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科目：初中历史
来源：学年初中毕业升学考试（江苏徐州卷）历史（解析版）
题型：综合题
(12分)综合探究：自鸦片战争以来，为实现国家独立富强的中国梦，中华民族的仁人志士从理论和革命实践两个方面进行了积极探索。阅读下列材料，结合所学知识回答问题。
材料一& 鸿章以为中国欲自强，则莫如学习外国利器。&&&&&&& ——《筹办夷务始末》
&(1)李鸿章所说的“外国利器”主要是指什么?为学习外国“利器”他所创办的近代军工企业是什么?李鸿章的“富强梦”破灭的标志是什么?(3分)
材料二& 我们革命的目的是为众生谋幸福，因不愿少数满洲人专利，故要民族革命；不愿君主一人专利，故要政治革命；不愿少数富人专利，故要社会革命。这三样有一样做不到，也不是我们的本意。达到了这三样目的之后，我们中国当成为至完美的国家。
——《孙中山全集》
(2)孙中山在上述材料中表述的革命理想被概括为什么?辛亥革命最为突出的历史功绩是什么?为什么说孙中山的革命理想在当时没有完全实现?(3分)
材料三& 近一个世纪以来，我国先后发生三次伟大革命……第三次革命是我们党领导的改革开放这场新的伟大革命，引领中国人民走上了中国特色社会主义广阔道路，迎来中华民族伟大复兴光明前景。
——《十七大以来重要文献选编》
(3)“我们党领导的改革开放这场新的伟大革命”开始于哪一年?以什么事件作为突出的标志?20世纪80年代我国农村改革的主要内容是什么?(3分)
(4)邓小平曾说过：“办一个特区。过去陕甘宁边区就是特区嘛!中央没有钱，你们自己去搞，杀出一条血路来。”下图四个经济特区，哪个是我国对外开放的“窗口”?(填写代号，1分)
(5)1992年召开的中共十四大作出了怎样的重大政治决定?(1分)
材料四& 习近平指出，每个人都有理想和追求，都有自己的梦想。现在，大家都在讨论中国
梦，我以为，实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。
——《新华时政》日
(6)从洋务运动、辛亥革命到改革开放，为实现中华民族的伟大复兴，我们走过了艰难曲折的道路。综合上述四则材料你得到了什么启示?(1分)
科目：初中历史
来源：学年山东省济南市天桥区初三历史三模试卷（解析版）
题型：综合题
&由农业社会向工业社会过渡，即实现工业化，是人类社会的必由之路。自近代以来，我国的工业化发展也经历了艰难的历程，请阅读以下材料并回答问题。
材料一& 19世纪60-90年代，洋务运动陆续兴办了19个近代军用工业和近40个近代民用工矿交通企业,至1894年为止,这批洋务企业的资本达263443元,占当时近代企业资本总额的45.22%。工人总数3人,占当时近代企业全部工人数的37.33～41.62%。
（1）请举出洋务运动中创办的近代军用工业和民用工业各一例。（4分）洋务派创办的这些企业对中国近代工业的发展产生了哪些影响?（2分）
材料二&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&中国与印度、美国钢和电产量的比较
（1952年产量）
（1950年产量）
（1950年产量）
钢产量（人均）
发电量（人均）
2.76千瓦时
10.9千瓦时
2949千瓦时
（2）材料二中的图表反映了哪一时期的什么情况？（4分）我党和政府为此采取了何种措施？（2分）
（3）结合所学知识分析，清朝的洋务运动与新中国针对材料二所采取的措施，所产生的结果有何不同?（2分）
出现不同结果的主要原因是什么？（2分）
科目：初中历史
来源：学年山东济南辛寨乡辛锐中学九年级第三次中考模拟历史试卷（解析版）
题型：综合题
（16分） 由农业社会向工业社会过渡，即实现工业化，是人类社会的必由之路。自近代以来，我国的工业化发展也经历了艰难的历程，请阅读以下材料并回答问题。
材料一& 19世纪60-90年代，洋务运动陆续兴办了19个近代军用工业和近40个近代民用工矿交通企业,至1894年为止,这批洋务企业的资本达263443元,占当时近代企业资本总额的45.22%。工人总数3人,占当时近代企业全部工人数的37.33～41.62%。
45.请举出洋务运动中创办的近代军用工业和民用工业各一例。（4分）洋务派创办的这些企业对中国近代工业的发展产生了哪些影响? （2分）
科目：初中历史
题型：解答题
由农业社会向工业社会过渡，即实现工业化，是人类社会的必由之路。自近代以来，我国的工业化发展也经历了艰难的历程，请阅读以下材料并回答问题。材料一19世纪60-90年代，洋务运动陆续兴办了19个近代军用工业和近40个近代民用工矿交通企业,至1894年为止,这批洋务企业的资本达263443元,占当时近代企业资本总额的45.22%。工人总数3人,占当时近代企业全部工人数的37.33～41.62%。请举出洋务运动中创办的近代军用工业和民用工业各一例。洋务派创办的这些企业对中国近代工业的发展产生了哪些影响?
科目：初中历史
今年，世博会在我国上海举办，圆了中国人又一个梦。上海在中国近、现代社会和经济发展中占有十分重要的地位，下列历史事件发生在上海的有
①洋务运动中创办江南制造总局
②中国共产党的建立
③黄埔军校的创办
④2001l年10月在中国召开亚太经合组织领导人非正式会议
A．①②③&&&&&&&&&&&&&&&&&& B．①②④&&&&&&&&&&&&&&&&&& C．①③④&&&&&&&&&&&&&&&&&& D．②③④晚清湖北汉阳铁厂的员工管理探析67
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晚清湖北汉阳铁厂的员工管理探析67
第30卷第4期2011年8月郑州航空工业管理学院；JournalofZhengzhouInstit；2011.8；晚清湖北汉阳铁厂的员工管理探析；潘淑贞；(广东潮汕职业技术学院,广东普宁515343)；摘要:为解决洋务运动中工业对钢材的需求,张之洞在；的管理他却并不在行,在经历了官办和官督商办两种经；上具有局限性；关键词:湖北汉阳铁厂;张之洞;盛宣怀;员工管
第30卷第4期2011年8月郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)JournalofZhengzhouInstituteofAeronauticalIndustryManagement(SocialScienceEdition)Vo.l30No.42011.8晚清湖北汉阳铁厂的员工管理探析潘淑贞(广东潮汕职业技术学院,广东 普宁 515343)摘 要:为解决洋务运动中工业对钢材的需求,张之洞在湖北汉阳开办了钢铁厂,而对于工厂的管理他却并不在行,在经历了官办和官督商办两种经营模式探索后,最后还是聘请盛宣怀来负责管理。作为洋务专家的盛宣怀进行了全面规划,在员工管理上进行了细致的任务分配与监督,对于洋员也进行了相应的约束,但毕竟由于时代的局限,其管理上具有局限性。关键词:湖北汉阳铁厂;张之洞;盛宣怀;员工管理;洋务运动中图分类号:F429
文献标识码:A
面对国内洋务运动如火如荼地开展,洋务派所兴办的江南制造局等10余家军事工业和轮船招商局等20多所民用工业由于国内钢铁工业落后,所需的钢铁原料全部依赖进口。同治六年(1867年)进口铁11万担,光绪十七年(1891年)增至173万担[1]文章编号:11)04-0055-041.管理人员当时整个工厂的结构由总办、总监工、协同总监工、铁矿总监工(相当于技术总监)组成,而他们的职责也有一定的分配。总办(蔡锡勇):选择厂址,规划炉基,订购机器,雇用洋匠,即负责厂的基本建设;总监工(王廷珍、蔡国桢):负责考勤、会计(财务)、物料以及收管外国机器,协调在厂洋匠;协同总监工:会计收支、考核物料[2],造成金银外流,使得腐朽不堪的清王朝更显得国力竭蹶。两广总督张之洞也看到自开埠后,外国洋行及各类洋货都涌入国内,中国利权大量外流,而利权失之最为要著则为/洋布、洋米而外,洋铁最为大宗0[2]。,因此,要求在广东创办炼铁厂,后在官办时期,由于国内懂炼钢技术的人员极度缺乏,因此国内人员主要负责一些工程建设和基本的工作,实权主要掌控在洋员手里,而所招募的洋员则又不肯用心办事,因此导致一系列问题发生。2.洋员的渎职在管理上,按张之洞原来的意图是由总办来监督洋匠,控制洋匠的行为,但是事与愿违,洋匠却屡屡不服管教,以致张之洞致电许景澄(时任驻俄、德、奥、荷四国公使),叫他转告克厂(克虏伯厂)电诫马克斯、总管德培。可见,洋匠的行为已对整个厂的管理造成干扰。在官办期间,洋匠都是张之洞委托驻外使臣在所在国的克虏伯厂或郭格里厂推荐工程师。张之洞致函驻德使臣许景澄,想叫许对克厂打声招呼,因为/克厂荐来总矿师马克斯、铁厂总管德培二人,工夫尚好,惟性情奇傲,因合同系总管名目,自入归总局节制外,厂委员概置不理,一切不与驻厂来张之洞调任湖广总督,时继任的两广总督李瀚章要求停办铁厂,张之洞上折要求搬至湖北,得到总理衙门的许可,铁厂就移驻湖北。在选址上,张之洞考虑到长江水运便利,他自己也能就近管理及外国客人参观之方便等/七0大方便理由,在大别山麓建厂。一、官办时期的管理(年)日汉阳铁厂开始兴工,经过两年十个月的施工,于日竣工,且于日开炉(即正月初十)。这样,中国第一个钢铁厂在湖北开始运作。但是,只过了两年,汉阳铁厂就入不敷出,难以继续维持。张之洞是个政治家,但对于实业的管理却不在行,因此厂内的管理弊病丛出,下面就从管理结构、洋员的行为及工厂的纪律等方面来分析:收稿日期:作者简介:潘淑贞,女,浙江金华人,讲师,经济师,主要研究方向为近代企业管理。委员相商,独断独行,徜不如意,即以停工挟制。马尤妄诞,常与委员滋闹,迭据专办之员禀揭,现值用人之际,不得不稍示含容。此间系官厂,与外国公司不同,总局在省,难于遥制,凡事不能不与驻厂专办委员和衷商办。所谓总管者,乃总管开矿、煤铁工作事宜,华洋工匠悉听指挥。至于进退工匠,管理厂务,仍当以专办委员为主,方合官厂体裁。请托克厂电诫马、德为祷0[2]为了获利收益,则要求核算成本及内部管理。而照商章办理才是管理的关键之处,/查贸易之道,首在用人0,他已充分意识到人在管理中的重要性。因此,他聘请郑观应来汉厂充当总办,整顿汉厂。首先,盛宝怀梳理了汉阳铁厂的整个框架;其次,明确各岗位的职责,他首先从洋匠下手。1.管理结构管理结构是明晰企业内部的管理层次,明确各层管理者所在管理范围及职责所在,同样也是对所有管理人员工作程序的梳理。盛宣怀首先要做的便是确定铁厂内部结构及岗位级别,即/工匠上司系匠头、匠目,每厂总管、总监工、总办0,然后上面便是督办。督办的权利,张之洞规定/用人理财,筹划布置,机炉应否添设,款项如何筹措,委员司事华洋工匠人等如何撤留,及应办一切事宜,悉照轮船、电报各公司章程,遵照湖广总督札饬,均由督办一手经理,酌量妥办0;至于总办的任务则是/联络上下官商之情,稽查华洋员匠之弊0,/并派总董三员,一司银钱,一司制造,一司收发;其余各执事均择要选派0,其他主要部门安排见表1。表1 汉阳铁厂各部门职能部门总银钱所职能专司银钱总账兼稽查全厂收发,并考察各所旬报、月表诸务,并采办各项应用材料专管华洋薪水、工食;常工、短工、脚价、铁车、轮驳等船辛工饭食以及起驳等力。经用数目接旬报明总银钱数所稽考专客本厂生熟、钢炉应用煤炭及核收各路煤炭,并多煤炭所用熟谙煤质、考究等第之人。随时收发,仍按旬报明总银数所稽考。钢铁所翻译所专管逐日所出钢铁,磅定准数,即送储转运所,取具收单送总银钱所稽考,仍按旬缮表分报各处。专与各炉洋人交涉本厂工作,并考究矿师、矿煤等事。专管生铁、熟铁、钢炉常工及添雇小工,并照料炉顶、炉口工作等事。专管本厂各炉厂备用各种砂、泥、木等料,又机器应用仔油荤素油等等,兼管砖厂出数收发。专管文牍、号信,并造办月报、年报。专管栈房钢铁各料收发按旬报明总银钱所。专管收发铁石、锰石、灰石等料。专管翻砂厂、打铁厂、木厂及各炉修整,并铁路、火车、轮驳船、修舰诸事。专管本厂巡丁昼夜梭巡,并弹压闲杂游人诸事。[2]。从这封信中,我们可以看出,汉阳铁厂在对洋员的管理上主动权控制在对方手里,把本属于自己的管辖权委托给远在千里之外的德国克虏伯厂,当时国家主权旁落可见一斑。洋匠的气焰如此嚣张,作为小小的一个汉阳铁厂的总办又奈他如何?3.纪律松弛清末官场贪污舞弊等行为已是屡见不鲜了,汉阳铁厂内也是如此,如王三石煤局的费用报销单中,诚如张之洞指出/滥支糜费,任意浮开,实堪骇0,其巧立名目,任开薪资,如/各房点灯洋油月用十箱,窿工食盐月一千斤,日食三十三斤有余,尤骇听闻。机器木料岂能时刻扛抬,用日用长夫六十名;散夫随时添雇,多寡岂能一定,乃每月约数钱三百串之多;挑钱、挑杂物脚力月震钱七十串,添补锅碗月三十四串,均作长支之款;机器打钻等匠,铁政局已派去六名,该局复添雇二十三名之多,内中分裂画图、开车、修整、起重各色具备,复设立-学习.、-下手.名目。种种荒谬离奇,不可殚述0。而对此又该如何处理呢?似乎除了/宜如何激发天良,认真节省,核实开报0之外,没有其他严格的方法来执行[2]支应所。二、/官督商办0时期的管理(年)光绪二十二年(1896年)四月十一日,汉阳铁厂改组为官督商办,由盛宣怀任督办。对于盛宣怀的评价,张之洞对王文韶如是说/环顾四方,官不通商情,商不顾大局,或知洋务而不明中国政体;或易为洋人所欺;或任事锐而鲜阅历;或敢为欺谩,但图包揽而不能践言,皆不足任此事。该道(指盛宣怀)无此六病,若令随同我两人总理此局,承上注下,可联南北,可联中外,可联官商0。而已办过企业的盛宣怀一来就提出了八大章程,诚如盛宣怀所言/生意之道,不外乎谋销路0,因而他提出在官方保护的前提下,确定销路,争取免税,及确定官督商办的时间以安人心,而请招集商股、请开采煤矿则是分别解决汉阳铁厂的资金和燃料问题。同时,[2]监工所材料所案牍所转运所砖石所工程所巡查所 资料来源:盛宣怀/招商章程八条0,光绪二十二年三月,5汉治萍公司6(上册),第128~129页.从表1中我们可以看到,汉阳铁厂有了初步的岗位职能的分化,但是没有岗位人员的配置,从而无法杜绝人员浮冒这一现象。2.工作制度汉阳铁厂拥有员工上千人,诚如1924年汉治萍公司事业志所说/国有六职,工居其一。周礼考工,列为专记,可见古之重视工业矣。欧化东渐,机学昌明,工人之技艺日益进,知识日益高,气焰亦日益涨,而驾驭遂日益难0。因此,要管好一个公司必然要有一定的规章制度才行。汉阳铁厂规定,每天早上五点半或六点上班,/上班后则工人须在所属部公事室牌箱处悬挂名牌,逾时即关锁;并设有查工所,除结算工食外,日夜更番专查各处名牌,及清点人数,以督促其工作0[3]/机器厂做工处及茅厕等,皆须扫除清净0。3.工资福利与奖惩(1)工资及发放时间。工人的来源多是周围的农民,熟练工人则多来自上海、香港等地区。创办之初,张之洞就一再催促铁厂总办蔡锡勇去上海、香港招募熟练工人,认为铁厂委员所出工资不少,但为何/出钢铁之工匠总不肯多雇0,对此他是/实属不解0。这是由于办钢铁厂实属首创,因此这行业的熟练工人确实少之又少。同样,德培所带的洋匠配备非常齐全,这也可以理解。后来,铁厂培养了自己的熟练工人,在工人的工资上体现出了技术的差别。如,铁厂的工资发放是一周一次,最长时间为半月,这考虑到厂里员工的收入不高。当时洋总管德培认为/工匠工食亟应改为一礼拜一发,或每两礼拜一发,则须做满一月后数日始发,以此维系,使不能去0,而时任总办的郑观应批道:贫寒之家断做不到[3]。(1)工作时间。工人上班的时间有两班,5:30~11:30,14:30~18:30(夏季);其他正常时间则是6:00~18:00,18:00~6:00。工人的工作时间足足有12小时。厂内的纪律严明,上下班以吹号为准,在此期间,则不准擅离岗位,也不准随便搭话。(2)工作纪律。厂内有严格的结构,即/工匠、匠头、匠目,每厂总管、总监工、总办0,要求员工有事只能到其直接领导汇报,不能越级,同时又规定了汇报时的人数不能超过二人。这样,把权利直接下放到基层,有利于基层的管理,而人数的限制则避免了消息的外传,从管理上来说有利于管理的稳定。要求进厂员工的适用期是14天,在这14天内如果工人不能适应本职工作则可以不予录用。14天后,工人辞职或厂方要辞退员工都要提前8天通知对方,即/工匠进厂后,或自不愿留,或厂不欲用,彼此须八日前知照,照厂规办理0。而对于开除员工则不予提前通知,对开除同样也归纳了几类:即匠捏造谣言、违背上司的命令,一月内旷工几次者,而被开除的员工,罚扣一礼拜工食,充作有病工匠帮款[3]。这基本上还是考虑到普通老百姓的实际需求。(2)其他福利。我们从官办转为官督商办中的招商章程中可看到一条,即/薛姓营学生被火车压断胫骨,因公受伤,虽经医愈,已成残废,先经订明月给十金,以资养廉,应仍旧给发0。从这里我们可以看到,汉阳铁厂的医疗福利。至于官督商办后,也承接了上任的工作方式,5汉治萍公司事业纪要6里提及福利方面,/至因公受伤者,送至医院医治,工资照给,或并供住院伙食;病殁者,按其工作年限,及平时成绩,酌予恤金。贫极者,酌施棺殁,有子弟者,除送公学读书外,并得收充艺徒,五年毕业,在学习期间,并给予津贴。又设有协济会,如有亲丧大故及天灾等事,得周其急。至于升降赏罚,则视技艺之精粗,工作之勤惰为衡。0[3][3]至于饮食则是由厂内提供,而住宿很显然是自己住宿。因为厂内的管理人员也是租住民房作为办公用房,为此,郑观应就提议,/宜设洋总监工及写字房,随时遇事面商,以免远居住宅0。4.洋员的管理在铁厂的管理中洋匠的管理费用占了很大的份额,在官办时期,由于是初创,洋匠的问题尤以突出。因而,盛宣怀接手之后,首先整顿洋匠。日正式接任,5月26日他就给德培写信,要求他提出合理的办事方法。最初,德培很傲,表示不愿意谈这方面的事,以示他对此职务不甚看重,/用某何如,不用某何如?0而后则突然改变态度,马上按盛宣怀的要求一一照办[3]。(3)物料管理。铁厂是个机械厂,物料的管理是很大一块内容。/做工应用材料、工具,应由匠目照派,领后皆归收管,有可锁之房,则锁诸一处。倘有遗失,或因疏忽而致损坏,即行追赔。工具之用入敝不能用者,应缴还匠目,另易新具。做成之件,及一切材料,皆应交出。废料及零星之屑,亦应留心检交。0材料、器具都要爱惜,电灯机器,皆派专人管理,而专人管理在一定上使器物能保管完好,减少偷窃行为。/倘有人损坏、偷窃厂物或伙中之物,各工匠应即报闻。0对于私用材料,做私工,也要严惩。对于厂地也有明确规定,要干净,。从这件事中,我们可以很有趣地看到,德培的态度变化之快,这似乎也正应了张之洞所说的任用盛宣怀为督办的三大利即/可联南北,可联中外,可联官商0。而从他的条款中,我们可以看出德培作为总管显然是不称职的。在收集了一系列证据之后,1897年4月,盛宣怀果断地决定辞退德培。(1)明确岗位的工作职责及任职资格。洋总管德培是张之洞委托克虏伯厂推荐的,然克厂所荐非人,导致铁厂经营一直未能好转。作为总管,他自然应全面规划公司的生产,人员及员工的训练等方面的内容。在生产组织上,他一直借口洋匠首人手不够,不能安排双班,然而事实上,匠首下还有三人,三人分两班完全是可能的,不能安排双班则是由于其另两人不能胜任,诚如时英文翻译谈汝康所说,/苟日不知火候,是则与我十三四元之华匠何异,何必月费巨款,聘之外洋?0[3]生产中所应用的方法。即/随时考察炉火若何?而可以入料用生铁若干?含何质地,搀对废钢若干?何为钢冷、钢热?提磷提磺,用何善法?如何而察考钢之软硬?若何面能炼硬钢、炼软钢?以及种种,俱应留心体会。每炼一炉,务将以上各节详细填注于钢表之上,每炉钢样,编号送验,所化之样,仍送于学习总管,照号分门填明表上0。(2)明确招募的对象。为进一步搞清铁厂需要洋员的数目,盛宣怀又请了江南制造局的彭脱来考察,提出相应的建议。但对于彭脱所提出的建议,盛宣怀后来有没有采用,资料中表示得不甚明了,但是,这却显示了汉阳铁厂在管理上能明确各岗位所需用的人才数目和要求,使得管理明朗化、科学化,而不似以前盲目地需求和招募。三、结 语汉阳铁厂经过两年的官办,迅速因资金的短缺而困窘,后经招商实现/官督商办0,并没有很快扭转形势,其关键原因一方面由于最初的选址就注定了其隐患,另一方面由于厂内并无真正懂炼铁之人,所以一直没有发现其问题的关键所在。综合以上分析,汉阳铁厂存在以下几点问题。1.岗位职能不明确因为在整个铁厂内部,没有几个人真正懂得炼铁技术,因此,他们就不能了解企业内部究竟需要多少岗位和人才,而对各岗位和部门的功能及所需要的知识和技能也不甚明了,因此,在选用和聘用人才上,只能全由对方张罗,因此对人的聘用就出现了问题。如洋总管的选用不当,这是显著的失误。这样,既浪费了造厂和生产的时间,也浪费了大量的资金。2.准备不够充分主持和推动此项工程的湖广总督张之洞确是怀有建立钢铁厂的宏图远略和重大决心,惜缺乏周密计划和充分准备,同时也缺少对现代科学技术知识的必要准备,以致在钢铁厂的选址、购置机器和燃料基地的开拓上都出现程度不同的失误,使铁厂在建造过程中遇到了重重困难。张之洞作为官场之人,他沾有官场好大喜功的习气,在事先未准备充分之际就匆匆奠基、投产。首先,在选址上,他更多考虑的是官场的需要以及面子问题,便于外国来人参观,这里他把铁厂作为其政绩的形象工程了。其次,张之洞在未充分理解铁厂所需用的配置人员(下转第125页)[3]最初的安排中,洋匠在每个车间都有安排,这由于我们当时国内懂炼钢的工人实在是少之又少,因此,对于开工后,懂钢铁行业的熟练工人是完全配备二人,西法焦碳炉八人,化学师二人,西门士马丁炉五名,贝色麻炉六名,轧轨轴四人,烘钢匠二人,开钢匠一人,医生一人。即:共需员工36人,全部都是技术工程师[4]。从上述人员安排可以得出:首先其部门间按每一生产技术来安排,即化铁炉、西法焦碳炉、西门士马丁炉、贝色麻炉、轧轨轴、化学房等部门,且每一部门中都包括一部门总管,即匠首,还有两三名工匠。从生产上来说,人手的安排单洋匠就可以操作。然而,德培对此不予理会,却提出了华匠工资太高这一荒谬的建议,诚如制造总董所云,华匠工资再高跟洋匠相比实在相差甚远。难怪郑观应认为德培不懂生产之法,如此一个人克虏伯厂却推荐铁厂花巨金聘来铁厂工作,可见其居心所在了,/恐不欲我中国铁厂收效获利,彼得多卖枪炮于中国耳!0因此铁厂提出聘用洋匠的相应措施:一是要提供相应的书院证明(学历证明,这也是中国首次对文凭的要求),对方必须有真才实学,/雇外国总洋匠者,宜派一谙熟机器洋文妥员,先往外国考究,查访有学问有历练素为众人佩服者,方可聘来0。二是必须在合同中把各项要求规定在内,/且雇洋匠订合同,当时言明必须教习华匠及订明每日应炼出铁货若干,钢货若干,如工程过限多少,照数加给0,这样才能以明确约束。三是迅速培养自己的人才。谈汝唐提出了很好的自己培养人才的方法,如日登记生产法。事实上,这也是后来在[3]接受益。而且,受我国民事诉讼主体制度/直接利害关系0的限制,消费者协会等团体、组织还没有代表消费者提起诉讼的主体资格。众所周知,消费者利益也是公共利益的重要表现内容之一,我国在公共利益的保护上尚存在巨大的维权途径缺口,对此应早日实现司法救济途径的革新,今后在司法实践中可以参考一些发达国家的做法,改革、完善反垄断民事诉讼主体制度,加强私人在反垄断诉讼中的作用,并可以在消费者权益保护领域尝试引入公益诉讼制度和集团诉讼制度,从而更好地为广大消费者维权。参考文献:[1]高锡荣,刘 卉.中国自然垄断行业消费者满意度分析[J].统计与信息论坛,-97.[2]王晓晔.规范公用企业的市场行为需要反垄断法[J].法学研究,-102.[3]史际春.公用事业引入竞争机制与/反垄断法0[J].法学家,-65.[4]闫小龙.公用企业的政府管制和反垄断问题[J].河北法学,-42.[5]孙 晋,徐汉文.自然垄断的规制改革与反垄断法适用除外的科学构建[J].武汉大学学报(社会科学版),2-607.[6]闫小龙.公用企业的政府管制和反垄断问题[J].河北法学,-33.[7]刘大洪,谢 琴.自然垄断行业改革研究[J].法学论坛,-51.[8]崔秀花.论我国自然垄断行业消费者权益保护问题[J].广西社会科学,-70.[9]陶广峰.消费者权益保护与各国反垄断法的发展)))兼谈对中国反垄断法的启示[J].学习与探索,3-136.[10]王利军,王海涛.反垄断法中的消费者权益研究[J].法学杂志,6-109.责任编校:孙咏梅,裴媛慧(上接第58页)的情况下,就全权委托给克虏伯厂,在他的观念中,只要克厂找好人,他们就会安排好一切工作的,这里他不免想得有点天真了。作为同类产品的市场竞争者,克厂无不对中国所兴办的钢铁事业心存万分小心,且不说他有意聘请的人才不合格,就是在他所推荐和售卖的机器上肯定以其自身利益为出发点。3.未及时培养接班人才由于德培不懂生产之法,未安排双班,白白浪费大量的煤铁和资金。而我们国内自己人又不懂生产,只能是望铁兴叹。1901年5月,盛宣怀擢用译员出身的李维格为汉厂总稽核,责成他考核铁厂经费,/杜绝内外糜费0。据李维格分析,汉厂局面不能开拓的症结在于:办事缺乏章程,厂事散漫;技术人才未及时培养,技术上受外国挟制;原料(猛精、火钻等)不能自造,炼钢成本难以减轻;而销路不畅,则因铁厂产品种类太少,除钢轨、生铁外,别无可售。亟须派人出国调查欧美各国产销情[4]形。1902年,他出国考察日本炼铁业发展后,向盛宣怀极力建议:/我及早整顿,纵使不能远销日本,中国市面非彼所能喧夺也。0正当他准备离神户绕檀香山赴美国时,接到盛宣怀急切召回的命令,只得/废然而返0。这对于想振兴中国钢铁事业的李维格无疑是一重大打击。他深感在铁厂办事牵制太多,遂向盛表示:/出洋以前,实诚心欲办好此厂;折回以后,知时局不可为,此心遂灰。0[4]在接班人问题上,这问题也一直没有得到很好的解决。参考文献:[1]湖北省冶金志编纂委员会.汉治萍公司志[M].武汉:华中理工大学出版社,1990.[2]湖北省档案馆.汉治萍公司档案史料选编(上册)[Z].北京:中国社会科学出版社,1994.[3]陈旭麓,等.汉治萍公司(上)[M].[4]李维格致盛宣怀函[A].汉治萍公司(二)[C].上海:上海人民出版社,1986.责任编校:王彩红,陈 强包含各类专业文献、各类资格考试、中学教育、专业论文、文学作品欣赏、行业资料、应用写作文书、晚清湖北汉阳铁厂的员工管理探析67等内容。
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