ZARA是哪个国家的品牌？什么档次？
1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店，ZARA的浩大规模，完全不逊色于美国第一大连锁品牌GAP.
出现，人客们便会担心此时不买下回买不到的困境，因此即使毫无折扣，照样出手不迟疑。所以尽管一年生产款式多到吓人，但库存比率却能控制在15-20%，比一般同业的30-40%低许多。 &
平民的价位——ZARA除了拥有坚强阵容的设计团队与同业大相径庭外，也秉持着低库存的原则来创造更佳的获利模式，秘诀就是以款多量少、平实价位的方式来拉拢买客。在物美价廉但数量有限的双重诱瘾下，容易造成供不应求的情形。&H&M，瑞典牌子，跟ZARA理念类似
GAP，美国牌子，跟ZARA理念类似
GXG(号称是法国品牌，其实是浙江牌子),JACK&JONES/SELECTED(号称是丹麦品牌，其实是天津牌子)
SISLEY，意大利的牌子，贝纳通旗下
FRED PERRY/FIRETRAP/ALL SAINTS/PEPE JEANS/GIO GOI/LUKE，都是英国潮牌
SCOTCH&SODA,G-SUS，荷兰的牌子，好像
ARMANI EXCHANGE，血统不纯的阿玛尼
G-STAR/DIESEL/ENERGIE/REPLAY，知名欧洲牛仔品牌，比ZARA贵不少
DKNY/LEVI'S/LEE/WRANGLER/CALVIN KLEIN JEANS/TOMMY HILFIGER/POLO BY RALPH LAUREN/BANANA REPUBLIC，美国休闲品牌，设计比较随意，我不太喜欢所属国家：西班牙
创始时间：1975年
创始人：阿曼西奥·奥尔特加
所属机构：Inditex集团档次:
打个比喻吧, zara是服装界的肯德基. 国际的, 快速的, 翻新的. (肯德基推新品的速度很快, 这就是我为什么不说zara 像麦当劳). zara的款式很好， 都是从大牌那里copy的, 我买过很多zara的衣服, 都能找到chloe, versace的影子.
Zara 价格低. 同样是西班牙的品牌, zara服装的正价比mango的打折价还低, 质量和mango差不多.
我觉得zara和vero moda,
etam的价格差不多, 但是款式好很多, 而且是绝对国际化的牌子. 所以我的衣服基本都是zara的. &ara本身就是有男装的
HM ESPRIT的男装也都还可以
具体还要看你在哪个城市
IT旗下的男装品牌挺多的 比如5cm 价格可能稍微高点
还有和IT类似的tough和another都是走综合路线的 里面都有几个男装牌子
具体还要看你在哪个城市ZARA
是全球快消第一
是全球快消第二
至于优衣库，
是日本的牌子。
属于垃圾！
美邦，ONLY跟ZARA
H&M没有可比性美邦跟ONLY只是去模仿ZARA 跟H&M。
没有自己的设计。
ONLY是欧洲著名的国际时装公司丹麦BESTSELLER拥有的四个著名品牌之一。ONLY拥有许多设计师，他们遍布巴黎、米兰、伦敦和哥本哈根等主要时尚发源地
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ONLY知道的人比较多...ZARA是现在逐渐被人知道...
我比较喜欢ZARA
穿only的人忒多了 反而没了个性。÷
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ZARA是哪个国家的品牌?
城市：威海
可否详细介绍?&
城市：长春
品牌名称：ZARA&&所属国家：西班牙&&创始时间：1975年&&创始人：阿曼西奥·奥尔特加&&所属机构：Inditex集团&&首席设计师：John&Galliano&&官方网站：/&&ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商（前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull&and&Bear、Kiddy’s&Class、Massimo&Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA&Home，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。&&品牌历史&&1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球60余个国家和地区，门店数已达1000余家。&&zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast&Fashion)模式。随着快速时尚(Fast&Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。&&zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。在2005年度ZARA全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止ZARA每股收益年均增长率是10.9%，而Burberry等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。&由于ZARA财务表现良好，发展势头强劲，ZARA品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。&&ZARA作为快速时尚（Fast&Fashion）模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，ZARA显然成为赢利性品牌的典范。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，并将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其品牌精神与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。ZARA赢利性品牌模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。&&供应链系统&&一般分析ZARA成功的原因大致是：顾客导向；垂直一体化；高效的组织管理；强调生产的速度和灵活性；不做广告不打折的独特营销价格策略等。&&实际上至关重要的环节是ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。这是具有决定意义的12天。ZARA之灵敏供应链所展现出来的韵律，使得有“世界工厂”之称的中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头明知ZARA厉害，就是学不来，模仿不了。为什么？&&ZARA一年中大约推出12000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“
城市：金华
城市：威海
我再网上就买了件ZARA的衣服&款式很好&质量一般&价格那可比专柜上便宜的多店主是双胞胎哦&其实我就是冲着这个才去买的&哈哈&大家有时间也可以去看看都是双胞胎真人拍的&挺有趣的点铺&名叫&唯衣专柜
匿名回答：品牌入驻在线QQ
>H&M、ZARA等服装品牌转移东南亚国家
H&M、ZARA等服装品牌转移东南亚国家
时间： 11:29:24
关键词：东南亚,国家,H&M、ZARA关联品牌：H&M,东南,UR
[导语]　　现在快时尚品牌备受年轻男女的欢迎，快时尚品牌有H&M、ZARA、UR等。快时尚品牌寻找更多的机会，劳动力成本低廉的东南亚地区,成为中国之...
　　现在快时尚品牌备受年轻男女的欢迎，快时尚品牌有H&M、ZARA、UR等。快时尚品牌寻找更多的机会，劳动力成本低廉的东南亚地区,成为中国之后，服装产业转移的下一个目的地，但情况并非想象的那么好。东南亚国家的可隐形成本和政策风险更高。 中*国品牌*网
　　根据日本贸易振兴会报告，2012年广州工厂工人的平均月薪是352美元，相比之下，越南河内、柬埔寨金边和孟加拉达卡工厂的工人平均月薪分别只有111美元、82美元和78美元。需要大量廉价劳动力的服装制造业在这里重新看到曙光，投资东南亚成为外商们热议的话题。
　　在过去5年间，越南的外商投资增长了两倍以上，柬埔寨和孟加拉的外商投资也分别增长85%和43%，达到8.92亿美元和11亿美元。外资的大举进入，服装加工产业的转移，让东南亚国家的经济依赖服装出口取得了一定进步，但问题也随之而生。
　　2012年11月，孟加拉塔兹雷恩制衣厂大火，导致121人葬身火海;次年4月，首都达卡市郊一栋8层楼建筑突然倒塌，致多人被埋，死亡人数超过1000人&&恶劣的工作环境、横行的黑帮、腐败的政府官员、物价上涨&&每一个社会问题都是压死穷人的最后一根稻草，贫穷的服装业工人无法维持日常生活，不满的情绪正在累积。
　　2013年9月份，为争取每月104美元的最低工资，孟加拉的服装工人们走上街头进行抗议，抗议活动进行了三天，400间工厂停工。同年底，愤怒的工人们纵火烧毁了一栋十层楼高的大型服装加工厂。而在今年8月初，1600位工人绝食讨薪，要求支付拖欠3个月的工资及开斋节奖金约4130万塔卡。
　　柬埔寨的情况一样不容乐观。2013年，柬埔寨面料生产协会(GMAC)记录在案的罢工共130起，是过去十年来最频繁的一年。当年年底，30万柬埔寨服装工人举行罢工游行，GMAC号召成员工厂关闭，停止生产三天。最后造成约2亿美元损失以及7000万美元的投资延迟。
　　在越南，外商面临的问题更甚。社会环境和政体的不稳定;年初爆发的汇率危机;当地工人缺乏专业技能培训，生产率低下;本国原辅料生产仅能满足纺织行业30%的生产需求，绝大部分中高档面料严重依赖进口;今年5月，甚至还发生针对外国投资者的暴力事件，这都让越南的经商环境蒙上一层阴影。
　　服装厂商逐渐发现，尽管劳动力成本低，但是东南亚国家的可隐形成本和政策风险更高。基础设施配套不完善、政策变动的不确定性，对于企业来说，无疑是种种考验，而这也动摇了不少外商投资东南亚地区的信心，但也无计可施。
　　来源 中国品牌网
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历史上的今天
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