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好乐买李树斌：我为什么选择在网上卖鞋子
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来源：网络
作者：北城战狂
《创业家》杂志黑马沙龙之电商冬天的创新化生存在人民大学文化大厦举行。邀请到好乐买CEO李树斌与创业者们做分享。好乐买是一家大型鞋类垂直B2C的优秀电商企业，5月30日获得腾讯5000万C轮融资，融资总额超过8000万美元，2010年营业额超过2亿元，2011年目标销售额达10亿元。下面是沙龙李树斌与创业者的分享精炼，干货很多。　　好乐买公司的定位和发展过程　　好乐买是一家在网上卖鞋子的公司，第二是卖正品鞋子，第三是主流品牌的主流款式，我们是07年8月份成立的，准备了两个多月11月网站上线，09年的6月份、10年的7月份、今年3月份获得了三次融资，加起来有8000万美金。我们今年销售的鞋子应该超过了300万双，我们07年成立卖了大概有几百双鞋子，08年大概卖了3万双，去年卖了70多万双，今年应该能卖到300多万双。在全国建立了7个仓储中心，超过了150个主流品牌，1500个sku，现在我们还是以鞋子为主，也有部分的服装、包，鞋占95%。我们之前的物流配送都是跟第三方合作的，下个月15号我们会启动我们自己的物流配送，北京、上海、广州、成都四个城市送货员会是我们自己的物流队伍。　　我为什么选择在网上卖鞋子　　有这么多产品，数码、服装、箱包、图书，你为什么卖鞋子?我01年毕业，02年给一家电子商务公司开发程序，我是技术出身的，我工作的公司无论是游戏公司还是电子商务公司对我来说无所谓，因为我是一个技术人员，但恰好这家公司是卖3C数码的电子商务公司，我02面毕业之后恰好就去了这家公司，这家公司后来发展的挺好，叫速易德，03年被收购了，我在这家公司工作从02-06年，从技术人员做到总经理，但后来这个公司后来失败了，我们05年的时候想融500万美金，但06年资金链断链了，所以这个公司基本上属于倒闭了，每天的状态就是中午跑到人大里面坐着，公司有个人打电话给我必须回去签个字，然后我再回去，那段时间特别压抑，当时我才25岁，除了管理上的原因之外最重要的是定位定的不好，3C产品单价太高了，一台IBM笔记本需要2万多块钱，产品单价太高了，配送非常不方便，因为易损，毛利太低了，因为我们的竞争对手都是中关村、大中、国美这些，跟他们的竞争都是不讲规则的，我们的毛利基本上也就一两个点，我的利润主要是靠我走的量大然后返点，我这么低的毛利，客户购买的程度这么高，配送又不方便，等等等等一系列因素，我觉得这个产品不适合在互联网上卖。　　后来我觉得属于这个不适合的话，那么什么适合?我们总结了几个因素，200-500之间适合，毛利不低于20%，适合配送，等等，加起来我发现鞋子最适合，但我不懂鞋，经过我的判断我觉得鞋最适合，我自己逛街的时候买一鞋特别困难，对于你理想和喜欢的鞋要去很多商场，一线城市价格高，不方便，二三线城市买不到，选择少，我了解到基本上一层北京商场一层是卖女鞋、化妆品、珠宝的，显然一层的店租是最高的，我的竞争对手基本是在商场的一层或者地下一层，所以他们的成本是非常高的，而做互联网没有店租成本，所以显然比传统渠道价格上有很大的优势。另外，开一个店需要很多人，我可能一个亿的时候需要50 个人，但我十亿的时候一定不是乘10倍，但开店必须要倍增。　　在线上，那我的竞争对手应该是淘宝，坦白讲淘宝货品和服务实际是没有保障的，买衣服这次买是真的，挺好，多卖几件吧，下次买就是假的，它的服务无保障，购买体验不可预期，这次买、下次卖、再下次买服务上、退换货都应该是一致的，而不是一味的图价钱便宜，所以这几个原因加起来我选择了在互联网上卖鞋这个生意。　　Zappos与好乐买　　我认为，几乎没有中国原创的互联网模式，像门户基本上是跟雅虎学习的，旅游的也是国外的，游戏基本上都是日韩的，社区网站基本上都是照 FaceBook，微博是照Twitter的，所以中国的绝大部分模式在国外都有模型，我也要找一个国外有成功经验的，我在卖鞋的时候看国外有没有卖鞋卖特别大的，恰巧有，06年有一家网站在美国已经做的非常非常大了，Zappos。　　这个创始人也是香港人，但当时他做的时候也碰到了一个不能试穿的问题，但他针对这点给出的理念就是合适就穿、不合适就换，而且他们是365天只要没有穿过免费退换，他们把不能试穿的障碍克服掉了。他在08年的时候卖给亚马逊了，卖了12.4几亿美金，被亚马逊收购了。他从99年开始，到2000 年做到了160万美金销售额，但到01年做到800万的时候发现这个模式没法往下走了，因为顾客投诉特别多，当他做到800万美金一年销售额的时候，合人民币6000万人民币左右的时候发现这个模式没法往下走了，顾客退货特别多，但是创始人那个老外还是比较坚持希望做轻库存的模式，这个家伙本身很有钱，自己卖给一个网站卖了一亿多美金，01年投了1000多万美金坚持做了下来，在02年的时候开始建库存，同时在美国都是用信用卡支付，他们发明了一个货到延时付款，你穿着好了再把款付过来，相当于中国的货到付款，大家那没有货到付款。03年一直到08年增长的非常迅猛，中间拿了大概4000多万美金的融资，到07年的时候他已经有1000个品牌了。有了Zappos的成功，当时我们就比较坚定的选择了鞋这个品类。　　我是如何选择时机和品类的　　03年我卖鞋的时候可能这个事情轮不到我，03年太早，实际上中国第二拨B2C的公司都是07年产生的，最早的一拨是98、99年，当当、卓越、8848那拨基本上活的都不是太好，要么死掉要么比较艰难，中国主流的B2C都是属于第二拨07年成立的，像PPG、凡客、京东，还有一些大大小小的，我们也是07年成立的，淘宝03年成立的，已经基本上把中国网民网上购物的习惯培养起来了，所以07年B2C的疯狂开始发展。　　07年资本市场大家也比较关注B2C，大家都在看，像我们刚上线一个礼拜多投资人就找过来了，恐怕是全世界最大的投资公司之一，他投了SUN、亚马逊、雅虎，基本上美国
比较有名的公司都投了，而我们这么小的公司只有几个人就找过来了，他们的投资人其实压力也蛮大的，别人给他钱让他投资，必须把钱投出去，所以压力也很大，所以我们一线一周就找过来了。B2C实际属于这样一个生意，物流成本你送一本书跟送一双鞋的成本是差不多的，但送的货价值和毛利并不一样，所以我为什么说客单价一定要在200-500之间，超过500顾客承受起来太难了，但是你
价太低的顾客即使尝试了你钱也赚不回来，所以你送一个单价太低的你的盈利是很难达到的，所以我们选择客单价在200-500之间，主要是300块钱左右。然后体积和重量便于运输适合配送全国，我有一个朋友说要在网上卖建材，我说这个运输成本太高了，所以我觉得体积和重量必须要适合配送到全国，因为电子商务的好处就是集中仓储，然后发散的配送，但如果不适合运输的话，每到一个城市都需要落地建仓储的话，这个事情太复杂了，电子商务的优势就发挥不出来了。　　另外，鞋的品类专卖店服务区域有限，我现在的顾客60%来自于二三线城市，这些城市的品牌大家都知道，耐克、阿迪在中国任何一个小城镇都知道，但是他买不到，那么我的渠道覆盖这些地方，专卖店服务区域有限给了我们一定的发展空间，这个市场保守估计4000多亿，日韩20%的鞋和服装都是在互联网上买的，所以我们要在这个恰当的时间选择恰当的品类。　　用互联网思维做电子商务　　我一直是做互联网的，从01年到现在一直做技术方面的工作，我不懂鞋，但我觉得电子商务是个传统生意，并不是个互联网生意，它跟店面的区别仅仅是以前你的店是玻璃的，我现在的店是网页的，如果你是目录销售的话我的店面只是纸张而已的，如果用网络销售的话我的店铺就是网页，奇谈的就没有任何区别。所以我一定要找一个电子商务合伙人，我自己不懂是不可能做起来的，我必须要找到一个懂传统行业做鞋的人，06年我遇到我现在的合伙人，对鞋比较熟，我们俩一沟通，他觉得我是他需要的人，我也觉得他是我需要的人，我们就等于是互联网加传统组合的船队，他很快的建立起了供应链体系，又在传统渠道找了很多买手，对货品传统渠道的把握也非常准，我做的就是快速反映，我们当时在融第二轮钱的时候，我们公司中我是不拿薪水的，以这样做到快速反映，有效降低成本。　　能够用系统的思想大幅提高效率，有人能用50个人一天出5000单，有人可能用300个人一天只能出3000单，这个系统千差万别，我们仓库1 万多平米，实际上我们仓储里任何一个人走的路线都是规定好的，如果一双鞋在门口后双鞋在后面，他每次去拿，可能每天拿个三五次鞋就不得了了，所以你可以设计最佳路径，让他集中取某个区域的鞋，所以我们仓库里所有人任何的行为都是系统布置好的，就像一个机器一样，所有的东西只要按照提示去走一定是效率最高最快的。在美国的仓库里是没有人的，都是机械臂，因为中国的人便宜。我和合作伙伴一直配合的比较顺畅，对我来讲最大的收获就是能够找到一个跟我匹配的而且非常重要的合伙人。[page]　　先专注再拓展　　选择的切入点逐渐丰富，这说起来没什么东西，但其实很重要，我遇到很多创业失败的朋友，都是开始的品类选的太宽了，我们之前投入的时候只有80 万人民币，但实际上80万连做个专卖店都是不够的，所以我们必须要找到一个合适的切入点进入，鞋的品牌加起来有1万个以上，但我在地铁里发现一半的人穿运动鞋、一半的人穿皮鞋，所以我选择了先从运动鞋进入，如果你穿过一双耐克的下一双耐克也知道穿多大的，但女鞋的尺码差异很大。　　运动鞋也有个缺点，就是重复购买率低，我们的顾客以白领为主，单价很高，我们曾经到高校里推广销量很差，因为真正能买的起真的耐克、阿迪的人还是毕业以后的白领，白领基本上一年只需要一两双运动鞋就可以了，但电子商务必须要求重复购买率特别高才可以赚钱，所以光卖运动鞋的重复购买率太低了，他要买第二双的话可能需要半年之后，所以我们今年主力融了很多钱拓展在休闲鞋、女鞋、童鞋等，但这样做了重复购买率高了对买手要求也很高，在这方面买手采购的眼光是非常重要的。　　如果耐克、阿迪在中国做他们自己的网站我们是不是没有生意了?不会的，因为耐克做自己的网站只会卖耐克的鞋，阿迪做自己的网站只会卖阿迪的鞋，因为用户不会一辈子一个品牌的鞋，我要是卖鞋的必须把所有的鞋覆盖住，我们建立的东西是网上买鞋等于好乐买，并不是买运动鞋或者买某一类的鞋用户才会想到我，这样用户会把你忘掉的。　　电子商务就是个传统行业　　我们一直认为电子商务就是个传统行业，而不是个互联网公司，我们很早就想如果我拿到钱一定会建自己的仓储和物流，我们在第一年的时候没有钱买货，因为我没有钱买货嘛，我卖一双鞋就找专卖店买一双鞋，他给我65折，这样我们坚持了一年，大概一天卖300双鞋的时候，我们当时有几个司机，状态每天早晨公司有多少单子到通州的某个专卖店哪某款鞋，去石景山的某个专卖店哪款鞋拿过来，他基本上早晨的工作就是到各个店把货收回来，我们当时的退款率达到了 40%，顾客投诉特别特别多，每天无数的电话骂我们，因为顾客付了款我们根本拿不回来鞋，我们用理由搪塞顾客，有一次顾客打电话说他妈的你们就是个骗子，是不是通过这种办法聚集了很多钱，你要赔我利息!那段时间我们最痛苦，因为我没有货，所以我们拿到钱之后第一件事情就是建立仓库，建了仓库之后我们的货品现在可以做到随机摆放，用条码精确定位、迅速查找出相应的鞋。　　电子商务还有个特点，也许今天你的销量就翻了两倍，因为有可能今天做了个促销，而促销结束了销量又下降回来了，所以一定要有个游刃有余的订单处理能力，日常的运转也要顺畅。还有高效的货品分析预警系统，增加库存周转率，我们公司最重要的第一是买手，第二是技术，传统专卖店什么样子呢?我个人理解传统专卖店的方式，一到季尾就都会迅速甩货，而电子商务的好处货架商品是零，但对我们的要求我必须能快速的知道某一款鞋，然后上架15天我就知道它的售卖周期一样了，我们有个预警系统，基本上一款鞋上架15天就知道它未来售卖的情况，特别精确的知道某一看鞋、每一个sku的情况，对任何一款鞋的sku作出相应的预警和判断，我觉得这是电子商务最重要的一个特点。　　物流我们一直想自己建，因为电子商务最后拼的是服务，用户能不能重复购买最大的原因是服务，我们之前投诉80%是物流，要么送货时间比较慢，上次买的2天到了为什么这次5天都不到?另外就是态度不好，有的顾客就投诉说你们的物流人员要求我把鞋退掉吧，为什么呢?因为太远他就不愿意送了，打个电话说你们退货吧，我不过去送了，顾客会认为是你的网站服务比较差，而不会认为第三方快递公司比较差。而且这样形成下不能试穿，这样我们提供的服务到顾客那里就变样了，实际上只有自己的物流队伍才可以按照你的要求和计划给顾客提供定制化的服务，还有我们的退换货率是10%，但我现在的做法是如果不合适你先寄给我，检查没问题我再寄还给你，现在做到最好的公司如果你不合适打电话过来，马上拿适合的货过去把不合适的换回来，京东和凡客这点做的是最好的，所以如果未来想在这里有一席之地的话如果不做物流是很难的。　　电子商务是个最需要时间、最烧钱的行业，亚马逊从95年成立到08年一共13年，他们前9年一共投入了30多亿美金，而且亚马逊不用做物流，因为美国的物流体系非常发达。目前为止，所有中国的电子商务公司都是有资本方介入的，因为这个投入真的特别大，几乎没有个人能够承担起这个发展需要，而且目前为止好象还没有公司是盈利的，这么长时间、这么大的投入确实需要价值观一致的资本方，因为投资方要求几年就得退出来，这就比较难，我们的投资方就比较战略的投资人，他们能认识到电子商务是要干很多年的事，所以我们基本上不太需要沟通，但我们也遇到过对时间搭不成一致价值观关系搞的特别不好的情况，我们业内有句话你的资本方好不好，投资方是不是理解你这个行业，这是你的核心竞争力之一。　　影响B2C的五个大因素　　影响B2C的五个大因素，前面那几点我觉得是一些非常重要的东西，后面我讲一些影响B2C购物的几个因素：　　1、货品，大家讲的很多的是B2C的模式，但B2C实际是卖货的，所以货品永远是B2C的核心。标准品的精髓在于全，比如3C和图书，百货的精髓在于选品同样你是卖鞋的我也是卖鞋的，你有一万我有一万，但你那一万是畅销的，我这一万是滞销的，货品的深度和广度决定了你发展的核心因素，货品是否新、是否全，在用户的选择中第一位。　　2、价格，价格排在货品之后。　　3、速度，实际上中国的配送速度远远超过美国，在美国很难奢望可以早晨订货下午就收到，但北京、上海、广州、深圳这些一线城市，如果早晨送货下午送到的话是正常的，但在美国还是奢望。因为现在已经做到这个标准了，如果做不到这个标准用户会觉得是不是服务跟不上?已经在中国成了一件比较标配的事情了。　　4、然后就是服务，退换货的流程、退换货的体验是不是让我舒服。　　5、WEB端的用户体验是不是能抓住用户。　　这5个因素息息相关缺一不可，核心是产品，库存决定价格、速度和服务，一衰皆衰。　　电子商务的盈利模式　　我再讲一下电子商务的盈利模式，因为很多人看不清电子商务是怎么挣钱的，光知道烧钱，大家也知道拉一个顾客的成本大概200块、300块，那你到底能挣多少钱啊?这里有四个核心指标：获得新客户的成本、毛利、运营成本、重复购买频率。对我来讲我考核的是，新客成本是否大于毛利。第二是底线消费次数，等于新客户成本除毛利减运营成本。还有盈利周期。现在很多电子商务公司在扩展产品线，以前凡客只卖男装，后来又增加了女装、鞋、袜子，京东扩到了所有的品类，凡客可以扩到所有穿的，我的品类可以扩展到所有的鞋。　　我跟投资人说你只给我三年就可以赚钱了，三年之后的第一个月对于这个顾客就可以盈利了，但很多电商还是这样，就是买一次他亏一次。当然也存在这样的情况，如果他买三次就走了，怎么样让他买五次?就必须做好服务，做好服务投入就要大，每次的收入就要少，电子商务只要开始盈利就会无限扩展，只要我能控制好这个成本，做好服务，让它的频率不断增加。　　你做电子商务要定位好是顾客图你的价格低还是图方便，我们公司所有的笔记本电脑、投影仪、电子设备都在京东买，粗略的算一下购买超过了500 万，但第一次买的时候或者前五次买的时候我们是要比较价格的，京东是不是比别人便宜或者都差不多，基本上前五次才比，但第五次比就不会考虑了，所以到最后就变成惯性了，这时他就不会付出更多的成本了，这时就会产生利润。要从价格/方便到口碑、品牌、依赖、惯性、利润，所以基本上公司在不同的阶段，所以我觉得B2C是一个需要做十年的行业，比拼的不是爆
，而是耐力。　　货品永远是电子商务的核心，我一直认为买手最重要的。初期拼价格，后期拼服务，因为你后期不搞服务的话，从你这儿买了三次走了你还是赔钱的。初期重商务，后期重电子，如果后期你没有一个具体化运营的东西，没有高效的仓库管理系统，后期肯定系统不行的。初期
，后期要考虑到精准运营，比如以前我们尝试过送赠品，每一双鞋里放双，放了两个月送了400多万，箱子、胶带这些成本都可以通过统筹来减少。　　最后我觉得，在中国B2C既是一个大馅饼，但也是一个大陷井。我就讲到这里，谢谢大家![page]　　创业者与李树斌互动　　问1：刚刚您讲到你们打算亏三年实现盈利，亏三年实际上是为了实现客户的粘稠度，做鞋这个行业消费者其实是分周期的。　　李树斌：为什么呢?　　问1：比如我在25岁会穿阿迪，但再过几年就不穿了，有没有考虑过这个问题。　　李树斌：所以我们定义是卖所有鞋子的商城，而不是卖运动鞋的商城。　　问1：对于这个平台的粘稠度有可能会随着品类不同……　　李树斌：所以要扩展品类啊，并不是给你一项选择。　　问1：如果淘宝一开始是培养了电子商务沃土的话，像凡客、好乐买就是分别要从新疆、海南进军，然后不断扩张你们的品类，到后来有可能凡客和你们好乐买站在同一个战场里竞争，有没有考虑过这种情况?　　李树斌：所有的公司都有可能竞争，比如我们会不会跟京东竞争?京东也可能未来会做鞋，就看谁有先发优势了，我能率先在消费者理念里建立起来在网上买鞋找好乐买，慢的话一定会被人吃掉的，有句话叫为快不破。　　问2：我们想做的是垂直电子商务，简单说就是做咖啡，您给我们建议一下一个做咖啡的电子商务应该怎么开始做?第二，你们公司你和合作伙伴你们俩的股权比例怎么划分的?　　李树斌：他比我多。　　问2：大概比例呢?　　李树斌：这个我不太方便透露。　　第一个问题比较复杂，我觉得需要花很长时间，会下咱们可以单独聊。　　创业伙伴我觉得最好两个人，一个人太孤单了，三个人沟通成本太高了。　　问3：鞋这个品类好乐买做的非常好，还有家应该是乐淘，这是两个截然不同的模式，您这边是自己的买手、自己进货、自己销售，他那边是代理，他只是仓储，对于这两种模式你当时是怎么决策的?这两种模式哪种模式谁会跑的更快更久?　　李树斌：对顾客来说肯定是想要买货的，比如耐克、阿迪是提前订货的，我们提前半年参加耐克、阿迪的订货会，你订的好OK你幸运，如果你订的不够不会有人说你的，但如果你卖不动要退给阿迪，阿迪也不会要的，所以如果你不订货的话只能拿到比较次的货，商业上不能说你不付钱又能拿到更好的货，所以你要想更好的货、更好的价钱必须要锻炼自己的队伍，就跟当年我去跟专卖店拿货一样，好卖的货稍微比较好卖他就不给我了，所以想做轻库存的模式在目前的中国一定要自己来做买手。　　问4：我是做打火机的，重复购买率比较低，衣服其它的也不好加进去，有办法吗?　　李树斌：你卖单个的打火机赚钱吗?　　问4：赚钱了，我们不敢亏钱，只能这样卖。　　李树斌：这样也是个模式，但你这个只能做个赚钱的行业，不能做长久，这个行业会很难做。　　问5：刚才你提到赠送的问题，我现在在地铁里看到了整版的地铁广告，这样做会起到什么效果呢?　　李树斌：现在互联网的广告很高了，你现在会发现投地面广告可能会比互联网广告效果更好。我们想尝试一下是不是能有品牌建设的效果，我们觉得也许到了品牌建设的阶段了，我们去尝试一下品牌建设，但这也不是你捅一下发现不行就回来了，也是需要一段时间才能起到效果。　　问6：现在手机客户端这块做的也挺多的，你们好乐买觉得在未来两三年或者五年内，通过手机客户端来购买你们产品销售的比例能够占多少?　　李树斌：现在的手机端分三种，一种是WAP，一种是Android、iphone的客户端，实际上销售最主要来自于最原始WAP上网的销售，使用WAP买东西的是什么人呢?民工或者学生不方便用电脑上网时购买的，所以我们曾经尝试过WAP的用户，但确实比较麻烦，而且订的货都特别低端。 iphone、Android客户端他们有条件用PC购买，所以没必要，所以手机购物目前来讲还不是特别好的方式，而且现在手机的推广成本非常高，不比互联网的推广成本低。但是有个趋势很好，比如说现在的条码，一扫就可以下单，这个应用很好，能解决很多问题，比如买鞋子到专卖店一扫就可以查到别人卖多少钱，可以解决用户的一个问题，我觉得这个还是有前途的。　　问7：您在公司定位的过程中是怎么决定事情的重要性的?什么事情先做、什么事情后做。　　李树斌：我也不知道怎么决定的事情，我觉得重要的先做、不重要的后做，但你问什么事情最重要，这个问题太大了，主要是你的判断，如果你都不知道哪个先上、哪个后做，那这个项目都没必要做了。　　问8：Zappos曾经推出一个服务，顾客买了东西之后30天可以不付款，觉得合适以后再付款，
情况下什么时候公民的素质企业才可以尝试这种服务?你们敢不敢尝试这种服务?　　李树斌：不敢，多长时间我也不知道，而且我们只能做30天，鞋的过季也是特别明显的，我们曾经跟亚马逊Zappos的投资人交流过，他们觉得 Zappos的服务好的有点过分，没必要那么好，这样成本特别高，他的库存会被挤压，这个成本太高了，在中国我觉得很难去做，所以我们只是30天退还货，但30天之后隔了一年我们就没法卖了，这是双旧鞋了。　　问9：有些互联网公司没法估值，你有什么建议?　　李树斌：估值绝大部分是拍脑门的，这是肯定的，所谓的PS值、PE值只能是一个惯例，但打破这个惯例的可能性非常非常大，电子商务
基本上都是按照PS销售额估，比如今年销售额1000万，假设你是在现在2011年9月份开始融资第一笔钱，你从2011年的9月到2012年9月能做到多少?如果能做到1000万，那我就给你2000万都有可能。　　问9：你们融的是红杉的?　　李树斌：对。　　问9：当时经他们同意到拿到钱经过多长时间?　　李树斌：4个月。　　因为我们做海外架构做了几个月，但也需要去申请，这也需要时间，后来因为美金换不成人民币，后来就做了一个贷款。　　对估值的事情我再多说一句，为什么不同投资人的估值会不一样?我觉得你要找个对你做的事投资人认同。　　问10：现在我在做SNS，这个在互联网里的渗透越来越深，但跟电商的关系好象并不是很深，现在近一段时间包括人人网、艺龙、56都有这个动作，本身站在电商的角度来看，对于SNS的结合有怎样的考虑?还是说仅仅当做宣传的渠道?　　李树斌：目前来讲SNS对电子商务的帮助不是特别大，如果你是卖创意用品的话我觉得可以通过SNS起很大作用，但如果你做的产品是大众产品，比如说卖鞋，一款鞋你怎么通过SNS传播呢?它就是一款普通的鞋而已，但如果你卖的是创意的商品，特别好玩儿，以前从来没有过，这可以起到作用。普通的标准品通过SNS传播是很难的，是未必能找到好的传播点的，得有能够让人自发传播的才可以，比如你是卖这款打火机的，有一款打火机是特别特别特别的，比如这款打火机能做投影，这就有了这个传播点。　　主持人：谢谢李总!今天非常荣幸请到李总给我们分享了很多干货。　　我们《创业家》黑马沙龙每周都会举办一次，欢迎大家关注，谢谢!(来源：《创业家》易涛整理)
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