3-1，您好刚才听了您讲，从刚开始一直到最后，这些成功的事情，好象是说一直有幸运的事情，在伴随着您，我想知道，在这些过程当中，你可能也会遇到一些，让自己感到很无奈，或者是比较麻烦的事情，当遇到这些，比较麻烦的事情的时候，您是用什么样的心态，去解决它的，其实有人还问我，说高燃你碰到过挫折没有，碰到过特别大的挫折没有，他说你为什么，你这个心态现在还这么积极，其实我觉得确实是，人生真的没有过不去的坎，比如说我刚才说的那个，我的三个合伙人，有一个人正好在这个时候，去了香港，还有一个人，这个人觉得，我做的事情不
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Googleebay MaxfaceU2 FacebookVCC2CcopyP2PSP2003 2004 CEO你说一个人喜欢一个人，却不敢去与他交往，也不敢还正眼看人家，不知该怎么办。_百度知道
你说一个人喜欢一个人，却不敢去与他交往，也不敢还正眼看人家，不知该怎么办。
提问者采纳
你可以继续暗恋下去，不要去破坏了这份情意，也可以试着多交流了解决定去表白
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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暗恋！！赶紧表白才是正确的选择，别等失去了再去抱怨！给自己鼓足勇气吧
是这样的，我男友刚刚追我的时候也是不敢看我，那时候我还觉得纳闷，是我太凶了吗？其实我性格挺温和的啊～～后来我问他，他说，就是看到你心跳加速，有种控制不住自己的感觉，怕出糗，还有就是在我面前挺不自信的，怕被拒绝
爱就大胆说出来，自己争取机会。否则连一丝希望都没有。说出来以后才不会后悔。
看出来是真喜欢他，但是有爱真的要说出来，否则以后会后悔的。
害怕被拒绝？那你永远也得不到，你可以不说出来，但你要用行动表达
被人喜欢是好事，喜欢别人更难，既然有喜欢的人了，就大胆点去追求
爱就大胆的说出来，这又不是什么丢人的事。你爱他只有让他知道了你才有机会，你如果不说那你就是把机会让给别人，那我就只能说你是雷锋了。
这种性格内向的人在恋爱这方面就是这样的
她答应就可以了
不答应还可以继续努力嘛
你可以试着看他鼻子那一块，他看不出来，从心理学角度，这是最让人舒服平等的注视方式
你有什么可以好好说吗？说好什么事和你商量，你朋友的事情和你商量，回答好的，怎么翻脸就翻脸，让人怎么承受，变不是别人，大声骂人生气也不是别人，行了不想提了。
行，我知道你是谁，可他关机了，我没干什么他生气骂我把电话关了，不管怎样还是向你说一句谢谢你。
也许是不够自信，有所顾虑
大胆跟他说，不然一辈子也不可能得到他
制造偶遇，制造机会，让他有种想要保护你的心理
慢慢套近乎混脸熟。
能行就行，不行拉倒。别等到飞了在说。后悔莫及
不需要怎么办，顺其自然。
自信点嘛，喜欢就应该去争取
呵呵。给自己点自信哦
跟他gao bai q
是不是没有自信呀，大胆些，勇敢点儿，加油
通过朋友得到微信号码或手机号码，先从做朋友开始吧！
爱就大胆说出来
不要等到以后后悔
是害怕被拒绝吧。。。
怕啥，大胆的去追
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景点评论跟帖
评论人：游客
你好，如果现在买了通票，十一去云南旅游，你们说要出示会员卡、自由行手册、身份证，那个会员卡和自由行手册怎么获得呢？还有就是必须带一个人去正常购票呀，一个人出去旅游怎么办？就不能用了吗？还有就是，这么便宜，真的是免费了吗？请解答，谢谢
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12 + ? = 175S现场管理,5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？ 　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。 　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。-6s标语网 明杰标语
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展板文字内容
5S管理的问与答
1问：如何轻松、愉快地推行5S管理活动？&　　
答：这不是一件轻松、愉快的事情，相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使5S管理活动的推进相对顺利。&
2问：推行5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？&
答：如果将问题改为"有效地推进5S管理活动会不会给企业带来丰厚的利润？"的话，回答是"毫无疑问"。&
3问：任何事物既有共性、又有个性。5S管理活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，会不会影响个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？&
答：不会影响个人聪明才智的发挥。5S管理活动只是要求对日常工作中"定型的部分"规范化，效率化。对需要发挥智慧的工作没有任何限制。至于是否限制个人的自由，那种只顾自己方便，不管别人是否方便，不顾整体利益的"自由"将会受到限制。我认为与其说限制了个人的自由，不如说是提升了人的品质，养成了依规定办事的良好习惯。当个人所追求的"自由"损坏到团队整体的提升时，这种人对团队来说是多余的。&　
4问：5S管理活动能否覆盖企业所有的管理？&
答：全员都要参加5S管理活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S管理活动覆盖了企业所有的管理。&
5问：“要”与“不要”的基准可由主管制定，若基准中某些条款不适合某些岗位的情况怎么办？&
答：尽量与部下多沟通，制定出合理、可操作性强的基准。万一出现不合适条款，须尽快修正。
6问：5S管理活动包括五个方面，但最终在于素养，而素养的提高不是靠一些制度就能提高的，对于员工普遍素养较差的企业也适用吗？&
答：5S管理活动是"改变现场、提升人的品质"的一项活动，良好的素养就是通过5S管理活动而建立起来的。
7问：5S管理活动能否使公司产品扩大销路？&
答：品质提高、成本降低、服务变好，产品的销路扩大是可以期待的事情。&
8问：行销人员或外勤人员如何参与到5S管理活动中去？&
答：5S管理活动是基础工程，不是教导市场营销技巧、战略。不过，将拜访客户、促销等外出时必备的物品作成"外出必备物品查核表"，外出前逐项检查，保证你不会对客户说：对不起，某某东西忘带了。&
9问：为避免5S管理活动流于形式，应注意哪些方面的内容？&
答：5S管理活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是"喜新厌旧"，长期不变的"东西"会使人逐渐失去新鲜感，流于形式(仅仅应付而已)。因此，5S管理活动需要不断地创新、强化，如导入"目视管理强化月"等等。此外，在5S管理活动有很好的基础后，推行TPM(全面生产管理)不失为一个较好的选择。&
10问：5S管理活动不应该流于形式，当5S管理活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯的培养呢？
答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S管理活动推行过程中，通过具体的改善事例让员工切实体会到5S管理活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S管理活动有一定的基础后，通过各种强化月(如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等)使得5S管理活动不断深化。
开展5S活动，有哪些观念方面的障碍？
1）环境整洁与否是小事，效益，效率，质量才是大事。
2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着高兴师动众
3）工作很忙，事情很多，那有什么时间去搞整理
4）清洁是清扫工的事用不着其他人参与
5）现状已经很好啦，没有必要安排经常性的活动。
6）要整洁，就应一下子搞好。
7）搞5S可能对公司有好处对个人没什么好处。
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