◇基础运◇
〖人格与地格五五搭配〗可获大成功、大发展，但有意外之灾而陷入孤独悲凄之中。
◇成功运◇
〖人格与天格五一搭配〗事业成功顺利，但有家庭不和不幸。
◇其他暗示◇
败财运（凶险病弱，家族缘薄）损寿运（天地人三格中两格有损寿运，务必小心）
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新近查询测算的姓名:◇基础运◇
〖人格与地格一三搭配〗安稳如坚石、不易变动，身体健康。
◇成功运◇
〖人格与天格一一搭配〗命运被压抑，导致不良结果，易患脑部疾病和神经衰弱等。
◇其他暗示◇
首领运（智慧仁勇全备、立上位、能领导众人）财富运（多钱财、富贵、白手可获巨财）女德运（如果是女性，具有妇德，品性温良，助夫爱子）
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新近查询测算的姓名:富士康林宏吉: 高端产品也不能卖太贵!
中关村在线
　　第1页：业界会以我们的合作为标杆
　　在7月26日这样一个骄阳似火的夏日，富士康正式与联强国际签约合作协议，从此开始了双方强强联手共同发展的道路。在签约仪式结束后，富士康通路服务事业群总经理林宏吉先生接受了中关村在线的专访。在这次访谈中，林宏吉先生不仅谈到了为何要与联强国际进行联手，同时也谈到了富士康此次转型之役的初衷以及对未来的展望。
　　●业界会以我们的合作为标杆
　　在访谈中，林宏吉先生一直在强调联强作为精通渠道之企业，此次合作能够更好地将富士康的产品推广出去。在以前富士康的产品一直给人以只是单纯的追求性价比的形象，林宏吉先生谈道其实富士康也有针对不同用户需求的产品，但是始终在过去公司一直在关注技术关注产品。在品牌推广方面，渠道方面却没有着重强调。
　　富士康通路事业群总经理林宏吉先生与联强国际高级产品总监何鞠冒先生
　　“如果要让富士康来做联强所做的事，也许富士康花10年时间可以做到，但是相对来说这样就有些太浪费了”林宏吉先生如是谈道。的确如此，闻道有先后、术业有专攻，作为企业的确是需要将精力、时间以及金钱花费到自己最强势的方面。此次富士康与联强的合手，不仅可以看作是合作，同样也可以看作是两家世界级企业的互补。富士康专精产品制造，集中最大的力量去完善自己的产品、去做出富有自己特色的产品，而联强专精服务与渠道，能更好地推广品牌。
　　林宏吉先生表示对于一家企业来说，它的文化如何，它的组织如何乃至它企业的品格如何都是至关重要的。联强国际在物流方面无论是深度还是广度都是绝对优秀，拥有足够的资源与资本，满足富士康未来发展的需求。
　　林宏吉先生：业界会以我们的合作作为标杆!
　　联强国际不仅在中国，同时在东南亚、澳大利亚乃至美国市场都占据很大的份额，相信联强能够逐渐地将富士康主板乃至未来富士康的其他产品真正地推广至全世界。“此次制造产品的公司与渠道营销的公司合作在目前是前所未有，现在其他厂商没有类似的模式，也许在若干年后，其他的厂商会效仿我们与联强的合作，会以我们的这次合作作为业界标杆。”林宏吉先生自信地说道。
　　●高端产品也不能卖太贵!
　　谈及目前的主板市场，林宏吉先生表示目前的主板产品，要么追求性价比，要么追求绝对的高端，但是对于用户来讲实际上那些最高端的产品并没有真正的放开价格。“高端产品也绝不能卖太贵!”林宏吉先生再次强调。
　　何鞠冒先生：联强与富士康的合作是一个互补的关系
　　在未来富士康一样会制造高端主板产品，但是富士康追求的目标是只需要用户多付出一点点的资金就可以买到物超所值的高端产品，要让高端产品真正的低价化，但是，这样的做法并不是再次吹起价格战的号角，富士康将会在保证质量保证品质的前提下，依托联强的品牌宣传，让更多的用户认识到富士康的高端主板是物超所值的。
　　“要让用户感觉到"做这么好竟然也不会很贵"林宏吉先生如是说道。
　　●注重3-5线城镇市场的开发
　　目前无论是各种Pad类平板电脑还是智能手机的发展都在逐渐地改变人们对于电子产品的需求。在3-5线城市中人们对于电子产品的需求、对于DIY产品的需求的幅度要超过1-2线城市。林宏吉先生对我们说，在未来富士康将加大对3-5线城市的销售、推广力度，而这正是此次与联强合手的目的之一。富士康将逐步地加多客服中心的工作人员数量，提高售后服务质量，还将建立Foxconn专门店，在店头直接进行产品的销售、技术支持以及售后等工作，不定期还将举行活动吸引更多的消费者。同时依托联强的渠道优势，收集客户的反馈信息对产品、包装等方面不断地进行改进，让越来越多的客户知晓富士康品牌，感受富士康的服务。
　　富士康的主打产品将不断地进驻3-5线城镇的市场
　　微博的突起、移动娱乐设备的火热都在改变着电子产品市场。但是与此同时，传统产品的发展则更加强大，普及率也会大幅提升。富士康将加强对3-5线城市的开发力度，将自己的产品投向农村市场，凭借联强这座渠道与产品的桥梁，源源不断地将富士康的产品输送到城市之中。
　　第2页：任何时候都不能忘记品质
　　●根据客户需求做产品才是最重要的!
　　林宏吉先生表示应该学习外国厂商，放眼观瞧苹果，他们所做的产品从来没有Roadmap产品规划图，当人们问到规划图在哪里时，苹果则表示会不定期地收集客户的反馈与评价，客户们要什么产品，我们做什么产品。林宏吉先生着重强调这才是苹果产品经久不衰的原因之一。知道客户的需求，根据客户的需求来做产品才能满足客户的需求。现在的DIY市场已经与以前大不相同，不能再做出一款产品之后向用户们宣传我们有什么功能，劝说用户来买。也许你所做的产品的某个功能，并不是客户所真正需要的功能，而也许客户想要的功能，在你的产品上却没有体现，如此反复，怎能做出卖得好的产品？相对于欧美国家的用户，中国的用户对于产品的需求更加多样化。一刀切的做法并不能满足所有用户的需求。
　　林宏吉先生的水饺理论的确很有道理
　　“就好像去饭店吃水饺，我们不要做出什么样子的水饺，顾客就只能吃什么样的水饺，应该是顾客反馈给我们他们想要多厚的皮、多少的馅、什么程度的软硬，然后我们再来根据客户的要求去做水饺。”林宏吉先生提出了这样的一个“水饺理论”，但是不可否认的是这样的观点的确是从用户的角度考虑问题，而也只有这么做才能够真正牢牢抓住用户的心。
　　●任何时候都不能忘记品质
　　“不仅如此，产品的品质、质量也一定要保证住”，谈到这里林宏吉先生提起了以前发生过的事“在发生东日本大地震后不久，电子元件的价格上涨迅速，曾有人提出弃用日系固态电容，改用普通的电容来降低成本，然而对于生产主板产品的厂商来说，不能够只看到眼前利益，同时还要做好长久的打算，所以最终仍然坚持使用日系固态电容，而这也是对产品稳定性的保证也是对消费者的承诺。”
　　林宏吉先生：任何时候都不能忘掉品质!
　　“据另外一个例子，有一次我们去外国的一个门店去，发现那里的三名小工就是直接用螺丝刀拧好螺丝之后，这台PC机就算完工了，没有任何的测试环节，这样的产品谁又能用得安心？富士康在做主板测试的时候，要用几十道工序进行测试来保证产品的质量，甚至拿出几千万上亿投资建实验室来保证测试环节的精准性。”林宏吉先生给我们讲了这样一个很有意思的事例，诚然，对于消费者来说，在购买产品时关注的无非就是产品的质量、功能、价格以及售后。无法保证质量的产品又怎么更好地服务消费者呢。
　　●上半年销售额同期相比有所提升
　　林宏吉先生说今年第三季度开始富士康将逐渐依靠多种措施以及联强的协作，着重于客户的扎实度，做出品质、价格都优秀的产品来回馈客户。而在谈及今年上半年的销售情况，林宏吉先生表示上半年的销售比去年同期提升了3%，同时依然在保持着向上的势头，接下来富士通将投入更多的精力生产出更好的产品给消费者。经历了第三季度的准备阶段，富士通将会在第四季度进行冲刺，希望最后能够迎来一个happy ending。
　　从对林宏吉先生的访谈中我们感受到林宏吉先生是一个为人随和的实在人，对话时他不断地提到“要满足客户的需求”这句话。说这句话的人很多，做到的人却很少。此次富士康与联强的合作也许就是富士康实现这一诺言的最好契机。我们也相信在林宏吉先生的带领下，富士康与联强一定能够“秦晋之好、逐鹿中原”。富士康林宏吉: 高端产品也不能卖太贵!
　　第1页：会以我们的合作为标杆　　序言　　在7月26日这样一个骄阳似火的夏日，富士康正式与联强国际签约合作协议，从此开始了双方强强联手共同发展的道路。在签约仪式结束后，富士康通路服务事业群总经理林宏吉先生接受了中关村在线的专访。在这次访谈中，林宏吉先生不仅谈到了为何要与联强国际进行联手，同时也谈到了富士康此次转型之役的初衷以及对未来的展望。　　●业界会以我们的合作为标杆　　在访谈中，林宏吉先生一直在强调联强作为精通渠道之企业，此次合作能够更好地将富士康的产品推广出去。在以前富士康的产品一直给人以只是单纯的追求性价比的形象，林宏吉先生谈道其实富士康也有针对不同用户需求的产品，但是始终在过去公司一直在关注技术关注产品。在品牌推广方面，渠道方面却没有着重强调。富士康通路事业群总经理林宏吉先生与联强国际高级产品总监何鞠冒先生　　“如果要让富士康来做联强所做的事，也许富士康花10年时间可以做到，但是相对来说这样就有些太浪费了”林宏吉先生如是谈道。的确如此，闻道有先后、术业有专攻，作为企业的确是需要将精力、时间以及金钱花费到自己最强势的方面。此次富士康与联强的合手，不仅可以看作是合作，同样也可以看作是两家世界级企业的互补。富士康专精产品制造，集中最大的力量去完善自己的产品、去做出富有自己特色的产品，而联强专精服务与渠道，能更好地推广品牌。　　林宏吉先生表示对于一家企业来说，它的文化如何，它的组织如何乃至它企业的品格如何都是至关重要的。联强国际在物流方面无论是深度还是广度都是绝对优秀，拥有足够的资源与资本，满足富士康未来发展的需求。林宏吉先生：业界会以我们的合作作为标杆！　　联强国际不仅在中国，同时在东南亚、澳大利亚乃至美国市场都占据很大的份额，相信联强能够逐渐地将富士康主板乃至未来富士康的其他产品真正地推广至全世界。“此次制造产品的公司与渠道营销的公司合作在目前是前所未有，现在其他厂商没有类似的模式，也许在若干年后，其他的厂商会效仿我们与联强的合作，会以我们的这次合作作为业界标杆。”林宏吉先生自信地说道。　　●高端产品也不能卖太贵！　　谈及目前的主板市场，林宏吉先生表示目前的主板产品，要么追求性价比，要么追求绝对的高端，但是对于用户来讲实际上那些最高端的产品并没有真正的放开价格。“高端产品也绝不能卖太贵！”林宏吉先生再次强调。何鞠冒先生：联强与富士康的合作是一个互补的关系　　在未来富士康一样会制造高端主板产品，但是富士康追求的目标是只需要用户多付出一点点的资金就可以买到物超所值的高端产品，要让高端产品真正的低价化，但是，这样的做法并不是再次吹起价格战的号角，富士康将会在保证质量保证品质的前提下，依托联强的品牌宣传，让更多的用户认识到富士康的高端主板是物超所值的。　　“要让用户感觉到"做这么好竟然也不会很贵"林宏吉先生如是说道。　　●注重3-5线城镇市场的开发　　目前无论是各种Pad类平板电脑还是智能手机的发展都在逐渐地改变人们对于电子产品的需求。在3-5线城市中人们对于电子产品的需求、对于DIY产品的需求的幅度要超过1-2线城市。林宏吉先生对我们说，在未来富士康将加大对3-5线城市的销售、推广力度，而这正是此次与联强合手的目的之一。富士康将逐步地加多客服中心的工作人员数量，提高售后服务质量，还将建立Foxconn专门店，在店头直接进行产品的销售、技术支持以及售后等工作，不定期还将举行活动吸引更多的消费者。同时依托联强的渠道优势，收集客户的反馈信息对产品、包装等方面不断地进行改进，让越来越多的客户知晓富士康品牌，感受富士康的服务。富士康的主打产品将不断地进驻3-5线城镇的市场　　的突起、移动娱乐设备的火热都在改变着电子产品市场。但是与此同时，传统产品的发展则更加强大，普及率也会大幅提升。富士康将加强对3-5线城市的开发力度，将自己的产品投向农村市场，凭借联强这座渠道与产品的桥梁，源源不断地将富士康的产品输送到城市之中。　　第2页：任何时候都不能忘记品质　　●根据客户需求做产品才是最重要的！　　林宏吉先生表示应该学习外国厂商，放眼观瞧苹果，他们所做的产品从来没有Roadmap产品规划图，当人们问到规划图在哪里时，苹果则表示会不定期地收集客户的反馈与评价，客户们要什么产品，我们做什么产品。林宏吉先生着重强调这才是苹果产品经久不衰的原因之一。知道客户的需求，根据客户的需求来做产品才能满足客户的需求。现在的DIY市场已经与以前大不相同，不能再做出一款产品之后向用户们宣传我们有什么功能，劝说用户来买。也许你所做的产品的某个功能，并不是客户所真正需要的功能，而也许客户想要的功能，在你的产品上却没有体现，如此反复，怎能做出卖得好的产品？相对于欧美国家的用户，中国的用户对于产品的需求更加多样化。一刀切的做法并不能满足所有用户的需求。林宏吉先生的水饺理论的确很有道理　　“就好像去饭店吃水饺，我们不要做出什么样子的水饺，顾客就只能吃什么样的水饺，应该是顾客反馈给我们他们想要多厚的皮、多少的馅、什么程度的软硬，然后我们再来根据客户的要求去做水饺。”林宏吉先生提出了这样的一个“水饺理论”，但是不可否认的是这样的观点的确是从用户的角度考虑问题，而也只有这么做才能够真正牢牢抓住用户的心。　　●任何时候都不能忘记品质　　“不仅如此，产品的品质、质量也一定要保证住”，谈到这里林宏吉先生提起了以前发生过的事“在发生东日本大后不久，电子元件的价格上涨迅速，曾有人提出弃用日系固态电容，改用普通的电容来降低成本，然而对于生产主板产品的厂商来说，不能够只看到眼前利益，同时还要做好长久的打算，所以最终仍然坚持使用日系固态电容，而这也是对产品稳定性的保证也是对消费者的承诺。”林宏吉先生：任何时候都不能忘掉品质！　　“据另外一个例子，有一次我们去外国的一个门店去，发现那里的三名小工就是直接用螺丝刀拧好螺丝之后，这台PC机就算完工了，没有任何的测试环节，这样的产品谁又能用得安心？富士康在做主板测试的时候，要用几十道工序进行测试来保证产品的质量，甚至拿出几千万上亿投资建实验室来保证测试环节的精准性。”林宏吉先生给我们讲了这样一个很有意思的事例，诚然，对于消费者来说，在购买产品时关注的无非就是产品的质量、功能、价格以及售后。无法保证质量的产品又怎么更好地服务消费者呢。　　●上半年销售额同期相比有所提升　　林宏吉先生说今年第三季度开始富士康将逐渐依靠多种措施以及联强的协作，着重于客户的扎实度，做出品质、价格都优秀的产品来回馈客户。而在谈及今年上半年的销售情况，林宏吉先生表示上半年的销售比去年同期提升了3%，同时依然在保持着向上的势头，接下来富士通将投入更多的精力生产出更好的产品给消费者。经历了第三季度的准备阶段，富士通将会在第四季度进行冲刺，希望最后能够迎来一个happy ending。　　后记　　从对林宏吉先生的访谈中我们感受到林宏吉先生是一个为人随和的实在人，对话时他不断地提到“要满足客户的需求”这句话。说这句话的人很多，做到的人却很少。此次富士康与联强的合作也许就是富士康实现这一诺言的最好契机。我们也相信在林宏吉先生的带领下，富士康与联强一定能够“秦晋之好、逐鹿中原”。
　　【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
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