（15分）【历史上重大改革回眸】阅读下列材料，回答问题。材料一：《商君书o画策》云：“能制天下者,必先制其民者也。能胜强敌者,必先胜其民者也。故胜民之本在制民，若冶于金、陶于土也”。 “强国知十三数：竟（境）内仓口之数，壮男、壮女之数，老弱之数，官士之数，以言说取食者之数，利民之数，马、牛、刍、稿之数。”……商鞅赋予了户籍特殊的意义，他主张上有通名，下有田宅，“四境之内，丈夫女子，皆有名于上，生者著，死者削。”“令民为什伍，而相牧司连坐。不告奸者腰斩，告奸者与斩敌首同赏，匿奸者与降敌同罪。民有二男以上不分异者，倍其赋。僇力本业，耕织致粟帛多者复其身。”“按比户口,课植农桑，检察非违，催驱赋役”。——摘自陈小葵《论古代户籍制度与中国古代王权政治》材料二：新中国户籍制度的改革，1958年以前，那时没有严格意义上的户籍管理制度，人们可以自由迁徙。这在1954年的《宪法》有关条文中有明确规定。……年的二十年间。由于1958年前的迁徙自由，农民由于各种原因竞相涌向城市，导致城市面临各方面的严重压力。1958年1月通过了《中华人民共和国户口登记条例》，从法律上对农村户口迁往城镇进行限制。1978年以后逐步开放户籍管理，家庭承包经营的形式，解放和发展了农村生产力，也解放了农村富余劳动力。农村富余劳动力开始向外流动，在流动中“自我解放”，终于一次次给户籍制度撕开了口子。1984年国务院发布了《关于农民进入城镇落户问题的通知》，开始允许那些有经营能力和技术专长的农民进集镇落户。我国的户籍制度改革正走向深入。——摘自汤玉权《论户籍制度改革与农村土地制度的变革》（1）依据材料一和所学知识概括中国古代户籍制度的作用。（9分）（2）依据材料二分析影响新中国户籍制度的因素。（6分）-乐乐题库
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本题难度：一般
题型：解答题&|&来源：2014-江西省景德镇市高三第三次质检文综历史试卷
分析与解答
习题“（15分）【历史上重大改革回眸】阅读下列材料，回答问题。材料一：《商君书o画策》云：“能制天下者,必先制其民者也。能胜强敌者,必先胜其民者也。故胜民之本在制民，若冶于金、陶于土也”。 “强国知十三数：竟（境）内...”的分析与解答如下所示：
第（1）问，主要考查学生阅读史料，准确分析归纳材料信息及知识点饿运用能力， 材料一中的第一、二句强调了对人口的管制，便于了解国力；材料中还提到了“令民为什伍，而相牧司连坐”即实行什伍连坐制度，维护社会秩序；“按比户口,课植农桑，检察非违，催驱赋役”即劝课农桑，保证 兵役、徭役和赋税来源。第（2）问，主要考查学生依据材料对新中国的户籍制度的准确分析与认识，材料中主要从城镇与乡村两种不同的经济结构以及农村土地制度和农村生产关系调整等方面阐述了影响新中国户籍制度的因素。
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等考点的理解。
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春秋战国时期历史发展的阶段特征中，最本质的是由分裂走向统一由奴隶制向封建制转变诸侯林立兼并战争频繁由学派出现到百家争鸣
（15分）阅读下列材料材料一：卫鞅曰：“治世不一道，便国不法古。故汤、武不循古而王，夏、殷不易礼而亡。反古者不可非，而循礼者不足多。”& 材料二：观察下列三幅图：&&材料三：及秦孝公用商君，坏井田，开阡陌，急耕战之赏。虽非古道，犹以务本之故，倾邻国而雄诸侯。然王制遂灭，僭差亡度；庶人之富者累巨万，而贫者食糟糠；有国强者兼州城，而弱者丧社稷。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ——《汉书•食货志》请回答：（1）据材料一指出商鞅变法的理论基础是诸子百家中哪一派别的思想。（2分）（2）从材料二：图一和图二中的牛耕图中你能吸取哪些历史信息？这些信息说明的问题是什么？（4分）（3）阅读材料三，其观点是否正确？试分析其原因。（5分）（4）根据上述材料和所学知识，试述商鞅变法的历史作用。（4分）&&&&&
《战国策·秦策三》载：“夫商君为孝公平权衡、正度量、调轻重，决裂阡陌，教民耕战。是以兵动而地广，兵休而国富，故秦无敌于天下。”材料反映出：①商鞅变法统一度量衡、“为田开阡陌封疆”、奖励耕战等措施&②商鞅变法收富国强兵之效&③商鞅变法为秦统一奠定了基础&&&④富国是商鞅变法的根本目标①②③④①②③①③④①②④
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读史, 能明朝代兴衰更替, 明察社会世态的冷热炎凉。近20年来我的学习时间增多了，了解的历史事实逐步增多,视野宽阔了，从中发现：自鸦片战争的160年以来,许多事实与现有的历史教科书及媒体报道有一定的差别，比如:李鸿章与洋务运动的是与非；康有为的宪政思想与戊戌变法；袁世凯与孙中山的民国共和；出席中共一大的代表人数是多少？井的扁担是朱德还是林彪的？抗日的主力是国民党国军,还是共产党的八路军？共产党的创始人是毛泽东还是陈独秀或其他人？遵义会议与毛泽东的领导地位；1950年的土改与镇反、1957年的反右、1958年的大跃进、1959年的庐山会议事件、1960年的大饥饿、1966年的文化大革命、1971年的林彪事件、1976年的四人帮事件、1989年的天安门事件、1998年的法轮功事件……仅我就经历了这么多的事、看到了多少人的沉浮（台上台下变换，或失去了生命）。这都是重点历史事件啊！至今可我依然对许多的东西不了解、不明白,只能人云亦云、“糊里糊涂”地活过了几十年。
以上许许多多的疑虑,便启迪我对学习《史记》的萌动。再加之读过不少名人对《史记》的评价：
据说毛泽东曾指出：中国有两部大书-《史记》和《资治通鉴》，都是有才气的人在政治上不得志的困境中写出来的。
晚清-民国时期的学者梁启超说：“史界太祖，端推司马迁”，“太史公诚史界之造物主也”。
近代史学家翦伯赞认为,《史记》是一部以社会为中心的历史。他说:“中国的历史学之成为一种独立的学问，是从西汉起，这种学问之开山祖师是大史学家司马迁。
正因为上述原因，作为炎黄子孙的我，岂能不去读读《史记》？于是我就从书架上，取出12年前在上海书店、花1680元购得的《史记》豪华本（共5册）,走马观花式的翻页起来。
《史记》是中国第一部纪传体通史,是二十五史的第一部。它记载了上自上古传说中的黄帝时代,下至汉武帝太史元年间3000多年的历史。全书130篇,包括十二世纪（记历代帝王政迹）、八书（记各种典章制度）、十表（记大事年月）、三十世家（记侯国兴亡）、七十列传（记200多位重要历史人物的言行、事功）等五大部分,共五十二万字。记载了从黄帝到汉武帝明长达三千年的政治、经济和文化的历史，比较全面而深刻地反映了我国古代的社会面貌, 对后世史学研究有深远影响。
司马迁是《史记》的作者，今山西韩城县人，生于公元前145或135年间。一生并不得志，只是一名“中书令”小吏。据说他仅活了60岁左右便逝世了。《史记》是他的中晚年之作。我常想《史记》面世至今今已有2100多年，历经多少朝代，为什么能长久不衰，被后人肯定呢？原因在哪里？
首先值得肯定的，它是一部历史著作，而且是一部介绍2000多年前的中国第一部历史著作，谁不想了解与追溯2000多年前的3000年的“中华上下五千年历史”？
其二，《史记》是一部纪实性的历史书，作者以“不虚美，不隐恶”的“实录”态度，记述了远古时代的人和事，也就是说它的内容“少虚构、不捏造”，真实性高。西汉刘向（公元前77-6）等人也认为此书“善序事理，辩而不华，质而不俚”。这就是《史记》的思想价值高出于后来一切官修史书之原因所在。
&其三，我和许多人一样,年青时都不喜欢历史这门课。我的小孙女虽然德智体艺样样优秀，可她也曾对我说过:“她最不喜欢历史课”。强少年不喜欢历史课，原因就在于内容干巴巴,死记硬背历史年代,蛮乏味。而《史记》却被认为是一部优秀的文学著作。书中介绍各类人物都留下栩栩如生的剪影，构成了当时社会，色彩斑烂的巨幅社会生活画卷。在中国文学史上有重要地位，曾被鲁迅誉为“史家之绝唱，无韵之离骚”,具有很高的文学价值。
&我曾经常思考:司马迁和他的《史记》为什么能经得起2000年的历史检验？关键是作者是站在什么立场、为谁写史。我记得30年前，在神州大地掀起过一场自上而下的“编史”运动，上至中央各部委、省市、下至企业、街道、连队，纷纷抽调“笔杆子”成立“编史办”，查档案、找资料，历时多年，就连我的老伴也被卷入到这场声势浩大的“修史编志”运动。其结果呢?
劳民伤财,被编写出的“历史”，是个歌功颂德的大杂烩，早被人们束之高阁或被一火炬之了。
如今人们在图书馆、书店几乎找不到一本有个人编写的历史书籍。特别是近100年的民国史、共产党史、60多年的新中国史，不仅无人触及，就连官方编写的《中国党史》教科书，由于书中充满了歌功颂德，史实也很难得到人们认可。更别谈“民国史”的编写了，谁敢动笔？原因就在于自新中国成立以来：毛泽东对历史学戴上了“紧箍咒”：
“为无产阶级政治服务”就渐成历史学家的使命。特别由于毛泽东“阶级斗争，一些阶级胜利了，一些阶级消灭了，这就是历史，这就是几千年的文明史”的说法之引导，以“阶级斗争”涵盖一切、解释一切的倾向日渐泛滥，对中国几千年历史一概否定、对农民起义一概推崇成了社会公论。从此哪能有人站出来写真实的历史？你若要写真实，“文字狱”就成必然，虽不说“诛九族”,但轻者成右派, 重者被斩首。
我固执的地认为：历史只能由个人为主体来编写，官办的集体写作是不能写出真实历史的。正如毛泽东也曾说过,《史记》与《资治通鉴》是由有才气的人在政治上不得志的困境中写出来的。“高官厚禄”者（个人或群体）是写不出真实历史的。
司马迁写的《史记》的思想性、人民性、真实性远高于后来各朝代“官办编写”的史志要好，能经得起历史的检验。我认为司马迁能写出《史记》是与他的家庭背景、敢写真实、敢揭社会弊端的高贵思想品德有关。
史学编写者、研究者，必须具备几点基本素质：态度严谨认真，有吃得苦，不盲从、不图虚名的考究精神；要有刚正不阿、敢写实、敢揭露、“高悬明镜”的正直思想品德。写历史要强调“实录性”，不瞎编、不夸大、不臆造。为此，作者必须具备良好的“进步民族观”、“进步的经济思想”、“强烈的民主性批判性的生死观，价值观，写出来的东西才有真实性、可读性。
& 司马迁撰写史记,态度严谨认真, 实录精神是其最大的特色。他写的每一个历史人物或历史事件,都经过了大量的调查研究，并对史实反复核对的科学态度。汉朝历史学家班固说《史记》是“其文直，其事核，不虚美，不隐恶，故谓之实录”。
《史记》是中国历史学第一座不朽的纪念碑。司马迁是这座丰碑的奠基、建造人。今天我们肯定《史记》与司马迁，但也不能否定他的缺陷与不足。《史记》也有其局限性。司马迁的历史观基本上仍是唯心主义的，有些记载对个人的历史作用作了不适当的夸大，有关封建迷信的神异传闻未能完全剔除，宿命论的思想也时有流露。&
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史马迁写了什么书
史马迁写了什么书优秀的公司为什么会衰败?坦白地讲，我最初对这个问题思考得并不多。后来，我的一个CEO朋友跟我提起62家“卓越”公司，这些公司都曾在20世纪80年代的畅销书《追求卓越》中，受到作者汤姆?彼得斯和罗伯特?沃特曼的赞誉。在随后的20年中，其中的绝大多数公司(包括西尔斯、IBM和柯达等)，都遭遇了严重的困难。这中间，有些公司成功摆脱了困境;有些公司，正在为摆脱困境而顽强挣扎着;有些公司已经倒闭。　　数字设备公司是由盛及衰的典例。1977年，数字设备公司实现了10亿美元的销售目标，引领了一场始于波士顿的行业繁荣，创造了相当多的高薪岗位，以至于数字设备公司开始被人们称为马萨诸塞州奇迹。《追求卓越》收集素材时，数字设备公司不仅名列卓越公司名单之中，而且被视为做事一贯正确的15个“榜样”之一。1986年，《财富》杂志将数字设备公司的创始人奥尔森称之为“美国商业史上最成功的企业家”。而到了1998年1月，这个跛足的巨人，被康柏公司以91.5亿美元的价格收购。评论一致认为：数字设备公司对个人电脑的革命熟视无睹，错失了良机。　　从卓越到危机　　为什么优秀的公司会衰败?这一发自内心且富有洞察力的问题，促使我踏上了探索之旅。我开始查阅过去几十年中，已经倒闭的公司的档案资料，走访一些倒闭公司的员工，最后得出了结论。　　我发现，公司的平均生命周期在缩短，而人的寿命在延长。其他人也得出了相同的结论。在这个领域最著名的《长寿公司》一书中，阿里?德赫斯发现，到1983年，1970年的《财富》500强公司中，有1/3已不复存在，它们不是被收购、兼并，就是被拆分。德赫斯引用的一项研究表明，在日本和欧洲，公司的平均生命周期是12.5年。　　另一项研究发现，在欧洲经济体国家中，公司的生命周期缩短的情况是：德国公司，从45年缩短至18年;法国公司，从13年缩短至9年;英国公司，从10年缩短至4年。近几十年来大规模的公司兼并与收购行动，是导致公司生命周期缩短的主要原因。不过，由于许多公司陷入困境，多数兼并与收购行动，都起因于令人忧虑的销售状况，而不是战略收购。　　同时，我声明并无意于探究成功的潜在因素――优秀公司的“好习惯”，我也不会像吉姆?柯林斯那样，对德赫斯或彼得斯和沃特曼，以及其他人作事后诸葛式的评说。他们依据合乎情理的标准，选出了特定公司作为成功的典范，这些公司后来由于完全不同的理由经历了困难时期。我的目的不是重新审视这些公司最初被视为“卓越”或“有远见”的原因。我感兴趣的是，它们后来发生了什么事――它们为什么倒闭?为什么失败?为什么不能再永葆青春?　　在我看来，当公司走向卓越时，它们常常会在不经意间养成影响其成功的坏习惯。当公司采取不良行为模式时，我们能够观察到，就如同人一样，这些坏习惯是后天养成的，不是天生的。随着时间的流逝，这些坏习惯有时会变得非常严重并使公司不能自拔。但是，坏习惯也可以改掉和克服，公司能够重新走上健康的发展之路。　　转变经常是由危机引起的。如果你们愿意，坏习惯会在不知不觉中养成。我们暴饮暴食、不锻炼，甚至抽烟，但是，我们仍然认为自己做得并不过分，直到我们那颗弱小的心脏出了问题，这是令人警醒的危机信号。我们的坏习惯突然间消失得无影无踪，我们开始改吃色拉，每天步行五英里。就公司而言，危机出现的形式可能是新竞争对手的出现，市场份额的突然减少，或者技术进步导致公司落伍。诸如此类的变化，能够招致厄运，也可能使公司改掉其不良的行为模式。　　我们将看到，许多公司正积极改变其坏习惯，改变其行为，也会看到一些公司已经做到了，并处在“康复”期。我们的观点是积极的：如果你愿意客观地审视自己，发现自己的缺点(包括自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、领地守护、数量沉迷等)，你就能彻底改变自己。　　都是领导惹的祸　　我们认为可以从两个方面来理解“坏”这个词。第一种理解比较明显、直接，“坏”意指不健康、毫无益处、与个人兴趣相反，或是具有破坏性。导致顾客或供应商的憎恨、迫使他们寻求其他的商业伙伴的行为，似乎明显是这种意义上的“坏”。傲慢或轻视利益相关者，似乎是更为明确的例证。　　但是，商业领域的“坏”同时还意味着“失去机会”。在这一点上，自满或是低估了竞争对手，都有可能使你无法充分发挥自己的潜力。你的行为或许不是“主动地”坏，也没有受到周围人的恶语相向，但是，你没有了远见，已经失去了或是即将失去你的机会。　　有时，公司衰败是CEO一手造成的。这种情况更有可能发生在创业CEO身上，或是那些拒绝退休、沿袭前任的方式、其主管都是经过精挑细选的CEO身上。受“基因遗传”影响非常严重的家族企业，同样可能会造成自我毁灭。　　但是，不管CEO是不是导致公司的自我毁灭的原因，改变这些坏习惯，却无疑是他的责任。当公司需要积极主动地采取干预措施改掉坏习惯时，这些措施只能由企业高层领导者来实施。有时，特别是危机非常严重、习惯已经成瘾的时候，公司必须引进新的领导者。　　想一想通用电气在杰克?韦尔奇领导下的业绩。韦尔奇出任CEO的时候，分析家普遍认为，通用电气是一个资金雄厚而沉着冷静的制造商，以与国民生产总值增长速度一样成长着。但韦尔奇却不这么看，他很快宣布通用电气必须对自身进行彻底变革，使公司走上了动荡不定的变革之旅。　　在“要么第一，要么第二”的战略指导下，韦尔奇开始对公司进行较大范围的重组，他将市场份额在国际上排名不是数一数二、没有提供较多的全球增长机会的业务，进行了“调整、关闭或出售”。在实施这个战略的过程中，通用电气出售了总价值为150亿美元，包括家用电器和矿业运营在内的400个业务和产品线，收购了总价值为260亿美元的600个其他业务。到1988年，通用电气重组成14个高科技或服务业务，在韦尔奇看来，这些业务有巨大的全球发展潜力。　　预防　　在不断变化的市场中，企业积极主动地把握自己的命运，被称为预防管理。通用电气便是这种管理方式的早期实践者。在快速而非连续变化的外部环境中，预防更为必要，效果最佳，能够为组织带来一种主要竞争优势。公司预测发展趋势，并制订相应计划，那些在这方面比竞争对手做得更好、更早的公司，能够有效地提升自己的竞争优势。　　当一家公司进行“现状”，而且在环境发生变化的前提下，仍然采取从内至外而不是从外至内的视角看待问题时，它的业绩就会滑坡，这样的公司就像染上了慢性病一样，会逐渐走向破产。　　如果一家公司面临突如其来的威胁，为了生存，它会进行危机。例如，一个一向把顾客当成是理所当然的投资银行，突然间却失去了重要的客户，它会立刻着手调查其他的客户是如何看待公司的，并加强客户关系。这种威胁驱动的变革能延长企业的生存，但是从最终结果来看，却不能保证公司成长或繁荣。　　领导者必须预测环境的变化，主动给企业定位，取得比在“现状”情境下更大的成功，他们必须干预、改革企业的文化、流程、组织结构和内部系统，他们还必须调整各种对外的规章制度，以保证公司在技术、竞争、资本市场、制度、国际化和市场需求不断变化的世界中占有一席之地。　　领导是塑造期望，管理则是传递期望。能够非常好地维持习惯，不管这种习惯是好还是坏。而真正的改变，则往往要寄希望于拥有权力发动变革的高层主管。
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