中国茶网资讯：不到半年的时间，昆仑雪菊已从黄金价跌落白菜价。随着人工种植大面积推广，今年产量剧增的昆仑雪菊出现滞销贱卖，不仅产地端的种植户面临困境，销售端的商户也不得不开始应对风险。本报记者近日走访深圳茶叶市场发现，曾经创下每斤万元价格神话的昆仑雪菊出现价格大跳水，部分价格甚至低至每斤50元。
今年5月，本报曾就昆仑雪菊的价格神话做过深度报道，提出产量过剩将会导致行业崩盘。眼下，这一预警正在应验当中。
人工种植泛滥 导致产量过剩
危机发生在丰收时节。随着新疆昆仑雪菊集中采摘上市，茶农突然发现价格难再如意。
自2009年初次亮相茶博会一炮而红后，昆仑雪菊在广东、福建等地日渐走俏，由此也让不少人看到了其中的商机。于是新疆茶农纷纷将这种产自昆仑山高海拔地区的菊花品种引到平原地区进行人工种植。
从昆仑山脉3000米海拔逐步向下，进而由南向北扩散，喀什、且末、库尔勒、伊犁甚至在乌鲁木齐的南山和昌吉州的吉木萨尔县，人工种植的雪菊以成百上千亩的速度增加。据媒体近日报道，目前新疆市场上销售的雪菊除了原产地南疆和田地区之外，更多的是来自以上所列举的这些人工种植产区，价格在40元/斤至65元/斤不等。
“预计今年人工种植的雪菊产量在一千吨以上。”新疆红纨茶业有限公司销售部经理赵建军8月8日在接受记者采访时如是说。他告诉记者，狭义上的雪菊大都来自和田地区皮山县昆仑山一带，高海拔产地被新疆的几家品牌厂商所垄断，年产量不超过50吨，而低海拔人工种植的产区则遍布新疆各地。另一方面，野生雪菊的花期是在每年8、9月份，一年一产，而人工种植的雪菊则可以做到一年多产。这两点是人工种植雪菊产量远超野生雪菊的关键原因。
早在今年5月份，赵建军接受本报记者采访时就已表达了他对人工种植有可能导致供应过剩的担忧。现在看来，他当时的担忧正在演变为现实。
产量过剩自然引发了销路不畅、竞相压价的问题，滞销贱卖的现象在新疆雪菊市场已经极为普遍。“有的菊农现在甚至让雪菊烂在地里，因为采摘的成本已经超出了他们卖雪菊所能得到的利润。”新疆雪菊生物科技有限公司总经理郑红江如是说。
中低价位雪菊 价格大幅下跌
新疆雪菊滞销贱卖，首当其冲的无疑就是深圳市场。记者走访了深圳多处茶叶市场了解到，中低价位的雪菊价格已出现了大幅下跌，许多前期囤货的商家损失惨重。
云南普洱茶（集团）有限公司深圳龙岗总经销张迎强8月7日接受记者采访时称，目前龙岗东方国际茶都销售的昆仑雪菊均价约为300元/斤，较5月份时500多元/斤的均价已暴跌近半。“现在龙岗茶都这边卖雪菊的商家基本都有不少存货，大家都在为销路犯愁。”张迎强说，其他品种的茶叶可长期保存甚至年份越长价值越高，而雪菊最多只能保存一年，现在价格一出现暴跌，立马就引发了抛售，前期囤雪菊的商家只能尽量将亏损降到最低。
8月8日，记者来到位于景田茶宫的一家茶行。店老板告诉记者，雪菊价格确实出现了大幅下跌，不过主要是那些中低价位的雪菊，高价位的雪菊价格则相对稳定。她表示，同等品质前提下，原本四五百元一斤的雪菊现在只卖两百元一斤，但原本售价在每斤千元以上的雪菊则维持不变，因为供应并未增加。
在另一家名为沁园春茶庄的茶行内，店老板许女士则告诉记者，中低价位的雪菊都是人工种植而成，供应量非常大，导致价格在近期持续走低。与高海拔的野生雪菊不同的是，这类雪菊花蕾肥大，颜色艳丽，冲泡后茶汤中含有很多杂质，口感很差。
“近期确实有很多新疆过来的茶商到我这推销雪菊，每公斤报价两百多元，但我们都不敢买。因为这些雪菊的品质和高海拔雪菊的品质相差太远。”许女士说，在景田茶宫，最近许多商户都有新疆茶商上门推销，但廉价的雪菊并不被认可。
雪菊品牌形象 受到严重冲击
虽然以前也有人工种植的雪菊，但由于供应有限，即使不如野生雪菊，但也能卖个好价钱。然而，随着今年大规模投入栽种的雪菊逐渐面世，原本的供需平衡关系被打破，供过于求的局面自然使得价格一路走低。至于高海拔的雪菊，由于生长条件的限制，供应量一直维持不变，因此价格也就没有多大变化。
赵建军表示，除了产量，销售渠道也是决定价格高低的因素。因为高品质的昆仑雪菊基本都被品牌厂商所垄断，而这些品牌厂商所生产的雪菊都是面向高端商场，同时八成以上的这些雪菊都是用做礼品销售，固定的渠道对其价格的稳定提供了保障。
尽管如此，城门失火，殃及池鱼。中低端市场人工种植雪菊爆发的抛售潮还是使得原本高高在上的“茶中贵族”沦为“庶民”，品牌形象受到很大打击。
“今年是昆仑雪菊面世这几年来最艰难的一年。”大唐茶庄老板王耿8月8日在接受记者采访时语气凝重地说，他是新疆雪菊生物科技公司在深圳的独家代理商。
王耿称，虽然他所代理的昆仑雪菊售价仍维持在5000元/斤的高价位，但是近期昆仑雪菊所出现的暴跌现象已经给消费者带来了不好的印象，他也被迫进行各种形式的促销活动。“懂行的老客户还好，但刚接触雪菊的消费者就会因为价格的巨大差异对我们销售的高价雪菊提出质疑。”王耿认为，品质乱象已成为昆仑雪菊产业发展的最大瓶颈，放任自流将会导致劣币驱逐良币的局面。
对此，新疆茶文化协会副会长王建波在此前接受媒体采访时提出，雪菊应根据产地、海拔高度、采摘时间、开花周期、品相等对应分级，形成多层次的价格，这对建立定价机制、保障市场价格透明和稳定很有好处。
雪菊不是一个独立的物种，其实是生长在新疆的蛇目菊的商品名称，其学名是：蛇目菊、双色金鸡菊。在新疆人们称之为：雪菊、昆仑雪菊、昆仑血菊、天山雪菊、高寒雪菊、高寒香菊等。原产美国中西部地区，我国部分地区广为栽培。
编辑： 刘超喝昆仑雪菊有什么不好的作用_百度知道
喝昆仑雪菊有什么不好的作用
近几年来昆仑雪菊逐渐成为上层人士和很多的白领是人的养生保健的健康之选,【悦享本草昆仑雪菊】喝昆仑雪菊有什么不好的作用,，常年处在冰天雪地的包容中。昆仑雪菊不仅和天山雪莲一样生长在严寒的环境中而且昆仑雪菊和天山雪莲一样是一款天然的中药植物。昆仑雪菊茶是最近几年才被大家慢慢的认识的。
喝昆仑雪菊有什么不好的作用，它生长在3000米以上的昆仑山北麓的地带。人们一度拿他和天山雪莲媲美
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只要不去盲信它有任何的疗效 , 单纯视其为保建品, 是不会有啥不好作用的
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出门在外也不愁　　前言1：这是一个关于HR领域的纪实小说，会有部分时间虚构，但都是我的亲身经历。我不想我的作品是无痛呻吟，我会在里面有批判，包括对自己的批判，也包括同行的批判，对公司的建议，对老板的建议。目的只有一个，通过大家的努力，改进HR生存的环境。　　前言2：本来一直就想写这个，但是迟迟未动笔，担心我会被千夫所指。直到昨天面试，老板和我聊了40分钟，中间和我说感觉招聘是人事里面最简单的，我笑了笑，说道“其实招聘才是人事体系中最难的。”老板说真的吗？我说“风险很大，有很多细节没有去做的招聘，自然做起来也很简单。”无论招聘是不是6大模块中最简单的，它都是人去做的，用心自然能做的不错，不用心，再好的公司也做不好。
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　　引子：我，一个HR经理，从事房地产行业近6年，因为公司每况愈下，给高管们提出的保留核心团队的建议又不被理睬，再加上几个月没发工资造成的人员流失，心灰意冷无奈之下于4月底提交了辞职报告，加入了失业大军。　　一、 来自TOP10的邀请　　更新简历，搜索工作，几个主要网站的浏览，求职的意向就飞到了HR同行那里，我开始了等待。　　很快的，就来了电话。　　“你好，请问是PX吗？”　　“我是。”　　“我是海天公司的人事，你在51上面应聘了我公司人事主管的岗位。”海天公司，业内知名公司，中国房地产TOP10之一，我觉得自身的资历不够，所以选择降一级，选择了人事主管的岗位。　　“是的。”　　“好的，我们想邀请你于明天下午4点来公司面试，不知道你有时间吗？”　　“好的，没问题，地址在哪里？”　　“XX路XX广场XX楼。”　　“好的，明天下午见。”　　做了些面试准备，次日，提前5分钟到达。到前台进行了询问，前台拿了两张表，要求在一个小时内完成，一张是应聘表，一张是行政综合能力测试的试题。我填表答题的速度还是相当快的，在规定的时间前完成了，但是没急于交卷，我透着玻璃，观察着附近人员的工作状态，几个人员穿着西装在就一些工作上的问题进行探讨，“NICE,是我心中的工作环境，能进行就好了”——这里插一句，就面试时双向选择而言，招聘公司非人事人员的工作状态和表现直接影响面试效果。我个人如果发现一个公司其他人员在我面试时有长时间QQ聊天，看网页等现象，我都会给有所警惕。　　交表，打分（事后通过朋友了解，未通过测试的人员再优秀也进不了下一轮），评判，开始面试。套路就不说了，因为是一般性岗位，没什么特别的地方。面试官是不到30岁的女性，相对而言对我比较认可，但在最后，提出了PPT能力的测试要求。说实话，那时候我还真不怎么会PPT，于是回去求朋友帮忙做了个PPT抓紧发了过去（现在会了。。。。。。汗一个先）。过了几天，海天公司一直没有消息。　　在我等的焦急的时候，一个邮件姗姗来迟，“你好，P先生，我对你的专业性表示认可。但是因为工作需要，我对这个岗位上性格有一定要求，我希望这个岗位做事能够雷厉风行。所以，很抱歉。”　　等等，性格问题，我还是第一次碰到因为性格不合造成面试失败。不愧是TOP10啊，这也行？貌似我做事是算不上雷厉风行，可也不怎么拖泥带水，可能在面试中给对方的感觉是这样吧。性格没有对错，只有合适不合适。　　回了封邮件，表示感谢。于是我的TOP10之旅第一站就结束了，当然，也有所收获。　　后记：海天公司是所有面试公司中，仅有的2家公司使用了笔试，也就是说，实际面试中笔试的几率很低。但是，我对这两家公司的整体影响都不错。
　　二、 面试的逆袭和我的自我批判　　尽管没有被海天录取，但是被业内领先的公司认可还是让我小小的得意了几天。但是，这种得意没有维持多久，我就被逆袭了。　　一个来自BH工业园的企业打电话给我，邀请我去面试行政经理。查看了下资料，做的是投资，马上会有房地产项目的上马。行政经理负责行政、人事工作，我感觉中有稍稍的不对，但是又说不清是哪里。在做了简单的准备后，出门赴约。　　话说BH工业园这边路名全是改的，以前叫经一路纬一路的全改成北京路上海路什么的，就连出租车都不知道具体位置，废了好大的劲才找到。——这里插下，作为公司地址比较偏僻的同行们，一定要发短信通知，如何坐车，哪条路，那层楼，不然你的面试到达率真的上不去。我的数字是如果你不做，你的到达率在20%-30%，做了至少在50%（前提是这些人你沟通过，他们真想找工作，而不是一个简单的电话通知）。　　公司很静，人很少，听说是准备搬了。接待我的是一位总经理秘书，由她进行初试。初试效果很不错，主要原因是在问及制度建设的时候，我告诉对方，如果明知道公司领导人那些做不到的，就在制度中予以明确制度所涉及的对象，这样就不会损坏制度的权威性。例如在考勤中明确规定，高管是可以不打卡的，这样员工和高管都能接受（这点上，大家见仁见智，至少在民营公司，我认为这点在大多数时候是对的）。可能有所感触，在这点上我感觉我得了高分。第一轮初试完成有3人，准备由总经理王总复试时，王总突然要出去，于是改成了第二天下午复试。　　复试是三个人一起的，又让我稍稍的有些不适，但是人家可能是你未来的老板，你还能说什么呢？三个人分别作了自我介绍以后，一场精彩的大戏终于上演了。　　“你们都是做一块的，我对于行政工作还是很看重的，要不我也不会亲自来面试你们。当然，行政工作也包括人事工作是比较复杂的，我也不是很懂。这样，你们就谈一下档案管理你们是怎么去做的。”　　纳尼，档案管理？这个老板不会是档案管理员出身吧？我有些恶意的猜测。似乎是为了印证我的猜测，王总对档案管理的重要性进行了追加表述，听这个情形，似乎能达到公司战略的高度。　　等等，打住。档案管理再好，也不过是管理死物，加上现代化的管理手段，从我个人来看，这在公司是一个逐渐被替代的工作（可能不是非常正确，个人意见），随着信息化的到来，OA,ERP要求的是无纸化办公，一般工作使用电脑上的附件足以，重要合同等进行密封保存，但是这个和公司战略、未来发展能联系到一起吗？　　在另一个候选人开始回答的时候，我头脑里想的就是这个。等回过神来，那个候选人已经把该说的都说了，我要是重复应该是没有任何意义。那么能做的只有兵行险招，走非常规路线了。　　“王总，行政在公司内部划分上属于成本中心，人事属于利润中心，这两个部门的工作方向其实是不一致的。我觉得贵公司在这里应该有个人来负责这一块，以减少您的负担。”　　“小伙子，我很佩服你，你有勇气这样和我说话。虽然我不懂这一块，但是你们今天面试结束以后，我会找公司里面的其他领导给你们复试，这个X总也是我好不容易从森海公司挖来的安徽区域总裁。”——森海，房地产TOP10之一，我和这家公司也有缘分，后面会有。　　看到王总没有责怪的样子，我知道有了效果。于是趁热打铁，开始小心翼翼地向王总表达人力资源对于公司的重要性。至于他听进去多少，我还真不敢保证。　　看到没有什么效果，我将话题一转，谈到了自己身上，“民营企业最重要的就是老板。这一次出来，我希望能到到一个好的老板，如果他懂人力资源，是最好；如果不懂，我会用我的努力去影响他。最终实现双方的合作共赢。”　　“小伙子，我觉得不是合作，是雇佣，是我雇佣你们。”王总非常注意用词。老板思维和员工思维确实是不一样的。现在回头来看，王总这个思维确实没有错，至少站在多数老板的角度没有错，但这不是我想要找的老板。在王总说完这话时，我突然想起了我第一家公司的老板和我当时的领导，我当时的领导经常给老板骂个半死，老板也非常自信，很多时候对别人的好的建议也是嗤之以鼻。为了不重滔覆辙，我决定试探下。　　“王总，我觉得是合作。”我对自己做了一次难得的坚持，我知道说出来这个话可能意味着放弃。只是在这短短的半个小时的集体面试过程中，这家公司昨天给我的还行的映像全部消失　　“那看来，小伙子，我们话不投机，我请你出去。”　　我在另外两人惊讶的目光中微笑着站了起来，走到门口，我突然好想说“王总，你不是我心目中的老板”，但是我又告诉自己何必和这样的老板计较，于是平复了下心情，走了出去。　　出来的时候，刚下完大雨，太阳微微显现，我也不知道我刚刚到底是对是错，有些苦涩，有些值得回味。但我想，一个对人力不懂又不愿意接受反对意见的老板绝对不能是我的老板，不然我会活得很艰难。与其活得艰难，不如潇洒一回。　　当然，这还不是结束。过了几天，这家公司又打电话给我，邀请我到他们新的办公地点面试。我听出来了，是换了人，难道那位秘书小姐因我而被炒了鱿鱼？（如果真这样的话，我在这里向你表示深深的歉意）我问对方，我不是被你们的王总淘汰过了吗？对方沉默，就再也没有以后了。各位同行，如果你的老板经常炒人的话，你最好要知道你的前任是怎么死的，不然，你也会死的很莫名。　　事后反思，我的确有错的地方，有那么一些冲动，对自我的定位有些过高，导致一些行为不被老板认可。所以，如果有对于工作很迫切的需求，我的行为最好别做。　　这一章，给老板们的忠告是，我知道你很棒你很牛X，但是你不可能所有的事情你都知道你都会你都懂，所以你需要别人来帮你做事。如果仅仅是因为听到一句反对自己思想的话语就用权势进行打压，我想应该没有多少真正的人才帮你去做事业。
　　三、 唯一一次外地的奔波及给公司的第一个忠告　　在上一次的逆袭给我打击后不久，一家总部是南京的房地产公司给我电话，岗位是行政人事经理。面试分成三场，合肥初试，南京复试，合肥视频终试。　　初试是对行政人事基本经验的判断，就本地区一些实际情况进行了询问，面试难度为简单。　　重点是复试，也是我发挥最好的一次。从这次复试来看，面试其实是双方互相吸引的互动，如果不能抓住对方的心理或喜好，往往效果不会很好。　　约定时间是下午的2点，我在1点55分刚上楼时，接到了询问电话，我告诉对方，我已经在门口了。这里要说的一个细节是，我当时是想找卫生间的，因为一旦开始面试，最好就不要去卫生间，以免落下不好的映像。　　复试第一轮是两位男士，和我一样，都是盛装出席，穿着西服打着领带。我注意到，我初试的所有资料的影印件作为复试的资料，正在面试官的手上。复试在交谈中进行，涉及人事领域内较深较专业的话题，基本上我的回答都到位了，事后回忆，还是错了一个，但是不影响我进入笔试。　　笔试是人力资源专业问题，涉及到管理知识，100分的试卷，我肯定能得分的在60分左右，剩下的40分，大概能得到10-20分。评价一下试卷吧，选择题使用比较法的话，很多题目还是可以去除两个答案，所以测出来的成绩相对不是很真实，至少对我是这样。　　交完试卷以后，我被通知等第二轮复试（我去的时候不知道是两轮）。在等待过程中，我做了一件事，也是给公司第一个忠告的由来——请保护好你们的面试官。　　为什么这么说，我发现里面的玻璃房间正在面试，一位中年女是和一个年轻女士正在激烈交战，面试官眉头紧锁，似乎候选人欠了她很多钱，通过公司人员内部的交流，我确定，面试官姓汪。这时候，我下了一个决定，一定要让这个面试官笑起来，笑才意味着成功。　　等到我进去时，我打足了十二分的精神，微笑着和汪总打了招呼。或许是对我礼仪的认可，或许是前后反差大，汪总严肃的神情有了一丝缓和。在我做完常规的自我简绍后，汪总问了一个问题，为什么到我们公司来。这个问题其实是考验候选人对于公司的了解程度和意愿情况，了解程度大家都会去做（不做死了没人管你的。。。。。。）意愿情况才是关键。于是，我结合了公司的经营情况，自己过去、现在、将来，最终当我说道“我到贵公司也是为了学习房地产开发公司在房地产开发领域中最后一个环节，也是我还未接触的环节——物业管理”。通过适当的肯定公司，表达自己的合理期望和愿景，我发现面试官嘴上有了一丝笑意。事情就是这样，这要你做了有效果，就意味着一定会有收效显著的可能，在上一个话题深入之后，面试官的笑意愈浓，和上一场面试判若两人。到了这个份上，面试也就算通过了。　　到这里需要稍稍的总结一下，面试官的情绪控制是非常重要的，如果被候选人抓住情绪波动进行针对性进攻，很有可能被攻破。所以，如果不善于控制情绪的面试官，可以选择微笑来控场，我不管什么情况保持微笑，让你看不出来我在想什么，急死你，呵呵。　　在这一点上，这家公司对于面试官的保护不够，造成了面试环境和面试官的提前暴露，在面试中落了下风。所以，那些没有独立面试间的朋友们，请一定要找一个相对比较独立，外界不容易观察到里面情况的空间来面试。不然，当你面试问题和套路被针对，面试的效果也就打了折扣。　　当然，我终试没有过，一个是自身原因还有一个是视频设备的原因，这里也就不详细说了。
　　四、 TOP10的再度相逢　　很快，我和房地产的TOP10再度相遇了。这次就是前文提到的森海。当然，双方也没留下多好的映像。　　我没有好的映像是，对方没有短信通知地点，我需要在一个大商场里面找到只有内部员工才知道的入口，而面试官对于一道面试试题的立场直接让我PASS；面试官对我没有好的映像也正是面试答题没有回答道他的心中。作为业内TOP10的公司，我去面试，不用填表不用笔试，确实做得不够专业，再加上面试官的盛气凌人，我想这家公司短期之内我是不会再考虑了。
　　五、 面试官，请你专业些，更请你敬业些及给公司的第二个忠告　　这里提前把忠告放出来——在有利益冲突下，不要让主管专员来面试经理或者不要让经理来面试总监；公司人力负责人的面试应该由公司高管以及外部人力专家进行面试。　　前一个部分很好理解，人在很大程度上是自私的，在有利益冲突的情况下他往往会选择能力不是很强的上级领导，这个问题在公司招聘、管理中屡见不鲜。我觉得如果想要制约这个问题应该是在公司内部管理上下功夫，公司有没有举贤的奖励和退位让贤的保障，有没有很好的考核机制，每一个部分负责人在过去的一年中，他的团队有没有出现能够替代他的下属。这个问题很难，至少我所接触的公司没有任何一家完美的解决这个问题。　　后一部分其实是对老板的忠告，从大方向，老板只要抓好“人、财、物”以及公司战略就可以保证公司正常运作，但究其根本，财、物、公司战略都是人去做的，人才是关键。人事部也好、人力资源部也好，不是花瓶，也不是老板的传声器，它需要有独立的思想，来解决老板自身的局限性和不足。可能老板做生意多年，阅人无数，眼光毒辣，可那些职业经理人、面试专家、面霸哪个不是血海刀山杀个五进五出，多一个人帮你把关和多一个专家帮你把关，直接决定了你的公司能否优秀。请不要将看重人事工作停留在嘴边，当然这也取决于我们HR同仁的努力。　　闲话少说，一个下午接到一个生产型企业的电话，岗位是人力资源经理，在电话结束后，一条短信也发到了我的手机上（这家公司确实很远）。在我做了40分钟公交，5分钟摩的之后，终于准时来到了这家公司。到达办公室，表面来意，对方在听到“人力资源经理”这个岗位，明显有个犹豫，我当时没有深想，现在看来是有问题的。　　填表，等待，开始面试，面试就在办公室内。于是让我哭笑不得的一场面试开始了。一会司机来拿钥匙的出车的，一会办公座机响要接电话，一会还有要来盖章的。短短三分钟的自我介绍我延长到了10分钟。可能她也意识到了不对，把我带到了隔壁的小房间。于是，精彩上演了。　　因为是在玻璃小圆桌上面试，我正在准备精神调整状态开始面试，却无意看见面试官翘起了二郎腿，不知是不是向我展示她昨天新买的黑丝，或许还觉得意犹未尽，她的脚后跟甚至抬得老高。一瞬间，这家公司在我心中就没有形象了，而这个面试官也成功的让我淘汰了这家公司。　　事后，没几天我看到网站上这家公司人力经理开始下架了，过了几天开始找人事行政主管了。我私下猜想，或许找不到合适的经理造成了她的成功上位，或许这次的招聘仅仅只是过场而已。当然，如果不是我所想的，那么这位面试官的专业程度和敬业程度是远远不够的。　　从人的本性上来说，性善性恶论都能说得通，我本人更倾向于利益导向，有好的利益导向，人就是善的就是好的；没有好的利益导向，人性的阴暗面是难免的。如何在公司管理中使用好利益导向，是我至今一直思考的。
　　这是上半部分，欢迎大家多提意见哈
　　面试是双方推销的过程，谁推销的好谁就占据优势
　　一览消防英才网 章鱼 赞一个 赞一个 很好HR
　　看得出楼主在经历过之后很用心的去总结和思考~~~~　　期待楼主接下来的分享~~~~
　　楼主是一个很好的HR，期待你接下来的分享。　　我有一个问题我想咨询一下楼主，我上个月去面试一个国企，笔试面试体检都通过了，就是等上班了，可是昨天他们突然通知我，说我工作年限不够3年，不要我去上班。可是他们职位要求就是一年的工作经验就可以了，我都有两年工作经验，我认为是他们自己找的借口。但是和我一起去体检的几个人，他们却收到了录用通知，有个人工作经验才一年多，还有一个女生没相关的工作经验也进去了。　　我自己想了很久，都没想清楚这到底是咋回事，怎么我就刷啦。希望楼主可以给我解释一下，让我明明白白。
　　我这个人其实不是很喜欢从阴暗面去思考，但是偏偏我一思考就是阴暗面居多。哎。　　国企招聘和民营企业招聘是不一样的，因为国企最重要的不是利润，可以养很多人；私企的话，你要去养企业（养不了的话就是你走人）。当然以上不是绝对的。　　所以就造成了国企招聘环境猫腻很多，很多国企的外部招聘往往是形势主义，其实那几个岗位都被张总李主任王大队长的亲属给内定了。但是你所描述的又和内定不大一致。　　那么我猜测有以下可能，你在面试环节可能表现的过于优异，这家国企认为你在该岗位上匹配度或者说对公司的忠诚度不够；你过去跳槽频繁被认为成不安定因素；最后一个原因可能就是在最后审批时，你被BOSS因为个人主观因素给毙了。　　以上，仅供参考。我掩面泪奔，我从来没想过国企公务员。。。。。。
　　好冷啊
貌似没什么人 再没人就收摊了
　　等你做继续做HR找我合作啊 招聘人才和人力
　　我已经在工作啦
　　LZ继续写哦~~~　　写得很真实很细腻 我现在也在找工作中 看到LZ描述的真的是感同身受　　我不是人力专业的 之前做的是跟单类的工作 薪水在我这个年龄还行 但是我觉得公司平台太不行了
加之喜欢HR这个职业 也有人力前辈说我的素质适合 然后我就毅然绝然辞职了 1个半月了 迟迟未找到合适的 坦白说 有想过打退堂鼓 但是想想当初的坚持 还是想走下去！！！　　看了LZ的经历 觉得很受鼓舞~~~
　　@pengxing82
20:25:00　　我这个人其实不是很喜欢从阴暗面去思考，但是偏偏我一思考就是阴暗面居多。哎。　　国企招聘和民营企业招聘是不一样的，因为国企最重要的不是利润，可以养很多人；私企的话，你要去养企业（养不了的话就是你走人）。当然以上不是绝对的。　　所以就造成了国企招聘环境猫腻很多，很多国企的外部招聘往往是形势主义，其实那几个岗位都被张总李主任王大队长的亲属给内定了。但是你所描述的又和内定不大一致。　　那么我猜测...........　　-----------------------------　　谢谢你的回复，说到频繁跳槽，这个我还真没有，毕业之后都是在同一个公司做的。可能是最后一个原因，最后审批的时候BOSS因为个人主观因素给毙了。　　我也没想过国企，只是那个职位和我以前的工作经验太符合了，就去面试了。有经验做起来肯定顺手很多啊。　　你继续写吧，我要学习学习。支持你哈。
　　周六周日尽量吧 这两天忙 不过不是借口 我能写多少写多少
　　静等楼主大作！
　　不错了，谢谢
　　不好意思 估计要周二补了
　　写的很好啊，感觉很细腻的。。以后也准备从事人力的。。楼主继续啊。。
　　mark之，望楼主速更！
　　我还真不是一个心思细的人,可以说有时候还是很粗心的人，但是经历的多了也就成了细腻。好了，我来更一章吧。
　　六、 几次极品面试和人事经理招聘三大傻　　先说人事经理招聘三大傻，一傻是公司负责人不懂人事，二傻是让办公室主任或行政经理来面试人事经理，三傻是招不到人怪招聘网站不力。　　为什么说三大傻呢？（其实是四大傻，但是有时候让人品可靠的人事主管或专员也能招到合适的人事经理，但是与其让可靠的人做下属不如提拔他们，是不是）我认为一个公司的负责人，不说职业经理人了，至少要懂三个方面知识：公司的生产销售、公司的基本财务状况、基本的人事管理，至于其他可以找专业的人来做，但这些事情你不能让人来带你管理。生产和财务都容易理解，为什么要懂基本的人事管理？因为有的时候，老板真的很好骗。工作完不成，为什么？客户不愿意签。客户为什么不愿意签单，市场上我们的产品不占优势。我们的产品为什么不占优势，因为生产成本高。生产成本为什么高？因为采购成本高。好了，责任就到采购那边去了。一个优秀的人事可以解决这类无限扯皮外加扯蛋的事情。我见过太多的公司充满了尔虞我诈，充满了阿谀奉承，充满了歌功颂德，如果有一个老板信任的人事，会提醒老板不要被糖衣炮弹迷住了心，要亲君子远小人，倡导公司内良好的工作氛围，避免公司走向衰亡。当然这个角色并不仅限人事，但是人事应该在企业的内部氛围中承担重要的角色。　　至于让办公室主任、行政经理来面试人事经理也是因为他们在引入一个竞争对手的同时还给自己挖好了坟墓。为什么，人事经理干什么的？监督工作、绩效考核、扣工资、处罚、辞退，能力越强，这些人死得越快。为自己的饭碗着想，还是来一个能力弱的，最好试用期都过不了的，这样就能向老板说，看，这就是人事经理，他做的我都能做，还没我做的好，还招什么人事经理？我来就行了，还给你老板省钱。我不是对办公室主任、行政经理有意见，只是从人性的私欲出发，让他们来招人事经理真的不合适。当然，人事经理也存在人性的私欲和个人道德问题，这个就涉及到如何去招一个合适的人事经理，和这个问题又扯远了，后续后续哈。　　求职市场上销售、行政、人力资源都是跳槽的大热门，招不到人只能怪自己公司没实力，招聘条件过高，招聘人员个人能力和素质，别怪招聘网站。　　好了，开始分享几个极品面试。　　1、 办公室主任面试人事经理　　前面略过，进入面试环节。办公室王主任问道：“你面试什么岗位啊？”“人事经理。”“哦，人事经理，你等下啊。”说完，从厚厚的笔记本中找来找去，找到了一张纸，上面是对人事经理的面试问题。然后照本宣科，“你对绩效考核的理解。。。。。。”这个方法，你对所有岗位都能用，可是为什么对人事经理这种BUG存在使用？我很同情这位办公室主任，因为他很尽力的去工作，可能文化层次不是很高，或者以前没有做过这样的事，但是更可悲的是这个公司，连一个懂人事的都没有。办公室人员在不远处悠哉的上网，聊着诳街的话题，办公室主任在这边吃力的面试，又如何吸引有能力的人才加盟？而这，就是很多中小公司混乱的管理现状。　　在分享一个办公室主任的面试。一家房地产代理公司的办公室主任，也叫王总。常规套路结束以后就问我对绩效考核掌握怎么样，有没有亲手做过绩效考核。我说有，上一家的绩效考核就是我做的。王总说好，那你能不能把你做的给我们参考下呢。我说不好吧，我们两家公司行业不太相同，每家公司的文化又不同，绩效要的是相适应，参考起来可能没有多大效果。王总说，没关系，我们只是参考下。我想，可能这个王总正在被老板追着要绩效考核的文件，而我只是不要钱的枪手。于是，我就说出于我对上家公司的保护，这个是不能给的。如果贵公司需要，我可以给贵公司一个大致的绩效草案。当然，也就没有然后了。这样的事情，我在后来一家房地产开发公司也遇到，作为一个对公司完全不了解的人，就让对方写具体方案甚至是所要现成的劳动成果，以完成上级安排给自己的工作，作为应聘者，我真的很气愤这种不专业而且浪费应聘者时间、精力、感情的作法。　　2、 一家某行业自称是全国前几互联网企业的面试，岗位　　是人事经理。填完表，直接见的是类似总助这样的角色。进入常规面试，一切OK，谈到薪资，和我想的有点差距。我说道，作为互联网企业，3K到4K这个薪资是不是低了些。对方说，不低，我们这是对市场进行了调研才做的薪资结果。我追问了几句，那是和什么公司比较呢？XX公司，xxx公司，我虽没有在互联网公司做过，可是为什么没有OO公司呢？难怪薪资那么低，真是坑爹。事情过了两个多月，哪家公司仍然在招人事经理，不过我想去找个人事主管可能更靠谱些。　　3、 最后分享的是公司负责人不懂人事。我对这个负责人　　没有任何偏见，我仅仅是诉说一个故事，至于你在里面看见什么就不是我的问题了。　　公司依然在BH区，是一家汽车4S店，总部在上海。公司成立有半年了，因为一开始做，总是很艰难，能坐下来的人不多。但是这部分人能吃苦不代表能做好公司的管理。于是，老板考虑是温情的请他们离开还是走其他途径。　　通知面试的是网管，这也是我这么多次面试中由最不对口的岗位通知面试，整个办公室只有一个网管，听说这也是未来唯一一个可用之兵。　　老板说的很客气，对这个部门期望很大。要做好人事、行政、督查的工作，但是人员相对紧张，就配个网管做下属。工作标准是让业务部门满意的同时又能够对业务部门进行监督，把不合适的人用合理的方式请出去。我想了想，我左边是行政的笑脸，右边是督查的黑脸，中间还长着人事的阴阳眼，怎么想怎么变扭。人格分成几瓣不说，人的精力还要分成三份。工资的谈判倒是很顺利，老板说你的待遇没问题，只要你做的好。但是让我把这家公司PASS的原因是，老板在面试结束时提出要我做个方案，我问我如何给您呢？老板给我一张名片，说你发给宋总吧，发给他和发给我没区别。　　一个老板居然业余到这种程度？名片用完你可以找我　　要联系方式，你可以给我你的联系方式，但这样的行为让我难免想到了枪手，憋屈而又无奈的免费枪手。于是，宋总的名片很自然的在我洗衣服的时候成为了垃圾箱的新客。　　预告：下一篇，阳光灿烂里，我做枪手的日子 时间待定，最近在公司带新人，有点累
　　楼主，受教了。您说的很多都一针见血。让我这个即将毕业的HR学子懂了很多。
　　阳光总在风雨后，在经历了一次次的失败后，慢慢的有些麻木，我都在考虑是否坚持对未来的底线。理想面对现实，很大程度上都会有变色和失真。　　在一个阳光灿烂的早上，我难得的打车前去面试，主要是想改变一下心情，看能否转运。结果填表面试以后异常顺利，这家公司很正规，录用即买保险，转正购买公积金，年度还有一定的奖金，这在我所在的城市中很少部分的公司才能做出的高姿态。公司也希望一个专业的人事能让公司人事工作更上一层楼，解决基层人员离职率偏高的问题。公司负责人恨不得当场拍板要录用（现在回想难不成是作秀？）。但是具体的录用要和董事长确认，所以能要看看文笔，要我做了一个端午节公司文化的方案，并做了个演讲的大纲，但是这不是录用的硬性条件。最后，将人事专员介绍给我，要我和其联系。　　原定3天的交稿，我推掉一切的应酬，1天就完成了，发给人事专员。开始了漫长的等待，后来问人事专员，端午节会议提前举行了，我的文件没有用上。董事长出差了，需要等待。董事长出差了，一个星期，两个星期，到第三个星期的时候，我知道哥们终于还是做了回可耻的抢手，放弃了等待。　　所以，面试过于顺利未必是件好事，对方降低了岗位的需求，表达对你的满意，在某种程度上就是献殷勤，所谓无事献殷勤非奸即盗，一定要多小心。
　　LZ写的很透彻　　我也是做HR的，但是我主要负责薪资一块　　最近也在考虑换工作的事情　　但是感觉难度还是有点大
　　小顶一下
　　楼主，你这才失业120天，我都失业在家快4个月了，连面试的机会都没有
　　额 120天貌似和4个月 应该在某种程度上是等价的 或者说是约等于吧
　　一个面试了40次的HR，我想，你不用再去面试了
　　写在当下，很现实，，纠结的是我找来找去，我一个做了8年市场销售管理的人被我满意的公司老板安排了人力资源总监的岗位。。好纠结啊，害怕做不好。。。求LZ。。QQ，以后多跟你学习
　　我只是一个小角色，向大神们学习吧。NND，昨天喝酒回来把头撞了2个包，没心情写了。。。
　　楼主好有耐心，谢谢分享！　　两周前面了一家欧洲某国工业认证评级的公司，因为本人在北京而所面试职位report对象在上海，所以先做了一轮电话面试，后面安排我和北京另一HR面试（和这位hr没有汇报关系，合作关系基本都没有），也就是让她们同事帮着见见。还是上了她的种种热情种种肯定的当，我以为该职位尽收囊中了，没想到等了二周。邮件问了，人家给了一套客气回复，都懂得哈。　　分析一下不会这几个原因吧：　　1，我先前在IT行业，外资，薪水不会要的高了吧。电话面试时SH那位和我探讨了好一会儿就这个问题。但她知道我要求那些为何还要安排去面试？面试当天还下雨，不小，前不久还7?21帝都暴雨，我还犹豫要不要去呢。　　2，面试官说公司要搬，搬的地点离我家有点远，我先前说离职原因就是怀孕了路程太远　　3，当时面试的时候我家宝贝七个月，不会觉得孩子太小家里事太多吧。说到这个原因，我也有些舍不得宝宝。　　楼主找到工作了吗？
　　楼主，加油呀！不断地总结和调整自己的目标，认真对待每一个面试，自己还是有收获的！相信你会找到合适自己的
　　1、大公司的话招聘专员会有任务，不光是到岗数量还有电话数、面试数量的考核，甚至一个岗位必须要有多少个候选，你可能是陪太子读书。　　2、从将诚信的角度你将路程远列为离职原因对于你这次的面试单位是个扣分项　　3、就薪水高的问题 我今天在分享个奇葩面试
一朵奇葩压海棠，同行何必对穿肠　　某日，接到一个电话，一问，是我投递的岗位，人力经理，可对方说了现在这个岗位木有了，就一个招聘主管岗位。见我没了兴趣，对方又说，薪资可以给到我期望的5K到7K。一个主管，又是制造业，能给到这个价位？我当真是不信。但闲也是闲着，还是和对方约了时间。　　到了规定的时间下午2点，一看又是集体面试，当时就想撂挑子走了，结果太阳晒得我喘不过气，想想屋里的空调，算了，多待一会吧，咱得把电费钱省下来是不？　　结果，对方的领导就开始一个个面试了。　　和几个候选人无聊中开始互相交流，有技术岗位也有人事岗位，就这样聊了1个多小时，终于到我了。在这个过程中，通过对公司的观察，我明确了几件事情：给我打电话的是新到岗的人力经理，这个家伙居然不擅长招聘，因此需要一个招聘主管；在招聘主管这个位置上他们连猎头和国企的专门做企业文化的HR同行都不放过；一会给我面试的是他们新到岗的人力总监。　　我的前面一位面试时间不短，我很快。一进去，中年的女面试官也就是人力总监寒暄过后，就问我到为什么薪资要求写了最低5K？对于对方前面没有什么技术含量的面试问题，我也没什么耐心。我回答到，这个薪资待遇是你们的人事和我谈的，我原先是经理岗位，到这边坐主管岗位，所以薪资要高。对方立刻就进入了收场环节，就差没喊送客了。　　面试简历筛选毫无技巧，对候选人需求把握仅限于纸面，招聘上下级信息不对称，如果对方是一个新人或者是专员，我还可以理解。但是作为一个人力经理，这是不能原谅的，唯一的解释，一个不怎么专业的人力总监，从内心上不会选择一个专业的人力经理，结果就是让矮子去挑将军，选的都是比自己还矮的，偏离了招聘的真实目的。
　　哈哈，姐也有同感呀，上次去一家叫“上程商务”的什么公司面试，姐的要求是最低不低于5K，面试官一听脸都沉下来了，接下来的面试问题就出来了，面试人员是一个女的胖胖的一点基本礼仪素质都没，还说她们要求的是什么院校本科，拜拖，大姐长点脑，去看看你们公司发布的是什么要求背熟了再去面试好不好，做为一个面试官也太沉不住气，我说按你们公司可能也就3K多吧，最后告诉我她们那的行政经理6K，双休，但好几个月过去了她们还在招，6K在海口来说这工资不算低了，怎招不到人哦，姐无语，再说了姐在没去她们公司前一年已经对她们公司的状况了解了一些，只是去到了才知道原来是这家公司呀！有些合同文件类的东西希望也只能骗那些不懂和胆小的工员吧，公司做得这样也只能招一些和她一样素养的人吧，（在此声明姐做这块工作已经有十年了，别的东西不敢说，但知道对应聘者的尊重是肯定的）如果不具备一定的职业素养姐那天就真的说话回敬她了，可姐忍了，笑笑而过，希望对方好自为之，别遇到个直的下不了台。
　　还有些公司的HR麻烦你们专业点好不好，如果不专业，请你们对岗位的匹配多了解些，多看些书好不好，别为了完成招聘指标，人岗不匹，一通电话就通知面试，只要看到人来了，就认为工作在做了，最后到老板那，哦，不符合，我们的要求不是这样的，我们没招这个岗位的人，很想说，请去看看你发布的招聘信息，还有请记住你们在上面都要求写了些什么，还有请你细心点记下来，别给应聘者感觉你们公司那么空，面试和招聘人员职业素质怎那么低，双方的时间和金钱都浪费在那了。麻烦HR们多些责任感和多学点专业知识好不好，别在给这个行业的人丢脸了。
　　还有请公司的接待或是HR面试官请对那些来应聘和面试人员合理安排，过来应聘的人员不管职务高低请务必礼貌尊重，多些微笑，最起码让人觉得公司温暖，规范，人员整体素质高些，面试者不管最后如何离开对公司印象都是美好。　　我去过两家公司面试，说作做也好，什么都好，但这两公司给我留下的印象太深刻了，一家是投资公司一个董事长亲自送俺到门口，一家是服务类公司那家公司的老总亲自送到电梯门口按下电梯到了再离开。　　我回来后，一直在思考这两家公司的管理和人员的幸福感知度。
　　在天涯的第一次回贴，强烈记号！！楼主真心写得好！！写出了我们HR的心声！！
　　今天第一次把直接下属开了，一方面是公司的压力，另一方面也是怪自己顶不住没有给他提供好的帮助。很感慨的时候另一个下属突然也要说要辞职，我居然没有头大。或许虱子多了不痒了吧。　　很无奈的感觉。
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