幕墙公司怎样向业主解除物业公司提案方提要求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-27 12:48 标签： 幕墙提料单
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90幕墙拆除方案
第一章；工程概况；该工程位于黑龙江省哈尔滨市道外区哈尔滨医大医院；施工组织设计具体编制；一．编制依据：；1.根据业主提供的招标依据；2.根据国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；3.根据建筑部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；二．编制目标；内容：；1.进度目标：使外装饰工期符合总工期要求现场安装；3.安全目标：本工程的安全目标为杜绝重大事故，保；4.文明
第一章工程概况该工程位于黑龙江省哈尔滨市道外区哈尔滨医大医院。工程名称：哈尔滨医大医院。 施工组织设计具体编制一． 编制依据：1. 根据业主提供的招标依据。2. 根据国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3. 根据建筑部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》二． 编制目标内容：1.进度目标：使外装饰工期符合总工期要求现场安装工期60日。3.安全目标：本工程的安全目标为杜绝重大事故，保证施工安全，无伤亡，无火灾，无中毒及其它事故。4.文明施工目标：做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚持杜绝野蛮施工，对外要服从业主、对监理的统一指挥和安排、相互配合。5.环境保护目标：保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民休息。 第二章
项目管理子主要人员职责 针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：一、高级管理层1.项目总负责对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。2.项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；2.2与业主、土建协调并做好施工准备；2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3.总工程师/副总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。二、技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下：１.项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1.1根据投标文件进行深化设计；1.2负责施工图的交底.与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计守全准确无误；1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；1.5负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。2.厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；有效地保证生产有序进行。3.现场施工工程师3.1解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺：3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门。为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表，拆除队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。三.一线施工层一线施工人员的素质.技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司施工人员都是经过专业培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。2.安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常工作、生活。4.施工队施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。四、本项目管理班子的工作思想“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。”我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行指责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第三章
幕墙拆除前的施工准备第一节 拆除准备总要求要求对工程的工期进度、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。施工前准备的内容范围：1.工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划，施工用水源，电源等情况。2.机械，工具，器具准备：对所需的机械、工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好机械、工具、器具的准备。3.人员准备：项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。4.临时设施：包括办公、住宿、仓库。根据工程的材料及人员情况进行搭建。 第二节
拆除准备管理重点1.各种准备工作要落实在实处，不能浮于表面。2.准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。3.落实与建筑公司的协作与配合工作。 第三节
施工拆除的基本条件确认1.对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程应安排在幕墙施工前进行，否则要采取保护措施。2.协调好现场作业面的安排使用。包含各类专业文献、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、中学教育、文学作品欣赏、90幕墙拆除方案等内容。　
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