神马都是浮云是议题?

稍微延长一点曝光时间,可捕捉雾霾的流动感,让照片充满玄幻感。
中国移民大军逐步扩大,但移民出去之后就真的很好么?
金融时报:中国与英国关系的核心议题是什么?
责任编辑:孙鹏
核心提示:新能源技术应当处于双边讨论的中心地位。
&&&& 6月16日,应英国首相卡梅伦邀请,国务院总理李克强乘专机抵达伦敦希思罗机场,开始对英国进行正式访问。李克强总理夫人程虹同机抵达。这是英国政府高级官员到机场迎接李克强总理和夫人。新华社记者 庞兴雷 摄
参考消息网6月17日报道 外媒说,中国国务院总理李克强16日抵达英国。尽管面临种种挑战和潜在分歧,但中英在重大问题上仍有更密切合作的空间。能源应当处于双边讨论的中心地位。
据英国《金融时报》网站6月17日报道,欣克利角核电站项目的协议(中方可能帮助提供项目建设资金,条件是他们被允许成为英国下一个核电站的运营商),目前深陷有关成本和建设风险的疑虑之中。这个协议相当有可能不了了之。
报道说,英国政府希望让伦敦成为人民币交易中心,但中国真的准备好让人民币经受市场力量的&洗礼&吗?这也可能永远不会发生。
报道认为,两国关系比这一切都更加重要,近日的对话应当更具实质性。需要一项植根于互惠原则的务实议程。在对两国都真正重要、能够经受住其它所有事情上难免的风云变幻的核心问题上,开展更高水平的合作。这就是为什么关键课题应当是能源。
报道说,中国在发展方面的主要挑战是保障能源供应,使中国经济能够继续每年增长7%。相关数字是令人望而生畏的。中国在能效方面作出了认真而实质性的承诺;如果有任何国家能够兑现这些承诺,那就是中国。但中国的能源需求在2011年至2030年期间仍将增长近60%。
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- 参考消息报社 版权所有 -什么是问题情境?
问题情境是指教师有目的,
有意识地创设各种情境,
促使学生去质疑问难。问题源于情境,问题情境教学的渊源可追溯到古希腊苏格拉底的问题教学法或谈话法。从后来的教育家的主张和观点中也可找到问题情境教学的踪影,如世纪初,杜威曾提倡过问题教学,其核心就是问题情境,此教学过程的一般模式为“设置问题情景——确定问题或课题——拟定解决课题方案——执行计划—总结与评价”;布鲁纳的问题教学法(又称发现法)也主张创设问题情境,他认为:“学习者在一定的问题情境中,经历对学习材料的亲身体验和发展过程,才是学习者最有价值的东西。”数学情境是从事数学活动的环境,产生数学行为的条件。从它提供的信息,通过联想、想象和反思,发现数量关系与空间形式的内在联系,进而提出数学问题、研究问题、解决问题的策略和方法。同时还伴随着一种积极的情感体验,其表现为对新知识的渴求,对客观世界的探索欲望,对数学的热爱等。创设问题情境能引导学生主动参与,激发学生的学习积极性,使每个学生都能得到充分发展的教育环境,是新课改能否真正实施的一个重要标志。“创设情境”是数学教学中常用的一种策略,它有利于解决数学的高度抽象性和学生思维的具体形象性之间的矛盾。
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求职者面试时应该问些什么问题
上周和项目经理一起面试了一个新人,虽然他自称有一年多的工作经验了,但是从言谈来看还是个新人。回答问题时也不是那么成熟,但好在他的态度非常诚恳,最后我们问到他有什么问题要问我们的,他支支吾吾半天问不出什么问题来,最后我们只好让他回去等通知。
& &&很多人将面试看作一种单向选择,事实上,面试是一种双向选择:不仅是公司挑选你,也是你挑选公司。面试就是为双方提供互相了解的机会,公司在评估你,你也在评估公司。
& &&面试官也知道这一点,所以他们有心理准备,期待你提出问题,并且会做出回答。所以,面试时不要浪费向公司提问的机会。而且,你主动提问,表明你比较重视这个职位,会加深面试官对你的印象,可能会提高面试的成功率。
& &&但是我觉得有一些注意点,作为面试者需要知道:
& &&1. 面试之前,一定要做准备,多了解公司的情况。
& &&2. 你提出的问题,应该围绕"这份工作是否合适我"这个中心点,其他与应聘关系不大的问题,不宜多问。
& &&3. 提问的时候,要自然放松,不要害羞,就把它当作普通的聊天。你要表现出对公司的真诚兴趣。
& &&4. 提问要直接了当,不要绕圈子。提出问题之后,你要保持安静,让面试官多说话。
& &&5. 面试官回答的时候,你可以做笔记,或者事先询问能不能做。笔记必须简短,你的大部分时间,要用来全神贯注倾听面试官的回答,并与其有眼神的交流。
& &&6. 面试结束后一周内,最好打一个电话或发一封邮件,了解公司对你的反馈意见。即使面试失败,你不妨也问一下原因,这会有助于你以后的面试。
& &&我认为下面有些问题是面试者可以问的典型问题。这些问题不仅能让你清楚自己公司以及职位的状况,也能让你更加明白到底是否真的适合加入这家公司。
& &&问题一:你们为什么要招聘这个职位?
& &&这个问题会使得面试官开始谈论当前的项目,或者谈论前一位离职人员。无论哪种情况,都会让你了解,一些与你最密切相关的公司情况。
& &&问题二:你们的新员工多吗?
& &&这个问题起一个过渡作用,使得谈话导向公司内部的情况。但是,它本身也能说明一些问题。如果公司成立已经超过四年,又没有新项目,但是新员工却很多,这往往说明公司文化不是很健康。
& &&问题三:公司(团队)目前面临的最大挑战是什么?
& &&如果面试官开始谈论一些具体的技术问题,这很好;如果他的回答是项目时间紧迫,或者需要更多的资金,那你就要小心一点了,公司管理上面可能有问题。
& &&问题四:什么新技术(编程语言)是你们未来希望采用的?
& &&这个问题将会非常合适你,这会让你对公司的技术路线有所了解和准备,一旦入职,就能更好地适应公司的需要。
& &&问题五:在业务方面,有没有什么地方是你们不满意的,未来想要改进的?
& &&很少有公司,会百分之百满意自身的现状,即使那些状况很良好的公司也是如此。这个问题可以让你对公司管理层的关注重点和担忧之处,有所了解。
& &&问题六:我申请的这个职位,对公司的业务有何影响?
& &&这个问题会让你了解自己在公司的角色,以及你的岗位对公司是否重要。

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