拉２日在首都安曼会见来访的意大利总理罗马诺?普罗迪时，对今秋即将召开的国际和平会议表现出极大重视，希望欧盟能以此为契机推动中东和平进程。他同时对欧盟各国给予巴勒斯坦的各种援助表示感谢。叙利亚总统巴沙尔２日在会见来访的美国国会众议员、民主党人丹尼斯?库契尼奇时强调，叙利亚支持全面、公正和持久地解决阿拉伯世界和以色列之间的冲突，这将有助于缓和中东地区的动荡局面。 &&&<FONT color=#月21日，巴勒斯坦人在加沙为以色列空袭中的6名遇难者举行葬礼。以色列空军20日对加沙地带中部发动一次空袭，造成6名巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）成员死亡。 新华社/路透 &&&&巴内部分歧依旧 &&&&9月2日，阿巴斯宣布修改巴勒斯坦选举法并发表了主席令。分析人士认为，新选举法将使得阿巴斯领导的法塔赫在未来的选举中处于优势地位，因此，哈马斯立刻对此表示谴责，并表示新选举法是“非法的”。作为巴勒斯坦内部的两大政治派别，法塔赫和哈马斯已经从昔日的战友变成了今日的仇敌。法塔赫承认以色列，哈马斯则拒绝认同；法塔赫主张用温和的手段达成国家独立，哈马斯则一直拒绝履行过去巴以双方达成的和平协议。自2006年1月哈马斯通过选举上台后，两派的冲突不断；而今年6月哈马斯用武力夺取加沙，则将两派关系降至最低点，同时也让巴勒斯坦建国之梦越行越远。 &&&&虽然哈马斯控制加沙后阿巴斯对其进行了一系列严惩，国际社会也几乎是一边倒支持阿巴斯，但哈马斯毕竟是巴内部不可忽视的一股力量，想绕开哈马斯单独解决所有问题恐怕难之又难。加之巴其他政治派别的限制，如何处理、平衡好各派别及与以色列和其他国家的关系，则是摆在阿巴斯面前一道最大的难题。 (人民日报海外版/王 鹏 张 莛) &&& 新华网消息：8月21日，巴勒斯坦人在加沙为在以军空袭中丧生的伊斯兰抵抗运动（哈马斯）成员送葬。以色列空军20日和21日分别对加沙地带中部和南部发动空袭，共造成6名哈马斯成员和3名巴勒斯坦伊斯兰圣战组织（杰哈德）成员死亡。&&& 中国航空信息网消息：据英国《飞行国际》日报道，以色列空军已完成该国使用的F-35战斗机设计要求的评审，预计以政府即将决定按一份多年采购计划购买100架JSF。& 以色列现代国防工业发展开始于上世纪20年代早期。面对不断增加的有敌意的阿拉伯人口，犹太组织开始自制手榴弹和爆炸装置。上世纪30年代初期，“哈加纳”Haganah建立了一批秘密的轻武器制造工厂。1948年成立了以色列军事工业公司。&&& 中新网消息：据美国防务新闻网20日报道，尽管放眼中东地区，没有任何其它国家的军事实力可以与以色列并驾齐驱，但是以政府仍然在积极大幅增加国防预算，进而为陆、海、空三军添购大量先进武器装备，以有效应对潜在威胁。据悉，以色列2008年度的国防预算将增加到140余亿美元。
巴勒斯坦内部冲突相关资料
命名：全称“巴勒斯坦民族解放运动”，由阿&&&&　文“运动”、“解放”和“巴勒斯坦”&&&&　三个词的词首字母颠倒次序组成。
成立：1956年开始筹建，1959年10月在科威特&&&&　正式建立。阿拉法特是创始人之一。
实力：下属军事组织“暴风”突击队，拥有4个&&&&　旅的兵力，占巴全部武装力量的95%。
纲领：20世纪80年代后，“法塔赫”在巴勒斯&&&&　坦问题上的立场逐渐趋于温和、务实，&&&&　主张承认以色列的存在，并在“以土地&&&&　换和平”的原则基础上和平解决阿以冲&&&&　突。
命名：全称“巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动”，由&&&&　阿文“伊斯兰”、“抵抗”、“运动”&&&&　三个语缩写而成。
成立：成立于1987年12月，创始人为谢赫?艾&&&&　哈迈德?亚辛。
实力：哈马斯拥有正式成员2万多人及下属军事&&&&　组织。
纲领：集宗教性、政治性为一体的哈马斯主张&&&&　用武力消灭巴勒斯坦土地上的犹太复国&&&&　主义者，反对同以色列媾和，主张建立&&&&　一个以耶路撒冷为首都的独立的巴勒斯&&&&　坦国。
“麦加协议”要点
第一，停止一切内部斗争，组建民族联合政府；
第二，重建巴勒斯坦解放组织；
第三，民族联合政府总理由来自哈马斯的自治政府总理哈尼亚担任；
第四，新组建的民族联合政府应尊重巴解组织以前签署的一切协议；
第五，副总理将由法塔赫人士担任；
第六，财政部长、外交部长和内政部长三大关键职位将由独立派别人士担任。
此外，根据协议要点，巴解组织将继续负责与以进行谈判，但协议并没有就新一届联合政府是否承认以色列作明确表述。　
哈马斯执政后的巴勒斯坦政治大事记
1月25日，哈马斯在巴立法委员会选举中击败法塔赫，赢得选举胜利。
3月28日，哈马斯组建的巴自治政府宣誓就职。
5月11日，被关押在以色列监狱中的巴勒斯坦多个派别的领导人联名签署“狱中协议”，呼吁民族团结，组建民族联合政府。
6月25日，巴武装人员捕获一名以色列士兵。3天后，以军入侵加沙。
6月27日，巴主要派别就 “狱中协议”达成共识。
8月16日，阿巴斯宣布，哈尼亚已经同意就根据“狱中协议”组建民族联合政府事宜与法塔赫等进行磋商。
10月1日，哈马斯武装人员与法塔赫支持者在加沙地带发生激烈冲突，致使8人死亡、70多人受伤。
12月1日，巴民族权力机构主席阿巴斯宣布，组建联合政府的谈判失败。
12月16日，阿巴斯在拉姆安拉发表讲话说，他已决定尽快要求提前举行立法委员会选举和民族权力机构主席选举。
2月8日，阿巴斯与哈马斯政治局领导人迈沙阿勒就建立民族团结政府、新政府政治纲领和重建巴勒斯坦解放组织等问题达成“麦加协议”。
2月15日，巴自治政府宣布解散，阿巴斯授权哈尼亚组建新政府。
3月17日，巴民族联合政府宣誓就职。
5月23日，在法塔赫和哈马斯再次爆发冲突两星期后，阿巴斯与哈尼亚举行会谈，商量如何停止两派之间的暴力冲突。
6月9日，哈马斯和法塔赫武装在加沙地带爆发激烈冲突，造成30多人伤亡。此后冲突日趋激化。
6月14日，哈马斯从法塔赫手中夺取了加沙控制权。阿巴斯宣布解散民族联合政府，在约旦河西岸和加沙地带实施紧急状态。
6月15日，阿巴斯任命法耶兹为紧急政府总理。
6月17日，巴勒斯坦紧急政府在拉姆安拉的主席府向巴勒斯坦民族权力机构主席阿巴斯宣誓就职。
哈马斯与法塔赫的分歧与冲突
&&&&在反以斗争中，哈马斯与法塔赫曾并肩战斗。上世纪90年代初巴以和平进程启动后，由于哈马斯坚决反对巴以和谈，双方的矛盾日渐明显。
&&&&2005年3月，哈马斯首次正式宣布参加巴勒斯坦立法委员会选举，并在2006年1月的巴立法委员会选举中，一举击败长期主导巴政坛的法塔赫，赢得大选。
哈马斯在组阁之初曾向法塔赫等派别提议组建联合政府遭到拒绝。哈马斯最终独自组阁并组建了一支由内政部领导的3000人组成的准军事力量。由于拒绝承认以色列、拒绝放弃暴力、拒绝接受巴以业已签署的协议，哈马斯政府遭到以色列和一些西方国家的抵制，并陷入财政危机。哈马斯被迫再次寻求组建联合政府。&
巴勒斯坦内斗原因何在？
&&&&综观巴勒斯坦两大派别争夺的核心利益，就是巴勒斯坦安全部队的管辖权问题。
&&&&巴勒斯坦安全部队共有约3.5万人。自巴自治以来，安全部队一直掌控在阿拉法特手中，内政部无权调动安全部队。阿拉法特逝世后，阿巴斯作为法塔赫最高领导人继承了这一权力。
在法塔赫执政时期，这种不正常的现象似乎不是问题。而哈马斯执政后，自治政府则多次与阿巴斯就安全部队的管辖权问题闹翻。
&&&&为了同阿巴斯掌控的安全部队分庭抗礼，哈马斯以维护加沙治安为名，以自己原来的民兵组织为骨干，成立了一支3000多人的安全部队。
后虽然被阿巴斯宣布非法，但也一直未被取缔，反而壮大成6000多人的准军事组织。近日两派内斗的主力，就是各自的安全部队成员。
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【《英超》[翻译团]走近科学：探寻英超豪门均对拉波特青睐有加的原因】
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《英超/Html/YingChao0382/》走近科学：探寻英超豪门均对拉波特青睐有加的原因By Srihari在过去几个月间，曼联遭遇到了持续不断的防守危机――他们的中后卫看起来都是半桶水的样子，无法让人安心下来。而在这个时候。效力于毕尔巴鄂竞技的20岁的法国小将艾默里克-拉波特则被世人认为是*河蟹*的优秀中后卫之一。要知道，这名代表法国U-21国家队出战的小将不仅在毕尔巴鄂俱乐部和法国国家队都获得了一致的高度评价，并且据传切尔西和阿森纳都对他很感兴趣。那么问题来了：拉波特到底是何方神圣？为嘛英超的豪门都争相盯上他的合同呢？那么就让我们更进一步地去认识他吧。职业生涯在1994年的五月，拉波特在阿让市出生――这是一个坐落在法国和西班牙的天然分界线：比利牛斯山脉边缘的一个小城市。在拉波特6岁的时候，他在当地的一个业余俱乐部――SU阿让俱乐部展开了自己的足球职业生涯。而在这里度过了九年时光以后，他就转投另外一个小的俱乐部阿维农巴约讷了，而在巴约讷俱乐部里他也就只待了一年，随后他就在2010年跟毕尔巴鄂的青训营签下合同了。但是在加盟之初，一场伤病让他的毕巴生涯的起步变得曲折万分，伤愈之后，他先是在预备队中参加了球队的训练，随后他就在2011-12赛季被俱乐部租借至西班牙的三级联赛球队――CD巴斯克尼亚中效力。而在随后的2012-13赛季中，他就晋升为毕尔巴鄂的一线队成员了，在此期间，他在欧联杯对阵来自塞浦路斯的夏普尔队的比赛中上演了处子秀，在那场比赛中，他也帮助球队最终战胜了对手。而在处子秀结束的一个月后，他也首次登上了国内联赛的舞台――在2012年12月球队以1-0战胜塞尔塔的比赛中，他在比赛的末端替补登场。自此以后，拉波特的职业生涯就发生了火箭般的飞跃，而最终通过不断的努力下，拉波特成功地让自己成为了球队中的第一中后卫。而在国家队生涯中，这名后防大将同样也成为了法国队的U17和U18梯队中的一员，其后，在2012-13赛季中，他成为了U19梯队的队长，而自从2013年开始，他就是U21国家队中雷打不动的先发球员了。比赛风格在近十年间，传统中后卫的水平正在持续下降。而与之相对的是，出球中卫则成为了当今足坛的主流，而艾默里克-拉波特则刚好是这股浪潮中的一个弄潮儿。这不仅归功于他的身高（189厘米），并且他还很敏捷、很善于空中争顶，除此之外，他所展现出来的无懈可击的比赛阅读能力也与他的年龄毫不相符――要知道，在本赛季节目之前，这家伙才刚满20岁啊。尽管在比赛名单上他的位置的中后卫，而事实上他也同样能胜任左后卫的角色，这一点让他更有价值。而尽管他从后场出球的能力也相当优秀，但是他依然恪守自己的本分――他首先是个中后卫，也因此，他从不会过度高估自己。长处对于一个后卫来说，以出众的速度知名可不是一件常见的事情。但是对于拉波特来说，这确实就是他最大的优势，因为这就允许了他在失误的时候能够迅速地补上自己所造成的漏洞――当然啦，这种事情在他身上是很难发生的。除了步伐迅速之外，凭借着健硕的身形，他也能在直接的防守对抗中不落下风。对于一名年仅20岁的后防球员来说，拉波特对比赛的阅读能力也是让人十分惊叹的，因为这项优势可以让他有机会通过一次简单的拦截或是一记干净利落的滑铲就把对方好不容易组织起来的进攻扼杀于萌芽之中。所以说，他并不仅仅是一名优秀的后防球员，他还是一位天生的后场领袖――因为他组织防守的能力已经远超于他的年龄本身了。这名法国球员不仅在防守方面表现出色，他的控球能力同样也是让人眼前一亮。无论是需要在后场进行短距离的传接，还是说要向两侧进行大斜线的长传，这名20岁的小将都能游刃有余地完成。而能让他在诸多技术细腻的后防球员中脱颖而出的，当属他的临场应变能力：他能够根据场上的形势去采取适当的行动，而不仅仅是在看到机会的时候一味无脑前冲。弱点而仔细分析拉波特的比赛表现之后，我们也必须承认：在他的身上我们没有发现任何明显的缺陷。但是如果说他有什么方面能做的更好的话，那么他的纪律问题就不得不提了。尽管他只有20岁，但是这名法国小将看上去在某些时候总是会失去耐性，所以他那紧绷的发条总是会突然垮下来。所以说，如果他想让自己成为这一代中最为优秀的中卫的话，那么他就在这方面多下功夫，与此同时，他也应该好好想想要怎样提高自己的传球精度。未来的可能性有鉴于现时阿森纳和曼联阵中的防守痼疾，因此他们也不得不时时刻刻地密切关注着这位20岁的后防大将。尽管任何关于他与英超联赛扯上关系的消息都只是些道听途说而不着边际的谣言，但是考虑到他那3200万英镑的解约金，也就是说，如果有任何球队对他感兴趣的话，他们只需要简单地把解约金砸给毕尔巴鄂，就能马上得到这名法国后卫中的佼佼者了。总结鉴于拉波特现时的全部职业生涯都是在毕尔巴鄂度过的，所以如果当他决定要留守球队，并且尽自己的最大可能去帮助球队再度争夺欧冠席位的话，这可是一点都不让人感到惊讶的。尽管对于一个年仅20岁的中卫来说，3200万英镑可以说是一个惊人的数目了，然而拉波特可是那种无论身处何方，都注定能成为传奇的天之骄子。话虽如此，在现时这种阶段，充足的上场时间对拉波特来说是至关重要的。因此，除非那些对他感兴趣的俱乐部已经做好要给他保证一个首发席位，不然他还是先安心在毕尔巴鄂呆个一两年，好好练完级之后再考虑考虑前往英超吧。
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率资源压力，何以应对――发挥产业链管控优势中国经济近年来一直保持迅速的增长，因此对有色金属的需求也在迅速增长，然而中国矿产资源却不能保证经济发展需要。目前，中国已经成为世界主要有色金属品种的最大需求方。从长远看，中国部分资源对外严重依赖的现象短期内不会改变，并且还有继续扩大的趋势。这意味着中国必将在全球范围内重新配置资源，而收购兼并则是实现资源控制的主要利器。自20世纪80年代以来，五矿总公司从一元化为主向多元化经营转变，在继续发展贸易的基础上，逐渐向金融、保险、证券、实业投资、租赁、运输、房地产、高新技术等领域进行拓展，实现了由单一的贸易企业向综合经营的大型企业集团的转变，初步形成了钢铁、原材料、有色金属、综合贸易、信息产业，金融保险和房地产及服务业等七大业务板块并存的经营格局。同时，积极向海外市场发展，在世界主要国家和地区建立海外企业和分支机构，并相继在香港、南美等地区建立了区域性控股公司，开发当地和周边市场，开始由进出口公司向跨国公司转变。在面对资源行业存在的问题时，武矿集团首先对自己的战略思路进行了调整，将自己由原来的贸易型企业向“资源＋渠道”型的企业转变，并在后来的战略实施中，不断围绕这一宗旨开展活动。争夺矿产资源 抢占制高点矿石资源作为一种不可再生资源，随着全球需求量的不断上升，价格也不断猛涨。掌握了资源，也就掌握了话语权。五矿集团深知其中的道理。一方面，加快了与国外资源生产国的战略联盟，通过收购协议的形式获得矿石优先购买权；同时，加紧了国外矿山资源的购买权，通过直接获得矿石资源。此外，加紧了国内矿石资源的并购。近年来，我国以矿石冶炼和加工为主的企业，因为矿石资源的不断上涨，生产成本也急剧增加；而且由于自身所掌握的资源有限以及自身的采购实力有限，在国际的采购活动中，基本上没有什么话语权，即使是宝钢这样知名的大型企业，也在铁矿石的采购中一再的处于被迫提价的地步。因此，五矿通过掌握丰富的矿石资源，一方面在资源的买卖中获取了巨额财富，另一方面由于掌握了大量的资源，为自身的资源生产、加工提供低成本的保障，为产成品市场取得价格优势打下了良好的基础。产业链并购，形成产业优势五矿集团是中国最大的从事基础金属及大宗原材料开采、冶炼、生产与流通的跨国经营企业集团。因此，在整个并购活动中，主要从自身产业链结构的薄弱环节入手。五矿集团作为我国规模最大的矿石资源的进出口公司，在全球的资源贸易方面拥有强大的资源。经过近年的集团多元化发展，在部分矿石资源的产业链环节均有所加强，但是还有很大的薄弱环节制约了企业的进一步发展。尤其是随着全球资源供应的紧张以及价格的不断上涨，同时近年来国家加大了对资源行业的整合力度。根据国际上大型矿业集团的运作模式，如果一个企业要想在金属加工尤其是矿业占有优势，就应该对整个产业链进行整合，以便形成产业链优势。为了形成集团在产业链上的整个规模化优势，五矿集团加紧了对产业链薄弱环节的并购力度。一方面加紧上游的收购。近年来武矿集团在全球各地加紧了对矿山的收购，但是自身的开采和工程施工等能力还是远远不能满足企业的快速膨胀。为了加强这方面的能力，武矿集团将目光盯上了国内优势企业二十三冶。二十三冶在矿山开发和海外工程承包方面有着较强的实力和丰富的经验，并且自身的资产相当优良。但在全球的影响还很小，跨国经营和全球网络布局等方面均显不足。但是，这一切，对于五矿来说，正好可以通过优势互补来实现。因此，通过对二十三冶70%以上的股份收购，五矿在段时间内增强了企业在矿山开发和海外工程承包方面的优势；而二十三冶则通过五矿的国际影响力和渠道加快了进军海外的步伐。另一方面加强了对下游产业的并购。从目前五矿铝业构成来看，既有氧化铝又有铝加工，但唯独没有电解铝。由于近年来我国氧化铝等原材料价格的大幅下跌，武矿集团在氧化铝行业拥有较强的优势，不仅自身拥有氧化铝的加工生产企业，而且与国外氧化铝生产企业有着长期的合作关系。但是由于近年氧化铝行情急剧下跌，市场获利空间越来越小。与此同时，铝业的下游产业的的获利空间却一直加大。因此，五矿集团利用自身在上有的资源优势，加快了并购下游企业的步伐。一方面与下游电解铝行业的战略联盟，另一方面大规模并购电解铝生产企业。通过这种方式，目前武矿集团在铝业整个产业链的布局已经较为合理，并且已经形成了相应的规模效应。加强渠道建设五矿最大的资源就是渠道优势。五矿首先是作为贸易公司起家，目前在国内国际矿石资源的买卖中具有较强的影响力。近年通过在国际上几次成功的大宗矿石资源方面的并购活动，不仅聚集了大量的资源，而且使得国际知名度也急剧上升。因此，在集团公司新的战略思路方面，不仅加强了原有薄弱环节，同时还强化了已有的优势。在加强渠道建设的时候，武矿集团紧紧围绕“集成供应模式”来开展。所谓集成供应模式，就是公司一方面为生产企业代理产品的销售，另一方面为生产企业提供原材料供应服务。这种业务模式使得生产企业从原料供应和产品销售环节解脱出来，更多的关注生产和技术升级。通过这种模式可以与相关厂家形成某种形式上的战略同盟。这样一种模式的运用，是建立在武矿集团现有的资源优势基础之上。首先，五矿集团是一个大型的矿石资源进出口贸易公司，经过多年的发展，在全球各地的资源采购中不仅积累了丰富的经验，知道通过什么的方式、什么样的渠道获得最优惠的资源供应。另一方面，由于武矿集团采用的是集团化的大规模、大批量的采购模式，因此，在买卖中享有一定的话语权。这几年，随着矿石资源价格的不断上涨，各国矿石开采企业在采购活动中根本不给小企业讨价还价的余地。但是，如果由五矿集团这样的大企业出面，那么在整个采购活动中享有讨价还价的权利就会相应的增加，为低价买入资源提供了可能。其次，武矿集团拥有强大的终端网络。通过多年的发展，五矿的终端遍布全球各地。仅以集团下属的武矿发展为例，该公司目前已建成13个一级公司、70个二级营销网点和2个钢材交易和加工中心，正在筹建2个加工配送中心，其中仅钢材年分销总量超过200万吨。这么庞大的分销网络以及强大的分销能力，是任何一家生产企业以及任何一家销售公司所不能小瞧的。通过这条营销渠道，不仅可以帮助企业快速占领市场，而且减少了企业在渠道建设方面的经营成本和成本。更何况，武矿集团在国际上的终端网络也不容小视。对于那些希望将自身产品尽快打入海外市场的企业，选择五矿，无疑也就选择了一条快速迈进国际市场的通道。因此，为了进一步加强这方面的优势，五矿集团将当前渠道建设的战略重点放在了加大终端网络的建设，进一步增加流通服务的附加值，以确保，目前的市场地位并挖掘新的利润增长点。为了配合这个目标的实现，集团已经开始按照有进有退的原则，对现有投资项目逐步进行调整，陆续退出或转让与主业关联度不大的投资项目。从而可以将资金投入到更符合战略要求的、有利于打造企业核心竞争力的项目当中。加强管控通过快速扩张，企业达到了实力急剧膨胀的效果。但是，做大并不等于作强了。简单的企业并购在短时间内实现了某些指标的增长，但是如果没有将这些资源进行有效整合，那么长时间下来，出现的负面效应就会越来越明显，最终不仅帮助不了企业做大作强，甚至有可能导致企业的彻底崩盘。其实，对企业进行有效整合，武矿集团已经从并购一开始就着手了。通过该集团的一些活动可以略见一斑，比如企业形象整合，谋求企业文化的融合。但是，要想最终实现集团的最终战略协同，武矿集团还应该从集团管控方面进行思考。1．产权分析，界定母子公司关系的边界。母子公司关系形成的基础是产权关系，只有具备一定产权基础，才能称得上母子公司关系的形成。因此，首先要界定研究对象是否具备母子公司关系的基础条件，只有搞清楚这个前提才能去谈母子公司的管控。一般而言，作为母子公司关系的基础是全资和控股的产权关系，至少是相对控股的关系，否则研究对象就不存在母子公司的关系。 2．战略梳理，进行母子公司的战略澄清。根据武矿集团的整体战略目标来对各个子公司的战略进行梳理，明确各自在战略中所应该承担的任务以及各自应该扮演的角色。3．总部基本功能定位分析。在完成战略梳理后，要对集团公司在整个战略实现中应该具备的基本功能，什么该作，什么不该作。4．选择母子公司的管控模式。实际上就是母公司对子公司所需要采取的具体管控手段、力度的选择。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。不同的管控适应于不同的企业发展模式。在对企业的管控模式确定之后，对于那些进行跨国发展的企业来说，恐怕最应该考虑的问题就是应不应该进行跨国发展，如果要进行跨国发展，应该注意什么样的问题。国际上70%的并购案都以失败告终，而中国企业并购的失败率还远高于这个数字。因此，实施海外并购对企业的要求很高，应当循序渐进，不能一阵风，仅靠资金和低成本是远远不够。因此，在进行跨国并购的时候，企业应该从这几个方面认真考虑：1．企业本身的国内业务是否过硬。如果自身实力不过强大而盲目进行海外并购，将可能“赔了夫人又折兵”。2．选择什么投资结构安排来确保海外投资安全、规避海外投资风险。如何降低跨国投资的成本，“走出去”本身似乎比“走得合不合算”更重要。3．走出国界之后，需要面对另一个政治与法律环境，而且往往是两种完全不同的文化。
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