为什么QQ登陆上去没有等级
为什么QQ登陆上去没有等级
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这是因为腾讯的QQ空间系统在维护，很多与QQ空间相关的数据被清0或者是显示不正常，我空间的数据也显示不正常，腾讯公司都已经公开声明了，大部分用户空间出现暂时问题，维护完后就回复正常。腾讯官方公告网址：
官方公告内容如下关于部分用户植物等级、指数、访问统计显示不正常的公告
大家好！感谢大家一直以来对QQ空间的喜爱和支持！随着QQ空间不断的更新及功能优化，QQ空间的用户群也在急速增长，现需对空间花藤服务器进行维护。在维护的过程中可能会影响部分用户花藤等级、访问统计显示为0。
对此请大家谅解！建议大家改天留意查看，谢谢！楼主您好目前腾讯系统出现问题，请耐心等待修复！我也是这样的，很多人都是这样！刚出的问题这是 呵呵腾讯官方公告网址：
玩回别的游戏先呵呵★敬★请★您★的★采★纳★◇
↑谢↓谢↑
◇☆等☆待☆您☆的☆追☆问.QQ等级全变0了~~大部分的都一样~~受到空间影响~~
~!
那就我的没有那 他们别人怎么有腻
系统维护
请放心
很快就会好的
最近腾讯在升级
好多人都是这情况
因为系统问题拉
维护好了就可以了
目前腾讯公司的系统现在维护，请耐心等待！
我们很多人都是这样的，刚出来的问题这是
你就耐心等等
到时等级天数也会加上的
先玩玩别的嘛
这是腾讯官方公告网址：
★全★心★全★意★
有什么问题就问我
我的QQ 9068795
期待你的采纳
还望各位问友相互转告。/
现在等级回来了吧
没回来的话联系我
刚申请怎么会有
日累计不够2小时
腾讯在升级
在系统升级的时候回出现这种情况的
不过不碍事的 过几天就回好的
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最近刚好也给实习生制作了一份产品体验模板，考虑到实习生身份与实习周期限制，主要会以体验界面是否友好、信息架构与流程是否合理、功能是否满足需要等几个方面进行。&br&1、概览：&br&包括体验人、产品名称（版本号）、使用机型环境、体验时间等&br&&br&2、效果体验：&br&包括产品视觉表现、文字信息传达、动画特效、控件使用等整体效果体验。这一块对实习生来说比较容易入手，通过对产品的第一轮体验，发现外观部分的问题，如某个模块文字描述理解困难、视觉排版混乱、控件使用错误、动画效果生硬等。当然这部分需要避免个人主观因素带来的影响，提出的问题必须有原则根据。&br&&br&3、任务走查法：&br&分析总结产品所有任务，并以产品任务操作为线索（剧本）进行操作流程进行测试。这一块主要希望能够通过对产品完成各种任务的走查，这样思路会较为清晰，以可用性为准则，发现与记录影响任务的问题，如某操作逻辑架构不合理、步骤繁琐、不能便捷的完成任务等，对于每条问题，也需要提出自己的分析建议。&br&&br&4、竞争对手比较：&br&分析竞争对手优秀功能与体验细节，分析提出本产品可参考改进的设计建议。这里目的不在于做市场产品分析报告，主要是希望以本产品为基础，列出更优秀与可借鉴的点，在同类对比中寻找优化方案。&br&&br&5、结论概括：&br&一方面，结合自己对产品及竞争对手产品的使用，说说自己对本产品整体用户群与市场的理解，功能点是否能满足用户群需求，是否还有可挖掘的需求。&br&另一方面，经过2-4三个模块的分别体验，得出各模块情况的概述与对各模块发展建议的概述，可根据自己的理解和能力情况，对各个问题进行重要程度、与紧急程度的划分，对产品设计的下一步工作提出优先级别的建议。
最近刚好也给实习生制作了一份产品体验模板，考虑到实习生身份与实习周期限制，主要会以体验界面是否友好、信息架构与流程是否合理、功能是否满足需要等几个方面进行。1、概览：包括体验人、产品名称（版本号）、使用机型环境、体验时间等2、效果体验：包括…
想了几次答是不答，最后觉得机会总是偏爱有准备的人的，于是。&br&一般很多人都喜欢留实习报告这样的作业给面试者，希望从面试者的报告中看出一些信息：&br&0.最基础的办公软件使用能力（大把不懂怎么用word和ppt的）&br&1.学习、分析等能力（体现在：优缺点分析、改进建议）&br&2.行业产品关注度（体现在：改进建议）&br&3.关于自身产品的新观点（体现在：优缺点分析）&br&4.相关经验（整个报告的深度）&br&5.细节（整个报告）&br&&br&以上绝不是全集，欢迎补充。&br&&br&写的时候，技巧就挺多了。技巧只是更好的展示你的能力，但绝不是捷径、窍门、必杀技、大招。真正能否征服面试官，还是得靠你真的本事和积累。&br&&br&0.千万别喷，整体态度要好。知子莫若父。不管你觉得你多了解这产品，都要谦虚的表达你的观点。因为多数做产品的人，会比你更理解他做的产品。（当然确实tmd有混子，自己每天在做什么都不知道）&br&1.像普通用户一样，用用要体验的产品。最好记住自己对产品的第一感觉。&br&2.想想同类的竞争产品都有哪些，也去用一遍。最好记住第一感觉。&br&3.梳理1、2的差异。分清什么是核心差异，什么只是表现上的。这俩重要性完全不在一个层面，混在一起，只会给你减分。甚至不如少写点。。。。&br&4.想想1、2能帮你满足什么需求，是否有你更喜欢的方式----
改进建议逐步出来了&br&5.结合2的产品，看看哪些已经有了，哪些没有。有了的，也许是真的需要改进的。没有的，自己深入想想，甚至问问你周围的朋友他们的感觉。千万别武断，觉得1、2的产品都没有，那这点子一定特nb。那很可能会sb。。&br&6.尝试着拿点宏观数据，但一定要沾边，要靠谱。review下现在你体验的产品或你提出的建议，分量到底如何&br&7.尝试着就着宏观面去提出点方向，但千万千万小心。没把握宁愿别写，否则减分概率大。相反，放到面试时候说，也许会有加分&br&&br&细节？第一个0-5和第二个0-7。刚好是正反例子。&br&&br&在忙，不检查错别字了。希望对你有用~&br&祝顺利！
想了几次答是不答，最后觉得机会总是偏爱有准备的人的，于是。一般很多人都喜欢留实习报告这样的作业给面试者，希望从面试者的报告中看出一些信息：0.最基础的办公软件使用能力（大把不懂怎么用word和ppt的）1.学习、分析等能力（体现在：优缺点分析、改进…
唔，思维练习题。答案供参考。&br&&br&虽有“大众点评团购”APP，但很多普通用户并不知道，只用“大众点评APP”。&br&这跟直接知道美团是团购APP不一样。&b&吃啥找点评，团购找美团。用户认知模型。&/b&&br&但大众点评APP有团购功能，且能无缝查看和支付。大众点评团购还是大有可为。&br&&br&大众点评可以改进的地方：&br&1）让APP更符合移动设计原则。&br&2）让数据逻辑清晰。&br&3）改变认知，帮助店家更好销售。&br&4）招聘更多商家联络人员。&br&&br&&b&1）让APP更符合移动设计原则。&/b&&br&真的，下定决心变移动，尊重移动用户习惯。&br&没有重画设计了，直接用对比说明了。嗯。&br&&img src=&/1f34f2c0ab8ad7cde8e1b_b.jpg& data-rawwidth=&999& data-rawheight=&781& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&999& data-original=&/1f34f2c0ab8ad7cde8e1b_r.jpg&&&b&把对用户最重要的功能放首页。&/b&&br&移动情况下最重要的是找吃的。点评强化了搜索框。这个不错。但是……但是首页无法地图查找。需要二级页面才能通过地图找食物。而美团首页右上角就可以了。&br&&br&尊重用户，除了符合设计原则，数据逻辑清晰外，最重要是，不要打扰用户。&br&大众点评的取消通知，隐藏在两级菜单后，彻底取消通知需要在两个不同地方操作。&br&美团取消通知，就一次。而且取消通知也很简单。&br&&img src=&/66e642d8c6ae5bfffc38d0_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&621& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/66e642d8c6ae5bfffc38d0_r.jpg&&唔，时间不够，就不再一一对比说明问题了。&br&再写下去，就是美团软文了……但周围其实很多朋友一直用大众点评找吃的来着。&br&找吃的，大众点评很不错。用最后一张图结束对比。&br&&img src=&/e0cc841e3_b.jpg& data-rawwidth=&1000& data-rawheight=&621& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&/e0cc841e3_r.jpg&&&br&&b&2）让数据逻辑清晰。&/b&&br&从上面界面对比，可以看到数据逻辑有点乱。&br&另外，休闲娱乐项目里面，吃的玩的逛的什么都有。反而不如美团KTV就是KTV来的简单。&br&假设我们要去KTV（美食、电影、KTV流行三大件嘛），应该选“休闲娱乐”，“团购”，“订座”？&br&美团的数据就很简单，不需要想很久，很快能找到。&br&虽然大众点评强化了搜索框，可是观察用户（直接读用户数据应该也能看到），大部分用户是点击和下拉操作，并不是搜索关键词查找。&br&美团数据、界面、操作，都更符合用户操作模型。&br&唔，这些不重要，下定决心，若能说服工程师，也能改。&br&不改理由无非是人手不够，或者&b&多年来数据逻辑一直是这样&/b&，现在改，难度大。&br&&br&&b&3）改变认知，帮助店家更好销售。&/b&&br&不只是销售合作。给销售人员业绩压力。不是谈下低价就行，低价很伤害商家。&br&帮助店家调整菜谱，告诉他们竞品情况，教他们怎样做家假日促销。&br&这样才是合作伙伴关系。可以持续发展关系。&br&美团是这样。得到这个结论也不难，直接看美团招聘启事和工作描述即可。&br&不少店家是被动在大众点评上有评论，他们本身并不会去维护。因为时间不够，也因为不懂。&br&不少店家用户来源就是&b&地址3公里内住户，这些人规律消费&/b&，不用点评来判断是否值得去。&br&&br&&b&4）招聘更多商家联络人员。&/b&&br&即使参考美团公司2013年团购行业市场份额，大众点评也是居于第二位。成绩非常不差。&br&搞定北上广之后，接下来就会是二线城市。不知道大众点评是否有这方面考虑，查看招聘职位数据可以看到，美团已经认真做二线城市推广。&br&美团目前招聘城市有：盐城、泰州、昆山、岳阳、运城、攀枝花、梅州、张家口、九江、蚌埠、承德、赤峰、漯河、商丘、揭阳、达州、周口、邯郸、大理、贵阳……&br&唔，最后引用一下&b&美团访谈&/b&：&br&&blockquote&美团网首席运营官干嘉伟告诉《财经》记者，这场游戏最终输赢的关键是，谁能&b&更好利用互联网技术&/b&，用&b&大规模线下团队的管理能力&/b&，用&b&最低的成本最高的效率&/b&，把这件事情做成了。“这是我们所定义的游戏规则。”&/blockquote&&br&最后……&br&大众点评QQ登陆会失败，你们自己知道咩？&br& 微博、微信没问题。好奇怪嗷？&br&时间不够，大概看到这些。&br&&br&嗯嗯，用同行业2个产品对比，真的很练习思维。&br&喜欢产品的同学可以试试看：）
唔，思维练习题。答案供参考。虽有“大众点评团购”APP，但很多普通用户并不知道，只用“大众点评APP”。这跟直接知道美团是团购APP不一样。吃啥找点评，团购找美团。用户认知模型。但大众点评APP有团购功能，且能无缝查看和支付。大众点评团购还是大有可为…
分析点通常分为两部分，一个是产品定义，一个是交互设计。&br&&br&产品定义包括三个基本内容：你的用户是谁、你为你的用户提供什么服务、你提供的服务的最大特点或与其它产品的关键差异。准确的产品定义描述就是一句话，比如“最新、最快、最全的手机游戏资讯。” &br&产品slogan通常就是产品定义的平民化、情感化的表达（比如 “中国最大的门户网站” -___,-）。&br&&br&分析产品定义就是各种用，用完了根据竞品提供的功能和主次安排，来反推产品定义的三要素，大多数时候，不会有两个定义完全一样的产品。&br&&br&所以也就是说分析竞品的产品定义，找到和自己产品重合的那部分，然后看看对方在功能服务设计上哪里比自己的好。&br&&br&有时竞品的相对优势不是在产品层面的，比如竞品更有钱、竞品是国家队、竞品是腾讯……那就是另外一套话题了。&br&&br&交互设计就简单了，看竞品的交互哪里好、为什么好，如果针对某个具体模块，竞品面临的问题和我们是否一样，如果一样的话，我们能做哪些优化。&br&&br&&br&对于刚入门的产品学徒来说，我个人还建议加个极限情况和异常流的测试分析，比如标题最大多少字、正文字数超了怎么办、微信朋友圈的回复最多能显示多少条等等。
分析点通常分为两部分，一个是产品定义，一个是交互设计。产品定义包括三个基本内容：你的用户是谁、你为你的用户提供什么服务、你提供的服务的最大特点或与其它产品的关键差异。准确的产品定义描述就是一句话，比如“最新、最快、最全的手机游戏资讯。” …
给他出道题，让他画原型。通过原型你可以一目了然的知道他对交互设计的理解；如果你想知道他对信息架构的理解，就让他画脑图。&br&================================补充回答=====&br&刚才答的时候已经下班了，急急忙忙写上几句话就走了，没看清lz还要写上期待的结果，所以把回答再完善一下。&br&考交互设计，画原型是个很好的方法。你也可以采取交谈的方式，但是交谈的弊端在：1应试者出于尊重考官的考虑未必会滔滔不绝说上很多，2有些人敏于行而讷于言，3有些事该说，有些事儿该做，非要让人把该做的事情说出来未必是好的方式。&br&对于画原型的题目，应该符合这样几个特点：1是典型的应用，比如登录。避免出现因为使用情境过于特殊而导致应试者与考官在理解上有所不同；2流程和界面都简单，比如登录。过于复杂的应用情景会让应聘者把精力都放在设计流程和界面上了，而不是交互；3交互方式丰富，比如登录。可以考察到尽量多的常见交互方式。&br&你可以看到我很推崇用登录进行测试，事实上我的笔试题就是设计一个登录：他很典型，如果有应试者对登录的理解与大众不同，那他不是个千年的天才就是个不可救药的笨蛋；又很简单：两个输入框一个按钮；但是交互内容很丰富，我们可以观察应聘者如何设计标题，如何排版输入框与输入框名称（就是“用户名”、“密码”），如何展示默认提示语，如何展示错误提示语，如何为用户提供反馈，如何进行无错设计等等。&br&当然，这种题目是不会有标准答案的，我们只能有一个大致的评价依据：&br&合格级别：交互要素齐全，摆放位置合乎逻辑&br&良好级别：合格级别+交互方式符合潮流+逻辑流程设计合理&br&优秀级别：良好级别+细节考虑到位+有令人眼前一亮的感觉&br&天才级别：优秀级别+交互方式创新且符合交互场景需求
给他出道题，让他画原型。通过原型你可以一目了然的知道他对交互设计的理解；如果你想知道他对信息架构的理解，就让他画脑图。================================补充回答=====刚才答的时候已经下班了，急急忙忙写上几句话就走了，没看清lz还要写上期待的结…
这是我前几个星期在博客&a href=&http://huchao.me& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&胡澈|用文科生思维理解世界&i class=&icon-external&&&/i&&/a&上写的一篇东西。现在看看依然觉得说出了自己从事产品经理这么长时间的一些感触。&br&&br&&br&几个月前看到Quora的&a href=&http://huchao.me/archives/tag/%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e7%90%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&Andy Johns谈及自己在Quora每天的工作，觉得挺有意思，于是保存了下来，想要翻译但一直没有做。直到我忙碌了三个月在新产品上的时候，我突然在某个忙碌结束的晚上想起了这个回答，于是简单地列了一下Andy的回答，让各位看看。&a href=&http://huchao.me/archives/tag/%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e7%90%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的名号在国内被宣传得过多，而真正深入其中了解的并不多。同时，可以获得做好产品机会的&a href=&http://huchao.me/archives/tag/%e4%ba%a7%e5%93%81%e7%bb%8f%e7%90%86& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&产品经理&i class=&icon-external&&&/i&&/a&更不多，所以想要比较直观地了解产品经理的工作，最好是去看看这些优秀的人是如何看待这一职位的。我个人比较幸运，参加过一些不错的项目，因此从我的眼光来看这篇文章，会有一些惺惺相惜的感触。因此，本人特意简单地翻译了一下这个回答，供各位参考：&br&&strong&如何做一名产品经理&/strong&&br&&a href=&/Quora-company/What-is-it-like-to-be-a-Product-Manager-at-Quora& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&原文地址：What is it like to be a Product Manager at Quora?&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&以下并非全量完整翻译，仅仅是一些简单地复述： &br&&br&&br&当我看到这个问题的第一眼就想到Yogi Berra 说过的： “&a href=&http://en.wikipedia.org/wiki/Fork_in_the_road_(metaphor)& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&When you see a fork in the road, take it.&i class=&icon-external&&&/i&&/a&“（&a href=&http://en.wikiquote.org/wiki/Yogi_Berra& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&点击链接查看这个典故&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）&br&我们有一个难以置信的好产品，面临许多机会，我们不仅需要往左走，也需要往右走。如此一来，我们正在做的都是因为我们必须这样做。我们正在打造更好地适应市场的产品，同时，建设系统/业务的规模和性能，以支持不断增长的生态系统。作为Quora的一名产品经理意味着你需要去体验不得不做几件事情带来的苦和乐。&br&我觉得我应该先描述一下一个产品经理的工作，然后解释一下在Quroa工作的产品经理做的不同之事。&ol&&li&当你作为一名产品经理，你基本上需要做一些高优先级的东西：&/li&&li&定义项目的的目标（定性或者是定量）&/li&&li&确定一个项目的优先级，而不是100件你任何时候都能做的事情。&/li&&li&通过协调资源保证团队走向成功&/li&&li&报告你工作中成功/失败的事情&/li&&li&对于团队和项目要有前瞻性，保证方向正确和实现更高的价值，为公司贡献更多利益&/li&&/ol&这些是其他公司的产品经理也需要做的事情，而我在Quora做的一些事情略有不同：&br&1.更加自由地推动产品前进，即使是有风险&br&2.我涉足email等页面，打造全新的用户体验，让你了解如何将各种功能实现，并为产品和公司创造价值&br&3.没有那么多需要谈论和开会的事情，而是选择去做。我因此在Quora得以搭建和实现了许多东西。&br&4.我花尽心思领导团队打造一个会自我成长的产品，这很难但是很有趣。&br&&br&我也做一些大多人觉得产品经理不该做的事情。它并不是一个性感的工作。（文中举例了他的leader &a href=&/Sandra-Liu-Huang& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sandra Liu Huang&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 如何用IE浏览器去测试页面，发现问题，并享受其中。）&br&做一名产品经理并不意味着你要高瞻远瞩，要推动公司去实现你的点子，大多数人可能认为产品经理是一个性感的工作，其实如果你变成一枚性感的产品经理，那么有可能你在做与你应该做的背道而驰的事情。一个产品经理每天日常的工作就是去检查各个环节是否完成、发送邮件确保每个人都信息同步、查找bug并确认它们都已经解决。大部分时候你都是坐下来想一想方向和较大的公司愿景。有时候，如果你是一款新产品的产品经理，有可能会成为Techcrunch的焦点（这可能会为你的工作带来一定的成就感），但大多数的情况并非如此。（后面吐槽了自己更像一个篮球队的经理，必须关注团队的所有细碎事情。）虽然不够性感，但可以学到一些如何促进团队成功的方法。&br&我猜想这就是为什么那么多VC相关的电影中，特别喜欢招经验丰富的产品经理做合伙人的原因。正如人们喜欢&a href=&/Satya-Patel& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Satya Patel&i class=&icon-external&&&/i&&/a& 和 &a href=&/Josh-Elman& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Josh Elman&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的共同原因是：他们懂得许多关于如何建立一家高科技企业的大小和规模，并一些细节中发现成功的种子。&br&最后作者感叹，自己在Quora学到了许多东西。看到了产品的成熟和发展，让人兴奋。因为看到了许多成功的产品，看到Quora吸引了许多用户来，而不是昙花一现，自让己感到兴奋和有意义。&br&&br&这就是一个产品经理的自白，一个著名产品的产品经理的自白。非常有趣。&br&我个人看到过许多成功的产品，甚至自己也进入了许多产品项目之中，从产品助理开始慢慢了解关于产品的一切。正好在前几个月看到这篇回答，一直懒得不想翻译（甚至现在也是懒懒地说了一个大概），直到我自己忙碌了一段时间，开始从零做一款产品的时候，才发现andy说的这些话有多么地正确。&br&产品经理，并非是各位想象的那种经理，而是一个万能的人——了解技术并能和技术、设计沟通、推动产品前进、满足公司的价值和对于未来发展的把握。我想起我每天的大量时间其实都耗费在了一些很小很细的事情上——小到一个按钮的大小，细到动画的样式。&br&我现在的时间是这样安排：&ul&&li&早上：检查邮件和回复昨天晚上遗留的问题，处理了大部分早上的常规问题，加入晨会，了解开发的进度。然后这个时候上午的时间已经过去了一大半，我才真正开始做自己的事情。&/li&&li&中午：一般我会继续做自己的事情——只有这个时候我才可以专心致志&/li&&li&下午：把自己的事情解决——推动信息同步（发送邮件之类的）、检查bug解决的情况、思考新功能的发展、与交互设计师讨论新的需求点。&/li&&li&晚上：把白天的成果输出，继续检查bug。&/li&&li&其间，有可能被工程师骚扰10+次，被拉去讨论问题5+次，电话5+个。&/li&&/ul&这项工作真的并非那么有意思，但却让人深爱。&br&我时常会问自己，我当初立志做产品经理的时候，是否真的想到了这一层？而现在的我认识到了这个工作的艰难，我是否还深爱？&br&答案是毫无疑问的，也是我写这篇博客的原因。我想写下来，借用andy的这个回答，让你们看到一个产品经理并非是如此耀眼，拥有成就感的职位，而是一个事无巨细都要关注，要求自己享受各种体验过程的工作——而我希望培育出一个可以自己成长的优秀产品的目标依然在。正如andy所说，在这中间，我找到了成就感和意义。&br&这不是一篇告诉读者们，产品经理要如何做，产品经理的9个心法之类的应用文，而是我个人有感而发，向各位展示产品经理这一不为人所知的职位背后，是怎么样一个工作的状态。&br&这是一份让人充满惊喜的工作，也是让人必须沉淀其中的工作；这是一份让人崩溃的工作，也是让人享受苦尽甘来的工作。&br&想起知乎的一个回答，关于&a href=&/question/& class=&internal&&什么是你职业生涯中最有成就感的事情&/a&：&blockquote&在地铁里看到一个孩子玩我做的app，她说：“我很喜欢它。”，我笑了一下说：“我也是。”&/blockquote& &br&这一句话也成为我2013年的目标，与各位共勉吧。
这是我前几个星期在博客上写的一篇东西。现在看看依然觉得说出了自己从事产品经理这么长时间的一些感触。几个月前看到Quora的Andy Johns谈及自己在Quora每天的工作，觉得挺有意思，于是保存了下来，想要翻译但一直没有做…
卫哲的3+1思考法：&br&&br&&b&3&/b&&b&：&/b&&br&&br&&b&需求是从哪里来的？目标客户是谁？&/b&&br&&br&&b&有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？&/b&&br&&br&&b&他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/&/b&&b&之后）&/b&&br&&br&&b&+1&/b&&b&：&/b&&br&&br&&b&解决之后在网站数据上会有什么表现？&/b&&br&&b&&br&&/b&这篇文章写得实在好，就贴过来回答这个问题。 &a href=&/group/topic//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/group/topic/&/span&&span class=&invisible&&/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& &b&&br&&/b&
卫哲的3+1思考法：3：需求是从哪里来的？目标客户是谁？有多少人有这样的需求？这个需求紧迫吗？他们的痛是什么？场景是什么？（用产品之前/之后）+1：解决之后在网站数据上会有什么表现？这篇文章写得实在好，就贴过来回答这个问题。
希望能有所帮助：&br&现在这一代的交互设计师，除了留学回来，或者西安交大等几所国内大学科班出身的，基本都是从各种其他专业转过来的，从相关设计专业转过来的，也寥寥可数。&br&基本上每个人都有自己成长的不同路径，不同方法，找到属于自己的那条路是最重要的。&br&&br&专业上的提升，其实我觉得不是问题，其他的答案也都写得比较多。&br&只写写我觉得对于&b&“非设计专业“&/b&的同学进入&b&”设计“&/b&领域可能比较重要的几点。&br&&br&&br&&b&1. 理解什么是设计&/b&&br&非常多的人入行后会关注“交互设计”前面的“交互”，却容易忽略后面的“设计”。&br&但只有理解什么是“设计”，才能更好地理解什么是“交互设计”。&ul&&li&阅读《现代设计史》、《什么是产品设计》这类书能帮助你理解设计；&/li&&li&至少你得看看《关键设计报告》，看看那些著名的交互设计是怎么设计出来的；&/li&&li&空闲时阅读一下《设计中的设计》之类设计思考的书；&/li&&li&经常想想，自己每天究竟是在做什么。&/li&&/ul&&br&&br&&b&2. 学习关注人，而非仅仅是产品&/b&&br&我在工作了很久之后才反思到这点（就是因为对设计的理解不深）。&br&设计原本就是为人服务的，而交互设计尤其强调“交互”的过程。要学习不只关注产品，还要关注人。&ul&&li&不要只盯着产品，留意观察周围到人是怎么使用产品，他们的行为是怎样的；&/li&&li&学习心理学，反思自己的体验，了解体验是如何发生的；&/li&&li&你可以不懂用户研究的所有事情和知识，但一定要有所了解，至少不要误用他们的报告。&br&&/li&&/ul&&br&&br&&b&3. 提升自己的品位，对美的感受力&/b&&br&品位有多重要？看看Jobs和Gates的差别就知道了。 &br&不要忽略设计专业出身的人的优势：对美的鉴别和感受能力， 这会影响一个人的品位。&br&许多 非设计专业的人因为接触相对较少，也没有经过系统的训练，在感受力和鉴别力方面会显得比较弱。表现在设计中就是缺乏美感。&ul&&li&大量的去看、去接触、去感受那些美好的东西。不只产品，所有艺术相关的事物都应该接触；&/li&&li&看展览是非常好的事情，能和一个设计专业的朋友一起去就更好了；&/li&&li&有兴趣的话，可以学习摄影。&/li&&/ul&有人可能不理解“交互设计师”为什么也需要。我想说，只要是设计师，就必须拥有好的品位。&br&&br&&br&&b&4. 多读书，完整地读书&/b&&br&很多人觉得读书没有用，非常理论，无法实际运用……对于新人来说的确是这样的。&br&但是，非科班出身的人面对的一个非常大的挑战，就是缺乏完整的知识和思维体系。&br&所以，读书不仅仅是为了关注具体的理论或内容，更重要是去感受和了解作者的体系是怎么样的。&br&&ul&&li&多读书，了解不同的设计思维体系，建立自己的思维体系；&/li&&li&类似《Don't Make Me Think》，你也会发现它是按照Web开发过程来写的：认知心理-设计原则-内容-导航-细节-用户测试-开发&/li&&li&作为设计师， 其实是应该读更多不同专业的书的.... &br&&/li&&/ul&&br&&br&&b&5. 尽可能地扩展知识面&/b&&blockquote&An architect knows something about everything. An engineer knows everything about one thing.&br&——《101 Things I Learned in Architecture School》&/blockquote&尤其是在互联网产品设计流程中，现在的交互设计师扮演了一个承上启下的关键角色。&ul&&li&了解和你工作流程相关的所有事情，无论多远；&br&&/li&&li&了解你的同事们是怎么工作的，不只是事情本身，还有人； &br&&/li&&li&接触在不同设计领域工作的人。&/li&&/ul&&br&&br&在知乎上有非常多的关于成长和学习的好问题，可以搜索一下。&br&列几条我知道的可能有帮助的问题供参考，想到了再补充吧：&br&&ul&&li&有哪些值得推荐的、适合做交互设计、视觉设计的朋友读的书，以及经常浏览的网站？&a href=&/question/& class=&internal&&有哪些值得推荐的、适合做交互设计、视觉设计的朋友读的书，以及经常浏览的网站？&/a& ； &br&&/li&&li&学习一个新领域的知识的最佳方法和最快时间各是什么？&a href=&/question/& class=&internal&&学习一个新领域的知识的最佳方法和最快时间各是什么？&/a&&/li&&li&新入行的交互设计师的前三年该如何规划，获得快速的个人发展？&a href=&/question/& class=&internal&&新入行的交互设计师的前三年该如何规划，获得快速的个人发展？&/a&&/li&&/ul&
希望能有所帮助：现在这一代的交互设计师，除了留学回来，或者西安交大等几所国内大学科班出身的，基本都是从各种其他专业转过来的，从相关设计专业转过来的，也寥寥可数。基本上每个人都有自己成长的不同路径，不同方法，找到属于自己的那条路是最重要的。…
午休时间，比较紧迫，照着 @黄继新 的问题组织一下手上的内容。格式比较乱，先给看官们说声抱歉了。&br&&b&目的是什么？&/b&&br&调研的目的则是为了了解工厂里年轻人的生存状态，他们是如何使用智能手机，如何获取日常需要消费的内容。&br&&b&过程是怎样？&/b&&br&其实从去年开始，豌豆实验室就已经有同事去过东莞下面的城镇做过一轮调研了。年后回来，我们觉得要为这一用户群体做好设计，需要更多的产品设计师过去接接地气。于是又让我和另一位同事从北京过去，换一个城镇再看看。&br&东莞没有机场，所以是先飞到深圳，然后再跑几十公里高速到达的东莞长安镇。我们在那呆了三天两夜，完整访谈了三位智能手机使用者，走访了几个集中的厂区及周边的生活社区。&br&随后的一周，另外一位同事@姜楠也到了这边，摆了一个小摊，为工友们免费提供内容下载以获得谈话机会。这个过程是十分有趣的，请他本人来叙述吧。&br&&b&有哪些收获？&/b&&br&&ul&&li&&b&笔记条目&/b&&br&&/li&&/ul&大家的笔记和总结内容量比较大，也没时间好好整理了，我把一些重要的条目摘抄如下：&ol&&li&那边的用户使用手机的场景还是远比我们想象的落后，虽然大部分都是触屏的国产 Android 手机，但是使用方式还是基本当成功能机使用，比如 SD 卡插拔拷电影，装应用通过拷到 SD 卡然后安装以及换手机时通讯录移动到 SIM 然后更换之类的&/li&&li&电影在这个圈子里面真的是大生意，工人平时消遣，用手机看电影还是比较普及，因为舍不得开流量，所以社交的应用，其实他们聊的很少&br&&/li&&li&PC端的电脑软件，他们使用也很少，主要还是依托网吧，以及一些卖场来拷贝安装东西&br&&/li&&li&安卓系统的本身的一些功能他们都还比较熟悉，比如长按拖拽卸载应用，设置widget,还有菜单之类的管理，都还是比较熟悉&/li&&li&Wifi 普及比想象中高，工人都会使用，基本没什么门槛，有些比较大的工厂，比如步步高，OPPO 之类，都有。还有一些工厂招工以宿舍有免费 Wifi 吸引工人，手机店员也说东莞这边 Wifi 覆盖率已经处处都能方便获取到了（关于这点，我们在晚上游街的过程中有体会，每个经过的地方把手机拿出，都会有不少的加密或未加密 Wifi 信号。SSID 名称往往是附近工厂的拼音）&/li&&/ol&&br&&ul&&li&&b&三家手机店速记&/b&&br&&/li&&/ul&1. 中域手机店&br&一个手机连锁店，里面主要是 OPPO , 步步高，一进去店主有很卖力推荐 OPPO，价位在 1299，手机应用都是内置的，看了下主要是安卓市场，店员也会很主动告诉用户下载应用用安卓市场就可以，手机卖场可以免费帮用户装应用，拷视频音乐，买了到时候再过来装都没问题，一直跟我普及 Wifi 装应用免费的概念，大致问了下，他说步步高，OPPO 工厂宿舍都有 Wifi，所以这个不存在问题，对系统应用有无广告，感觉不是很在乎，估计是没被骚扰过，但是他说 360 可以拦截这些垃圾短信，应用广告也可以拦截，他对电脑上的 QQ手机助手推广的比较卖力，然后我假装是 NOKIA 用户，通讯录转移怎么搞时，他给我介绍了 QQ同步这个应用，可以存在云端（这个是原话，挺惊讶他们对云端的理解），有 Wifi 时就可以快速拉取下来，还有他说他们是正规手机店，手机都是经过厂商自动刷好的，他们不主动乱刷应用，除非客户买了让他们刷，看起来相对比较正规。&br&2. 诺亚信（NOAIN）&br&这个店门口有个大大的四核，吸引我们进去聊，用户对四核双核的理解，他们认为四核就是快些，其他的没什么影响，问他耗电情况，他说安卓就这样，1 天时间，也无所谓了，如果待机什么都不干 3 天。装应用视频音乐，店里也可以免费安装，看起来是这边的标配，看到一台小米，感觉像山寨的是，价格是 2799，M2，里面预装了很多乱七八糟的应用，有个安智，看起来这边把安卓安智基本归为一家的，&br&3. 镇中心的一家手机店&br&这个完全是两个天地，这边的手机都相对高端，也有很多三星的手机。Note 之类，旁边也有 iPhone 店，跟之前探访的几家完全是不一样的风格，看起来东莞两极分化很严重，服务员，介绍第一个也是安卓手机，然后有提到豌豆荚，店里面是有免费 Wifi ,只要买手机，都可以免费装应用，但是不帮忙装电影电视剧，主要他说周末人多，拷电影电视剧慢，不想提供这个服务，这边服务员相对比较傲娇，不是很好搭讪。&br&&ul&&li&&b&用户访谈(只放一位的访谈记录在这)&/b&&br&&/li&&/ul&背景：玩具店的工人，用的是OPPO的手机，刚买2个月&br&【日常生活 】
&br&&ul&&li&来自&br&&/li&&/ul&来自湖南，工龄2年了，在深圳富士康呆过2个月，感觉那边没有加班没有工资，赚不到钱不干了来东莞，没有参加什么同乡会之类的活动&br&&ul&&li&作息上班&br&&/li&&ul&&li& 住在宿舍，4个人一个宿舍，宿舍没有WiFI，甚至不能充电（玩具厂不让私自配插座板，已有一个大家轮流充或到保安亭充）&br&&/li&&li&一天基本上上8个小时班，&br&&/li&&li&中午有一个半小时休息，可以玩手机，看看电影听听音乐&br&&/li&&/ul&&li&怎么认识新朋友？&br&&/li&&ul&&li&厂区边上经常有一些文体活动（主要是一些企业赞助做推广）广场上可以听歌有时会认识，或朋友介绍一些女孩，一起出来玩玩聊聊天&br&&/li&&li&跳槽还是比较严重，因为工厂多，如果感觉加班不多，钱赚不多，其他厂有朋友就会考虑跳过去，周期不定&br&&/li&&/ul&&li&用什么SNS？有没有关注一些明星和品牌的账号？&br&&/li&&ul&&li&就用QQ，微信啥的没什么用，但是知道，因为担心流量，基本很少开流量之类&br&&/li&&/ul&&br&&li&怎么打发时间？&br&&/li&&ul&&li&晚上下班后，就到一些广场转转，看看一些广场活动，跟朋友聊聊天，会玩手机&br&&/li&&li&周末会去网吧，一般都在周边，拷些电影，上上网，有时会找女孩，但是说不找女朋友，因为还没赚到钱，不稳定&br&&/li&&/ul&&li&收入大概范围？&br&&/li&&ul&&li&收入底薪是1300，包括加班之类的能达到3300，一般会寄回家一半左右&br&&/li&&/ul&&li&什么时候用手机的频率比较多&br&&/li&&ul&&li&上班带手机，休息的时候，可以看视频&br&&/li&&li&晚上下班后使用手机频率最高，广场上看演出的时候，也会看看，主要是电子书和&br&&/li&&/ul&&li&有没有电脑&br&&/li&&ul&&li&没有电脑，上网去网吧，宿舍只有一个插头，又不让弄插件版，买了也没用&br&&/li&&li&想用wi-fi,但是宿舍不让装，还是插头问题，想用wifi时，会到网吧去&br&&/li&&/ul&&li&有没有在网上买过东西&br&&/li&&ul&&li&没有，很少在网上买，主要是逛商场买&br&&/li&&/ul&&/ul&【手机相关】&br&&ul&&li&手机价位和购买时间&br&&/li&&ul&&li&手机一般价位是，目前使用的手机购买2个月，之前用的是功能机&br&&/li&&/ul&&li&买手机主要关心什么&br&&/li&&ul&&li&价格，屏幕是否大（他自己的还是800x480的，但是他就感觉很大）&br&&/li&&/ul&&br&&li&在哪里买的手机&br&&/li&&ul&&li&就在周边的手机店里面，跟朋友一起过去买的&br&&/li&&/ul&&li&话费流量情况&br&&/li&&ul&&li&没有开通套餐，担心流量问题&br&&/li&&/ul&&br&&li&WIFI问题&br&&/li&&ul&&li&会用WI-Fi，都是到网吧里面去，问他一般酒店有免费的wifi，过去蹿网不，回答是不会&br&&/li&&/ul&&li&通常用手机干什么&br&&/li&&ul&&li&打电话，发短信，看看视频&br&&/li&&/ul&&/ul&【看一下他们的手机】&ul&&li&用什么app比较多&/li&&ul&&li&酷狗音乐&/li&&/ul&&br&&li&多媒体消费情况（视频、音乐、游戏）&br&&/li&&ul&&li&在线看视频吗？听音乐吗：不会，只听本地的音乐和视频&br&&/li&&li&本地的和在线的选择&br&&/li&&ul&&li&本地拷贝视频，有“专业下载”辅助，拷贝50集5块钱，店家会提供几本电影和电视剧的菜单，然后给几张小纸，用户可以书写编号之类的，然后把SD卡拔出给老板，老板输入编号，然后搜索出用户选择的电影和电视剧，一键复制就过来了&/li&&li&附专业下载店的图：&br&&img src=&/d737d74fefe6f3887e4f_b.jpg& data-rawwidth=&607& data-rawheight=&798& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&607& data-original=&/d737d74fefe6f3887e4f_r.jpg&&&img src=&/ba03a78e1ba1453ba1ee_b.jpg& data-rawwidth=&824& data-rawheight=&561& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&824& data-original=&/ba03a78e1ba1453ba1ee_r.jpg&&&/li&&/ul&&/ul&&/ul&&br&&ul&&li&&b&网吧观察&/b&&/li&&/ul&这一次出行，我们还去了本地一家网吧，体会如下：&br&下图是刚刚启动的桌面，嘟嘟牛是网吧管理工具，用来做结帐用的。右下角的广告没有查清楚是谁弹的。注意，这个网吧还提供苹果越狱服务，一次 50。&br&&img src=&/6ec0f6b042f36e85c1d012fb5908c2dc_b.jpg& data-rawwidth=&1279& data-rawheight=&799& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1279& data-original=&/6ec0f6b042f36e85c1d012fb5908c2dc_r.jpg&&QQ 网吧这个产品不仅能看到同网吧好友，同网吧其他人的微博，还能看到这个网吧的用户在腾讯其他游戏里的积分排行。&br&&img src=&/eb36730ee4aaa5bcc0fa1e6c8bbaeced_b.jpg& data-rawwidth=&1023& data-rawheight=&601& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1023& data-original=&/eb36730ee4aaa5bcc0fa1e6c8bbaeced_r.jpg&&在网吧这个 launcher ：迅闪 里，除了游戏外还有一些工具应用，比如这里我们就看到了熟悉的 360 手机助手和腾讯手机管家。&br&&img src=&/4a1b34ebff5d0f5b6ac011b68d6cf967_b.jpg& data-rawwidth=&1024& data-rawheight=&740& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1024& data-original=&/4a1b34ebff5d0f5b6ac011b68d6cf967_r.jpg&&
午休时间，比较紧迫，照着 @黄继新 的问题组织一下手上的内容。格式比较乱，先给看官们说声抱歉了。目的是什么？调研的目的则是为了了解工厂里年轻人的生存状态，他们是如何使用智能手机，如何获取日常需要消费的内容。过程是怎样？其实从去年开始，豌豆实…
我认为：跨界，就是“&b&恃强凌弱的艺术&/b&”&br&&br&我们设想这样一种情形，你要学两门课，A,B。你的学霸同学甲也要学，你每门考了六十分，甲每门考了九十分，那么反映在GPA上，他就是4.0，你就是3.0。&br&假如你通过某种方式搞定了老师，把你成绩的计分方式改一改，分数可以累加，就是说，你的AB两门科目的分数可以互通，评A科目的时候，可以把B科目的分数加上去，反之亦然，那么你每门科目的分数就是一百二十，怎么样，more than enough，完爆学霸吧?&br&&br&在这个案例中，你需要做的是两件事，一，是门门课考六十分，二，是作弊。&br&&br&放在跨界中说呢？&br&&br&乔帮主把美术领域的成绩用于软件设计，把修禅的精神融入产品设计和营销，雕爷把做电商的经验移植到实体店（雕爷牛腩），稻盛和夫把“小学生守则”用于企业经营（活法），这就是典型的“跨界”。&br&&br&乔布斯才学过几年书法，能有多少深厚的功底？他设计的种种字体，如果放进书法家的领域，肯定有数不清的人可以超越他，但是在做PC机的人里，他就是最有品位的人之一。他徒手你就操刀子，他拿刀你就擎出一把枪，他开枪你就远距离给他一发火箭弹，总之，你的“level”要永远站到他的上方去。&br&&br&一个领域内追求的顶级境界，在另一个领域内可能只是鸡毛蒜皮的小事，那么跨界，就是把这所有的领域联通起来，借另一个领域内的技术来完成这个领域内的问题。这其实是个非常考验天分的艺术。但是，光是知道的多不一定能做到，大多数只能停留在“十八般武艺，样样稀松”的境界，那么决定了他们之间差别的，就是“能不能考到六十分”和“能不能作弊”两点。&br&&br&首先是“六十分”：&br&&br&想要每门课达到六十分是很不容易的，金庸的首部武侠作品名为“书剑恩仇录”，其中主角的武功“百花错拳”截取了百家拳法中的精要混编而成，而炼成这门拳法的前提，叫做“对每门拳法所知均非泛泛”，太极拳少林拳散手，至少每门功夫你都得“入门”，就是说，你至少得掌握这门功夫的核心内涵和精髓，例如，游戏设计的精髓在于“心流原则”，佛教的精髓在于“善意”，“超脱”，你如果对游戏设计的认识还停留在他的画面和剧情，对佛教的认知还停留在“剃光头”的地步，那么你还只处在二十分，三十分的地步，而六十分到九十分的差别，其实主要是技术上的熟练与否，内核区别不大，想要明了一门技艺的精髓已然有困难，很多该专业的人，学的不用心，也只能一直停留在三十分，四十分的境界，何况为了达成“跨界”，你还要学习多种多样的技艺，掌握他们的精髓，所以我说，想要每门课考六十分已然不易。&br&&br&（顺便说一句，过去我曾经大大低估考到六十分的难度，现在回想起来，其实是不对的，涉足到某一个新的领域内，又能够迅速掌握其中的精要，这是难能可贵的，如柳传志曾评价孙宏斌，“他一眼就能把某个行业望到底”，表达的就是这种迅速从零学到六十分的过人手段）&br&&br&而我所谓的作弊，其实就是找到各学科之间的联系，自由地运用不同领域的技术来解决某一领域内的困难。&br&打个比方，程序员，除了编程序的专业技术，这种“把一切都自动化”的程序精神，如果放在许小工厂的转型建设中，是不是能用呢，无疑是可以的，但是如果你真的问一个程序员应该如果提升一个小工厂的生产效率，他多半还是摇摇头说我只会写代码。&br&在一个不会练武的村子里，只要你会打两拳，你就是拳术最厉害的人；在一个没有服务意识、忽视产品质量的土地上，只要你用心做服务，用最高的标准去要求自己，你就会成为这块土地上最出色的商家；在一个没有现代管理意识，不懂网络、不懂微博、不懂用户体验、不懂口碑传播的粗犷社会里，你只需要把之前花在 IT 产品上的心思的 10% 拿过来用，就可以秒杀一切天朝对手。&br&&br&也许你们的脑子最值得闪光的地方，不是去悲催的 IT 界当炮灰，而应该是去按摩界、餐饮界、烧烤界、早餐界、理发界、送花界、纺织界、成人用品界、个人护理界、汽车修理界。与 IT 界相比，这些行业的确看上去没有逼格，他们的老板连 QQ 都会发音成“抠抠”，他们的员工一辈子都没用过 Email；跟他们解释什么是 SEO，什么是用户体验，什么是数据挖掘，他们会在听你说完之前就开枪自杀掉。正是因为如此，这些行业才有时候才不堪一击。正是因为如此，当智商高达 147 的 IT 青年还在为 3k 薪水拼命、而智商不到 50 的烧烤店老板正坐在 porsche 里玩着前面那位青年开发的 app 。&br&&br&以上两段摘自罗浩的文章&br&&br&如果是个教师，在思索应该如何把课堂设计的受学生欢迎，你或许不需要钻研教案和经典教育理论，去研究研究游戏设计者的心得，笼络住区区几十个用户，想必不少工作室都能轻松搞定。&br&你如果是个营销人，对于如何提高营业额已经绞尽脑汁，不如换个脑子去学习PUA，追女孩子的技巧和谈恋爱技巧...对于他们来说，“诱惑的艺术”是轻车熟路的事情，把其中精髓用于吸引客户，说不定便大有可为。&br&&br&题主如果你是个乡下工厂主，每天扬鞭剥削工人，生产率已经提高到了极限，不如来学学写程序和经济学，把自动化的思想与生产结合起来，流水线生产，分工明确，专业化生产，又有何难?&br&打不赢那个满身肌肉的家伙？打不赢就打不赢咯，你不需要苦练卧推，深蹲，不需要在拳馆里每天练的要死要活，这些，统统不需要，练一个月刀法就好了&br&&br&这就是我所认知的“跨界”，和泰森打乒乓球，和邓亚萍打拳击，无非如此而已&br&&br&希望对大家有帮助：）
我认为：跨界，就是“恃强凌弱的艺术”我们设想这样一种情形，你要学两门课，A,B。你的学霸同学甲也要学，你每门考了六十分，甲每门考了九十分，那么反映在GPA上，他就是4.0，你就是3.0。假如你通过某种方式搞定了老师，把你成绩的计分方式改一改，分数可以…
工作文档的知识献给新鲜人：&br&&br&1、&b&&u&给他人发邮件的ppt最好把每页的组合都存成固定图片&/u&&/b&，或者存pdf，不然发过去终端不同每页的排版和字体会变，完全达不到自己想要的效果，也可以避免遭他人轻易挪用、修改你的文档。&br&2、&b&&u&所有的办公类文档命名要写日期&/u&&/b&，更新版本要改日期并另存为，这样你随时可以找到某段时间各版本的文档，并清楚的辨别新旧版本。&br&3、&b&&u&所有办公类文档不但要给文件命名，编辑界面也需要写完整的名字和日期&/u&&/b&。因为你的文档随时会被打印，这样可以让大家迅速了解面前的这张纸是什么，是哪一天的版本。&br&4、&b&&u&excel表要自己另起一列写序号，而不要用它自带的行数序号&/u&&/b&，这个同理，方便打印，开会时让所有人迅速找到在哪一行。&br&5、&b&&u&excel重要的是逻辑，善用冻结窗格&/u&&/b&，方便所有观看的人。&br&6、&b&&u&长篇文档一定要写页码&/u&&/b&，这样打印出来装订才不会乱掉。&br&7、&b&&u&文档内的品牌logo不要描边，变形，任意填充其它颜色&/u&&/b&。&br&&br&虽然看起来很常识，但坚持做会对职场新鲜人很有用处哦~
工作文档的知识献给新鲜人：1、给他人发邮件的ppt最好把每页的组合都存成固定图片，或者存pdf，不然发过去终端不同每页的排版和字体会变，完全达不到自己想要的效果，也可以避免遭他人轻易挪用、修改你的文档。2、所有的办公类文档命名要写日期，更新版本要…
LZ遇到的问题其实挺正常的，之所以你会觉得被绕进去或者非黑即白，原因在于貌似你没有一个完整的产品价值观。&br&&br&比如一开始都挺好，当被问到什么是成功产品的时候你其实给出了明确的回答，但用词有些闪烁。对用户有价值，完成公司战略意图，至少我觉得这足够成为一个产品成功的标准，但你采用了“不错”这样模糊的词语。本来这问题也不大，但是当对方用 “那按照你这么说……” 这样的语气的时候，你没有坚持自己的看法，而是有些顾左右而言它了。&br&&br&成功有很多的角度来看待，从搜索角度看百度贴吧那是绝顶成功，从视觉审美角度来说百度贴吧则是坨屎。按我的看法，当时你应当不受面试官的口气影响，完全可以直截了当地说，“没错我觉得QQ秀是成功的产品”，或者“成功有很多角度，至少在我的评价标准里QQ秀是成功的。” 最糟糕的则是“不能算失败吧”这样的反问语气。&br&&br&成功与否的标准每个人理解都不同，其实面试官只是想知道你的标准而已，说白了这是个价值观方面的问题。&br&&br&不过面试官后面的话则是个大陷阱——“那么按照你的标准，随便来一个人，只要他做得产品是符合领导需求的，用户也很喜欢，那就是成功的产品经理咯？”&br&&br&刚才不是在说成功的产品么，怎么一下就变成成功的产品经理了= =&br&&br&后面也基本一样，我没有看到LZ自己的价值体系，说白了是你每次的回答不够明确和斩钉截铁，存在模糊地带，所以才会导致面试官不断追问以至于你觉得被“绕进去” 。&br&&br&其实我觉得吧，面试的过程往往就是双方就价值观的一个求同的过程，而非问答。如果有自己的一套价值体系，很多问题完全没必要处处顺着对方来答。比方说&br&&br&“那么遇到不可沟通的人该怎么办？”&br&&br&换我的话我就会说，我不希望在公司里遇到这样的人。如果 是一个靠谱的公司，大家有着共同的目标和信念，应该就不会允许这样的人存在，如果公司中确实存在 “绝对不可沟通” 的人，那么我会认为这个公司不是我的目标。&br&&br&求职不是“求着别人给职位”，而是”谋求别人的职位“ ，前者没有底线，后者则有。
LZ遇到的问题其实挺正常的，之所以你会觉得被绕进去或者非黑即白，原因在于貌似你没有一个完整的产品价值观。比如一开始都挺好，当被问到什么是成功产品的时候你其实给出了明确的回答，但用词有些闪烁。对用户有价值，完成公司战略意图，至少我觉得这足够成…
以下都是我的推测&br&&br&———————————————谁写软文谁阳痿的分隔线———————————————&br&&br&移动互联网最奇妙的地方是，彻底的让支付宝的生意变成了一桩小生意——&br&&br&2012年支付宝的交易额在一万亿以上，看似大而不倒，但放在更宏观的角度来看，也不过只是整个社会交易总额的一小块而已。我自己已经是个重度的网购用户了，每年花在网购上的钱有几万块，但这仍然只是我每年花销的一小部分。&br&&br&就在一两年前，这还不是问题，因为打个出租车、去小卖店买瓶酱油什么的你不可能背个电脑，可是移动互联网的出现，让“在线”这件事变成了随时随地，它会将“在线支付”延伸到现实的整个日常生活中，而原本靠网购构建的市场，会彻底变成一个小市场。&br&&br&&br&先来看阿里的支付宝：&br&&br&1、支付宝诞生的基础是C2C交易下的交易中介；&br&&br&2、一旦绝大多数的交易变为是B2C，便几乎不需要中介担保；&br&&br&3、人们之所以对支付宝产生依赖，原因是淘宝的半强制驱动、中国信用卡保险不成熟和银行支付体验不好等原因，时至今日这些助力都在慢慢瓦解；&br&&br&4、99%的交易其实是在线下完成的，支付宝只是在1%的在线支付领域占有优势地位，在便利店买饮料、在商场里买香水都和支付宝没关系；&br&&br&5、支付宝的终极目的是成为人们资金的管理中心，这么多年来除了保证支付安全之外，所作的一切努力其实只有一个：不断培养用户的支付习惯（KPI），直接导致的就是增加现金的使用应用场景。于是信用卡还款用支付宝、转账到银行卡用支付宝、水电煤气缴费用支付宝、医院挂号用支付宝、对账单、多帐号绑定……很好我们依稀看到了功能累加到极致的——QQ的影子。&br&&br&不断提供的便利必然伴随不断累加的功能，人们对支付宝依赖性越来越强的同时，产品的复杂性也越来越强，产品臃肿带来的问题从来都是在五年后显露的。&br&&br&&br&简单来说：如果你将支付宝看作一个交易担保平台，那么你会发现，我们生活中的绝大部分消费其实是不需要担保的；如果你将支付宝看作一个（比网银）更便利的管理现金和支付的工具，那么你会发现，它其实在变得越来越复杂、越来越不好用。&br&&br&对比支付宝可以看到，微信的支付功能完全是另一套截然不同的打法：&br&&br&1、简单，而不是复杂。简单到甚至连个支付密码居然用6位数字；&br&&br&2、去“第三方化”。微信的功能名叫“我的银行卡”，并没有传达财付通或者微支付之类的品牌名称，而是不断暗示：我这里只是个快捷入口，你使用的就是你的银行卡而已。整个产品的使用流程中，你对微信的感知只有：打开微信、输入微支付密码这两点，微乎其微；&br&&br&3、只做支付，不做担保。微信根本就不需要你把钱交给它保管，它几乎就是一个银行的手机客户端在微信上的应用插件。目前、以及可以看到的将来，微信都只会做那些即时发生的不存在信任问题的交易，例如手机充值这样的。&br&&br&如果微信支付这一步能够走好，那么未来将会变得非常可怕：想像一下，你在微信上摇到一妹子、然后打车去见她、然后一起吃晚饭、然后吃完饭去便利店买冈本、然后买完冈本去开房、然后开完房打电话让肯德基送半价桶……&br&&br&从出租车到饭店酒店，所有支付环节都是拿出手机对着票据上的二维码扫一扫来完成的，你不需要考虑交易担保问题，也不需要考虑银行转账啊限额啊什么问题……那将会是一番什么样的景象？&br&&br&对于阿里来说，应当不是没有预见到这种情况，之前一直有恃无恐的可能是两方面：安全（技术）和用户量（网络效应）。可是安全现在已经越来越成为硬件和系统级的任务（比如锁屏密码、找回手机、iPhone5S的指纹）、而用户量……说到用户量腾讯笑得最开心了。&br&&br&所以现在的情形是：支付宝这个阿里最有潜力的资产（都没舍得打包上市），多少年来看似坚不可摧，现在一转眼的工夫，优势全没了。如果支付宝一家独大，那么它的未来何止千亿美金，可是一旦那些&b&不需要担保的交易&/b&被人挖走，支付宝剩下的将只会是一个空壳。&br&&br&我不敢说微信肯定能做到，但哪怕有1%的可能性，就足够马云发疯到去腾讯楼下跳广场舞了。&br&&br&这件事说到底是业务根性的问题：我们真的需要支付宝吗？我手机上玩个捕鱼达人，充值时选择支付方式，话费支付、银行卡支付、支付宝支付……秋都嘛爹，为什么要用支付宝支付？哦是因为很多人在支付宝里都存有不少钱……可是，人们到底为什么必须把钱放到支付宝呢？直接用银行卡支付不就完了？&br&&br&（插一句：其实，“支付宝=安全”是多年来阿里刻意经营出的一个品牌印象，支付宝与安全并非严格对应。举个例子，我花1000块网购一手机，卖家给我寄来一砖头，只要我先签收，这种欺诈支付宝其实很难取证的。这和技术无关，是支付宝的业务模式本身导致的。对安全交易贡献更大的，其实是淘宝C2C的信用体系。）&br&&br&支付宝确实大大促进了中国电子商务的发展，但它本质上其实是反互联网的——它是在中国信用体系不健全、银行网络支付体验极端糟糕的特殊历史时期，在用户的银行卡和商户之间横插一杠子，让原本点对点的信息（资金）传输，变成了点对支付宝对点，并以此向商户收费，支付宝（除余额宝外的）一切商业模式就建立在这基础上，但其实这是毫无道理的。&br&&br&那么再来看微信，它将站在一个比支付宝更大的市场上，从根本上抹消支付宝建立的无敌商业模式。这一幕我们现在很容易就能在脑中想像得到，因为它叫“颠覆式创新”，几年前360就为我们表演过。&br&&br&虽然看上去微信对几乎所有的互联网巨头都是大威胁，但直觉上，我不认为微信什么都能做、什么都能做成，移动IM市场搞不好都还有变数，更何况微信在支付业务上只是万里长征刚迈了半步，拿出手机——解锁——打开微信——支付 这样的流程还是很长，将来很可能直接跳出来一个更直接更简单的移动支付工具。但无论如何，微信只是一个表面化的具体对象，支付宝危机的本质对象就是移动互联网，没有微信也会有其他人跳出来。&br&&br&有些人劝阿里走差异化的IM路线，可是就算阿里走运做成了一个亿级用户的IM和微信共存，但来自微信的威胁仍然没有消除。所以阿里的目的并不是要做一个成功的社交工具，而是把微信干掉，SNS对阿里不重要，没有微信对阿里很重要。&br&&br&阿里能不能干掉微信呢，呵呵，至少比微信掏空支付宝的可能性要低吧。更何况，干掉微信又如何，一个微信倒下去……&br&&br&把时间线放长来看，中国的信用体系迟早完善，银行的用户体验也会慢慢优化，支付宝必将失去生存的根基——除非它转型，比如把自己变成银行。&br&&br&也或许，马云会选择金蝉脱壳——在支付宝仍然颇具规模的时候，掏空它，另立一个更有潜力的新业务，比如余额宝。&br&就像他之前对阿里巴巴、对淘宝做的那样。&br&&br&原文：&a href=&/136039/room/1173158/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&笔记 (产品经理的自我修养的小站)&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
以下都是我的推测———————————————谁写软文谁阳痿的分隔线———————————————移动互联网最奇妙的地方是，彻底的让支付宝的生意变成了一桩小生意——2012年支付宝的交易额在一万亿以上，看似大而不倒，但放在更宏观的角度来看，也…
背景：计算机科学与技术、本科应届生从9月到10月求职PM，进入5家公司面试，最后拿到的产品offer有2个。985计算机本科，学院目前签到产品经理的工作不到5个。&br&&br&群面就不说了，问题与PM关系不大，仅是看你合作能力和沟通能力。&br&说几个我影响深的公司。&br&「百度」的面试当时我进入2面，2面时间70分钟，最后还是跪了，面试官是百度地图的产品经理。&br&首先，针对我的实习经历，问了很多你在其中关于产品方面的工作做了什么。&br&需求的分析，你是通过什么方式确定的。这块当时问了大概半小时。&br&产品经理，自己的定位，和理解。你为什么能做产品经理？&br&产品经理的核心素质说3个。&br&你手机里面都装了什么应用？（我比较爱好这些，大都是很不错的APP）&br&面试官就针对这些问了：&br&百度魔图也有美肤功能，为什么不知名，为什么不如美图秀秀知名？&br&如果你是百度魔图PM，你会怎么做？接下来怎么弄。。&br&人人APP的体验哪些不太好？为什么sina微博不如twitter？&br&如果你加入百度，选择一个部门，你想去哪？我回答的是百度地图。。（撞上枪口）&br&那么，给百度地图添加一个功能，为什么这么做？目的是什么。&br&点评一下百度收购91无线这件事。谈谈你的看法。&br&&br&腾讯由于和百度的一个时间冲突，没去，阿里不招本科做PM。。&br&&br&「3G门户」&br&针对实习经历，问你关于产品工作内容。&br&说一个你最喜欢用的互联网产品，分析它的核心价值是什么（我说的知乎日报）&br&一句话描述知乎日报。。你所理解的产品经理是干嘛的？&br&3g门户当时面了20分钟就让我回去，也没音讯了。&br&&br&「聚美」&br&针对实习经历，问工作内容，跟上面的差不多。&br&做了一个产品分析演讲（附带PPT），我讲的还是知乎日报。&br&针对我所做的知乎日报报告，如果你是知乎日报PM，下一个版本，你会做什么更新？&br&知乎日报现在面对最大的问题是什么？如果你是PM你会怎么扭转局面？&br&为什么要当PM？你的理想是什么？为什么要来电商这边做？&br&你到底想要做什么？这个问题连问了3遍，直接问蒙了。。&br&这是第二轮部门面，我给他的答复是做移动端PM，于是我的简历被推向聚美北京。&br&安排了3天之后电面。&br&电面是个聚美的大boss。真的很紧张。&br&还是一个针对实习经历，问东西。&br&移动端电商APP对比WEB端从哪里改善了人们的生活。&br&有什么可以改进的地方？为什么？&br&你最近都用些什么APP？答：vine path pinterest &br&vine模式的APP为什么在国内不火？原因是什么？&br&如果你是他的PM你会怎么做？&br&其它的问题记不太清了，最后BOSS考虑到我实战能力可能不够好，给我设了最后一关。&br&设计一个功能，让用户每天多使用一下聚美APP，写一个PRD。&br&&br&「现在签的这家某手机制造商」&br&针对实习经历问东西。&br&用的最多的APP，分析他，改进它。&br&你现在面试在的这家香格里拉也是个产品，从PM角度分析一下他。&br&大学最难忘的一件事。（专业问题就问了上面几个。）&br&OVER，最后因为待遇不错，就签了这家。专业面20分钟搞定，笔试+群面+专业面+HR面。&br&&br&应届生投PM岗位，所有的公司都希望你有从事PM经历的实习。&br&你的分析问题能力，交流能力，对于产品的一个敏感度。是否真的热爱。&br&&br&产品每年公司招的太少了，大公司应届PM比应届研发少很多，中小公司压根不招。&br&应届生去投产品，真的得需要人不服输。
背景：计算机科学与技术、本科应届生从9月到10月求职PM，进入5家公司面试，最后拿到的产品offer有2个。985计算机本科，学院目前签到产品经理的工作不到5个。群面就不说了，问题与PM关系不大，仅是看你合作能力和沟通能力。说几个我影响深的公司。「百度」的…
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