七匹狼男装怎么样，七匹狼男装质量好吗？
发布时间： 12:22:43&&&|&&&来源：爱回扣网&&&|&&&点击：81472
怎么样，七匹狼男装质量好吗？
& & & & 七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品。“男人不只一面”，七匹狼以“品格男装”突显国际化品质和中西兼容的文化格调，以时尚传承经典，以中国面向世界。
& & & &七匹狼公司注重品牌培育经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活方式。七匹狼为他们提供着丰富的产品，更提供着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活方式。崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。在日前举行的泉州鞋服论坛上，服装品牌七匹狼董事长周少雄公开透露，七匹狼不会为电商渠道打造专属款式和产品，而可能针对电商渠道推出新的品牌。
& & & &“狼”集智慧、机灵、团结于一身，是极具拼博力、顽强执着、不停地为生存而奋斗的群体性动物，七匹狼是一头向前奔跑的狼、以昂头挺尾奔越的形状、四脚蓄积爆发的立姿表现公司创业者勇于突破，
墨绿色为企业标准色，象征着活力、成熟，蕴涵着无穷的魅力。
& & & &对产品质量的严格把关和合理的价格定位，品牌深受消费者青睐，为了让每个人都可以用最低的成本获得最顶尖的时尚体验将产品直接送达至消费者手中，减去大量中间成本，让消费者受益。在设计风格不同，七匹狼男装消费人群的年龄比较广，因为它没有太多个性化的东西，有点中规中矩，所以受到广大消费者的喜欢。
& & & &&怎么样，七匹狼男装质量好吗？下面由小编带大家看看爱米们对七匹狼男装的评价：
评价一：衣服收到了，有点大了，卖家服务很好，希望下次能买到合适的，衣服款式很好看，望卖家能再接再厉。
评价二：衣服上身尺寸合适，效果超棒，很有范儿。版型也很好，休闲中透着职业风范颜色也很时尚。面料厚薄适中，手感柔软，不扎手。不知道洗后会否起球，会否掉色。
评价三：尺寸正好，衣服版型不错，上身效果超有范儿。颜色搭配很好，不跳，给人年轻稳中时尚的感觉。面料柔软，不扎手，不知道穿后洗手会否起球，会否缩水。后面再追加评论吧。
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商品名称：七匹狼男装 冬季外套 形态记忆棉服 702734 深咖啡 170/L/50A
店铺名称：七匹狼官方旗舰店
品牌：七匹狼（SPTWOLVES）
领型：双层领
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七匹狼男装 秋冬男裤 直筒休闲裤 402212 黑灰 31
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手机逛国美点击或扫描下载七匹狼钟涛 品牌和渠道如何在线上融合&
　　据易观网讯：日下午，易观国际于3月27－28日在北京海航万豪酒店举办“2012易观第三届电子商务年会暨EnfoCommerce Award颁奖典礼”。七匹狼电子商务中心总监 钟涛在会上发言，介绍品牌和渠道如何在线上融合？
　　以下为七匹狼电子商务中心总监 钟涛的演讲实录：
　　钟涛：谢谢大家，今天非常开心在北京见到很多朋友。祝大家电子商务顺利！七匹狼电子商务其实是一个词是融合，因为上次易观张总带了很多北京朋友到厦门总部跟我们进行了一些交谈。今天时间有限，我讲一些我们集团电子商务执行过程中一些问题，一些结点。可能做一些案例，在执行过程中有不明确性，请大家自己进行一些判断。有一些比较定性的数据。介绍一下七匹狼集团，股分，投资、地产做一个区分。我们涉及到服装品牌，七匹狼是我们主品牌，我主要负责七匹狼和其他品牌的一些政策，电子商务的整合和指导。我用的是七匹狼的主品牌就是男装。七匹狼其实从92年开始已经进行比较大型的产业链包括品牌渠道这样的一些整合，这种整合的模式在整体上来讲，男装比较大的基础。电子商务的基础从06年、07年开始在淘宝自发形成七匹狼很强大，这块分销的体系之外，从08年和天猫淘宝商城进行合作。我举出这个组织架构表。上次我分享的过程中，跟大家交流过程中，大家不太清楚七匹狼电子商务在整个集团隶属什么样机构。大家可以看见董事长下面是总经理，总经理下面是一级架构，总经理直管是运营事业部商品。电商是在哪里，董事长办公室。我们本质上应该算是董事长的特助。我们信息团队来源于我们一线门店生产，包括厦门的生产，设计中心。我们团队现在36个人，大多数来自于非电商这块传统的行业，我举个例子讲，当时是招真正的一个我们讲淘宝运营的负责人，谁有QQ，然后举手以后，超过好有50个以上打开，当场看作为一个备选方案。为什么这样去做？七匹狼作为传统一个很标杆，大家都认为，我一直在听大家的演讲，大家千万不要以为传统商业做不了电子商务，无论是运营、物流，真正服务的应该是中小品牌，大型品牌这一块一定有自己在电商这一块的融合，包括像发展拓展这条路，无论是销售品牌，销售自己的库存，差异化，还有线下经销商利益的再分配，无论是加盟还是区域商。假货、水火，经销商一个乱价的问题，是B2C模式的一个基础。你如何看待一个合理的东西。
　　这是七匹狼男装里面无论团队的合作模式和一些品牌的延伸。几个点，这个点当时我跟周董讲给，我们一年前始终认为如果老板不对电子商务，这一块不支持，同样一个问题也是一把手问题，变成了什么？你直接进来的人根本不懂传统品牌，它的细分族群，线上线下利益链如何划分，我们怎么真正融入到我们生产或者中，双十一和双十二这个模式，如果拿一批库存可能是前年和去年做的，今年我们排出你的需求量，我们有一个用工差，我们有闲置面料做反季节生产，前两次我们参加双十一，去年双十二这样的活动，找到合理的经销商，共同分享库存风险，二月份三月份我们生产出来不存在库存的说法。一个经销商还是两个经销商，在天猫、淘宝、京东、一号店，后面的网店都有可能，线上会员线下会员这一块的利润权益怎么分配，关键现在中间有一个问题，现在品牌，电子商务的经理人不知道，转化率、流量在哪来，我这品牌比别人再低10块钱。大家都知道信任，我如何信任你，你做什么方案。如何进行沟通，品牌真正要什么，领导我们自己执行团队也好，你真正需要表达什么，这一点非常重要。第二点电商这一块我们当时谈到到底是什么？独立团还是综合团，传统不懂电子商务，也不懂做淘宝。这未必是全部，刚开始你可以用第三方TB合作，第二点跟自己合适的经销商和团队来做。线下我们会找经销商来做，第三个说我们认为我们更多把成熟市场，包括天猫，其他B2C的网站，他一定要有自己的经验，让他们做强做大，做形象做标杆，做客户体验，做一个会员体系的核心一个网站，我们网站可以跟腾讯QQ跟支付宝会员，更多产生手机购物，ABC商城这样沟通。第三点我们认为真正的电子商务其实核心再什么？重新，你如果不重建，就重新给你一个品牌新的地位。我们传统品牌是独立一个品牌，还是延续一个品牌的系列，我们认为不是核心观点，而是互联网带来一个什么，划清。互联网其实本质上改变就是沟通，沟通把我们潜在消费者的群体显现出来，这种很在于什么？无论你自己的律师，还是类似不同的小职员，互联网的信息在融合，把清晰的市场和渠道进行融合，帮助我们数千家门店是我们合作的一个点。第三点是电商的运营策略，出奇制胜，你主业你做什么。大家都在做男装，我们品质感在哪里，我们细致点在哪里去年双十一这段时期会取得完胜。就是我们取得成绩一般般。大家都在投这一点，以你品牌为核心的东西出奇制胜，你产品差异化，还是服务差异化，还是定制族群的差异化。电商这一块我经常和我团队和大区经理培训，为什么你们怕电商，电商是属于直营销其中第五个环节，电商不神秘，有TV商品，电视购物，电话竞销这一块，之后才会到电子商务，有很重要的一点，电商为什么要改变，比前面这几点业态的改变了传统。电商让每一个广告一个编码成为一个购物的梦，你看到它你就点上去，也许他就是你的网站。第二点每一次咨询的客户，做客户有没有在淘宝各个平台上面大家做细分的小族群，我们自己的客户，我们独立外包，任何一个外包可能是一个团队，我们按照这个问号产生销售额帮助他们提成，他可以24小时存在。他们把第一次咨询，第二块投诉的，他们自己购买，让他每一个购买都成为清晰的，哪怕是失败的购物。CM的前身。
　　安溪铁观音，就是QQ这样做的，电商没有这么神秘，当你接触你的客户和细节点情况下，你如何归纳和聚焦这一点非常重要。第六点我们认为选到一个好的团队和合作伙伴。我们感觉到整个PT团队，整个第三方这一块冒进者太多。我们自己核心策略，跟经销商工作共享，大型传统企业知道，真正品牌做起来就是要做好，谁轻谁重这块不一样。最核心的一点我举个例子，七匹狼有五个分销商。每年营业额是五千万，去年这一块大家都在谈价格战，你商品卖297我这边卖287，我们把五个商家找出来，你擅长什么，你是北方是南方，你是玩创意还是干什么，这五个人不能狗咬狗，你顶男装品牌，第一到十名你做什么，你做裤子，你在裤子做的产品，你去跟紧，如果你做小西装，你做夹克，这块你拿出你的策略。今年指标我让你盯住你的竞争对手，我们竞争对手在成长，这时候你会发现经销商非常的积极，有单独品类的多，产品销售的过程中，往往会进行一个真正的思考，我在正个七匹狼体系里面占什么位置，我永远不想跟别人在一起，我想脱颖而出，这是一个比较重要的定位。帮助我们完成产品的差异化和商品市场的划分。我们认为品牌传播很重要，主题运营。我们做独立的官网，官网的意义在什么。电子商务核心的技术，一点是小族群大市场，永远不要做大族群大市场，那是传统企业线下的优势。第二点你要做电子商务，就是如何找到你流量的盟友，不是你花钱买断，你就能得到多少损失，你收益这块，盟友在于你中有我，我中有你，你是他的内容，你是他的服务，他是你客户族群，这是GDP产生利润的共享点。这点我们做了运营的，内容营销，这一点我提醒各位真正核心的点是你找到电子商务的盟友。我提供我产品差异化，我让我的团队提供各种各样的创意。这个时候我希望结成是以品牌作为核心的一个纽带，这是盟友体系，你做电子商务你的盟友在哪里，不是说你投入多少回来多少钱，这是不一样的营销策略。第八点要想持有请保持产品狭窄的聚焦，电子商务对于品牌我们思考两点，第一点是电子商务一个破碎化，细分。电子商务核心的本质改变了人们有效的购物时间。男性逛街和女性逛街，社交购物这是必然性，你不能抹杀，由于北京堵车很厉害，所以根本不可能逛街，这时候人极大放松和放弃有效的购物时间，有了电商可能早上起来，往上五六点钟，团购次高峰期，有很多人在五点六但之钟，这就是破碎化的有效购物时间，如何直入品牌。如何去区别对待，之前我提供案例了。早上10点，下午6点，晚上11点，不同的消费群，包括新老客户，产生不同影响。
　　不要看细分品类市场，这一点延续一点，刚才我讲小族群大市场，我们往往是先进入市场，进入人心。往往我们成功电子商务细看前一百名。阿卡是个性化的设计师，他刚刚起来是什么原因，自己有一个群，有一个人失恋了，她说没事我给你设计个衣服，阿卡整个品牌设计的过程中，阿卡不开心我不接单，你谁下单我都取消，我星期五星期六可能接单，当时马总在上面有一段话，电子商务最可怕的就是在传统企业这三法不可逆转中，练剑法先练心法。我们也在思考，因为他本身是设计师品牌，很个性的设计师能否被我主流的品牌利用，共同创造一些，在他小族群里面吸引传播就足够了，多元化和个性化是我们真正的一个关键点。我们做了这么多年，旗舰店决定品牌的经营。电子商务是考核净利润的，所以没有净利润一切都没有意义，业务发展扩大。谢谢大家！
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