“城府太深”是什么意思？_百度知道
“城府太深”是什么意思？
城府原意是指一个城市或一家府院（过去地主和资本家的私家住宅占地面积都很大，比如红楼梦中的贾府），说一个人很有城府就是说这个人比较有深度，不是很轻易就能了解或看透的，和这种人打交道不能被他的外在所迷惑。 讲一个人城府很深，含有两种意思。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。 城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了。 回答完毕!
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泛泛的说，大概是指一个人很有心机。心机重。具体是哪种感情色彩，还要看具体的语言环境，及说话的人。 如被不认同的人这样评价，多是贬意，被看作心机重，不能交心，不可深交。 还有一种情况，仅是形容这样的人太深藏不露，让人琢磨不透。。。虽不算褒意，至少没有涉及人品。
城府是人的一种功力，内敛而不外露的功力。
　　城府”特指人们在待人处事时的心机，还特意举例做了说明：心无城府即为人坦率。如此看来，城府的深与浅代表着世人在处理人际关系时的心机的多与少，而“心机”一词倘若用以人们改造客观与主观世界的活动中尚有它的积极意义，常言道“人无远虑，必有近忧！”而“城府”一词则涵括着更多的贬义，缘于它限定在了为人处事的上面。
　　心理学的解释:
　　讲一个人城府很深，含有两种意思。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了。三国时，孙刘联合抗曹，诸葛亮受刘备委托到东吴与大将周瑜共对计策，面对曹军的大兵压境,二人...
1、城府 出自《宋史 傅尧俞传》，比喻令人难以揣测的深远用心。城府原意是指一个城市或一家府院（过去地主和资本家的私家住宅占地面积都很大，比如红楼梦中的贾府），说一个人很有城府是形容人的胸怀很宽广，很有包容性，很能理解和体谅别人的感受。
　　2、城府深浅标志着一个人素质修养的高低.人世间有花开花落,月盈月亏;人生中有酸酸甜甜,坎坎坷坷;这是十分平常的事情!
　　少年的时候,对任何事情,总会只知其一,不想其二;哪怕芝麻粒大的事情,也会夸大其词,心中感到不是滋味.如果是大事,更是坐卧不安,诚惶诚恐.那个年龄是没有城府的年龄,如果有的话就叫做老成了!
　　随着年龄的增长,小学,中学,大学;学得知识不断增多;走向社会,经过许许多多事件的磨练,该忍的忍住了,该等的等起了.不再会怒形于色,不再会声...
城府是人的一种功力，内敛而不外露的功力。
　　城府”特指人们在待人处事时的心机，还特意举例做了说明：心无城府即为人坦率。如此看来，城府的深与浅代表着世人在处理人际关系时的心机的多与少，而“心机”一词倘若用以人们改造客观与主观世界的活动中尚有它的积极意义，常言道“人无远虑，必有近忧！”而“城府”一词则涵括着更多的贬义，缘于它限定在了为人处事的上面。
　　心理学的解释:
　　讲一个人城府很深，含有两种意思。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了。三国时，孙刘联合抗曹，诸葛亮受刘备委托到东吴与大将周瑜共对计策，面对曹军的大兵压境,...
城府原意是指一个城市或一家府院。如果是说一个人城府太深，大致有两种意思：褒义，思想深邃严谨，有心机谋略；贬义，不坦率，让人猜不透。
..............心中有城府!心中城府很深.........首先记忆力必须超强.第二联想能力符合事物发展规律具备第三推理逻辑能力,第四做事讲究分寸和时计,第五对出现事物有洞察力.第六遇事有快速的见解反应.第七筹划讲究正常发展规律和意料之外出现后的补救.第八,个人生活中熟识考究良好认真习惯.第九知人意图.第十,前面的九条都是为了自己得利容易,不出险难!
我的印象里这是一个贬义词，一个人心机谋略，思想深邃这不见得是城府深，因为这里还有一个前提，即他是想单纯的为自己谋福利还是这是个性使然，不存在利益因素。
这是个中性词。具体要看放在什么语言环境。指凡事从表面无法判断一个人的内心-----深藏不露，有大智慧，如小说人物张无忌（倚天屠龙记）。也或指一个人心机重，如小说人物高俅（水浒）。
　心理学的解释:
　　讲一个人城府很深，含有两种意思。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了。
另一种是，自然的运动变化有其特定的规律，这种自然之理我们能够感知，但却很难把它表述出来，如人在冥冥之中感知的那些神秘的东西，人内心有时莫名其妙的悸动和不安，究竟是什么？说不清楚。在外人眼里，就表现为一种城府，城府深的人，往往对生命的难测和自然之理的运行有较深的理解老子说，道可道，非常道。道是不可说的，那么，对道的认识也就让人感觉出一种城府。所以说，城府是一种体认生活，体认生命，体认自然的能力。城府与性格内向不是一码事，但性格内向的人常...
城府太深，通俗来讲就是说某人的想法思维掩藏的很深，别人很难从他表面的行为，语言习惯中看的出来，而他的每一步动作都是超着他的目的前进，这个词既可以是褒义也可以是贬义。
“城府”就是心机，心里盘算的事情多，不容易猜透，同老谋深算类似，反方面说就是不单纯。
现实中可以理解为某个人比较有心机，为人处世很有手段，且很高明。并不会被对手轻易看穿，这样的人往往经历很多，并且与家庭环境也是有关系的。
城府，字面意思就是府门大院，城府太深也就是一个人的心里，像有一座府门大院，你在外面是看不清楚里面有什么，俗称为心计太深。
心中藏有城市和官府，比喻深远用心。形容待人处事的心机深沉，使人难以揣测。
“城府”出自《宋史 傅尧俞传》，比喻令人难以揣测的深远用心。城府原意是指一个城市或一家府院。说一个人城府很深，可能有两种意思：褒义，思想深邃严谨，有心机谋略；贬义，不坦率，让人猜不透。
。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了。
　城府是人的一种功力，内敛而不外露的功力。　　城府”特指人们在待人处事时的心机，还特意举例做了说明：心无城府即为人坦率。如此看来，城府的深与浅代表着世人在处理人际关系时的心机的多与少，而“心机”一词倘若用以人们改造客观与主观世界的活动中尚有它的积极意义，常言道“人无远虑，必有近忧！”而“城府”一词则涵括着更多的贬义，缘于它限定在了为人处事的上面。　　
说一个人城府很深，可能有两种意思，一时说这个人有谋略，有思想，不会随便吐露。二是，说这人心机太重，对人不坦率。
通俗的讲就是“腹黑”心里想什么不会让一般人知道，极度的心眼多，一般都是贬义词
你是要白话点还是文学点呢？白话点就是心机很重。代表性人物应该是 曹操。 要想多了解下呢，就去多看看 宫斗剧 哦：）
城府，简单的说是指人的心机，对于那些成就大业的人，无不城府深。
城府深有两个层面的意思，一种是贬义的，也就是大多数认为的有心机，做人不坦率；另一种则是褒义的，算是对人的一种赞赏，说一个人胸怀宽广，深谋远虑，能看的比常人远，做事深谋远虑。俗话说：人无远虑，必有近忧。所以一个成熟的人必须要有些城府，才能成就大事。
城府特指人们在待人处事时的心机讲一个人城府很深，含有两种意思。一是褒义，谓这人有心机谋略，思想深邃，且不愿意随便吐露。二是贬义，谓这人不坦率，让人猜不透心思，不敢把他当朋友看。城府是每个人都有的，只不过有的多一点，有的少一点罢了
我们先从字面意思上来看城呢
就是泛指人们一个永久性的居住点
也是指人们的一个居住点 所以综合来说城府太深的意思就是说你家很大
如果别人说你成都太深就是在夸你家很大很豪华
就是说一个人心里面想的很多很远，带有算计的，一般都是贬义
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出门在外也不愁中国足球国家队需要什么的教练?_百度知道
中国足球国家队需要什么的教练?
提问者采纳
其实这个问题每一个资深的球迷都应该清楚，中国足球的问题已经不是教练的问题了。中国足球请过很多教练，其中不乏有过成功经验的大牌教练，但还是很难彻底改变中国足球的现状。我觉得要向日本足球学习，确定大风格，大方向，还有基层要落实，现在中国的基层足球是一塌糊涂，你不给教练一点好处有些好球员就是进不了一队，这个你懂的，全方位的FB了这些问题都能解决了，足球真的从基层，从娃娃抓起了，每一个年龄层梯队都能健康稳定有序的成长，给国家队供血，这个时候你在按照国家队的风格请相应的风格的世界级教练，他们会带来一些国内教练没看到过的新鲜思想，先进战术，独特的球员心理课程等，才能使中国足球有本质的改变和进步，以及未来的健康发展。如果你硬要我给现在的中国队找一个教练，高洪波就已经不错了。（绝对原创，分给我吧）
提问者评价
其实很简单，中国国家队需要穆里尼奥当教练，因为他狂，有个性，有能力，有魅力，现在的中国国家队简直是在浪费我们球迷的心，各级国家队没有一个好成绩。青年基础打的差，没有各级健全的梯队，难！其实就是穆里尼奥来了，也是治标不治本，还是多请，各级教练都要好的，而且全面建设各级梯队，打好基础，这样国家队的比赛可以立于世界。
现在国足没有正式的主教练，代理主教练是：傅博； 不出意外的话，傅博将会带领国家队打完下半年的亚洲杯预选赛； 有问题，请追问；
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不要说大话的不要太牛的只要简单
至少对得起自己“教练”这个称呼别让球迷失望就行了不过关键还是在于球员教练再好，球员不行，白搭...
昨天看了和日本的那场 看了2分钟 开场第30分钟 在后场到两下脚 一个大脚就开过去了 就这水平你绝的什么教练能长期任教 而且能有起色
最佳答案其实也算是光荣誉耻辱并存的一段历史
1、 1951年11月，在天津举行了解放后首届全国足球比赛。
2、 1953年2月，在上海举行第二届全国足球比赛。
3、 1955年，中国足球协会成立。
4、 1956年开始举行全国甲、乙级足球联赛，并实现了等级运动员和裁判员制度。
5、 1959年的第一届全运会上，足球列为正式比赛项目。
6、 1959年，我国家队战胜了匈牙利奥林匹克队。
7、 1959年，建国十周年在北京举行的“中、苏、匈三国足球对抗赛”上，我国家队
获得亚军。
8、 1960年“中、朝、越、蒙四国足球对抗赛”中，中国足球队夺得冠军。
9、 1966年，中国足球队获得亚洲新兴力量运动会足球比赛的亚军。
10、1976年，中国足球队获第六届亚洲杯季军。
11、1978年，中国...
真正有权利的教练，像弗格森温格之类可以自己选球员的还有就是我们都能为中国青少年足球做出自己的贡献，即使是看到小孩子在踢球时可以停下来给他们加油鼓掌！
其实中国足球需要什么样的教练不重要，重要的是中国需要什么样的人来管理中国足球，如果还是像现在中国猪协的这帮人来管理，别说莫里尼奥，就是神仙、上帝、耶稣来了都没有用，这是一个很重要的、也很现实的问题。那些拿教练说事的，我觉得真的还没有体会到中国这种足球环境的恶劣和腐朽，就算教练有区别，如果上面管理的人是猪，也是白搭~~大家别说教练了，去沈阳看守所问问南勇、杨一民等人，我想他们绝对清楚
需要有霸气的
像男篮的邓华德那样脾气火爆的
关于足球队实力提高 就只能从小抓起了
还有就是政府的措施了
李云龙。“妈的小日本也是他娘养的，也是肉长的，也是两个肩膀扛一个脑袋，那子弹打过去照样穿一个窟窿。
教练已经无所谓， 这就是相当于巴西打乒乓球的道理
球员才是根本的，政府才是基层的，教练只是花瓶
需要一个 马拉多纳
穆里尼奥那种的超级教练！
把玉皇大帝找来给中国当教练都不好使。。。。。。。
现阶段，教练是其次的，体制才是最重要的
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出门在外也不愁您好。刚是：“永守唯田”“暮九永守瑞华”麻烦了。_百度知道
您好。刚是：“永守唯田”“暮九永守瑞华”麻烦了。
提问者采纳
永远林栖真有道 守中绝学方知奥 唯将明德照新春 田家稔熟人情好 永嘉风景入新年 守清守静绝般般 唯有美人多意绪 田收岁美龙亦间 永恒真情可传世 守臣尽可闻天子 唯有才情事事通 田父不知墙壁字 永福丛林古道场 守者持枪长相望 唯馀清兴对梅花 田园自乐陶元亮 永世香风荏苒沲 守岁家家应未卧 唯有清风是赏音 田驱白石年常过暮年华发与苍颜 九春风景足林泉 永嘉康乐风流在 守清守静绝般般 瑞霭亦知人意喜 华清天上一嫣然 暮天屏上春山碧 九万鹏程才振翼 永嘉风景入新年 守令爱民须表里 瑞香花谢倚栏干 华发犹能彩衣戏 暮天栖鸟入山光 九衢风土带花香 永远林栖真有道 守岁情同赏海棠 瑞雪年年常感圣 华林锦绮竞纷芳 暮年光景那能久 九环宝带时人有 永佐火德辉炎精 守家故是补天手 瑞雪祥云见盛时 华堂合乐轰春昼 暮过田家风物好 九十韶华容易老 永怀吾祖起家初 守中绝学方知奥 瑞霞明丽满晴天 华轩蔼蔼他年到
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出门在外也不愁王永庆是台湾人吗？他的主要经历是什么_百度知道
王永庆是台湾人吗？他的主要经历是什么
王永庆与王永在 兄弟建立的台塑集团是台湾最大的民营制造业集团，旗下有３０多家分公司与海外公司，在台湾石化界及整个企业界具有举足轻重的地位。王永庆更是世界“塑胶大王”。王永庆不仅在台湾已经建立了庞大的家族事业及正在台湾投资３０００亿元台币兴建跨世纪的“六轻”工程，还在美国投资数１０亿美元，建立了庞大的石化工业基础。王氏家族人员众多，儿子、女儿、儿媳与女婿计数十人，位居家族事业要津。王家尽管未有人在政坛任职，但政商关系良好，对台湾经济与政治都有不可忽视的影响力，是台湾新兴大家族的典型代表。 6月5日，台塑集团在股东大会结束后宣布了自企业成立以来最重大的一次人事变动。担任台塑集团董事长达半个世纪之久的王永庆卸任，职位由原台塑总经理李志村接任，王永庆弟弟王永在的长子王文渊升任总裁，副总裁一职则由王永庆的女儿王瑞华担任。 　　今后，台塑集团将进入由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”。但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。　　从米店小老板到塑胶大王　　日，台北县新店的一个贫苦农家喜添新丁，这就是后来被尊为“经营之神”的王永庆。　　当时，祖籍在福建省安溪县的王家过着十分艰难的生活，几代人都以种茶为生，只能勉强糊口。王永庆的父亲王长庚整日照看茶园，微薄的收入勉强支撑着一个家庭的正常开销。9岁那年，王长庚不幸患病只得卧床休养，王永庆开始用自己瘦小的肩膀帮助母亲分担生活的重担。　　15岁那年，王永庆小学毕业，先到茶园做杂工，后到台湾南部嘉义县的一家小米店当了一年学徒。第二年，王永庆作出人生中第一个重要决定，开米店自己当老板，启动资金则是父亲向别人借来的200块钱。　　问题随之而来，王永庆的小店开张后没有多少生意，原因是隔壁的日本米店具有竞争优势，而城里的其他米店又拴住了老顾客。不过，16岁的王永庆展现了超强的营销能力，不仅挨家挨户上门推销自己的大米，而且还免费给居民掏陈米、洗米缸，照现在的话说，王永庆向嘉义县老百姓提供的是针对性极强的个性化服务，在维系客户关系上逐渐占了上风。此外，当时大米加工技术比较落后，出售的大米掺杂着米糠、沙粒和小石头，买卖双方都是见怪不怪。王永庆在每次卖米前都把米中杂物拣干净，买主得到了实惠，一来二往便成了回头客。有篇文章说，起初王永庆的米店一天卖米不到12斗，后来一天能卖100多斗。　　几年下来，米店生意越来越火，王永庆筹办了一家碾米厂，同时完成了个人资本的原始积累。从那个时候起，王永庆的命运发生了变化。　　抗日战争胜利后，台湾经济开始发展，建筑业势头最好。王永庆敏锐地发现了这一点，便抓住时机经营木材生意，结果获利颇丰。这个普通农民的儿子，居然成了当地一个小有名气的商人。这时，经营木材业的商家越来越多，竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点，便毅然决定退出木材行业。　　上世纪50年代初，台湾“工业局”推出一系列工业发展计划，其中包括利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。时年38岁的王永庆大胆接手了当时这一无人看好的项目，成立了台湾塑胶工业股份有限公司。之后，在塑胶领域大获成功的王永庆先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。　　目前，台塑集团经营范围十分广泛，包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。尤其是在石化工业领域，建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链，这在台湾是独一无二的企业集团。台塑集团下辖9个公司、员工总数超过7万，资产总额达1.5万亿新台币。　　根据台湾《天下杂志》近年对岛内2000家大企业实力状况的调查，台塑集团已经跃居台湾各企业集团的龙头老大。王永庆也以54亿美元的身价登上《福布斯》全球顶级富人榜。　　2002年，尽管王永庆宣布退休，不再过问集团的具体经营事务，但仍是集团与主要企业的董事长，是台塑集团幕后的舵手与精神领袖。　　经营之神崇尚朴素人生观　　几十年来，全球化工行业一直把王永庆尊为“经营之神”，其经营之道更是备受推崇，很多台湾企业家都将王永庆的管理经验当作最为实用的教科书。　　有位叫郭泰的作家，研究王永庆其人其事20多年，搜集了近40年来王永庆的演讲稿和报纸、杂志、电视等相关报导，写出了一本书，名为《王永庆给年轻人的八堂课》。这本书归纳出王永庆做人做事的根本态度和起码原则。有书评这样写到，“王永庆给年轻人的八堂课，道理虽然浅显易懂，却是他数十年从不断挫败中累积出来的宝贵心得，可谓句句珠玑，发人深省”。　　第一堂课：刨根问底，也就是面对问题一定要追究到水落石出，否则绝不罢休。　　第二堂课：务本精神，凡事只求根本，不问结果；事事追求点点滴滴的合理化。　　第三堂课：瘦鹅理论，这是王永庆时常提及的人生奋斗理念，说的是学习瘦鹅忍饥挨饿，用刻苦耐劳的精神面对困境，并以坚毅态度等待机会到来。　　第四堂课：基层做起，必须脚踏实地、按部就班、从基层做起，还必须在选定目标后咬住不放，全力以赴。　　第五堂课：实力主义，学历不等于实力，只有从实实在在的经验才能培养出令人信服的实力。实务经验愈丰富，成功机会就愈大。　　第六堂课：切身感，企业的管理制度若能让员工产生切身感，他们的潜能才可发挥到十成。王永庆经常对员工说：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用，这不是小气，而是一种精神，是一种警觉，一种良好的习惯。”　　第七堂课：价廉物美，只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展，在这一点上，王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。　　第八堂课：客户至上，买卖双方唇齿相依，懂得维护客户的利益，才能取得自己的最大利益。　　还有文章指出，王永庆从多年的经营管理实践中，总结出了一套实用理论，其中最为精辟的是“压力管理”和“奖励管理”两件法宝。　　所谓压力管理，就是在人为压力逼迫下的管理之道。具体地说，就是人为地造成企业整体及所有从业人员存在紧迫感。“一勤天下无难事”，王永庆始终对此深信不已，他认为承受适度的压力，甚至主动迎接挑战，更能充分体现出一个人的旺盛生命力，因此无论对人还是对己，王永庆都提倡严格要求。　　据说，台塑集团的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭，用餐后便在会议室里召见各单位主管，先听他们的报告，然后提出很多犀利而又细微的问题。主管人员为应付这个“午餐汇报”，每周工作时间不少于70小时，他们必须对自己所管辖部门的大事小事十分清楚，对出现的问题做过真正的分析研究，才能顺利“过堂”。王永庆本人每周工作100小时以上。由于坚持事无巨细的工作方针，再加上习惯于刨根问底，庞大的台塑集团完全在王永庆的掌握之中，他对企业运作过程的每一个细节都能了如指掌。　　当然，奖惩分明是台塑集团的一贯作法，王永庆对员工的要求虽然苛刻，但对部属的奖励也极为慷慨。据报道，台塑的激励方式有两类：一类是物质的，即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。王永庆私下发给管理人员的奖金称为“另一包”，即公开奖金之外的奖金。对于一般职员，则采取“创造利润，员工分享”的做法。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬，因此都拼命地工作，王永庆的“奖励管理”制度造成了“1＋l=3”的效果。　　王永庆曾在总结成功经验时表示，他认为最有效同时也最有意义的做法，是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。他说：“我不但与别人竞争，对自己也是严之又严。”　　龙兄虎弟红花绿叶一个不少　　王永在比哥哥王永庆小五岁，原任台塑集团副董事长，是陪伴王永庆时间最长的事业搭档。媒体在评价两个人几十年的合作经历时，经常使用的词语是“珠联璧合”与“相得益彰”。一家杂志的文章说，王永庆、王永在兄弟一静一动，从年轻时代开始，王永庆负责规划事业发展方向，弟弟王永在负责落实和执行。　　在台塑老员工眼中，哥哥王永庆扮演着“抬头看”的角色，思索规划着台塑集团下一步发展方向，而弟弟王永在就是“低头做”，一步步推动着台塑走向更高的阶段，王永庆建立制度，王永在落实细节。而两人的默契及信任更难能可贵，王永庆做了决策，王永在百分之百服从，而王永在执行过程拥有绝对的自主权，哥哥王永庆充分授权。有记者曾问王永在两个人有没有吵过架，王永在则委婉地说：“他讲他的，我转头走掉就是了。”　　在生活上，身为亿万富翁的王永庆，同样对自己和家人严格要求，一贯奉行“勤劳朴实”，事事讲究“合理化”。据说，王永庆的吃饭原则是“简便”，最爱吃的是家常卤肉饭；穿的原则是“整洁”，一双运动鞋总要穿上好几年。弟弟王永在则是随遇而安，对任何事情都泰然处之，进退自如。
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皇一品【德夫人、柔夫人、良夫人】
皇二品【钰夫人、雪夫人、芊夫人】
皇三品【丽妃、颖妃、静妃】
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皇五品【昭仪昭媛 昭容 淑仪 淑媛 淑容 修仪 修媛 修容（昭仪乃九位之首）】
皇六品【月仪 月媛 月容 月华】
皇七品【雪仪 雪媛 雪容 雪华】
=======以上8斗升级=============
尊一品：蝶舞夫人、 幻歌夫人、 瑶琴夫人
尊二品：庄惠夫人 淑婉夫人 娴华夫人 紫雨夫人
尊三品： 淳德夫人 雅月夫人 雪...
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