什么是烃基?其结构式怎样?请画出图来谢谢.烃基据有哪些性质?体现在哪些方面,举例说明谢谢烃基的结构式 为什么有无数种啊？难道不是像 羟基 —OH 这种固定不变的么？请大家举几个例子，写出结构简式（如能_百度作业帮
什么是烃基?其结构式怎样?请画出图来谢谢.烃基据有哪些性质?体现在哪些方面,举例说明谢谢烃基的结构式 为什么有无数种啊？难道不是像 羟基 —OH 这种固定不变的么？请大家举几个例子，写出结构简式（如能画出结构式的话，讲讲 烃的性质，烃基的性质 应为我在百度上查，怎么也查不到 出来的都是一些，烃类化合物的性质
烃分子（碳氢化合物）中少掉一个或几个氢原子而成的基团.　　从不同的烃类可以得到不同类型的烃基.从芳香烃核上少掉一个或几个氢原子而成的烃基称为芳烃基（aryl residue）.例如苯基C6H5—.芳烃基可用一个通用的符号Ar表示.从脂肪烃分子中少一个或几个氢原子而成的烃基称为脂烃基（aliphatic radical）.脂烃基可用R表示.脂烃基还可以再分成烷基（alkyl）、烯基（alkenyl ）、炔基（alkynyl）.例如：CH3—甲基（烷基） CH2＝CH— 乙烯基（烯基） CH≡C—乙炔基（炔基）.　　烃基通常用R表示.烃基可分为一价基、二价基和三价基.例如,一价基：CH3CH2—（乙基）、（异丙基）、CH≡C—CH2—（2-丙炔基）.二价基：CH3CH=（亚乙基）、—CH＝CH—（1,2-亚乙烯基）.　　三价基：CH3C≡（次乙基）.　　烷烃分子中去掉一个氢原子后剩下的一价烃基叫烷基,通式是CnH2n+1
只由C和H组成的有机物叫烃烃基就是他们的基团
烃基 是不是
羰基，羟基这类基团有固定的组成
而是 由碳氢原子所组成的不同结构的基团
统称为 烃基？
-O-H中性化学基团，性质较为复杂，无机物中如硫酸、硝酸，羟基具有酸的通性，有机物中羟基分醇羟基、酚羟基、羧羟基。醇羟基可与卤代物取代，与钠等活泼金属置换，在浓硫酸中消去为烯或醚。酚羟基可与碱发生中合反应，与浓溴水取代。羧羟基与无机羟基基本相同。有机羟基中阿儿法羟基均可被氧化...
从不同的烃类可以得到不同类型的烃基。从看少掉一个或几个氢原子而成的烃基称为芳烃基（aryl residue）。例如苯基C6H5—。芳烃基可用一个通用的符号Ar表示。从脂肪烃分子中少一个或几个氢原子而成的烃基称为脂（aliphatic radical）。脂烃基可用R表示。脂烃基还可以再分成烷基（alkyl）、烯基（alkenyl ）、炔基（a...
烃基 就是由C和H形成的基团 ，比如甲基，乙基，乙烯基 等等性质和烃的性质差不多 ，结构式有无数种烃基 是不是
羰基，羟基这类基团有固定的组成
而是 由碳氢原子所组成的不同结构的基团
统称为 烃基？由碳氢原子所组成的不同结构的基团
统称为 烃基，跟羰基，羧基，醛基等的不一样，是一大类基的总称。...
由碳氢原子所组成的不同结构的基团
统称为 烃基，跟羰基，羧基，醛基等的不一样，是一大类基的总称。
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山寨华为，开机就一直停在这个画面（如图）。被我6岁的侄女不知卸载了什么，然后就变成这样了。怎么修？
开机就一直停在这个画面（如图）。怎么修.baidu。被我6岁的侄女不知卸载了什么./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=bbb0ee530ec3f83eeb0ba/342ac65cdfecb80889c.baidu，然后就变成这样了.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=23eddead9f82d158bbd751b5b53a35ee/342ac65cdfecb80889c://c://c.hiphotos？.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http？<a href="/zhidao/pic/item/342ac65cdfecb80889c.jpg" esrc="http://c.hiphotos.baidu山寨华为
提问者采纳
那啥，开机的时候按住电源键和音量+（同时按住）有个选项就是恢复出厂设置，用音量+和-来选择用电源键确定
我选了清除emmc也不行
测试一下试一试如果不行，那就连接到刷机精灵修复试一试（要连电脑）
怎么刷，软件我已经下载好了
为什么连接不上
就是连接不上
同时按住音量-和电源键开机，可以进入Download模式，然后应该就连的上了
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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用刷机精灵和甜椒刷机。连接电脑刷机呗，不难
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系统文件问题，拿去刷机30元即可
自己刷难不难
没人交一遍会搞坏哦
为什么不行？连接电脑，用刷机精灵和甜椒刷机，不行的吗？
你能搞定最好啊
不慎变砖头就亏了
记得采纳哦
你能现在教我刷吗？
我没有操作过，
满意及时采纳哦
连接不上？？
不是所有机型都行的
拿电池出来，再开机试看
试过了，都关不了机，只能拿下电池
恢复出厂设置！
都只停在这个画面，怎么恢复？
用电脑控制！
怎么控制？
连接不上？
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出门在外也不愁　很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。
　　把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。
　　以下方法有助于带领员工走出平庸，迈向成功。
　　听取员工意见
　　优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见。这一做法不但对发展公司业务有利，而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。
　　优秀的领导者善于问问题。他会问，“如何让顾客在我们这的购物经历，跟他们在我们的竞争对手那购物的感受有根本性的不同？如何能让我们的员工和顾客像朋友一样相处，从而吸引顾客在我们这里购买更多的商品？对记住顾客名字的员工我们应该如何进行奖励？有哪些方法可以鼓舞团队士气，激励他们去争取更好的销售业绩？我们的员工会一起讨论如何打造长期客户吗？在这方面你的看法是什么？”
　　调动员工积极性技巧的高低跟你问问题的质量直接相关。优秀的领导者关注那些可以改变结果的问题。
　　不给员工施压
　　大部分经理人都试图通过夸大不利情形来刺激员工。首先，他们会描述无法完成预定目标的惨境，有意让员工感到难过；然后，把这种难过情绪作为负面动力来调动整个团队的积极性。
　　这样做是没有用的。
　　因团队目标可能无法完成而感到有压力不等于在乎这些目标。在有些情况下，施加压力并不是一种有效的激励措施。
　　没有人在面对压力或是感到紧张时可以表现得很好，领导者也是这样。人在倍感压力和紧张的时候，只能集中一小部分精力。如果你最钟爱的球队在踢球，你是希望看到紧张的队员在比赛的最后时刻通过罚球或远射得分呢，还是希望看到队员自信、冷静地应对挑战，步步为营呢？
　　大部分人把压力当作“真正在乎”目标实现的一种表现。但是，那不是在乎，只是紧张而已。紧张会让员工表现得更加糟糕。而真正的在乎会让员工表现得更好。所以，明白二者的区别对经理人很重要。它们是最为不同的两种状态了。
　　如果你在乎，你不会感到紧张，你会集中精力，调动你所有的资源，发挥出你心态平静、全神贯注时所能调动的全部力量。人在身心放松、精力集中的时侯表现最好。
　　约定而不是管人
　　聪明的领导者富有同情心，他们总是试着去理解员工的感受。但他们不会试图去约束这些情感，而是通过和员工达成的约定对员工进行。
　　领导者会就某些事宜和团队成员进行约定，并让员工在独立思考后决定是否同意遵守这些约定。在此期间，经理人和员工的所有对话，都是本着尊重员工的原则进行的。不存在员工屈从于经理人的恐吓或是权威的情况。
　　一旦经理人和员工达成了约定，经理人就不再需要对员工进行管理了，他们要管理的是这些约定。这种方式更加成熟，也体现了对员工的尊重。双方交流时也都会更放得开，更信任彼此。双方的责任感也会有所增强。如果要讨论尴尬话题，也更容易些。
　　经理人通过约定对员工进行的过程，从本质上来讲，是经理人和员工两个职场成年人进行合作的过程。
　　应用认可-重申-跟踪模式
　　当你要和员工谈论他的某些行为和表现时，可以用认可员工-重申对他的承诺-跟踪约定履行情况的方法。
　　首先要欣赏和认可员工这个人，以及他为企业做出的贡献，注意到他的强项和特殊才华。然后举一个他近期表现中让你印象深刻、受益匪浅的具体事例。
　　接下来，对该员工重申你对他的承诺。你可以这样说：“我相信你。你身上具备的一些特质吸引我雇用了你。我会尽全力帮助你在这个工作岗位取得成功。我会努力成就你的事业，让你在这里感到快乐和充实。”然后告诉员工你具体可以为他们做什么。列举你的工作职责，你如何为他们争取公平待遇，你怎样做到在他们需要的时候随时出现，你是怎样做到总能为员工提供他们成功所需的工具的，等等。
　　最后，跟踪你和员工达成的约定。你肯定希望跟踪你与员工针对问题事宜达成的现有约定。如果没有现成的约定，你应该本着双方互相尊重的原则当即拟定一个。约定是双方共同制定的。它们不同于授权和规定。当双方不再遵守相互的约定时，应该本着互相支持的态度打开天窗说亮话，要么恢复该约定，要么重新拟一个新约定。人们常打破其他人定的规矩，但倾向于遵守自己认可了的约定。
　　让员工放开手脚
　　员工总是自缚手脚。他们不敢想象未来，总是在和想象中的困难做斗争。
　　领导技巧之一就是告诉员工他们可以比想象中成就得更多。事实上，在将来的某一天，员工也可能成为像你一样的领导者。他们对你的敬慕之情之所以能够不断增加，一个重要原因是你总能看到他们的潜力。所以，你要不断发现他们最好的一面，然后告诉他们。
　　仆人式领导者的倡导人格林里夫（Robert Greenleaf）认为，企业领导者是为员工服务的，要扶持员工走好每一步，尤其要发掘他们最好的一面，而不是把容忍他们自缚手脚作为成就。 　　进行正面强化
　　经理人通常很忙，他们忙着挑错，然后对犯错误的员工进行批评。这是大部分经理人的领导方式。
　　这是一个习惯陷阱。和所有其他习惯陷阱一样，采取些简单的措施便可以走出这个怪圈。比如，在你准备给某个团队成员发邮件或打电话训斥他时，先停下来想想他有哪些工作表现值得你在和他交流时对之提出表扬。你应该时刻牢记，正面强化是引导和塑造员工良好表现的有力工具。
　　鼓励员工与顾客做朋友
　　沃尔顿（Sam Walton）明白顾客永远是企业惟一的老板，所以他创立了沃尔玛这样的大企业。他认为，顾客有能力开除公司的任何一个人，他只要不来公司消费，去其他地方购物就可以了。
　　为什么不开始以此激励你的员工呢？为什么不向他们展示当他们把顾客当真正的朋友一样对待时的乐趣呢？员工与顾客的良好关系最终可能会成为贵公司的核心竞争力。
　　作为经理人，如果你不能鼓励员工与顾客建立良好的关系，顾客就可能流失掉。如果做不到煽动并且激励员工找到与顾客建立良好关系的途径，顾客甚至会成为你生活中的“麻烦”或“不可避免的灾难”。
　　公司经营的最终目的在于很好地满足顾客需求，让顾客养成习惯，不断光顾你的公司。但只有在员工有意识地与顾客建立起了良好关系的情况下，这一目的才能实现。
　　发挥信心的力量
　　一天当中你有多少次问过自己，“在那次谈话中我看起来有多大把握？”在与员工谈话前有多少次你是问过自己的，“我怎样才能向员工保证，让他在离开我办公室时确信一切都会顺利进行，并且相信他有能力做好这项工作？”
　　如果能把这种信心与公司的人事制度和方法相结合，你的团队就会变得不一样。员工的思想状态会变得更好。
　　员工确实需要从领导身上寻找信心。但是很多时候他们找不到这种信心，他们看到的是相反的东西。他们会感到整个团队被别人拿枪追着跑。经理人的举止言行总是传递出这样的信息，“我们要快点跑，快点跑……我迟到了，不好意思跟你见面我迟到了。”这些信息的问题在于它传递的不是一种信心。当你行为混乱并且传递出危急的思想状态时，公司的生产效率会因此而受到破坏。
　　与以上情形相反，并能挽救这种混乱情形的便是信心。一旦你接受了这一理念，并把它变成一种习惯，你就会看到它所带来的正面效果了。
　　通过电邮点燃员工热情
　　发给团队成员的每封邮件对你而言都是一次机会。是给团队充电，灌输乐观主义精神的机会，这种乐观精神可以帮助点燃进行下个项目所需的员工热情。
　　邮件发出以前，好好看一下。该邮件是否具有鼓动性? 里面有没有提及对收件人的认同和赞赏？这封邮件能否鼓舞士气？它会让看到它的人感到开心吗？
　　如果不能达到以上要求，再多花一分钟重新修改一下它吧。把负面的语气换成正面的。让这封邮件多点闪光点。问问你自己：如果是我的话，我愿意收到这样一封邮件吗？收到这样的邮件我会感到荣幸，心存感激吗？
　　不要再为变革而道歉
　　为团队必须适应的某些或所有改变向员工道歉的经理人，实际上是在播撒打击士气、增加团队挫败感的种子。他们是在暗示该变革对团队健康不利。这种做法源自表现同情以博取认同的潜意识，但结果却让整个团队成了受害者，极大地延长了团队适应变化的时间。
　　真正的领导者不会为变革而道歉。相反，他提倡变革。他会不断告诉员工身处一个不断变革的企业中的好处。真正的领导者支持企业不断进行变革，不断提高生产效率和创新水平。
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培训超市& (5000多套光盘)有个图是平面 画家可以创意成立体图 看着很真实 比如把一块平地画成深坑 这些画叫什么名字 怎么百度找
有个图是平面 画家可以创意成立体图 看着很真实 比如把一块平地画成深坑 这些画叫什么名字 怎么百度找
就是立体画
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3维立体图或者3d立体图画
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美术设计领域专家在DXP中，图现在画成这样啦？请问现在怎么布线？_百度知道
在DXP中，图现在画成这样啦？请问现在怎么布线？
这是为什么我点击放置（Placement)工具栏的Interactive Routing按钮，在Bottom Layer层已激活，线条也不显示。从第一点Y1画到R1下端就是连不上，但现在就是画不出线
jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="http://e./zhidao/wh%3D600%2C800/sign=34a829b7b087fb2d3d539b600c6e365c3ecb791.baidu.jpg" esrc="http我是原理图生成的啊.com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=71a3aa3c6b7aa768fd3f/14ce36d3d539b600c6e365c3ecb791，现在想例用手工画就是画不线了<a href="http.hiphotos.hiphotos://e.com/zhidao/pic/item/14ce36d3d539b600c6e365c3ecb791.hiphotos://e
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手工不了线，那只能说你软件设置没设好，或软件有问题
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你是直接画的PCB图还是由原理图生成的？如果是直接画的图，那就是你的软件的问题，如果是由原理图生成的就是你的Y1与R1在原理图上不是连在一起的
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出门在外也不愁