各位老板，你们有没有不错的羊奶粉供应商推荐下？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-25 15:31 标签： 飞鹤奶粉是哪里产的 
  • 找你们部门主管协商这个问题，
必须按照财务规章制度来办，
应该让你的领导向上级反应这个问题，
这并不应该是困扰你的问题，
应该让他们去协商解决。
如果（你还年轻）在这个单位没什么可学的，
而且没什么机遇可言，还是跳槽。

  • 原则上讲你是没有权利来选择如何做的。
当你接到老板的通知时，你应当立刻按照他的意思做，当别的老板来改变决定时，　－此事已经完成了－生米做成熟饭。

  • 作为出纳一般不会直接打款出去的，不管是哪个老板指挥拍板，都应有会计和财务主管一起办理，出纳只是具体经办。你的两个老板意见相左，使得你左右为难，其实你可以拉一个会计或财务主管来应付，财务主管知道资金怎么支配，会计知道账务怎么处理，你何必夹在两个老板中间自己犯愁呢。当然也有最最下策的做法，那要看你和这个公司、和这两个老板的关系，实在没有办法应承了，那就离开另谋职业。这些都要靠你自己来把握，因为你是当事人，别人意见和建议只能参考。
  • 先和他们言明公司的规章制度。按公司制度办事。一般是规定有谁签名就可执行。不过这样的公司情况迟早会分裂
  • 谁是对的（即谁以大局为重），就听谁的，并作好随时走人的准备，如果两个老板长期这样，日子是不好过的。
  •  你如果认为两位老板都不好那你就在这个公司干不成了，因为你的内心不认可他们，每晚11点山东教育台播放曾仕强讲座你听听对你会有帮助，对你认为无奈的事情你最好采取推；拉；拖的办法暂缓想一个让两位老板都有面子的办法如：按a办给b面子，也就是说让a在其它问题上让步，总之你的解决办法必须是他两双赢，否则你就要挨骂．
  • 把老板的指令做成书面文件或凭据，请他签名，白纸黑字在手，你就尽管照办；若另一位老板又下达不同指令，你也要他出据签名的文件或凭据，同样照办。反正按老板们的最新批示办，当不同意见的老板指责你时，你可拿出凭据来，说明你只是服从指示办事，相信他也不会太为难你。
  • 如果发现老板有错，那一定是我看错 如果我没看错，一定是因为我的错，才害老板犯错 如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错 如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错 总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错
  • 一、公开化，和两位老板说明情况及对方的想法。 二、做两位老板的思想工作，让他们意见统一，同是股东，应该携手共进才对。 
  • 按规定办，注意说话委婉些。如果没有规定就提议他们制定，保持自己的公心，别搀和他们之间的事，如果老板想创业的话，会尊重你的。
  • 怎么跟我遇上的问题一模一样啊,看来出纳这工作真的是说不清的工作.你可以跟他们说清楚,订立财务制度,用规章办事,白纸黑字,你不必考虑,只要有他们的签字,照划不误.将来有问题,也不关你的事.
  • 遇到这个问题，一般我都是按照公司的会计审批制度，拿着单子层级找审批领导，不批准问起来的时候照实回答，a b老板肯定有一个主管财务的，只找主管财务的领导批准，如果财务责任都不落实，管理制度不完善，这样的公司走就走了，没有什么前途也没有什么留恋的。如果你真舍不得那就哭着找两个领导，让两个领导都觉得难为一个小兵没什么意思，让他们互相打架就是了。
  •  如果是老板之间意见不和。最好，等到他们有了一个统一的意见。
老板做为策约者,出于自身公司的利益,他们做出的策约是全局的战约(引:管理信息系统)。你是一名职员，在意见得到同意时,才能更好开展工作。简单一点点，不关你的事。
如果是你和老板的意见不和,立场不一样。
     但是,在工作中,适应环境是非常需要的，同样,你不会为被人的意见就轻易改变主意,是吗？
日常工作,因工因私,都会有一些小小的摩擦。有时候,就应该具有"观颜察色"的本事。
如果,你串门的时候，发现主人并不高兴,笑容不展,你也不会再有兴致在这个时候聊天吧。
     
"观颜察色"并不全是贬义,应该是适应环境,也就是做事讲究方法。你在和上司谈话的时候，就要做到大方，礼貌。在上司心里留下一个能干印象。对下属,说话就要有气势,声音小了，中起不足,他就会觉得"你这个上司，没有实力,指挥不好工作"。当然，也不要十足的官威,这会拉远你和下属的距离，别人就觉得,厌恶,讨厌。
     布置的任务,下属就不一定认真去做。总之,要讲究方法,把握好适度,。认认真真,同心同德。
 
  • 这样的公司不能呆,你在那里是浪费感情,这公司迟早会倒闭,没有前途的.
  • 你好，这点事头就大了？说明你是个负责任的人。我认为，财务是靠制度来管理维系的，公司的人事，A、B、两个老板的关系也要靠制度来调节，你是无能为力的，只要符合制度规定，有白纸黑字的签字，你不必考虑，统统照划不误，将来扯皮，也与你无关，谁叫你是个打工的呢？致于调节A、B、两个老板间的关系嘛，你大可不必自费周折做无用功。让双方的压力对消就好。人与人之间是会有矛盾的，何况还是两个经济合作的老板，只要埋头做好自己份内的工作，其它事一律免谈，时间久了，别人就会认为你是个踏实工作的好人，就做个难得糊涂的人吧！
  • 最好还是把责任往上推，否则很麻烦 万一你听了其中一个老板的，最终出了问题你就会成替罪羊的 
  • 谁是你的主管听谁的。你在谁的手下工作，那位肯定要加点分，这样两个人的份量就不一样了，你就能做好选择了。
  • 把A老板的话告诉B老板，B老板让你做事，又告诉A老板。让二位或三位老板自己去闹矛盾，老板之间有矛盾，得利的一定是员工。反过来他们都会来利用你，再看谁给你的好处最多。哪天谁对你有利就听谁。
  • 我的天，我们怎么有同感阿？不讲理的老板，而且一般大，哈哈，告诉A,B不同意，拉着B去找A,我就是这样做的，效果还不错，要不拿着A的批条给B看，效果也好！总之这样的事情得靠收款的那人同时叫两位老板去吃饭，你可以暗示他，告诉他老板之间有不同意见，如果他是精明的商人，他知道该怎么做，其实这些事情你应该叫收款方来解决，他们的注意多得很，说不定明天B主动过来告诉你，给他打款..........哈哈，同病相怜阿！
  • 处理问题必须有原则，特别是你财务制度很严格，在不失原则的基础上，那个领导都不要伤害，谁让你打钱、打多少都行，这样你的日子好过点，一旦为此出现不愉快，你的理由都很充分，必要时让领导们自己去解决问题，你必须坚持原则，起码法律是支持你的。另外对待这样的领导你也应该直言不讳，讲情利弊与你的处境，争取主动。
  • 自己任为谁对。在老板给他提是。要他寻出一个带头的。
  • 首先作为公司的财务应该制定一套完善的管理办法！ 做为财务是只认制度不忍人的！ 一个公司没有完善的管理制度会出问题的！作为财务一个不注意！你要负的责任！还有后果就不用我说了吧！ 用制度去协调人事关系是最好的办法！ 制度是股东们！老总们制定的！他们没办法能推翻自己！ 只有严谨的财务管理制度，才能解决你面临的问题！ 
  • 我觉得 因该听看得重你得老板说得，做什么事肯定会得罪一部分人，也能讨好一部分人得。
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  • 你可以找双方的经理讲明这笔帐划出去对公司的利益有什么影响, 老板一般都比较关心公司的收益,只要你的态度诚恳,话里处处为公司的利益着想.即使后来你做的另另外一个老板不高兴,老板也不会认为你有什么过错的.然后在想方设法给这个老板以台阶下,让这个老板觉得有面子. 
  • 听你的直接负责人的.但要向你的最高负责人陈述你的观点.
  • 依公司章程和董事会决议行事，并制作知照件呈送各位老板。几次回合下来也就形成你制定的制度了。
  • 如果没有，只是把你当作工具，那就为自己而活吧。我的观点是你可以跳槽。 如果有，那个老板看重，就听哪个的。 出纳本来就是说不清的工作，和老板有太多的牵连。 
  •  你告诉A老板说 B老板也叫你打钱给某某,然后a老板会反对,这样a,b老板就达成一致了
  • 你是权力斗争的牺牲品，做好了你会有很好的发展，做不好就废了，在这样的情况下，你只能选择正确的做法，然后向其中一方解释好，或者钱还是打出去，但是不要全部打，或者看哪个更加有前途些，找到一大树，并在得罪一方之后，一定要得到另一方的心。

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