& 真是烦死了! 家里的门.门套,窗套都有裂纹, 补了几回, 旧的没好,新的又来, 怎么办啊?!1
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真是烦死了! 家里的门.门套,窗套都有裂纹, 补了几回, 旧的没好,新的又来, 怎么办啊?!1
我们的装修实际已经完工近两个月, 为了健康, 一直开门窗通风, 一个月以前开始发现门,
门套,窗套的线条接缝处开始有裂纹, 到现在, 补了N次, 可一直出现新的裂纹, 旧的还没
补, 新的又来了!!!而且上周又发现了厨房的门套上不是线条接缝的地方又一道十几厘米长
的裂缝!!!!!!!!!!!!!
真是烦死了, 因为门上的裂纹要补, 必须打腻子后全部重新油漆, 搬家的日程因为害怕油漆
的毒性挥发而一推再推, 想请问各位大侠, 这是因为通风太多所致吗?!(装修队的说法), 还
是材料本身的问题, 或者其他..... 难道我们旧只能这么眼睁睁的, 提心吊胆的等它裂, 再
补, 再裂, 再补吗? !
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没有好的办法！！是真的
不知道你的施工队怎么给你做的？
1、板材出现问题
2、油漆工的问题
出现细小裂纹是合理的，但象您所所说的那就是工程质量问题了
不好解决！！
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也有可能是腻子的问题~~
板材的干燥系数不够~~都是有可能发生您所说的问题
解决比较难！
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好笑！通风太多所致？
你的饰板与底板有分层吗？
若分层是胶水少所造成，无即线条收缩的或少打射钉问题。
现最有效就加射钉后再补灰、油漆。
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感谢楼上两位大侠!!
今天就叫装修队过来, 其实他们之前的材料确实是有问题, 当时没有坚持叫他们全部拆掉重
换, 真是教训啊!!!!!!!
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还是买门吧！
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肯定是材料有问题
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我家老人是老装修了,他的说法是太通风了肯定会开列
& 真是烦死了! 家里的门.门套,窗套都有裂纹, 补了几回, 旧的没好,新的又来, 怎么办啊?!1
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前段时间有个帖子，质疑了TATA木门是否是密度板的，我在帖子里做了回复，我也购买了TATA木门，待安装后会上来跟大家汇报结果。
现已购买并安装了2扇TATA的木门，主要是看中了他们家的款式，选了主卧的玫瑰花门和厕所的方格玻璃门。家里一共有4扇房门，因为价格原因，其他2扇就选用了另外个便宜的小品牌的门。小品牌的2扇木门的总价加起来也没有TATA的1扇木门折后的价格贵。
安装后确实发现TATA房门的门套是百分之百的密度板。安装过程中所切割下的木条木料我不太费力就能掰断。作为厕所门，密度板门套很容易遇水发涨变形，所以要很小心的使用，或者在门套落地的地方打玻璃胶密封。TATA的房门门板是30%的木料+70%的密度板复合的，如果使用小心，可能不会有较大影响。
我们家包工头和木工都说房门的质量还是那2扇小牌子的门好，至少门套和门板都是实木复合的，安装过程中切割下的木料基本没有密度板成分，横剖面清清楚楚，杉木+木屑还是什么的一层层的叠着的，像华夫饼干一样。作为TATA家的用户，我选择它是因为我确实喜欢他们的款式，所以做了心理准备，虽然贵，但是别家没有，我也认了。
请各位正在装修或者将要装修的同学们考虑清楚，是要款式，还是要质量。
就噶。我不是任何品牌的托。
——————分割线————————
安装当天就把TATA的厕所门地下封上玻璃胶了。装修尚未完成，所以根本就没有使用或者打扫过厕所。今天，准备安装花洒的时候发现，厕所底下已经2处开裂。见图。
准备购买TATA木门的同学们请三思！！！
————————无奈的分割线————————
TATA木门的反馈速度很快，第二天就有师傅上门查看了。非说我这是泡水泡裂的，很不爽，我厕所空荡荡的啥都没装，连个龙头都没有，我拿什么泡水。况且安装好当天就拿玻璃胶封死了门套和地面的缺口，就算有水也不会这么快裂的。
总算师傅态度尚可，把开裂处打磨后用小喷漆重新喷了遍做了修补。经修补后从外观上基本是看不出来有过裂痕的。只是不知道以后会怎么样。师傅说TATA有5年保修，有问题只管打电话好了。态度还行，不过不出问题最好。
上修补好的照片
[ 本帖最后由 小猪芸芸 于
19:21 编辑 ]
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今天开始要减肥
发表于 22:22
在选择房门的那段时间也曾经很是犹豫过，究竟是要实用，还是要好看。在矛盾之下，选择了自己唯一能接受的方法，就是2扇好看的，2扇经济的。便宜的2扇基本没有款式，就是最最简单的白色木门，没有花纹。好看的TATA的房门，选了别家没有的款式，也算是一种心理安慰了。
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今天开始要减肥
发表于 09:26
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向雷锋同志学习
发表于 09:49
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专业木工,承接家庭,工厂,酒店,店铺精简装饰装璜有自己的施工队,联系QQ--
发表于 21:25
更新新情况。安装10天就开裂！！
安装当天就把TATA的厕所门地下封上玻璃胶了。装修尚未完成，所以根本就没有使用或者打扫过厕所。今天，准备安装花洒的时候发现，厕所底下已经2处开裂。见图。
准备购买TATA木门的同学们请三思！！！
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今天开始要减肥
发表于 22:11
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今天开始要减肥
发表于 22:34
真的会有这事。TATA该出来说话了。
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发表于 23:07
继续顶，顶到TATA出面解释为止
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今天开始要减肥
发表于 23:09
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发表于 19:56
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发表于 20:10
接着顶……
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今天开始要减肥
发表于 20:14
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木门老叶装修日记---何谓环保？完工即住！
发表于 20:49
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龟速装修进行中，天天更新，欢迎串门~
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白汶玉景设计，都都装饰施工。
发表于 20:56
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发表于 21:10
关注中,老白本来也想买这品牌的
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一个人不可怕，怕的是迷失。孤单可以习惯，空虚不能习惯，可以两手空空回家，但不能带着空虚的灵魂。
发表于 21:32
TATA出来解释一下吧
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发表于 22:12
夸张，关注！
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工资不加，神马都是浮云
发表于 23:09
NND，姐姐我花了6千多米就买了这10天开裂的破门……郁闷
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今天开始要减肥
发表于 23:19
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发表于 13:32
额，2个门6000多米？？？？？？？？？？？？？
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发表于 17:15
今天已和TATA木门联系过了，说是会派人过来查看的，希望能得到有效解决。待TATA上门查看后再汇报情况
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今天开始要减肥
发表于 19:46
引用: NND，姐姐我花了6千多米就买了这10天开裂的破门……郁闷
TATA的们好贵。
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发表于 20:06
19楼从去年我就开始留意19楼里面 形形式式的人，总觉得什么样的人都有，有好人 有坏人，有穷人 也有富人，有各种各样行骗的人 有冒充业主写装修日记的，有冒充需要装修 开装修帖子的，有冒充是装修师傅的 但是只不过是在19楼上面接单子 买单子的师傅 设计师 装修大小公司 请就要请有口碑的货真价实的师傅 才会少花钱
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发表于 09:47
投诉TATA直到有合理解决办法,作为一个知名品牌,要对自己的商品负责.
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欢迎常来坐坐，谈谈，多提意见，多交流，加强沟通，朋友就是相互多聊才会熟悉的。
发表于 09:54
tata的门是很贵。。
不过楼主你放心好了，他们肯定会处理好的，这种大牌子不会自己给自己倒灶的。
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发表于 12:02
现在终于相信了吧。TATA
的产品一直在欺骗消费者。。！
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发表于 14:07
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定制房门，首选品牌
艺王小章热线：
发表于 14:15
怎么不拍个全景给大家看一下啊！发全景瞧瞧！
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发表于 19:17
已有TATA的工程部师傅上门查看并做了修补。TATA对此事的态度还算比较积极，行动速度也比较快。此事只能给正在选木门的同学们做个参考，也许开裂事件只是个例，但是谁都不希望自己就是那个比较晦气的人。TATA在介绍的时候确实应该说明门套是密度板做的，使用时应当注意哪些事项，特别是作为厕所门，使用时完全不沾水是不可能。质量还是应该放在第一位。
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今天开始要减肥
发表于 19:40
我也买了四个TATA门，现在还没有安装过，不知道这样的情况会不会发生，我们也是丛它的品牌去的。一分价格一分货我看也不见得了
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家里装的木门，不知道门套和墙的缝隙需要用玻璃胶封一下吗？谢谢！！
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缝子小的话，打玻璃胶。缝子大的话，用腻子补。
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售后维修补漆外包业务怎么做？&建材售后服务外包的商机价值！（建材市场分析）在目前几年的建材市场中，建材行业竞争最激烈，几乎一天一个战场啊！很容易看到的一点，一个地方的大力开发，就意味着需要装修、需要建材，房价高涨就会推动建设、买房有房就需要装修，这些是很多人都可以看到的直接商业，并不是什么商机！所以一批批前仆后继的大小厂子，如楼梯厂、门窗厂、家具厂、橱柜厂等，具体点应该是小作坊居多，遍地开花，那么这么多的成本低的小作坊进入市场后，肯定是以价格作为竞争王牌，他们没有市场营销经验，更谈不上文化，进入建材市场收集彩页对比样品，个品牌家的产品样品和彩页基本一模一样，所以价格竞争是肯定的，而且还很有效！&那么这些新品牌或小企业，这样在市场坚持一年两年下来发现，生产量不少，销售量也不少，有的还拿这个很自信的说产销超过了一线品牌，仔细一算根本没赚钱，为什么呢？因为你们拿的是自己的利润做市场竞争啦！一般能坚持三五年算不错的成绩了。&所以直接的商业，没有什么商业机会！特别是传统行业。衍生的间接市场才有新机会！建材售后服务外包就是这样一个衍生行业，家居养护也是这一服务系统的大产业，当一个市场快速发展后，必定会产生新的事物，就像经济快速的发展，产生的污染一样，这就是循环经济，那么在建材售后外包的过程中，即完善了品牌的服务，也加强了客户对品牌的认识，降低企业人力资源的管理成本，也保证了客户的及时服务，通过外包又多了一个品牌对外宣传的窗口，反而更容易打造品牌，提高产品的使用率即是环保，又证明了产品的品质！通过售后外包服务大量客户，提供客户需要的增值业务，《家居养护服务》项目于项目之间的协调搭配，不仅可以充分解决劳动力，也能使劳动力的技术效率提升，达到综合收益！（联系绿色三谷了解售后外包合作：&）真正做好一个品牌，打造一个品牌，创造品牌文化，创造出一个品牌该有的价值收益！社会的发展市场的活动，需要每个阶层的合作分工，为好的品牌和产品做好售后，同样可以创造很大的价值，目前可以肯定的是绝对比小作坊利润率高，而且轻松赚钱。&大多对于维修补漆职业技术的认识：很多，总是幻想着有更好的捷径，就像手工画和打印机，意味着更高的成本！&建材售后修漆市场的需要：&&&左右木门安装后一年内的维修率几乎达到。（需要木门维修材料到：.&）。木楼梯的磕碰磨损率更大，一年内维修率也在家里有孩子的，磕碰砸伤的机率更大。（需要楼梯修复材料请到：.&），其他多在店面和仓库维修，大件的实木家具、皮质家具和板式家具（浅色居多）（需要油漆漆面修补服务请到：&修补漆的操作视频）（需要地板保养木质油精等服务：&各种家居维修视频）（需要石材修补材料请到：&&）6、皮革的售后维护也是非常重要的，相对来说，经常注意保养的皮革，就用不到翻新了！一般小的划伤和表面破裂问题，对于绿色三谷的绿色家居服务来说就没问题。（根据绿色三谷年的家居保养会员和不经常保养的家居对比，木制品干裂的几率很小）基层技术劳动力对营销和品牌的认识：到包装到配方原料可靠的材料供应商再到市场广告等等，何况贸易经营和技术施工，天壤之别，更何况是一个更长的产业系统，加盟一个成熟的品牌，意味着快速的进入市场，更早的掌握经验、提前盈利，独自摸索不是理智的做法。技术施工的实力，不代表营销的技术。摸索首先意味着更多的时间成本，我们需要经营好我们的技术，就需要社会合作和分工没有人能独自完成，一个商业系统的所有程序，让专业的技术的人施工，让专业设计经营的设计经营，这样我们能更快的开拓新的市场价值。&家具美容、修漆技术认识，案例说明：元；元；元，包括空调抗菌清晰技术、，多块。多的？靠技术赚钱不仅仅要有效果，还要有效率！一是靠材料，二是靠经验、三要靠智慧的结合，就算天天有活干，你一天能干多少？一个月能干多少？能坚持多久？（如果你还是一个人奋斗着、如果你想加入这个热爱劳动的团队&&&&&&&http://3guvip./）&五年的坚持创新开拓，名技术工程师，第二年还剩下位，这一年我们还是继续培养着多名员工，第三年还剩下十多位，这就是进步，公司内部管理的提升只是很小的一部分，是我们的对市场的管理，及修漆行业市场的变化的预测，因为这十多位都是年来通过绿色三谷培训出来，及间接培训的技术劳动力近多人，为建材装饰市场提供了服务保障，同时也加大了游击市场的竞争。，用5年的时间培养市场，培养高级技师员工，以建立职业化、专业化、形象化、化，。&修漆工具，并非只是简单的一套工具、一些材料，这里里面承载着技术和经验，如果只是简简单单的一套几百元的工具材料，能解决的问题，这么多年建材市场的问题就不会存在！品牌和个人的差距就在，品牌有着文化、经验、实力、专业化、标准化的服务规范，当你需要的时候，一个品牌比一个人好找！确实是这样，环保行业利润虽高，但经营则难，做这个行业有很多因素决定着经营的成功与失败，每一个都是关键，本人在这个行业做了年，前三年都在坚持，这两年公司才开始收益，经历了多次失败后的我们总结经验，改变了管理和经营才坚持过来。&&&&大家可以查一下，行业里面专业做这个行业的，经营时间的超不过年，除厂家。&&&&就这一点我以年的从业经验总结分析，和现在的业绩证明，及大家可以实际调查一下。先从经营难这一点分析：第一难、人力资源难：&&&&&&&&专业技术知识人力资源难培养，因为装修污染所涉及的行业及知识非常广泛，从各种装饰材料的生产&到制作工艺&到原材料生产&认识污染的起源，找到污染的源头&到装修施工工艺，再到国家相关标准及规定，检测施工、治理施工等等，也就是说，需综合能力和知识非常广泛才行，一般培养一个专业污染检测治理工程师，最少需要半年的时间，但是多少公司可以花半年的时间来培训，又有多少员工在半年的时间里，没有业绩还会再坚持做下去的？这就是人力资源无法建立的原因，这一点包括厂商都一样。第二难、改变客户错误的意识难：错误意识、装修用环保材料就不会有污染，建材市场宣传模糊保证。&简解：客户和建材商都没有搞清楚，材料环保标准不等于&&空气质量标准。错误意识、中低端污染严重但检测治理价格太高，很多人以气味感觉来衡量家里有没有污染。&简解：污染超标的浓度&收费标准，最大的危害是潜在的五色无味的污染，为什么要检测啊！错误意识、认为摆放植物，各种果皮，醋熏、通风等土方，各种碳可以吸附有害物质。&简解：对于各种污染的认识不够，污染释放周期、及各种植物的特性知识，这么来理解，人和植&&&&&&&物在一起，大家计算一下是人吸收污染多，还是植物或各种果皮！错误意识、买个空气净化机或加湿器，以为一劳永逸&简解：多简单的一个问题，学过化学的都知道，一种物质可以综合反应掉多少物质，还会产生什&&&&&&&么？那么室内有多少污染物质，和多少病毒！错误意识、忽略装修污染以外的病毒污染。&简解：特别是二手房，租赁房，从来都没有人注意到，每个人对环境的适应性和本身的环境变化&&&&&&&后的抗体。还要分析污染源，还要教会客户，这么多的专业知识，没有一个成熟有经验的业务人员能做吗？专业知识不到位，业主能信吗？这个问题先说到这里还有更难的呢！第三难、产品代理经营难&&&&&&&&首先就是商业模式，就这么几种，首批进货获取授权资格，加盟费保证金、销售返利&&&&反正一开始光在厂商这一关，有多少经销商或代理商搞的轻松，按照前面光人力资源和市场&&&&&开发第一年是不可能盈利的，但是有几个厂家第二年不进货还让你干的？&厂家和地方代理经营的区别就在于，这个行业的高利润对人们的诱惑，厂商有不断经不起诱惑的创业者的进货支撑，而经销商就是为厂商做宣传找下一个经销商而已。&千万不要相信免费检测，因为只要免费检测，肯定要超标，要不&给谁治理靠什么赚钱呢！我们（绿色三谷）连锁截止到目前为止，包括人力资源做的最久的企业，年多的时间，为什么我们可以存活这么久，我们也是经历了两次失败后才做到现在的，第一次一年了没业绩厂商以此为由第二年断货，第二次人力资源管理，为培养高技能人力资源，成本支出过大，收益速度慢，营利刚好够员工支出，老板放弃后，就让《绿色三谷》低价收购了，进入绿色三谷才知道，原来绿色三谷从来不从任何一个厂家代理，包括其他产业也是收购，收购各地区种和家居相关的产品，成本比厂家出厂还低，市场竞争更有优势，由于综合家居技术服务，人力资源多种业务结合，管理成本也低了，像这样经营一个项目，根本没有费多大劲就活了，所以我就在这个公司做到现在。&小学没学完、初中没学完，十年了同学联系一下，原来的都是这样，城里人还好一点，像我们这样的农村人，的初中还读完就已经开始了打工生涯，进厂、工地、服务员、学技术、等支持着现代城市的基础劳动需求，从农业生产到，工业劳动生产，到社会基础服务业，因为大多所受影响的机会都是一样，更多的还是要靠自己，寻找能够让自己提升的学习机会，只要坚持这样的信念就可以改变。&盲目、忙碌是每个年代基层劳动者的共有特点！有时抱怨，因为社会的发展变化，自己感觉到很累！有时节约简朴，因为得来的太不容易了！有时浪费，因为不懂的深处蕴含着价值！有时候善良淳朴，那是保持着的最纯洁的人类本性！有时候也使坏，那是因为缺乏学习能够认识多更多新生事物好坏的辨别能力！&当一个社会层次高一点的人从事到基层工作时，那是一种境界、一种乐趣、一种价值！但一个基层的劳动力，从事基层的劳动时，那就是一种无奈、一种生活、一种需要！&我们每个劳动者在不同的生产创造程序流程中，都起着直接或间接的重要作用。搞清楚自己做什么，比实际做的时候更难我们都需要在自己的岗位中深入体会，去感受诠释我们的生活，提升我们的精神文化思想。&开发基层技术劳动项目以来，看着这些有些盲目，不断寻找新的突破的人，想到自己创业的开始，我知道做出一些决定对他们来说很难，有时甚至想直接免费捐赠于他们，为什么我做到而他们做不到呢！实际不管你给出多么优越的条件也没有用的，因为他们还会进一步要求，仔细想想，他们需要的不是什么条件，是需要一种文化，一种能够适合他们、能指引他们的文化，教该学什么、根据条件能做什么！怎么做好什么！持续的给予，只能造成他们的持续依赖，就像羚羊一样，需要有狼的威胁才能使他们变的更灵活、跑的更快。施舍看似好像是一种帮助，实际却培养了惰性的习惯，却降低了生产力、创造力，对于有助于劳动创造生产的，应该大力支持，但是一定要理性的思考，受赠者接受的时候是不是代表向自己的人生认输呢！我能做到的你也能做到，只要你愿意努力三谷文化就会与你在一起！&我们从一次次的蜕变中，深深体会到其中的感觉，这些历程是我们成功创新的基础。从创业开始到现在，我们能感受到大多创业者，在每个阶段的心情、希望的、需要的、不足的地方能够得到有效的学习和支持，所以我们希望能有一个适合创业发展的文化平台，打造具有中华民族特色的经营文化。&&我们目前覆盖国内超过的地区，我们的人力资源、渠道资源、业务资源、技术劳动力资源，都具有综合能力的特点。
&&以标准文化管理企业，就像一个国家融会整合不同民族的各类文化，依法制统一治国一样！有了统一量化的执行标准规范，人人遵守，社会才能和谐健康有序的发展！
　　拥有规范标准文化的企业，才能赢得市场的信任！坚守执行标准的人，才能赢得尊重！
在这里三谷根据自身经营特点，通过多年的实践验证，创建了三谷独特的企业管理文化！
它不仅仅属于三谷，也不光只适合三谷，通过认真交流学习的心态来认识三谷，不仅仅只是通过公司简介来认识三谷，看看三谷都做了那些项目？怎么做的！要了解三谷不仅只看我们现在做了什么，更要看三谷还能做什么！
&&绿色三谷是一个注重文化建设的企业，专注资源整合、专业于产业链综合协同发展。
5年的市场服务经验，第一年培养了70名技术工程师，第二年还剩下3位，这一年我们还是继续培养
着300多名员工，第三年还剩下十多位，这就是进步，公司内部管理的提升只是很小的一部分，是我们的
对市场的管理，及修漆行业市场的变化的预测，因为这十多位都是绿色三谷第一年培养的，在经过市场考
验后还是选择回到公司，因为市场的诱惑而离开挑战高价维修，因为市场竞争而推动文化成长，因为市场
需要专业化、标准化、职业化的专业服务团队，而不是游击队！5年来通过绿色三谷培训出来，及间接培
训的技术劳动力近2000多人，为建材装饰市场提供了服务保障，同时也加大了游击市场的竞争。
&&售后维修补漆外包业务怎么做？建材售后服务外包的商机价值！（建材市场分析）
在目前几年的建材市场中，建材行业竞争最激烈，几乎一天一个战场啊！很容易看到的一点，一个地方的大力开发，就意味着需要装修、需要建材，房价高涨就会推动建设、买房有房就需要装修，这些是很多人都可以看到的直接商业，并不是什么商机！所以一批批前仆后继的大小厂子，如楼梯厂、门窗厂、家具厂、橱柜厂等，具体点应该是小作坊居多，遍地开花，那么这么多的成本低的小作坊进入市场后，肯定是以价格作为竞争王牌，他们没有市场营销经验，更谈不上文化，进入建材市场收集彩页对比样品，100个品牌80家的产品样品和彩页基本一模一样，所以价格竞争是肯定的，而且还很有效！
&&&建材售后服务外包势在必行，统计客户数据建立数据库，外包售后降低成本，才有市场竞争优势
&&绿色三谷已经建立标准的售后服务外包系统，各位企业是继续找游击队呢？还是加大售后成本投入？
大多对于维修补漆职业技术的认识：
大多人对待维修技术的态度：就像对待看绣花！那么写字不是更简单吗！材料工具就两样纸和笔，那么为什么还需要书法培训班呢？为什么有人考写字也能吃饭呢？现在社会中不是都会写字吗！那么有几个人能靠写字赚到钱的呢？这就是积极的态度与消极的态度的区别，认真的积极的尊重技术的就能学好技术，相反消极的无所谓就学不好，而且还会借口很多，总是幻想着有更好的捷径，就像手工画和打印机，意味着更高的成本！
还是培养游击队？绿色三谷作为一个标准的售后服务外包企业，只为标准的企业做标准的服务！算新增住房（不包含经济适用房）木门装修安装后的维修补漆率在65%、木楼梯安装后的维修补漆率超过90%、家具实木用户按10%计算，入户后的维修率在30%，木地板的使用率30%算，木地板的维修补漆率10%，上门维修补漆服务一次按50元算
木门维修补漆服务：538万×65%×50=1.7485亿楼梯维修补漆服务：12万×90%×50%=540万
家具维修补漆服务：538万×10%×30%×50=807万&木地板：538万×30%×10%=16.14万
保养用户按10%计算，一年一次100元一次，而且3年内这些的维修补漆率将会达到100%
也就是说每年新增维修补漆市场需求近2亿元左右，而且同上图表的增速
主营产品或服务：
主营行业：
经营模式：
注册资本：
公司所在地：
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企业类型：
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上海绿色三谷售后维修补漆技术连锁服务有限公司
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