炒股为什么这么难
炒股为什么这么难
闲暇时间上网发现：当大盘暴跌700点，套住了不少散友时，很多人由衷的发出感叹：炒股为什么这么难？今天难得有时间，参与讨论，也来议论几句。炒股为什么这么难？是说炒股赚钱难？我个人的经历也是这样，初入股市时认为炒股赚钱容易，特别是在遇到牛市行情的时候，感觉炒股很容易，中国股市不就是一个政策市嘛。凭消息炒股，什么基本面、技术面、市场面统统都没有用。可是遇到调整或熊市的时候，损失惨重，左一个利好支持，右一个政策呵护，怎么不管用了呢？由&明白&进入困惑：炒股为什么这么难？有很多道理、炒股方法说起来容易，做起来难。下面说说炒股的六难：一、低买高卖难。谁都知道炒股低买高卖，可是说说容易，做起来难。实际情况是股价低时不敢买，股价高时舍不得卖。到底哪个是高？哪里是是低，谁也说不清楚。明明买在低位，怎么还有更低？明明卖在高位，出货后还有新高。1、该买不买，丧失良机。股价下跌到一定程度，已经出现红色放量止跌迹象，均量线拐头向上，上升趋势完好，又有一种奇怪的想法阻止买进: 主力洗盘未结束，还会有探底，再等等看，结果次日涨停或大涨。该买不买是看不懂趋势，害怕承担风险，是恐惧的一种表现形式，结果丧失良机。2、该卖不卖，反受其害。比如股价上涨出现盈利机会，已经赚钱了。总有一种想法制止获利了结：是不是卖早了，自己不卖。结果次日开始调整，认为是洗盘，耐心等待几日甚至几周，股价仍然未有反转迹象，结果反而被套。结果是煮熟的鸭子，没有吃到嘴。赚钱只是纸上富贵，利润又还给市场了。结果是短线变长线，最终还是出现了亏损。不是经常听到身边的散友说嘛：想当初，我要是卖了股票，赚了&&万元，只可惜没卖。没卖就意味着盲目预期还会涨，缺乏实际盈利目标，结果事与愿违。总结：低买高卖难，难就难在一怕吃亏，二是贪心。股市有风险，尽人皆知。因此拒绝亏损根本不可能，想在一只股票上发财也不现实。因此自己买进一只股票，首先要制定出具体盈利目标和亏损限度。比如笔者在有行情的时候，买进一只股票持股4、5天，如果盈利10%或20%，就会获利了结。如果亏损10%，就一定要割肉离场。即使次日再涨也不后悔。实践证明，如果仅有一种模糊的赚钱想法，实际上是梦想，没有炒股的具体盈利目标，梦想是无法实现的。持有一只强势下跌的股票是无法赚钱的，只有制止亏损才是正确的。炒股其实不难，不贪才能赢。二、让利润奔跑难。1、炒股有一种经典说法：截断亏损，让利润奔跑。不明趋势，怎么能够做到截断亏损呢？在上升趋势中卖出股票不是截断利润吗？在下降趋势中持股，正是让亏损奔跑。2、不要提前出局，放跑黑马，使炒股盈利最大化。一般黑马的出现，狂涨不止，只有事后才能知道。事先知道的只是极少数先知先觉的人，一般散户消息的滞后，技术分析功力尚浅，是很难做到的。这种诱人的说法，只能使自己贪心膨胀，结果到手的利润，最后还是如数奉还。真正狂涨不止的黑马，下跌起来也是十分凶狠的。又有谁经得住凶狠杀跌，死不出局呢？其实很多散户没有识别股性的能力，买了股性呆滞的弱势股票，只是由于股票题材好，一直持股待涨，期望着目标股有朝一日像黑马一样腾飞。结果是进一步退两步，一步三回头。即使持股一个月，目标股在有行情的条件下，上涨幅度却不到10%。3、炒股，专吃鱼身，鱼头、鱼尾留给别人。理论正确，真正能够做到吃完鱼身，全身而退的又有几个人呢？结果不是套牢，就是蓄芳再来年。对股票不是研究很精到的散户，特别是盘感不强，很难区分哪是鱼头、哪是鱼尾、哪是鱼身。4、鸡蛋不要放在一个篮子里。貌似有理，有的散户买的股票4、5只，甚至十几只，兵力分散的结果是只赚指数未赚钱。总结上述难点，一是炒股必须学会识别趋势，在上升趋势中持股做波段，炒股理念以赚钱为主；在下降趋势出现的时候，炒股理念：不赔比赚钱更重要。二是在有行情的条件下，不管白马、黑马，反正也不知道哪是鱼头、哪是鱼尾、哪是鱼身。抓到手的股票，持股一周盈利5%以上，或者出现股价比左面低，即刻出逃。如果一周只赚5%，那你的自有资金一个月涨停2次，炒股高手非你莫属。股价只和左面比，高低点下移时卖出，很容易逃离阶段顶。三是在上涨的趋势中，鸡蛋最好放在2&3篮子里，而且都是强势股，不要太多。在下降趋势中鸡蛋最好放在自己的口袋里，持币观望看似无为，实际安全；不要持股观望，指望在下降趋势中赚钱。明确炒股盈利目标，在有行情的条件下，积小胜为大胜，炒股盈利并不难。三、认清趋势说说容易，做到很难。大盘涨涨跌跌，趋势在哪里？很多人注意力都在日K线图上。上涨3天就喊，大盘要反攻啦，赶快抄底呀。对周线图、月线图全然看不懂或忽略不看。盲人摸象岂不是自欺欺人吗？进入市场自然就很难。泰山经验是周线图、月线图MA4均线就是趋势，在上涨趋势中指数、股价一般不会轻易跌破这条均线的，一旦跌破此均线，就意味着趋势方向改变。反之，在下降趋势中指数、股价一旦越过MA4均线，行情上涨中长趋势出现。炒股认清趋势就不难。四、识别股票强弱难。大家都知道紧跟炒作热点，抢强势股，能够赚钱。道理很简单，为什么操作起来那么难？主要是由于不清楚哪是热点，怎么才算强势股？在无行情的条件下，无所谓热点，要么是暴跌，要么是普涨。持续上涨的股票微乎其微，只有个别股票出现反弹而已。以前泰山博文中已经讲过什么是强势股，在这里在补充一点，强势股在盘面上还有一个显著特征，就是短期均线之间的距离比较宽。如果5日均线距离10日均线很窄，就不如距离宽的涨势强。如果两条均线纠缠在一起，那就是极弱态势。谁强谁弱是比较出来的，学会识别强势股，炒股也不是很难。五、空仓难。都知道，在下降趋势出现时，应该空仓守候，等待行情出现转机时，再介入市场，参与上涨行情的利润收割。可是偏偏出现下降趋势时，难以做到空仓。为什么？有的会说，现在出局，那就亏惨了，做不到壮士断腕，割肉离场。须知下降趋势一旦形成，阴线多于阳线，一时半会不会出现形势逆转。套住将会越套越深，最后不能自拔。上涨趋势中持股待涨，不怕套，盈利第一，止损第二。下降趋势中不亏比赚钱还要重要，制止亏损第一，赚钱第二。宁肯错过机会踏空，也不去刀口舔血。风险大于收益，静观其变。炒股说难也不难，输得起，赢得起就不难。输不起是难上加难。在下跌趋势中偏执、固执死守一只股票，越输越骂娘，就是输不起的状态。拒绝亏损骂娘是没有用的，只有顺势而为。人家主力都退出了，我们也退出，才是明智之举。六、炒股糊涂容易，明白难。在证券市场上炒股，本来有异于其它市场。是虚拟的数字涨跌，是利益再分配的一场博弈。多数人总是拿商品市场的交易道理，来套证券市场，很容易使人产生困惑。结果是多数人输。树立正确的炒股观念和正确的炒股方法，明明白白炒股，走上持续盈利的大道，确实很难。只要不耻下问，勤于学习，善于总结经验，也不难。难的是自以为是，不懂装懂，自满的装不进任何炒股知识，操作起来确实很难。
就实战的盈利角度来看，只有那些看对大的趋势并且按照这种趋势操作的投资者，才有望获得真正的大利润。换言之，在上涨过程中耐心持有可使利润获取最大化，而在下跌中轻仓甚至空仓则是最好的风险回避。因此在一轮大牛市中，准确判断向上趋势至关重要。而在日常的各类技术指标当中，由于周期太短，时常会发出错误的信号，并且有时不同的技术指标甚至发出相反的矛盾信号，所以选择正确的周期指标也非常关键。 　　一般而言，日线时间太短，并且一般的操盘资金可在一定时期内操纵股价走势，使骗线出现，会误导投资者。但就中长期来看，大的趋势是一般资金难以控制的。所以在判断 ...做股票最要紧的就是认清趋势，这趋势是样很妙的东西，无论是做短还是做长，顺逆趋势是盈亏的关键。因为趋势就象一个火车头，不管是小火车还是大火车，如果想在来路挡住它，那注定是要没命的；而如果顺势，即使上来得晚一点，至少也可以搭一段顺风车，而且还有足够的时间让人判断这个火车头是否已经停下来了(是准备回程还是加油暂且不论)，这个时候你下到车站，至少心情是轻松的，旅途是愉快的。 如何简易地判断趋势呢？以K线均线为本，量能均线为辅，各种技术指标线为参考；在这个基础上，我们只要经常检查它们各自趋势的方向(你甚至可以拿尺子量角度，日久以后就可以找到自己 ...【字号： 】 【】 【】
险企大把烧钱搭建电商平台 短期内很难实现盈利
作者：刘伟来源：北京商报
　　继中国太平、国寿集团等纷纷自掏腰包设电子商务公司，旗下的新华世纪电子商务有限公司（以下简称“新华电商”）近日低调开业，其注册资本达1亿元，尽管通过自建电商平台短期内难见盈利，但险企欲触网抢占市场的热度不减。　　据工商局注册信息显示，新华电商已从今年3月11日起开业，新华保险总裁助理孙玉淳担任董事长，经营范围主要为商业经纪业务、销售电子产品、数据处理等。　　近来保险公司触网并不少见，目前各家保险公司除了成立自己的网上商城，或借力淘宝、京东等网络平台来销售保险，目前有约40家保险公司及保险代理公司在天猫商城设有旗舰店，借助现成的网络平台销售保险，其优点是成本低、见效快。如国华人寿2012年借助淘宝保险三天创下超1亿元的销售额，由此也引发了业界震惊，而网销纪录也在不断被打破，去年“双11”更是迎来34家保险公司备战网销，有的产品十几分钟销售额已突破亿元。　　在过去三年，互联网保险保费规模从32亿元增长到291亿元，年均增长率达202%，总体规模取得810%的增长。随着互联网保险的快速发展，一些大的保险公司更偏重自主建立电商公司。　　平安集团、太保集团和太平集团都设有电子商务公司，其注册资本金尚未超过5000万元，而国寿集团大手笔斥资10亿元成立了电子商务公司并于去年12月开业。　　另外备受关注的“三马”共同筹建的众安在线财险保险股份有限公司也于去年10月开业，注册资本也达到10亿元，其首款产品已于去年底面市，不过目前销售规模并未披露。　　保险公司建立电商平台出手为何如此阔绰？某保险电商平台相关负责人坦言，保险公司对互联网电销平台的建设预期很高，很多公司都不想输在起跑线上，因此砸钱也得干，动辙数亿元的投入短期内很难实现盈利，有的公司计划五年内实现盈利，他们更想借此打造自己的平台品牌。　　互联网市场蕴藏着巨大的保险需求，大数据、云计算、移动支付等概念风起云涌，很多保险公司想通过打造自己的电商平台来摆脱对其他渠道的依赖，通过整合实现数据共享，并进一步挖掘市场需求。　　“保险通过电商平台销售也可减少销售误导，提高客户体验，更重要的是通过建设电商平台对自身业务资源进行整合，如果发展得好将使险企发展更具有持续性。”一家保险公司电子商务部负责人在接受北京商报记者采访时表示，不过这样一来同样面临成本高、见效慢的缺点，如何增加平台的访问量、建立有效的系统都是重要挑战，如果自设平台而在保费规模等方面没有业绩，投进去的钱恐怕也会打水漂。
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中国第三届MBA管理案例评选百优案例集锦:第3辑 苏敬勤 0
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书名：中国第三届MBA管理案例评选百优案例集锦:第3辑
原价：60.00元
作者：苏敬勤
出版社：科学出版社
出版日期：
字数：625000
装帧：平装
开本：大16开
商品重量：0.4kg
《中国第三届MBA管理案例评选百优案例集锦(第3辑)》收录了人力资源管理、组织行为学、项目管理及创业管理学科领域的30篇案例。所有入选案例均是对企业真实经营管理情景的生动描述，能够形象地说明相关的管理理论与技术方法，其中有部分案例对人名、企业和地名做了掩饰处理。所有案例均附有教学目的与用途和思考题，可以让读者有的放矢地进行案例研读和实现管理案例的深度挖掘。本书由苏敬勤等编著。
《中国第三届MBA管理案例评选百优案例集锦》分为4辑，均为入选“中国第三届MBA管理案例评选百优案例”的作品。人选案例涵盖了11个管理学科领域，反映了目前国内较高水平的管理案例编写现状。丛书不仅可提供工商管理人才培养和培训所需的教学案例，同时为商界管理者提供可借鉴的经验和教训，而且极大地促进了我国管理案例领域的发展。《中国第三届MBA管理案例评选百优案例集锦(第3辑)》收录了人力资源管理、组织行为学、项目管理及创业管理学科领域的30篇管理案例，无论是内容编写、评选流程还是评审专家，在本学科领域中都有很强的典型性和代表性。丛书不仅适合MBA学员、经济管理类研究生、本科生作为教材使用，而且非常适合短期管理课程、企业各级管理人员的实务学习及参考。本书由苏敬勤等编著。
人力资源管理骆驼集团质量工序“对奖对罚”制度——“日清”与“月结”背后的奥秘成都中地科技发展有限公司组织结构的变革兰州富达家具公司销售部经理的离职与聘任DLA公司员工流失引发的薪酬变革决策80后朱丹丹升职记(A)一家小微企业薪酬调整的创新实践成人成己，共同富裕——锦华装饰公司类股权激励研究I公司大型主机能力部的员工招聘B公司的晋级制度H公司的心理契约动态管理危机与抉择：H热电厂的高位挑战“七年之痒”——长城钻探在A国本地员工的人力资源管理组织行为学“再造一个美的”：十字路口的徘徊江汽重卡产能提升学习实验室完美搭档的再次联手——职业经理人和家族企业的合作法则新行长上任伊始的挑战一个技术明星的困境三代成长，十年涅槊——中国建筑第五工程局人力资源管理变革项目管理、创业管理萱萱儿童情商乐园项目策划E都市：三维地图的引领者即略公司的创业过程魏德圣与他的《海角七号》从传统金融到维基金融——建行浙江省分行网络银行运作模式创新成江药业：创始人之间的合作裂痕如何修复？明德广告策划有限公司(A)——创业历程德康集团软件技术开发公司的组织级项目管理系统建设魔力团：团出魔力了吗？——“千团大战”中的美耶公司Z海洋运输公司流程优化项目的推进豆瓣网：实现盈利为什么这么慢，这么难？谁来承担项目采购成本上涨的责任？
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事业单位改革要成功，需要涉及方方面面的详尽方案，需要开诚布公、为人着想的诚恳态度。
　　《国务院分类推进事业单位改革指导意见》16日公布，意见明确2015年完成事业单位分类改革，并对逐步取消公益事业单位行政级别等作出规定。其实中国的事业单位改革早已不是新鲜事，如果从1992年首次提出逐步建立健全分类管理的人事制度算起，中国的事业单位改革已经走过了20年的路程，但此项改革一直就是只摸石头不过河，甚至多次反复，中国的事业单位改革为何如此之难？
&& 新闻回顾：
为什么要进行事业单位改革？
事业单位政事不分，管办不分，早已偏离创办初衷
事业单位改革的具体内容和推进路径
事业单位应以“甩掉两头、留下中坚”作为改革方向
改革为何如此难：改革是好事，但无细致方案或事倍功半
要动4000万人“铁饭碗”不容易
为什么要进行事业单位改革？
事业单位政事不分，管办不分，早已偏离创办初衷
事业单位，是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。事业单位有以下特征:不以盈利为目的；财政及其他单位拨入的资金主要不以经济利益的获取为回报。这与以赢利为目的的企业区别明显。中国的事业单位在功能上对应国外的是非营利组织（NPO）、非政府组织(NGO)，国外的这些组织是社会自治组织，在中国的事业单位和政府关系密切。[]
事业单位政事不分，管办不分：人浮于事，效率低下
　　政府职能“越位”，管办不分是中国事业单位体制存在的严重问题，其突出的表现是，仍有大量经营性机构提供的产品与政府社会职能无关，仍存在于事业单位之中，并由政府进行组织生产。教育和医疗领域市场化的程度并不高，绝大部分义务教育和公共医疗机构仍是国有机构，私人部门和其他组织形式的非营利机构的参与程度依然很低。官办不分，政事不分的结果就是人浮于事，效率低下。[]
事业单位远远偏离公益性初衷：只顾赚钱，忽视公益
　　与官办不分的情况完全相反的是一些事业单位的市场化过度。如一些承担社会公益职能、不应市场化的机构却被推向市场。这些机构在进行企业化改制或企业化运行后，将盈利视为第一目标，其公益目标大大削弱。某些机构甚至以损害社会公益目标为手段获取经济利益，最终结果是政府职能和国家目标的实现受到严重影响。例如，在医疗和教育领域的改革中，从付费的角度看，市场化速度很快；服务提供的总成本中，个人负担的部分在过去20年呈直线上升趋势。[]
铁饭碗养懒人：纳税人养不起庞大的事业单位
　　中国的事业单位由于历史的沉积，很多被打上了“中国特色”的烙印，机构臃肿，效率低下，而且支出惊人。 数据显示，2005年以来，我国财政行政事业公用经费支出每年增加1000多亿元，2007年以来，该项经费支出已接近9000亿元，其中公务用车消费占比较高。目前，党政机关及行政事业单位公务用车总量为200多万辆，每年公务用车消费支出1500亿元～2000亿元(不包括医院、学校、国企、军队以及超编配车)。每年公务用车购置费支出增长率为20%以上。[]
事业单位改革的具体内容和推进路径
事业单位应以“甩掉两头、留下中坚”作为改革方向
事业单位改革方向：“甩掉两头、留下中坚”
主要涉及单位
承担行政职能的事业单位
地震局、气象局、电监局、海洋局、林业局、国家统计局调查队、保监会监管局、供销社、卫生执法总队、环境执法总队、公路局、运政所、城管、路政、盐政、市政管理处 环保监察大队、劳动保障监察大队等等
划为或转为行政机构，人员成为公务员
改革前问题：事业单位利用所占有的公共资源乱收费、乱罚款的现象，把服务变成了收费；事业单位官僚化，造成公共资源的浪费和公众利益的损失。改革后问题：可能突破机构限额，与大部门体制方向相违；可能突破人员编制限制，与精简效能原则不符；可能给地方政府带来财政压力，继而形成改革阻力。
从事生产经营活动的事业单位
科研院所、出版社、电影制片厂、出版社、报社、体育馆等
逐步将其转为企业
改变此类事业单位政事不分、管办不分的现象；可能在改革过程中出现国有资产流失现象；原有事业单位在岗及退休工人，可能面临待遇下降等问题。
纯公益性质的事业单位
承担义务教育、基础性科研、公共文化、公共卫生及基层的基本医疗服务等基本公益服务，不能或不宜由市场配置资源的事业单位。如乡镇诊所、社区医院等
继续保留在事业单位序列，划入公益一类。由政府出资保障的，不再允许其存在经营性活动
当下教育产业化，滋生择校费等问题。通过事业单位改革长期不治的义务教育阶段择校费有望叫停。
准公益性质的事业单位
承担高等教育、非营利性医疗等公益服务，可部分由市场配置资源的高等教育院校、职业教育、综合医院等
继续保留在事业单位序列。划入公益二类。面向社会提供公益服务，按照政府确定的公益服务价格收取费用，其资源在一定区域或程度上可通过市场配置。
自主开展相关业务活动，并依法取得服务收入，执行政府定价或指导价。在完成规定任务的基础上，可依法开展相关的经营活动。收入中属于政府非税收入的按规定纳入财政管理，实行收支两条线。所需经费由财政根据不同情况补助。加大政府约束和社会监督力度。
事业单位改革的焦点议题
(1)事业单位统一工资，减轻贫富分化
　　目前事业单位从业人员收入状况良莠不齐，但普遍存在工资外收入项目繁多、比重很大，且以“暗箱”操作为主，分配不透明。一些事业单位不同程度存在收入分配失控问题，尤其垄断行业或经济效益比较好的事业单位，这种现象更为突出，一些单位工资外收入是工资水平几倍甚至十几倍。而在事业单位改革，施行统一工资制度后则可缓解这种情况。[]
(2)事业单位集体“摘官帽”
　　事业单位现行的厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员，依次分别对应管理岗位三至十级职员岗位。而改革后，这些官帽将统统被摘掉，以河南为例，教师和医生等技术岗位被划分了13个等级，包括高级岗位（由高到低分为7个等级）、中级岗位（由高到低分为3个等级）、初级岗位（由高到低分为3个等级）。除了“官本位”被直接打破，以往“事业单位干部待遇随人走”的老规矩，也被打破。[]
(3)“铁饭碗”端不好也能打碎
　　现在事业单位的岗位在公众眼中是端起不会被打碎的“铁饭碗”，而在此次改革意见中明确要求，要求深化事业单位人事制度改革。对不同类型事业单位实行分类人事管理，依据编制管理办法分类设岗，实行公开招聘、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理要求的工作人员收入分配制度。这意味着事业单位这个“铁饭碗”段不好也能打碎了，端好了也能赚“大钱”。[]
(4)“市场化”：让市场回归
　　“市场化”：政府放手，市场回归：所谓事业单位分类改革，就是让事业单位真正回归到公益属性，使行政类和经营类事业单位回归到本来属性。具体看，对于承担行政职能的事业单位，将把其职能划归至行政机构或将其转变为行政机构；对于经营性的事业单位，将其转变为企业，推向市场。[]
改革为何如此难：改革是好事，但无细致方案可能事倍而功半
要动4000万人“铁饭碗”不容易
　　事业单位改革20年：摸着石头不过河
如果从1992年首次提出事业单位改革概念起算，事业单位改革给公众的直观感觉就是“停滞”，或者是“雷声大，雨点小”。尽管有官方“仍在试点阶段，并未停滞”的声音，但也难以服众。因为，公众并没有切身感觉到改革“在行动”。就是官方也没有给出试点地区事业单位改革成果，更多的是强调“比较复杂”，并重申事业单位的“铁饭碗”一定要端掉，再有就是“宽慰”——要对制度设计有信心，没必要提前退休。[]
改革覆盖面极大：要动4000万人“铁饭碗”不容易
　　有统计称，我国有126万个事业单位，共计3000多万正式职工中，教育、卫生和农技服务从业人员三项相加，占总人数的3/4，其中教育系统人员即达到一半左右，另有900万离退休人员，总数超过4000万人。事业单位多和教育、医疗、文化、科研等领域相关，涉及到人事、财政、社保、监管等多个方面，牵一发而动全身，改革是一个十分复杂的系统工程。[]
被改革者有时也是既得利益者，自然抵制改革
　　与企业改革一样，事业单位的改革也是知易行难，甚至某种程度上比企业改革更难。因为企业毕竟是以利润为中心，无论改革者还是改革对象，对企业改革的必要性有一定认知和共识；但事业单位还披着一件公益的外衣，长期以来靠吃皇粮养起来，改革意识不但淡薄，在改革红利越来越少的今天，还希望回归行政系统。这么多年来改革进展缓慢，甚至出现反复，除了改革的时机、手段、策略和步骤存在问题外，最大的阻力，就是已经形成的部门利益和个人利益结构在改革中很难被打破。[]
改革前景不明确，受影响者担心改革制造新的不公平
　　国家在2008年选取山西、上海、浙江、广东、重庆五省市进行事业单位养老改革试点，但迄今五省市没有一家真正推开，谁也不愿开这个头。广东倒是在2009年曾想雄心勃勃地在高校推进这项改革，然而方案还未实行，就遇到了高校教师强大的反对声浪，最后不了了之。[]
改革应有具体、细致方案：不能把受影响者蒙在鼓里
　　事业单位的4000万职工，中华人民共和国的13亿公民，都是事业单位改革的“利益相关者”。事业单位的改革，不应该关起门来搞“密室游戏”，而应该主动把方案拿出来晒晒。只有见了光的方案，“利益相关者”才能判断这种改革是在追求利益相关者的整体利益，还是在仅仅追求某些主体的利益，才能决定自己以何种姿态参与到这场改革中去。如果“利益相关者”始终被蒙在鼓里，基于这种不确定性，谁也会本能地反对。[]
　　如果把事业单位改革艰难的板子全打在4000万“事业人”身上，同样有失公平。这场事业改革的规模之大，让人不禁联想到上世纪中国发生的那场轰轰烈烈的国企改革运动。在只有大致方向，具体而详尽的方案未公布之前，任何改革的受影响者的担心与抵制都可以理解。所以事业单位改革要成功，需要涉及方方面面的详尽方案，需要开诚布公、为人着想的诚恳态度。