一片鸭子皮
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
一日,业务员在打电话,
"先生,你好,我们是做ERP的"
"什么,鸭子皮!"对方大声惊呼.
此业务员,无奈.....
(19)(5)(3)(14)(8)
9:24作者的营销故事真的很吸引人，和《赚钱其实很简单》这本书的内容有异曲同工之妙。 &回复到：
8:34这个写的很好，从制度的设定的原因及结果进行趣味性十足的表达，看到眼，入到心．我想问一下的是，你在管理中会经常看政治思想的书吗？你对企业的人性化管理和法制化管理有什么不同的理解呢？ &回复到：
15:4和学历有关系么？
其实实施，测试工作是要有一点基础，但实际上并没有与学历必然的要求，主要还是对工厂的了解，对基本逻辑的理解，然后就是辛苦的、反复的测试。从测试中得到最终的结果，再根据这个结果做方案，培训，使用…… 只要有一个肯学的心，上进的心，90%以上的事情都能干好。
剩下的x%，真的是技术学历活了，上火星，搞导弹，卫星定位的事就别找我们了。 &回复到：
13:52一个快乐的人身边的人一定是快乐的。所以，对于企业来说，在成功的优秀的人身边一定会是成功的和优秀的！因为我会受到您们的影响。
部门之间沟通三讲四化是非常重要的：谈平衡、谈结果、谈危机，用框价、量化的、流程、简单的东西来回馈，来形成资料。
9:41别人愿意被领导的原因: 1. 个人的经历发展。 （求经验） 2. 经济价值的体现.
（财务自由） 3. 和谐的人济关系。 （求朋友） 4. 公正的职场环境。 （求公平） 5. 做想做的事情。
（自我实现）
9:16现在HR招了人，就直接送给需求的部门，几乎不会再过问了。 HR问过新人的感觉了，工作强度，福利待遇是否合适，有没有什么要公司改进的？
HR不问，直接员工离职的时候，才问一下为什么要离职而已。 &回复到：
9:8作者法家的味道太浓了，有法是得到最终目标的实现，这是企业要的，没有错。 有情，让成员感到温馨，有一种“归属感”，张驰有道，方是好方法。 我也仅是纸上谈兵，有不足之处，还请指正。 &回复到：
8:59从书籍到视频我也看了很多的成功学的东西，要说有用呢，在我消极的时候，我感觉看看成功学，看看故事中的主角的苦难到成功，给自己的也是一种慰藉。 感觉好的时候，总想也给别人讲讲成功学，但又一想，一个人讲的天花乱坠的，但他本人是否成功了。精神层面的就免了，那找佛家更合适。对于金钱层面的，有几个成功学的大师有1000万？　
所以对成功学２面看，精神鸦片，偶尔兴奋一下。 &回复到： 12:56 17:1 16:22 15:26 17:2 12:45 19:40 15:59 8:59 11:35创建：文章：87评论：142访问：69936& 11:17 |
&好久了，按每周一书的计划，这个看了，做了一些摘要。 &希望我也可以依此而行， 再附上电子版的，以备查。与汝共享。---------------------------------------&吉姆：哦，我觉得真正的成功，就像我在演讲中经常讲到的那样，就是生活幸福。　　这种幸福一部分取决于个人收入，一部分取决于你是否赢得了经济上的自立，还有一部分在于你是否实现了自己的人生目标，是否梦想成真。它关系到你的家庭、子女、孙子孙女、好朋友，关系到你是否生活得充实，涵盖的范围极其广泛。　　成功这个词涉及生活的各个方面。　　它不仅仅在于你的工作好不好，收入是不是丰厚，财产是不是很多。成功与否不仅仅要看你的工资单或你的银行存款，而是要看你生活中的方方面面，从你一生中所取得的成就，到你是否尽了最大的努力去设计你的人生之路，这些成就是否给你带来了美满的生活。他推翻了普…… (共 1 条) 上一页 1 下一页翻页至 11月24日9月17日6月22日5月20日3月12日2月25日2月21日2月18日一片鸭子皮
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
一日,业务员在打电话,
"先生,你好,我们是做ERP的"
"什么,鸭子皮!"对方大声惊呼.
此业务员,无奈.....
(19)(5)(3)(14)(8)
9:24作者的营销故事真的很吸引人，和《赚钱其实很简单》这本书的内容有异曲同工之妙。 &回复到：
8:34这个写的很好，从制度的设定的原因及结果进行趣味性十足的表达，看到眼，入到心．我想问一下的是，你在管理中会经常看政治思想的书吗？你对企业的人性化管理和法制化管理有什么不同的理解呢？ &回复到：
15:4和学历有关系么？
其实实施，测试工作是要有一点基础，但实际上并没有与学历必然的要求，主要还是对工厂的了解，对基本逻辑的理解，然后就是辛苦的、反复的测试。从测试中得到最终的结果，再根据这个结果做方案，培训，使用…… 只要有一个肯学的心，上进的心，90%以上的事情都能干好。
剩下的x%，真的是技术学历活了，上火星，搞导弹，卫星定位的事就别找我们了。 &回复到：
13:52一个快乐的人身边的人一定是快乐的。所以，对于企业来说，在成功的优秀的人身边一定会是成功的和优秀的！因为我会受到您们的影响。
部门之间沟通三讲四化是非常重要的：谈平衡、谈结果、谈危机，用框价、量化的、流程、简单的东西来回馈，来形成资料。
9:41别人愿意被领导的原因: 1. 个人的经历发展。 （求经验） 2. 经济价值的体现.
（财务自由） 3. 和谐的人济关系。 （求朋友） 4. 公正的职场环境。 （求公平） 5. 做想做的事情。
（自我实现）
9:16现在HR招了人，就直接送给需求的部门，几乎不会再过问了。 HR问过新人的感觉了，工作强度，福利待遇是否合适，有没有什么要公司改进的？
HR不问，直接员工离职的时候，才问一下为什么要离职而已。 &回复到：
9:8作者法家的味道太浓了，有法是得到最终目标的实现，这是企业要的，没有错。 有情，让成员感到温馨，有一种“归属感”，张驰有道，方是好方法。 我也仅是纸上谈兵，有不足之处，还请指正。 &回复到：
8:59从书籍到视频我也看了很多的成功学的东西，要说有用呢，在我消极的时候，我感觉看看成功学，看看故事中的主角的苦难到成功，给自己的也是一种慰藉。 感觉好的时候，总想也给别人讲讲成功学，但又一想，一个人讲的天花乱坠的，但他本人是否成功了。精神层面的就免了，那找佛家更合适。对于金钱层面的，有几个成功学的大师有1000万？　
所以对成功学２面看，精神鸦片，偶尔兴奋一下。 &回复到： 12:56 17:1 16:22 15:26 17:2 12:45 19:40 15:59 8:59 11:35创建：文章：87评论：142访问：69936& 10:33 |
　　存放了好久的一个PPT，今天看了还是读一下吧，以前也读过只是囫囵吞枣，今天有时间细细品品。前题是：工作的岗位要以流程的需求来建立。职位的三要素：&知能：拥有什么样的知识和能力是最基本的满足此岗位的条件。解决问题的能力：有的能力不是证书，文件可以证明的，是需要经验，性格决定的。职责：这个岗位有什么样的责任及权限。何事可以自己做主。里面还有很多内容，自己看附件吧，看完后就明白了那些JOB网，为什么这些的要求了，因为那是大公司总是有一些全面的考虑，但不是所有的考虑（要求）都要100%的达到。& (共 1 条) 上一页 1 下一页翻页至 11月24日9月17日6月22日5月20日3月12日2月25日2月21日2月18日一片鸭子皮
- 畅享博客
|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
一日,业务员在打电话,
"先生,你好,我们是做ERP的"
"什么,鸭子皮!"对方大声惊呼.
此业务员,无奈.....
(19)(5)(3)(14)(8)
9:24作者的营销故事真的很吸引人，和《赚钱其实很简单》这本书的内容有异曲同工之妙。 &回复到：
8:34这个写的很好，从制度的设定的原因及结果进行趣味性十足的表达，看到眼，入到心．我想问一下的是，你在管理中会经常看政治思想的书吗？你对企业的人性化管理和法制化管理有什么不同的理解呢？ &回复到：
15:4和学历有关系么？
其实实施，测试工作是要有一点基础，但实际上并没有与学历必然的要求，主要还是对工厂的了解，对基本逻辑的理解，然后就是辛苦的、反复的测试。从测试中得到最终的结果，再根据这个结果做方案，培训，使用…… 只要有一个肯学的心，上进的心，90%以上的事情都能干好。
剩下的x%，真的是技术学历活了，上火星，搞导弹，卫星定位的事就别找我们了。 &回复到：
13:52一个快乐的人身边的人一定是快乐的。所以，对于企业来说，在成功的优秀的人身边一定会是成功的和优秀的！因为我会受到您们的影响。
部门之间沟通三讲四化是非常重要的：谈平衡、谈结果、谈危机，用框价、量化的、流程、简单的东西来回馈，来形成资料。
9:41别人愿意被领导的原因: 1. 个人的经历发展。 （求经验） 2. 经济价值的体现.
（财务自由） 3. 和谐的人济关系。 （求朋友） 4. 公正的职场环境。 （求公平） 5. 做想做的事情。
（自我实现）
9:16现在HR招了人，就直接送给需求的部门，几乎不会再过问了。 HR问过新人的感觉了，工作强度，福利待遇是否合适，有没有什么要公司改进的？
HR不问，直接员工离职的时候，才问一下为什么要离职而已。 &回复到：
9:8作者法家的味道太浓了，有法是得到最终目标的实现，这是企业要的，没有错。 有情，让成员感到温馨，有一种“归属感”，张驰有道，方是好方法。 我也仅是纸上谈兵，有不足之处，还请指正。 &回复到：
8:59从书籍到视频我也看了很多的成功学的东西，要说有用呢，在我消极的时候，我感觉看看成功学，看看故事中的主角的苦难到成功，给自己的也是一种慰藉。 感觉好的时候，总想也给别人讲讲成功学，但又一想，一个人讲的天花乱坠的，但他本人是否成功了。精神层面的就免了，那找佛家更合适。对于金钱层面的，有几个成功学的大师有1000万？　
所以对成功学２面看，精神鸦片，偶尔兴奋一下。 &回复到： 12:56 17:1 16:22 15:26 17:2 12:45 19:40 15:59 8:59 11:35创建：文章：87评论：142访问：69936& 11:29 |
| 顶 在11.20号，我将给你一份《主流ＥＲＰ功能及效果对比报告》，　如果你想要一份目前最新的，相对全的系统对比，请供献你的一份力量。&除SAP, Oracle 这种超级ERP系统外,我们主要对比目前中国市场上的中小企业版的ERP系统的&系统功能&，&销售&，&采购&，&库存&，&生产&几个模块进行对比，请将你了解的产品，填入此表中。如果你有特别的产品，请自己加入一列。有需要介绍的功能可加入行。&此表完成后对于回馈的朋友发送全部的报告内容，　对于其它的&广场围观朋友&，仅发放第一销售部分的对比内容。&各位朋友, 我将在11.20号完成这个表，到时我会将有回复的朋友的邮箱里都发一份我整理的《主流ＥＲＰ功能及效果对比》。　　&n…… 0:21 |
我们用黏性创意成功的六项检查表（简、奇、具、信、情、事）取代了上面的框架，检查表的优势在于它更加切实可行，也比较不会受制于& 知识的诅咒&。事实上，如果诸位回顾一下前面的章节，会发现以上框架其实跟我们的检查表十分吻合：（一）集中注意听&& 意外（二）听懂并记住&& 具体（三）同意或相信&& 可信（四）关心、在乎&& 情感（五）能起而行动&& 故事 & 18:00 |
在基本资料里，BOM可谓是五岳之首，　可以做MES时，做JIT BOM一定会感到孤独，这时他的孪生兄弟&工艺路线&就站了出来，毅然决然的扛起了&时间&的大旗。&从下到上，从小到大，从分到时，从计算交期，到在线周转。　哪里都离不开这个&工艺规划&，也有称之为&工序&，&制程&，&图程&，Routing　&&它的作用只是体现产品的加工步骤，而就是这个加工步骤，　决定在了哪里投料，上下环节的加工时间，交接…… 16:45 |
好久没有上传点东西了，最近在忙一个饰品展示货架的信息化项目。饰品展示架，顾名思义就是展示一些小件的商品饰品的架子，如鞋，包，手表，首饰；还有一些如收银台，沙发，展示架&&在行业上属于家具行业，材料主要是板材，五金，玻璃，皮布，油漆，包材。因为这类产品的客户主要是连锁店公司或个体店老板主，包括装修，店面设计，店面内的货架定制的产品，施工步骤，施工进度。所以ＢＯＭ的重用性低，客户要求ＢＯＭ，快捷，录入方便，要求很严格，之前Pass掉了很多的软件厂商，主要是ＢＯＭ的录入方式和效率他不能接受。我们讨论方案，更改软件，真心的发现录入的效率高多了，我接触过很多的信息化软件，目前看来，这个改的真的不错。可辛苦了我们的程序猿。&说都是一样的，看个图吧，你知道ＢＯＭ原来不是玩的，真的涉及的东西太多，欢迎交流，请各位多提意见。&…… 15:32 |
&老板，您不在店的时候员工是怎么做的？优秀的老板应该学会不断为员工工作创造条件，营造良好的人际氛围，当员工遇到棘手的问题时，及时提供支持和帮助，并通过工作中事事以身作则来树立自己的领导权威。一、超级导购爱学习，普通导购好玩耍二、超级导购积极主动，普通导购消极被动。 人之所以痛苦，在于追求错误的东西我们既然是带着脑袋来工作的，就要为老板多思考、多解决问题，这样您才可能在众多同事中脱颖而出，才能被老板另眼相看，您也才可能得到一份满意的薪水，如果只是找借口，我们永远都不能得到这些，您说呢？三、顾客要求其实不高，您不给他面子他怎给您票子千万不要急于卖东西，而要学会帮助顾客买东西。这是许多高盈利店铺指导顾客沟通并保持顾客高回头率的重要法宝。千万不要急于卖东西而要帮助顾客买东西！导购就是主动引导顾客朝购买的方向…… 10:53 |
&“贫穷”绝不仅仅意味着缺钱，它更意味着你没有办法跟那些可以帮助你成功的人有任何联系。要想实现你的生活目标，你是否聪明、是否有天赋、从哪来、家庭如何，这些因素虽然很重要，但是如果你不能意识到一件事，它们的作用就微不足道了。那件事就是：你不能一个人到达目的地。&&&& 建立一个关系网并不是你成功唯一需要的东西，但是在朋友、家人以及同事的帮助和支持下成就一项事业，进而成就一生却是千真万确的真理。我所学到的并助我成功的最根本的“软”技巧，别人也可以学习，并从中受益：底线：最好先给予后索取。如果你慷慨行事，那么你将得到同样慷慨的回报。商业界是流动的，充满竞争的，昨天还是助手，今天可能就是举足轻重的人物。& &○你制定过目标吗？&& &○你有没有把它们记录下来？&…… 16:49 |
&&“世上本没有路，走的人多了也便成了路。”没有人怀疑过这句话的真实性，事情实际上就是这样，道理也是一样，你为什么认为他对，外国人为什么认为他错，因为我们走的“道”不同，看到的风景自然不一样。用学术一点的词就叫作“意识形态”不同。不知什么样的管理好，就如同你在开始行动之前不知道哪条路是坦途，哪条是荆棘一样，但有一点我们记得就好了，一切从“人性”出发，到达目的地就是好。“道可道，非常道”就是说：你要能把道说明白，那就不是道了，必须要去理解，去体会，说到这点，宗教中人似乎要超越我们平常人许多，因为他们每每都在思考，在体会，在“悟”。我时常在想人吃饭是为了活着，活着是为了生活，生活希望快乐，快乐又来自哪里？就是自我的满足，也就是欲望能得以实现。所以“欲望”对人很重要，潘多拉释放了魔盒所有的痛苦与疾病到世间，只有一个没有放出来，那就是“希望”。人们一直把希望保存在心里，为了希望…… 14:42 |
选型会考虑软件公司，顾问，一把手，明确的目标，软件功能……但有一些内容是可以固定的.基础资料1. & & & P/N 对于材料要有编码，分大，中，小类最好。然后单位一定要有计算单位，存货单位，发料单位，采购单位，单位中有最小的批量。主副单位的换算一定要简单只有一个参数就可以了。有制表人，更改人，更改的时间，内容要有记录（规格，单位，换算公式……），不然别人变更，删除了我无法跟踪。对于不同部门都有权限来建立，但自己部门来维护自己的资料、权限应是可以的。对于材料本身最好可以有替代品，这样就不用到BOM逐一的设置了。编码的长度有多长，是否可以再加长。加长后会不会影响物流，生产方面的单据格式。2.&&&&&& 客户厂商：对于客户厂商要有用户要改名的权限，有日志，可跟踪。3. & & &nb…… 11:04 |
《提高团队协作力——创建信任与高责任意识的团队》&&团队建设重要的是信任，尊重，分享。员工有责任和能力为公司的战略提供修正意见：这样他会有成就感，在执行时也会全力以付。因为这是员工自己参与的战略，必须要达到效果。员工要真诚的为其它的同事提出意见： 人无完人，抱残守缺是不能进步的，我们喜欢别人指出我们的缺点，但又感觉没有面子，如果公司形成这样的文化，就“自然”了，所以此事一定要领导人员，从大到小的执行。表示我们有缺点可以改进，并不等于要炒掉某些人。管理人员工相信员工有能力把交给他的任务处理好：信任不是放纵，信任能让员工有主人的感觉，可以尽自己的努力去办事，即使事情办的不完美，但他用心去做了，可能方式方法，经验不足有所欠缺，这公司可以培育他，使其更完美。&只有公司的各个层级的人员能真诚的沟通，就会减少层级间隔，加快沟通，提高效能－这是对所有员工的尊重。 8:23 |
1、自主性：自动、自发、自觉。2、思考性：事情要有方法& a、主动提意见、方法。& b、有2，3个方法，优势分析。3、合作性。&& 9:38 |
企业渗透操作方法：一、印发内刊。二、举行报告会。三、进行培训。四、召开座谈会。五、填写调查表。六、进行非正式沟通。&创意：ADMINATTENTION-（引起）注意INTEREST & -（激发）兴趣DESIRE & & & -（刺激）欲望MEMORY & &- （加深）记忆ACTION & & - （采取）行动&创意是借物托情，以情感人。&企业入市阶段：1、为什么要进入这个市场。2、采取什么方式和途径进入？3、企业入市后预计和实际产生什么后果？4、企业入市后采取哪些相应的战术和战略？& 22:56 |
净需求= 毛需求－可用库存量净需求= 毛需求－（现有库存量＋在制量＋在途量－未发量－受订量－安全库存量）净需求：我们要请购的材料要求操作及数量达到结果处理方式毛需求：根据BOM计算出来的材料用量．要求BOM准确; 对BOM的变更对某材料的影响。&现在库存量：现在仓库里有的材料的数量库存可以实时的反映．&在制量：正在生产的产品的数量　　　　　　　MO（生产制令单）的结案的要准确及时．　（分析后就先产生ＭＯ）；MO的变更、取消的时间点对可用库存的影响；退料的操作时间点。５.１之前检查所有ＭＯ，要与实际相符．在途量：正在采购中（待检验）的还没有正式入库的数量采购单准确; 国外板材的如何处理不算MRP：　直接下达ＰＯ(采购单)，做安全库存请购．未发量：做了生产计划，还没有发料的数量领料时严格按BOM来操作; BOM及MO变更的影响未发量。&受订量：按到了订单，还没有结…… 8:42 |
挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。挣值管理中的3个基本变量元： （1）PV（planned value）：计划价值，即计划产出，也是计划投入。 （2）EV (earned value)：挣值，即实际产出，当任务完成后，挣值即为计划产出。 （3）AC (actual cost)：实际投入 &&&2个进度偏差度量元： &&（4）进度偏差(SV:schedule variance)： SV=EV-PV=实际产出-计划产出，如果SV小于零，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务。 （5）进度性能指标(SPI，schedule performance index)： SPI=EV/PV=实际产出/计划产出，如果…… (共 87 条) 上一页 1
11月24日9月17日6月22日5月20日3月12日2月25日2月21日2月18日在哪儿能看到这本书啊？_百度知道
在哪儿能看到这本书啊？
怎么搜索不到啊？
提问者采纳
　　《这本书》　　作者：黄俊郎　　杰伦与新兴鬼才作家黄俊郎的首度合作即擦出不一样的火花，黄俊郎现为华人版图出版社的一员，大家口中的ㄚ郎，出版过《这本书》、《第二本书》两本脍炙人口的图文书籍，同时亦是华人版图中的首席平面设计师，他的经历可谓多才多艺。这本书很另类，又很单纯，看后你自己就会明白。　　基本信息　　·出版社：江西美术出版社　　·ISBN：X　　·国别：中国大陆　　·版次：2004年4月第1次　　·开本：16　　·精简装：平装　　·页数：137　　序－杰伦　　阿郎－这个从方文山口中跟我提起过，但又从我左耳飞出的名字。过了几个月，后来又在方文山的座位发现一个长发飘逸但脸不搭的年轻人，一问之下，喔……阿郎，喔……你就是阿郎啊！文山跟我提起过你，于是就这样开始了有些交往。　　我其实一直很佩服那些不在乎外在的事物而存在自己世界的艺术工作者，因为那……很像我……以前的我。　　你若不知道他的才华，看到他，可能觉得他跟一般流浪汉没两样，我有时真的看不下去了，我把一些衣服、球鞋、裤子……给他，希望他换上，至少可以当个干净的艺术家啊。　　但……过了一阵子，他又开始穿起那些浪浪汉装，我……改变不了他。但看了这本书……你会被改变。
其他类似问题
按默认排序
其他2条回答
晕哦，兄台请你说清楚点好不好啊，你这让我很迷茫耶！！
您可能关注的推广回答者：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁