2015年美发店再新模式的慧琳模式跟华盛的模式哪个能更好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-05-26 17:13 标签： 慧琳模式
管理家 | 美发行业的实战管理—老板与员工必看_慧琳公司-爱微帮
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社会发展，思路改变，市场风云突变，什么都在变，竞争愈发激烈！美发行业尤其如此这般严峻！此时美发行业的实战管理就尤为重要了。试问，目前那些还在为企业的人员离职率高、业绩不稳定、生意没人气、客户流失多的老板、经营管理者们，你们学到了什么？企业改变了多少？估计很少的极个别的美容美发企业能够真正地在企业内部实施、落实，更不要说看到实质的效果，这就是理论与实战的区别！ 美发店管理实战首先是人才：很多老板都在苦恼没有好的人才，何谓好的呢？其实，最终的一句话，就是适合的才是最好的，而不是因其长的漂亮、人际关系的面子、亲朋好友的关系，年龄的界限很重要，并不是说年龄小不能做，而是因为作为一个店长来说，其综合能力要求比较高，特别是其组织、协调沟通、现场指挥能力，还有最重要的一点就是其感染力、号召力，是否能够让下面的员工紧跟其要求共同一起去做好工作，这个是非常重要的，否则的话，就是执行力不到位，甚至无执行力，这就是很多美发企业用人失败的原因。制度标准要因店而定：每个企业的文化、定位、模式、要求不同，因此，“拿来主义”是行不通的，更不用说能够在短期内见效的。你有见过，一套管理制度拿来就能给老板带来多少利润的吗？能够长期持续地稳定发展吗？能够让客户源源不断地来消费吗？能够减少员工的流失率吗？好像还没有这样的制度吧！美发店管理实战的一句话就是：因店而定的制度、流程、标准、要求，以及针对每个企业的文化、定位，根据企业不同的发展阶段来实施修正的，任何企业在其发展壮大的阶段内，都需要不断地完成及修正其管理的制度、操作流程及标准要求，因为市场在变化，企业必须要变，变则通，通则赢，不变就是死路一条。 执行落实公平公正：很多美发企业不论是投资者老板还是主管经营者，都说员工的执行力很糟糕，甚至说有的企业根本无从谈起执行力，那么本人要请问：作为投资者老板和老总经理们，你做到什么了吗？员工的住宿、吃饭标准定了没有？不要为了节约一时的费用，而把员工的生活置之度外，员工的生活无法正常休息，如何有好的状态来工作；奖罚条例永远只有处罚，奖励呢？很多内部经营的方案、制度、条款是否是大多数人通过的，是否每个员工阅读签收的，是否所有通知、奖罚人员的事宜都在明处张贴，如果没有，那么企业内部本身就是管理有问题，就不要去责怪你的员工，因为你没有做到，就不要去要求你的员工。 数据是最具说服力的美发店的经营数据与管理是密不可分的，从日常营业数据、成本分析、产品进价、管理费用等等。如果一个美发企业，这些东西都没有做的话，那么你跟我说你的店不赚钱，最多保本，甚至是亏损，严重亏损、入不敷出了，那么我要说，你根本不懂这个行业，那就找专业的管理人员来管理，不要总认为做个流水账，找个亲信照看一下就可以了，你亏损，那是活该，因为你根本不知道，企业管理是做需要做什么，怎么来做，如何来做，而不是简单的一句话，几条制度找个人来管着就可以了，数据是最能证明一切的。这些数据，不是用纸上谈兵、空谈就能做到的，而是需要经过多方面地基础工作，市场调研、统计、汇总、分析，不断地总结在经营过程中的漏洞，提醒各营运部的负责人，哪里出了问题，需要引起重视，下一步应该怎么做才会避免，这才是管理，而不是口头上一说，就能解决的，实战管理、现场管理才是最关键的。营销活动必须是持续有效地执行营销活动方案一定要根据每个店的实际情况、地域的客户消费群体、季节或节假日的实际情况来实施，并且要做好年度、季度、月度等营销方案及预算报告。每次的营销活动结束后，一定要做好反馈报告及数据分析，根据这些内容，及时调整后续活动的实施及针对性，让营销活动达到最大的效果，这才是做活动的最终目的。一个成功的美发企业无论是在营销方案方面、包括其它的一些对外的宣传策略方面都要考虑周全，比如：微博、微信公众平台、当地社区、公益活动等等，甚至是企业的宣传手册、员工的内部报刊，都让客户感受到企业对于文化的宣传是如此的重视，当客户真正从内心深处感动了，美发店的忠诚客户就这样诞生了。从以上这几个方面，我们可以看到，美发店管理不是简单的几句话、也不是一个制度就能做到的，而是真正地在实实在在地做事情，而且是需要的是实战管理。这就是实战管理，经验是用任何金钱买不到的，这是用实践来积累的，只有实战管理才能让美发店管理真正意义上的做到管理到位，管理出业绩，实战管理才是硬道理！来自网络色彩玩家 1群和2群已满，3群还有317个名额，色友们可加入3群与大家一起交流、学习.入群方式：加昭君老师微信号请在添加时备注：色彩玩家（不备注的无法添加）全部往期文章索引：请点击公众号右下角的“慧一点”→“文章目录”给我们留言：请点击公众号右下角的“慧一点”→“你问我答”
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34我是做美发的，店里的规模算是中档的吧，想找一家学校做个系统的整店培训，不知道哪家美发学校好_百度知道
我是做美发的，店里的规模算是中档的吧，想找一家学校做个系统的整店培训，不知道哪家美发学校好
去做整店培训的话，不知道去哪里好，所以去哪家学校学习很是让我头疼，店里是肯定要关门几天我是在盱眙
提问者采纳
我的美发店就是在环球学校整体培训过，很不错，都是那里培训过，之前有很多的美发店，可以去南京环球美发学校培训盱眙离南京很近的
提问者评价
谢谢，明天就去看看，尽快去学习一下，快过年了
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其他3条回答
叫尚艺。我这有认识一个学校，可以找专业的老师下到店铺培训也是可以的如果你自己不知道哪个学校培训好
第二次美发店经管模式改革：美发店当月业绩增长1-3倍：朱成宁ABC美发店分级盈利系统模式
朱成宁---ABC美发店分级盈利经管系统说明
一．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统针对的客户群体：
高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。让大店做的更大，让强手变得
二．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统效果承诺：
符合申请导入条件的情况之下，引用分级盈利系统模式，保证当月业绩增长1-3倍以上，以后持续稳定增长。店面经营达到规范化。对已经实行股份制的店面，可以在股份制基础上面通过此系统优化，成功实现规范盈利改革，达到相同效果。
三．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统复制说明：
系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。
指导方式：亲临店面...
建议你去郑州慧琳学院，这的模式很好也很先进，快去看看吧拟应该不会失望的
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